实科学发展观。按照建设资源节约型环境友好型社会要求和循环经济发展模式，转变经济增长方式，加快产业结构调整，加大节能型环保型技术装备和产品开发力度，积极推进企业和行业信息化建设，增强自主创新能力和竞争力，提高经济效益和社会效益，将精密机加工业建成与经济社会环境协调发展资源节约型和环境友好型产业。项目建设单位概况项目建设单位基本情况创办于年，前身为部，厂内大部分员工均在数控行业就职近十年，借助于国内仪表数控生产基地玉环得天独厚生产技术氛围，积累了丰富生产经验和技术实力。从年起创办之日起，该厂专业从事数控机床生产改装以及专用数控机床设计制造，年，迁厂至市。专业从事以及等数控机床生产。共生产了数百台数控车床及专用设备。机床已销往四川山东江苏广东浙江湖北辽宁河北大连北京等十几个省市，广泛应用于机械电子航天航空化工五金等行业。在用户中拥有较好口碑。借助于良好性价比和严格质量保证体系，机床年平均故障率基本控制在两次以下。基本做到了让用户买得放心，用得开心。公司研发能力及发展进程项目提出必要性项目建设将改变高速精密数控车床被洋品牌垄断格局十二五发展纲要提出，十二五期间，要加速产品结构调整与优化，大力发展先进生产能力，加快淘汰落后生产能力，积极开发新品种，不断扩大产品应用领域，以加速产品结构调整与优化。不断用先进生产工艺取代落后生产工艺。加快技术进步，促进产业升级。其次，还要加快企业组织结构调整步伐，支持大企业集团发展加快提高企业生产集中度。支持培育若干个具备定国际竞争能力大型企业集团，提高全行业生产集中度和集约化程度。十二五期间机械加工业还要改变片面追求以规模数量为主粗放型增长方式应以质量效益增长带动行业发展。根据近几年行业市场调研，该项目旦投产，将改变高速精密数控车床被洋品牌垄断格局，同时大幅度降低加工企业设备采购成本和使用成本。提高产品竞争力。目前国内该型机床市场保守估计万台年，并且每年以以上速度增长。及早实施该项目已经迫在眉睫。项目建设有利于资源整合和节能减排降耗，可提高企业生产力水平增强企业可持续发展能力。本项目是立足于现代工业经济低碳环保型项目。总产值达到万元时，项目配电容量不超过，无燃烧排放，无有毒有害气体，无粉尘，无噪音。另外为了提高生产能力保证产品品质降低对员工依赖性，本项目采取了单元化标准部件并且在借鉴国外先进经验基础上开发了套机床行业先进流水线模式项目建设单位迫切需要用最短时间将技术创新和新产品转化成生产力，乐观。产品生产及销售方案市场定位本项目定位于国内中高端数控机床市场,项目产品营销理念是国产机床价格，进口机床品质，用最短时间抢占行业高地。产品规模项目达产后实现精密机床部件年生产能力突破套，年生产数控机床整机台以上，年产值超过万元销售目标按项目设计生产规模，设计销售率为。销售策略和营销模式销售策略销售区域规划主要把市场分为三块，以内江宜宾泸州自贡遂宁南充等为主省内市场以成都重庆为中心川渝市场以上海广州北京深圳武汉等大城市为重点国内市场。销售策略公司将投入大量人力物力进行市场调研，并在调研结果基础上根据产品特点建立新型营销体系和有效营销网络，同时投入资金对项目和产品进行包装策划和广告宣传，改变传统产品营销模式，建立新型体化产品销售体系。突出重点客户重点市场，同时，打造公司品牌。分销策略分销渠道建立方式有网上直销国内销售商代销寻找贸易伙伴。促销策略建立品牌必须选择适当促销组合。促销方式广告人员推销。广告。有选择性地在交通要道做路牌广告在互联网上做广告。人员推销。