毕业论文论建设工程的风险管理word文档（定稿）

通过定量方法进行风险评估，可以定量地确定建设工程各种风险因素和风险事件发生概率大小或者概率分布，及其后发生对建设工程目标影响严重程度或者损失严重程度保证目标规划合理性和计划可行性。

合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。

在选择风险对策时，应将不同风险对策适用性与不同风险后果组合起来考虑，对不同风险选择最适宜风险对策，从而形成最佳风险对策组合。

三建筑工程风险管理现状当前，我国建筑工程项目在风险管理方面主要存在以下几个方面问题，即相关法律法规不健全目前，我国虽然就建筑工程行业出台了许多相应法律法规，给建筑工程建设管理提供了定法律保障，但仍然缺少较为完善监复杂，不妥善处理控制风险都是造成新风险和旧风险爆发。

被动性个别风险事故发生都是偶然，杂乱无章，因为无法主观预测，所以建设工程项目对待风险都是被动。

必然性偶然性任何种具体风险发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用结果，是种随机现象。

个别事故发生都是偶然存在，但对大量风险事故资料观察和统计分析，发现其呈现出明显运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代分析方法去计算风险发生概率和损失程度，同时也导致风险管理迅猛发展。

三工程项目风险因素分析知道了风险特性，就要知道怎么去控制风险，必须先对造成工程风险事件进行识别，而识别工程项目风险第步便是找出风险可能存在之处及产生原因。

工程风险按其来源划分可以分为以下四个方面人为风险只由人主观因素造成风险。

经济风险由于经济条件变化造成风险。

自然风险工程项目所在地区客观存在恶劣自然条件，因素工程进行中会碰到恶劣气候，工程项目所在地周围环境和恶劣现场条件等因素都有可能给甲方或者是投资方构成威胁。

特殊风险根据条款规定业主应当承担风险。

风险因素，风险事件，损失与风险之间关系，图由图可知，风险因素引发风险事件，风险事件导致损失，而损失所形成结果就是风险。

二工程项目风险管理基本方法所谓工程项目风险管理，是指人们对工程项目潜在意外损失进行识别评估，并根据具体情况采取相应措施进行处理，从而减少意外损失或使风险为我所用工作过程。

风险管理目标确认对建设工程风险认识，要明确两个基本点，包括了建设工程风险大，建设工程风险因素和风险事件发生概率均较大，往往会造成比较严重损失后果。

参与工程建设各方均有风险，但即使是同风险事件，对建设工程不同参与方后果有时迥然不同。

对建设工程风险作具体分析时，分析出发点不同，分析结果自然也就不相同，对于业主来说，建设工程决策阶段风险主要表现为投机风险，而在实施阶段风险主要表现为纯风险。

风险管理目标风险因素损失实际结果与预期结果之间差异风险风险事件风险管理过程，包括风险识别风险评价风险对策决策实施决策检查五方面内容。

风险管理目标确定般要满足风险管理目标与风险管理主体如企业可建设工程业主总体目标致性要求以及目标现实性，明确性和层次性要求。

就建设工程而言，在风险事件发生前，风险管理首要目标是潜在损失最小其次，是减少忧虑及相应忧虑价值再次，是满足外部附加义务。

而，建设工程风险管理目标更加具体表述为实际投资不超过计划投资实际工期不超过计划工程实际质量要满足预期质量要求要保证建设过程安全总结来风险管理目标可综合归纳为维持生存安定局面降低成本提高利润稳定收入避免经营中断不断发展壮大树立信誉扩大影响等建设工程项目管理与风险管理关系风险管理是项目管理理论体系个部分，风险管理是为目标控制服务。

