申报2011工业和信息化专项资金项目可行性投资论证建议报告word文档（30页）

未经允许，请勿外传，附件引言企业信息化核心在于集成。

集成和连接不同，它不是简单地把两个或多个单元连在起。

它是将原来没有联系或联系不紧密单元组成为有定功能紧密联系新系统。

两种或多种功能集成包含着两种或多种功能之间相互作用。

集成是属于系统工程中系统综合系统优化范畴。

企业信息化中集成是把人生产经营系统和工程技术系统三者紧密结合起来，组成个统整体，使整个企业范围内工作流物流和信息流都保持通顺流畅和相互有机联系。

这里集成应从整个企业经营目标和内外环境出发进行优化组织，应摆脱过去人为分工部门界限和职能范围所带来束缚，这是实现工作流物流和信息流畅通以及企业高效运行前提。

集成工作流应尽量消除多余环节，从工作流组织上进行优化协调，包括进行并行作业。

信息集成将消除信息流各环节上人工重复输入信息以及输出数据泛滥，使人们及时得到准确信息，保持整个系统内数据致性完整性。

企业信息化集成，按集成所覆盖企业业务范围，可分为全局集成和局部集成。

全局集成是指信息技术和生产技术在整个企业业务范围内综合应用集成而局部集成是指企业局部范围集成，如个分系统集成。

按集成对象性质，集成可分为工作流集成物流集成和信息流集成。

信息集成是企业集成集中反映，是企业信息化集成基础。

从企业模型企业信息化模型和网络开发系统互连模型出发，企业信息化信息集成包括三个层次物理集成应用集成和经营集成。

物理集成是切信息集成基础，是指设备间在物理上互联应用集成又称应用软件集成，它可提供些机制，能使各应用之间共享数据公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集成，各种应用软件必须时刻互相连接经营集成又称业务集成，它是在应用集成基础上实现各种经营业务功能完整集成，它可支持稳定决策过程。

企业信息化集成，按企业组织机构，可分为纵向集成和横向集成。

纵向集成又称为垂直集成，是指在企业上下级之间功能信息集成，如生产主计划，季月计划，车间作业计划，直到单元工作站计划功能集成。

横向集成又称水平集成，是指同级部门之间信息集成和功能协调。

企业概况年月日，黑龙江新华印刷集团正式组建，集团公司隶属于黑龙江出版集团，由黑龙江新华印刷厂黑龙江新华印刷二厂黑龙江省印刷物资公司黑龙江省新闻出版进出口公司黑龙江神龙联合制版印务有限公司黑龙江省印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所等家企事业单位组成。

黑龙江新华印刷集团组建，标志着我省印刷业航母正式扬帆远航。

集团公司是我省规模最大汇集中小学教材含教辅印制加工制版印刷仓储物流以及科技研发功能于体大型国有印刷企业集团。

集团总资产按市值计算超过亿元，年主营业务收入亿元。

新组建黑龙江新华印刷集团以产业集中度较高，规模集约化较强，管理先进，技术领先集团优势，积极推进书刊加工结构由般印装产品向彩印精装产品转变资产组织结构由分散型向集聚型转变区域经济结构由趋同型向特色型转变技术结构由传统技术向实用技术和高新技术转变产品结构由同化向多样化个性化转变。

集团党委提出在我省文化产业事业大发展大繁荣历史背景下，集团在十二五时期全新定位是印领龙江，品秀中华。

到十二五末期，集团主营业务收入将突破亿元，资产利润等主要指标翻两翻，成为全省跻身全国印刷百强行列唯代表。

集团组建之初，将原下属单位研发单位进行有机整合，成立集团研发中心黑龙江新华印刷集团技术中心，负责企业新产品新工艺技术开发和技术改造。

技术中心拥有实践经验丰富印刷学科带头人，有大学本科以上工程及科研人才人，含硕士人，具有大学本科学历以上或具有中级职称以上从事研究与开发科技人员达到技术中心拥有健全人才激励知识产权保护等管理制度，可以有效地激发技术中心人员研发积极性。

技术中心在自主研发同时，加强与企业大学及科研院所合作，大力开发具有印刷前沿关键技术，加快科技成果产业转化步伐。

与哈尔滨工业大学黑龙江大学等高校合作获得了系列研究成果，为实现印刷产品技术领先战略提供了技术储备和产业支撑。

集团技术创新发展战略是加快推进技术创新。

组织好数字印刷和印刷数字化重大工程。

以数字印刷数字化工作流程和数字化管理系统为重点，在全行业推广数字化技术。

重点支持喷墨数字印刷技术工艺和设备自主创新与产业化同时，以信息化改造传统印刷业，促进印刷业现代化。

二是引导产业绿色转型。

以中小学教科书政府采购产品和食品药品包装为重点，大力推动绿色印刷发展。

到十二五期末，基本建立绿色环保印刷体系，组织好绿色环保印刷体系建设工程，协调有关部门开展多层次多方位合作，制定和完善绿色环保印刷标准，开展绿色环保印刷企业和印刷产品认证。

推动包装装潢印刷向减量化重复使用再循环和可降解方向发展。

推动低耗能绿色印刷设备和材料研发，完善低端落后产能淘汰退出机制。

三是加快国家印刷示范企业建设步伐。

按照国家印刷复制示范企业管理办法，大力推进国家印刷示范企业建设，争取项目资金产业政策和管理措施以及中国出版政府奖印刷复制奖评奖等方面扶持。

四是依靠科技进步，引导产业转型。

应用数字网络技术改造现有印刷业，促进印刷业现代化，重点更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合集团管理特点系统电子商务系统，并实现集团局域网和企业工控网连接。