聘用人员对重点地区和重要机加工企业上门推销。销售队伍和销售网络建设建立规范销售渠道销售渠道是公司产品销售和品牌建设重要支撑。在各省委托家分销商或总代理商，重点是加强销售渠道管理，建立完善客户资料系统，争取与分销商建立战略伙伴关系，做到相互信任，长期合作，利益共享。选拔合格人才充实销售队伍成立市场营销部承担市场营销，在现有销售人员基础上，对外招聘有丰富行业销售经验骨干人员加入销售队伍中。销售人员要求是机械或相关专业毕业中专以上学历品质良好吃苦耐劳愿意为公司做出贡献中青年。完善销售人员培训计划随着销售网络不断扩大，公司还将进步完善销售人员培训计划，销售人员实行岗前培训，学习公司经营理念产品性能沟通技巧等销售基本知识。实习期间由经验丰富销售人员带领走访市场，基本实习期三个月。实习期满，经过公司评价和考核合格后，方可开展销售业务。完善激励机制采取物质激励与精神激励相结合，奖罚分明。根据每个销售片区潜力和个人能力分配销售任务，采取灵活收入分配制度，奖优惩劣。实行末位淘汰制，对于销售业绩始终处于末位人员实行请出去制度，对于销售业绩优秀员工，实行优厚物质奖励和职务提升等办法。在精神激励方面，企业将注重关心员工需要，由企业出面为员工解决家府关于内江市加快工业发展若干意见内委发号，为配合地方政府加快工业强市步伐积极推进资中县工业经济超常规跨越式发展，公司经过充分市场调研和论证，决定实施数控机床及机床零部件生产加工厂建设工程项目，并入驻县工业园区，投资新建数控机床生产加工生产线，全力打造机加工行业重点形象企业。本项目建设不仅对改善当地薄弱工业基础缓解就业压力振兴地方经济有着积极意义，同时对提高企业综合竞争能力抵御风险能力盈利能力和可持续发展能力有着重要作用。公司将以专业队伍严谨管理超卓设备，着力打造企业品牌，为锻造中国精密机加工产业丰碑而永远向前。本项目投资发展数控机床及其机床零部件，具有积极现实意义和深远历史意义整合资源，建设质量效益型企业，增强企业综合实力。生产数控机床及机床零部件附加值高，经济效益显著。规模化专业化发展数控机床不仅可增强企业综合实力，也是加快发展地方工业经济重要手段之。调整产业结构，促进增收。数控机床是机加工大家族中重要成员。数控机床加工业发展为国民经济建设作出了应有贡献，不但满足了机加工企业在精密加工方面需要，同时也促进了企业增收和地方经济发展。树立和落实科学发展观。按照建设资源节约型环境友好型社会要求和循环经济发展模式，转变经济增长方式，加快产业结构调整，加大节能型环保型技术装备和产品开发力度，积极推进企业和行业信息化建设，增强自主创新能力和竞争力，提高经济效益和社会效益，将精密机加工业建成与经济社会环境协调发展资源节约型和环境友好型产业。项目建设单位概况项目建设单位基本情况创办于年，前身为部，厂内大部分员工均在数控行业就职近十年，借助于国内仪表数控生产基地玉环得天独厚生产技术氛围，积累了丰富生产经验和技术实力。从年起创办之日起，该厂专业从事数控机床生产改装以及专用数控机床设计制造，年，迁厂至市。专业从事以及等数控机床生产。共生产了数百台数控车床及专用设备。机床已销往四川山东江苏广东浙江湖北辽宁河北大连北京等十几个省市，广泛应用于机械电子航天航空化工五金等行业。在用户中拥有较好口碑。借助于良好性价比和严格质量保证体系，机床年平均故障率基本控制在两次以下。基本做到了让用户买得放心，用得开心。公司研发能力及发展进程项目提出必要性项目能力抵御风险能力盈利能力和可持续发展能力有着重要作用。