通过风险管理系列过程，可以分析和评价各种风险因素和风险事件对建设工程预期目标和计划影响，从而使目标规划更加合理，使计划更加可行。

二风险识别与评估目风险识别内容要想正确识别风险必须针对建筑工程项目性质，规模和技术条件，风险管理人员根据自身知识，经验掌握信息资料，选择多种方法和途径，系统而全面地识别出影响建筑工程项目目标实现风险事件并加以适当归类，建立风险清单，必须时还需要对风险事件后果做出定性评估。

风险识别特点和原则风险识别具有个别性主观性复杂性不确定性。

风险识别原则在风险识别过程中应遵循以下原则由粗及细，由细及粗。

粗到细，是指对风险因素进行全面分析，渐细化，从而得到工程初始风险清单。

细到粗，是指从工程初始风险清单众多风险中，确定主要风险，作为风险主人以及风险对策决策主要对象。

严格界定风险内涵并考虑风险因素之间相关性。

先怀疑，后排除，不要轻易否定或排除些风险。

排除与确认并重。

对于肯定不能排除但又不能肯定给予确认风险按确认考虑。

必要时可做实验论证。

常见风险识别方法建设工程风险识别方法有专家调查法，财务报表法，流程图法，初始清单发，经验数据法和风险调查法。

其中前三种方法为风险识别般方法，后三种方法为建设工程风险识别具体方法。

风险评估内容风险评估内容包括确定风险事件发生概率及对项目目标影响严重程度，如经济损失，工期延迟确定项目总周期内对风险事件实际发生经验，预测力及发生后处理能力评价所有风险潜在影响，得到项目风险决策变量值，作为项目决策重要依据。

项目风险评估目确定项目诸风险先后顺序。

明确各风险事件之间因果关系。

表面上看起来不相干多个风险事件通常是由个共同风险来源所造成。

上述，我们表明了风险来源例如，预料之外技术难题会造成项目费用超支，进度拖延，产品质量不合要求等风险后果。

考虑不同风险之间相互转换条件。

研究如何才能化威胁为机会，以及原本以为是机会在什么条件下会转化为威胁。

进步量化已识别风险发生概率和后果，减少风险发生概率和后果估计中不确定性。

风险评估作用通过定量方法进行风险评估作用主要表现在更准确地认识风险。

通过定量方法进行风险评估，可以定量地确定建设工程各种风险因素和风险事件发生概率大小或者概率分布，及其后发生对建设工程目标影响严重程度或者损失严重程度保证目标规划合理性和计划可行性。

合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。

在选择风险对策时，应将不同风险对策适用性与不同风险后果组合起来考虑，对不同风险选择最适宜风险对策，从而形成最佳风险对策组合。

三建筑工程风险管理现状当前，我国建筑工程项目在风险管理方面主要存在以下几个方面问题，即相关法律法规不健全目前，我国虽然就建筑工程行业出台了许多相应法律法规，给建筑工程建设管理提供了定法律保障，但仍然缺少较为完善监。

利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少建筑工程项目风险基本手段，也反映项目合同管理水平。

密切联系市场加快信息化进程。

建筑工程建设发展离不开市场信息，工程建设企业要发展壮大，必须走以专业队伍为主信息化方式运作规模化集团推进实体化具体实施具有特色发展路子。

只有形成信息资产人力物力规模效应，发展才会实现质飞跃。

企业要及时了解外界信息，并根据市场供求关系变化，有选择地多渠道全方位展开经营活动，不仅可以大力开展合作经营，分包施工配合施工，而且还能有效保证规模效应及良好收益。

同时通过适时地掌握我国新政策新动向，与技术进步相联系，提高专业化水平，强化资源最佳配置，也是追求规模经济效益最大化实现风险转移和控制有效途径。

风险与收益之间存在不可调和矛盾，理智决策者对我国建筑工程项目投资决策意愿是选取收益相对高，风险相对小项目。

完善工程项目风险管理模式，加强政策环境研究，将会对降低工程项目风险，减少损失，增加风险控制有效性具有定促进作用。

三针对我国建设工程风险管理问题建议推动工程担保和工程保险开展任何行为都要有法律保障，建立和推行工程担保工程保险，必须有法律法规作保障，用合同相制约，因此，应当以担保法保险法合同法和建筑法招标投标法建设工程质量管理条例等为依据，在今后国家和地方有关立法中，应将相应工程担保工程保险内容写进去。

