飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化系统项目可行性投资论证建议报告doc文档（76页）

目前，全国纺织行业形势正发生着深刻变化，纺织行业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展任务十分繁重。

这种市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成本，实现跨越式发展，就能更好地生存。

二企业经营管理突出问题多数装备工艺技术性能已落后于生产发展要求，改造任务较重。

竞争实力还有待于进步增强。

生产预测困难，产品前臵时间交货期短。

产品档次不高，急待创新牌精梳涤棉府绸被评为安徽省名牌产品及全国用户满意产品牌精梳纯棉纱被评为安徽省质量信得过产品。

公司产销两旺，产品除畅销国内市场外，还出口到日本韩国海量营销管理培训资料下载第页及欧美市场。

公司拥有纱锭万锭，线锭锭，全自动络筒机台，气流纺头国产有梭织机台，进口特宽幅喷气织机台及其配套其他进口先进设备。

年，企业总资产万元，固定资产万元，资产负债率，公司生产棉纱吨，坯布万米实现主营业务收入万元，创汇万美元，利润万元，税金万元，利税合计万元。

公司坚持走质量效益型发展之路，二十年来累计创利税亿多元，并创下了同行业中连续十六年赢利佳绩，其各项技术经济指标在省内和全国同行业居领先水平。

三企业组织机构管理信息化现状重点网络平台应用项目软件开发硬件情况安徽飞亚纺织发展股份有限公司组织机构图海量营销管理培训资料下载第页经改制公司将原有二十多个科室合并成立了九部室，并建有省级技术中心，下设信息中心。

作为企业技术创新和科技成果迅速转化手段技术中心集中了全公司最优秀工程技术人员，公司董事长张国龙兼任技术中心主任，具有相当技术和研发能力。

安徽飞亚纺织发展股份有限公司管理信息化现状纺织业作为传统行业，在企业信息化建设方面起步较早。

我公司计算机应用从年代开始，至今已有近二十年历史。

计算机被广泛应用于企业生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统计算机监测自动控制等。

公司于年和年分别开发了计算机布机产量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理系统，董事会监事会董事会秘书总经理副总经理生产管理部物资供应部投资证券部人力资源部生产车间总经理办公室市场销售部技术中心进出口部机动车间股东大会财务部设备管理部审计部海量营销管理培训资料下载第页取得了较好成效。

公司于九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆双绞线联想万全服务器将公司各部门相互连接，网络操作系统采用公司系统，并以此为基础开发了产质量统计配棉管理人事管理办公自动化等应用软件，利用和实现了对些国产设备如细纱机和空压机等实时信息采集和控制。

在纺织企业信息化建设方面积累了定经验，锻炼了支企业信息化建设队伍。

我公司从年月开始分步实施企业信息化系统项目，目前项目第阶段部分正进入紧张实施阶段，预计在今年底将基本结束。

海量营销管理培训资料下载第页二企业经营战略和管理进步目标企业发展战略指导思想及思路遵循全国纺织工业十五期间要坚持优化存量，提高水平，更新改造低水平棉纺设备对棉纺织全流程或局部进行更新改造。

推进技术进步，严格控制低水平棉纺生产能力使用和延伸基本原则。

以安徽飞亚纺织发展股份有限公司这样个国有大二型连续保持盈利，进行股份制改造优势企业为基点。

瞄准世界先进水平，采用先进技术，技改力度要大要稳，从实际出发，注重投入产出。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平，从硬件和软件两方面增强企业核心竞争力。

总体思路是改造传统纺，发展新型纺减少有梭织机，提高无梭化比例，调整产品结构，提升产品档次扩大出口，替代进口。

加快企业信息化建设，提高企业管理水平。

二发展战略重点及措施根据国内外纺织市场发展趋势，提高企业产品定位。

围绕提升产品质量档次，减少用工，改造传统设备。

在现有万环锭纺纱设备中全程改造万锭，扩大精梳纺与新型纱线生产。

海量营销管理培训资料下载第页发展新型纺纱技术。

用新型纺纱来取代部分环锭纺是传统纺纱向高新技术发展必然趋势。

公司将引进目前国外正在逐步采用全自动气流纺纱机台和喷气纺纱机台，填补安徽省在此方面空白。

淘汰落后有梭织机，扩大无梭织机生产规模。

计划淘汰有梭织机台，相应引进喷气织机台，使棉布总产量可增加万米，棉布品种结构将起显著变化。

发展新型特种纱线与织物提高产品附加值。

世纪纺织品主流是采用高科技开发功能性和环保型等纺织品，力争新型面料产量达到棉布总产量左右。

更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合我企业管理特点系统电子商务系统，并实现企业局域网和企业工控网连接。

搞好相应配套设备改造与增容。

三管理现代化目标重点和措施目标开拓创新务实高效质量求突破企业求发展在新形势下，要实现与时俱进，公司发展成为在国际国内具有较强市场竞争实力大公司，必须在创新上狠下功夫是要在技术上创新，看准本行业科技发展趋势，掌握核心技术，采用成熟信息新技术将生产经营整个过程连接起来，逐步实现用现代科技成果改造传统产业海量营销管理培训资料下载第页二是要在体制上创新，深化三项制度改革，进步完善公司法人治理结构。

三是在管理上创新，不断总结发扬过去我们在管理上成功经验，同时加强企业信息化建设，严格按照国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范要求，真正实现从严管理科学管理民主管理四是要在产品质量产品开发和市场营销上不断创新要通过创新，再造我们新发展优势，使我公司成为技术力量雄厚装备先进现代化企业制度管理下现代企业。