二生产及财务基本情况新组建黑龙江新华印刷集团下属两家印刷企业是全省规模最大综合性书刊印刷企业。

黑龙江新华印刷厂年建厂，是国有独资企业。

黑龙江新华印刷二厂有限责任公司年组建，是国有控股企业。

这两家企业自组建之日起，就承担着全省中小学统编教材教辅印装重要任务，确保课前到书人手册，为全省文化产业发展中小学统编印装发行做出了重要贡献。

经过多年积累和发展，这两家企业已成为全省书刊印刷界龙头企业全国首批诚信企业全国新闻出版先进集体，双双进入全国印刷质量百强和全省十强企业行列。

两家企业总资产亿元，净资产亿元新华厂总资产亿元，净资产万元新华二厂总资产亿元，净资产万元。

职工总数近人。

近几年来，两家企业以市场为导向，以发展为第要务，以提高产品质量为着眼点，深入贯彻落实科学发展观，克服原材料和能源价格上涨印刷工价下降管理费用加大等不利因素影响，遏制住企业效益继续下滑趋势，取得了长足发展。

黑龙江印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所年月建所以来，承担印刷技术和出版科学科研任务，先后研制成功了项科研成果，其中项曾获得省级二等奖和部级三等科技成果奖，还开展了印刷技术方面科技咨询工作。

研究所面向全国，立足本省，以印刷应用技术研究为主，研究印刷专业新技术新设备，为集团实现自动化联动化数据化规范化服务。

主编东北三省发行印刷技术刊物东北印刷情报。

出版印刷科研所年实现年产值万元。

黑龙江神龙联合制版印务有限责任公司，是家高科技股份制龙头企业，成立于年月。

公司由黑龙江省出版集团黑龙江省语言文字工作委员会办公室黑龙江教育出版社黑龙江人民出版社黑龙江少年儿童出版社黑龙江省教育厅印刷厂等单位投资组建。

公司拥有业内资深管理人员组成创新团队，以传播文化，铸就品牌作为企业使命，从设计排版扫描打样输出到印刷，形成了完整精密生产流程。

黑龙江新华印刷集团组建以来，制定了科学技术是第生产力和以人为本战略方针，把科技创新和科技进步放在企业发展战略首位，高度重视人才引进培养，建立了套完整科学管理体系，具有引进消化吸收利用开发先进技术能力，坚持走科技兴企之路，现集团已发展成为全省知名教材教辅印装生产基地绿色印刷生产基地商档彩印和精品包装生产基地。

集团年度经营目标主营业务收入亿元利润万元产量万色令三企业组织机构管理信息化现状黑龙江新华印刷集团组织机构图集团本部设有五部，下设七家成员单位，并建有省级技术中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化技术中心黑龙江新华印刷集团集团本部成员单位财务审计部人力资源部神龙制版公司新华印刷二厂外贸进出口公司党群工作部发展策划部物资公司出版科学研究所哈尔滨分公司办公室印刷技术研究所经营中心技术中心集中了集团最优秀印刷技术人员，具有相当技术和研发能力。

二黑龙江新华印刷集团管理信息化现状印刷业作为传统行业，在企业信息化建设方面起步较早。

集团计算机应用从上个世纪八十年代开始，至今已有近三十年历史。

计算机被广泛应用于集团生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。

集团于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，取得了较好成效。

集团九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门相互连接，并以此为基础开发了产质量统计印刷管理人事管理办公自动化等应用软件。

在印刷企业信息化建设方面积累了定经验，锻炼了支企业信息化建设队伍。

企业信息化管理存在突出问题是生产预测困难，产品前置时间交货期短。

产品档次不高，急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。

产品质量还有待于进步稳定和突破。

因缺乏及时准确信息，使产品质量因产品结构和品种频繁变动，变得难以控制。

生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产场序设备人员绩效衡量困难。

生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。

信息不畅信息不准，缺乏有效集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。

基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。

四信息化建设主要内容总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为黑龙江新华印刷集团跻身国内流印刷企业提供有力支持。

建立完善生产计划控制信息体系，提高生产效率。

建立完善质量控制信息体系，提高产品质量水平。

理清企业家底，建立合理库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。

全过程控制成本，及时进行分析，降低成本增加效益。

全方位人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。

提高管理人员素质，培养双向人才。

二主要内容实施现代系统按照现代原理和方法，结合我公司二十多年来优秀管理经验，采用先进信息技术和手段，支持黑龙江新华印刷集团管理工作全过程，优化人财物信息和技术资源在产供销等各环节运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务基础上，提供经营管理决策支持功能。

项目包括财务及成本管理生产计划及调度产品数据分析质量管理设备管理人力资源管理采购库存管理项目管理客户管理营销管理办公自动化辅助决策管理等。

其中实时精确地反映印刷成本分析，动态灵活合理生产计划及调度，及质量管理设备管理等功能具有印刷行业特点，特别是质量管理包含了纺织企业质量管理方方面面，实现了质量问题逐级溯源。

实施企业内部实时数据采集系统，向提供有关制造时需要加工信息生产设备质量将先进工控设备如传感器计数器等和计算机相结合，实现生产及产品质量数据实时采集。

使对内与生产车间自动监测自动控制系统相连接，在线采集数据，对外