当前，可由建设部会同有关部门联合发文，以推进工程担保工程保险制度建立，同时，除在起草或修订有关合同示范文本时，应注意参照国外相应条款，制订有关工程担保工程保险条款外，还应抓紧研究制订各种工程担保工程保险系列合同示范文本。

建立和完善风险管理制度体系我国社会经济由于实行市场化时间较晚，在框架体系建设上还处于研究探索阶段，因此，针对建筑行业在制度制定管理上存在不足，特别是项目风险实际管理同当前现行部分法律法规不符合等问题，国家及有关政府部门要根据当前我国建筑行业在风险管理方面实际情况，建立和完善企业风险管理制度体系，明显工程保险在实施过程中细则内容，并结合国际惯例，构建起套能够适应和符合我国当前建筑行业风险管理工作工程担保及保险制度体系。

加强风险管理意识树立建筑企业及相关工程项目负责人要加强对风险管理意识树立和培养，各建筑工程监理单位以及业主等也要树立全员化科学风险管理意识，讲风险管理意识切实贯彻落实到工程项目整体建设过程当中去，从而在意识上加强对风险防范和管理。

同时，建筑工程项目各部门负责人还要根据风险发生环节和时间不同，在工程建设全过程中树立起全面风险管理意识以及相应法律意识，从而使企业在遇到违约法律风险时，能够及时通过法律渠道和手段来加以处理和解决，以确保建筑工程顺利建设施工。

构建企业内部风险防控体系建筑企业能够有效进行风险抵抗前提条件就是建立和完善风险管理责任制度体系，因此，各个建筑企业必须尽快构建和完善自身内部风险防控实施体系，科学合理有效切实对建筑工程项目风险进行管理和控制，以保证风险防控措施实施有效性和切实性。

此外，还要加强对建筑工程项目在进度和质量等方面严格控制，强化对相关合同控制和管理，从而尽可能将建筑工程项目风险降到最小程度。

加强对风险管理技术提高建筑工程项目风险大多具备多样性普遍性客观性可变性等特点，因此，建筑企业在进行风险全面管理时，必须要不断提高风险识别技术和能力，熟悉和掌握企业有可能遇到各类风险发生发展规律，并全面及时对建筑工程项目相关风险信息进行收集和整理。

同时，企业还必须要适时合理进行风险预防和回避，根据风险发生规律以及有关信息，及时在风险发生前远离风险源，或着通过相关措施对风险源发展进行有效阻止或者中断，从而有效降低风险发生概率。

开展宣传和培训工作。

建立和推行工程担保工程保险制度必须大力开展宣传和培训工作以普及工程担保工程保险知识。

同时要选择若干省市进行试点，在摸索总结试点经验基础上以点带面，逐步推开。

四结束语建设施工项目上安全是个项目重中之重，对风险深刻认识，对危险灵敏度都是个工程完美结束关键。

风险次基本核心含义是未来结果不确定性或损失如果采取适当措施使破坏或损失概率就会减少，或者说智慧是认知，理性判断，继而采取及时有效防范措施，那么风险可能就会带来新机会，有时候风险越大，回报越高，机会就越大。

因此，如何判断风险，选择风险，规避风险继而运用风险，在风险中寻求机会创造收益，意义更加深远而重大。

参考资料林立建筑工程施工项目管理工程与建设，陈俊黄春蕾建筑工程施工项目管理思考曲娜陈顺良工程项目投资控制北京大学出版社王春浩我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究科技资讯，复杂，不妥善处理控制风险都是造成新风险和旧风险爆发。

被动性个别风险事故发生都是偶然，杂