四企业经营目标经济指标销售收入亿元利润万元产量纱吨布万米质量上有标志性突破棉纱质量水平，售纱各项指标达年乌斯特公报水平，自用纱稳定在年乌斯特公报以上水平塑造品牌形象，发挥品牌优势，推进品牌经营规范公司运作，争取年内尽早上市安全实现三无，争创省级双文明建设先进单位职工收入在去年基础上力争增加建立和健全系统，使企业在管理水平上有质突破。

海量营销管理培训资料下载第页三信息化建设需求分析市场环境年以来，世界经济增长持续走低，美日经济下滑引起世界经济增速下降，外部需求减少，并导致贸易保护主义有所抬头，东南亚等国家货币大幅贬值，发展中国家纺织行业发展迅速，这种局面短期内难以改变，致使我国出口有定程度萎缩，国内市场竞争日趋激烈。

加入世贸组织以后，方面国际间商品贸易投资竞争更加激烈，来自发达国家先进设备工业技术和管理手段对我们造成更大冲击另方面，我们也可以享受到更多优惠政策，拆除非关税壁垒，增加我们出口，也促使我们更快地与世界接轨，参与世界经济循环。

目前，全国纺织行业形势正发生着深刻变化，纺织行业面临着改革攻坚和市场需求不旺两大考验，改革发展任务十分繁重。

这种市场环境，那个企业能及时调整产品结构，提高产品质量和档次，降低经营成本，实现跨越式发展，就能更好地生存。

二企业经营管理突出问题多数装备工艺技术性能已落后于生产发展要求，改造任务较重。

竞争实力还有待于进步增强。

生产预测困难，产品前臵时间交货期短。

产品档次不高，急待创新用支出，降低成本准确预测产品方向，提高生产能力减少因信息传递阻塞而导致管理费用减少加班工时规范企业基础管理，生产管理及经营管理良好率根据以上计算依据按年财务报表计算预计降低成本海量营销管理培训资料下载第页万元，降低管理费用万元，降低财务费用万元，增加销售收入进而增加利润万元。

预计项目完工后年创效益万元以上。

项目投资回收期投资回收期年包括项目建设期详见下表现金流量预测表单位万元项目时间第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年合计流出项目固定资产投资无形资产投资小计二流入项目净利润增加额加无形资产摊销加折旧加节约成本小计三现金流量累计现金流量四净现值累计净现值海量营销管理培训资料下载第页注本项基准收益率参照淮北市同行业盈利水平定为。

净现金流量内部收益率投资回收期静态年投资回收期动态年通过以上从技术经济等方面论证分析说明，安徽飞亚纺织发展股份有限公司企业信息化项目是可行。

二二年六月海量营销管理培训资料下载第页风险分析及规避措施不能得到领导层以贯之全力支持是把手工程，领导层全力支持是必不可少。

由于自行开发有相当段时间用于软件开发，企业不能在短时间内看到明显效益和回报，所以，领导层可能会在中途对自行参与开发方案产生怀疑态度，在资金人力持续投入方面力度不足。

因此，必须尽切可能得到领导层以贯之关心和支持，才能使项目得以顺利进行下去。

规避途径定不能忽视对领导层管理培训，使领导层了解管理理念应用步骤与效益风险关系，促使领导层对整体实现方案系统性条理性和规范性产生持续理解与信任仔细考虑各级项目组人选，确定后在整个项目期间不轻易变动认真落实例会制度和文档整理工作，项目核心小组组长定期或不定期，口头或书面向领导层汇报项目情况在考虑解决方案时要兼顾信息共享和数据安全保密性，保证领导层及时准确地得到所需要数据，使领导层切身感受到新系统带来改进，同时兼顾企业业务活动相对性。

最终用户不能做到积极参与最终用户积极参与是项目成功重要条件，因为他们是项目使用者和受益者。

但是在整个项目过程中，他们将面临业务流程改变新老系统并行业务技能更新工作量和工作压力增加等挑战，而且自行开发周期较其他子方案均较长，所以保证最终用户解决参与就显得海量营销管理培训资料下载第页尤为重要。

如果对这个问题重视不够，将导致项目面临较大风险。

规避途径积极引导和帮助他们克服暂时困难，看到新系统将给他们带来好处。

例如通过企业宣传栏内部报刊各种会议等方式，大力宣传实施本项目给企业将会带来好处选择适当面向最终用户培训以增强信心鼓励最终用户对项目关心和参与，在讨论各种业务解决方案时注意和征求最终用户需求和看法在大量整理和录入校对财务数据时，适当增加临时人员帮助工作制定奖罚措施，包括竞争上岗，培训证书，荣誉和奖金等。

例如，实行过限期通过新系统上岗培训和考试否则下岗措施，可以大大促进职工学习进修积极性。

项目开发人员协调不善，开发进程受挫，甚至导致项目流产由于自行开发中定制软件开发班子由多方组成，在技术风格进度协调方面可能产生很多问题，处理不当话，会使开发过程拖再拖，屡次挫伤开发人员和用户积极性，甚至会导致项目不了了之，以失败告终。

规避措施对于来自多方软件开发队伍，需设立位总协调人，熟悉软件开发整个流程，对多方开发人员工作风格均有定了解，有着突出组织能力协调能力和应变能力。

海量营销管理培训资料下载第页软件开发每个阶段都须建立规范文档，明确技术标准及各方权利义务关系。

规范经各方确认，则对各方均产生严肃约束力。

项目组人员变更影响到项目进度由于自行开发实施周期较长，项目组人员变更可能性较大。

如何防止人员变更对项目实施影响，是需要认真考虑问题。

规避措施所有项目组人员所作工作都应有相应文档记录经方确认文档应交由专人保管，包括纸张和电子介质。

所有需求，承诺和解决方案等均以书面