公司将以专业队伍严谨管理超卓设备，着力打造企业品牌，为锻造中国精密机加工产业丰碑而永远向前。本项目投资发展数控机床及其机床零部件，具有积极现实意义和深远历史意义整合资源，建设质量效益型企业，增强企业综合实力。生产数控机床及机床零部件附加值高，经济效益显著。规模化专业化发展数控机床不仅可增强企业综合实力，也是加快发展地方工业经济重要手段之。调整产业结构，促进增收。数控机床是机加工大家族中重要成员。数控机床加工业发展为国民经济建设作出了应有贡献，不但满足了机加工企业在精密加工方面需要，同时也促进了企业增收和地方经济发展。树立和落实科学发展观。按照建设资源节约型环境友好型社会要求和循环经济发展模式，转变经济增长方式，加快产业结构调整，加大节能型环保型技术装备和产品开发力度，积极推进企业和行业信息化建设，增强自主创新能力和竞争力，提高经济效益和社会效益，将精密机加工业建成与经济社会环境协调发展资源节约型和环境友好型产业。项目建设单位概况项目建设单位基本情况创办于年，前身为部，厂内大部分员工均在数控行业就职近十年，借助于国内仪表数控生产基地玉环得天独厚生产技术氛围，积累了丰富生产经验和技术实力。从年起创办之日起，该厂专业从事数控机床生产改装以及专用数控机床设计制造，年，迁厂至市。专业从事以及等数控机床生产。共生产了数百台数控车床及专用设备。机床已销往四川山东江苏广东浙江湖北辽宁河北大连北京等十几个省市，广泛应用于机械电子航天航空化工五金等行业。在用户中拥有较好口碑。借助于良好性价比和严格质量保证体系，机床年平均故障率基本控制在两次以下。基本做到了让用户买得放心，用得开心。公司研发能力及发展进程项目提出必要性项目建设将改变高速精密数控车床被洋品牌垄断格局十二五发展纲要提出，十二五期间，要加速产品结构调整与优化，大力发展先进生产能力，加快淘汰落后生产能力，积极开发新品种，不断扩大产品应用领域，以加速产品结构调整与优化。不断用先进生产工艺取代落后生产工艺。加快技术进步，促进产业升级。其次，还要加快企业组织结构调整步伐，支持大企业集团发展加快提高企业生产集中度。支持培育若干个具备定国际竞争能力大为中心川渝市场以上海广州北京深圳武汉等大城市为重点国内市场。销售策略公司将投入大量人力物力进行市场调研，并在调研结果基础上根据产品特点建立新型营销体系和有效营销网络，同时投入资金对项目和产品进行包装策划和广告宣传，改变传统产品营销模式，建立新型体化产品销售体系。突出重点客户重点市场，同时，打造公司品牌。分销策略分销渠道建立方式有网上直销国内销售商代销寻找贸易伙伴。促销策略建立品牌必须选择适当促销组合。促销方式广告人员推销。广告。有选择性地在交通要道做路牌广告在互联网上做广告。人员推销。聘用人员对重点地区和重要机加工企业上门推销。销售队伍和销售网络建设建立规范销售渠道销售渠道是公司产品销售和品牌建设重要支撑。在各省委托家分销商或总代理商，重点是加强销售渠道管理，建立完善客户资料系统，争取与分销商建立战略伙伴关系，做到相互信任，长期合作，利益共享。选拔合格人才充实销售队伍成立市场营销部承担市场营销，在现有销售人员基础上，对外招聘有丰富行业销售经验骨干人员加入销售队伍中。销售人员要求是机械或相关专业毕业中专以上学历品质良好吃苦耐劳愿意为公司做出贡献中青年。完善销售人员培训计划随着销售网络不断扩大，公司还将进步完善销售人员培训计划，销售人员实行岗前培训，学习公司经营理念产品性能沟通技巧等销售基本知识。实习期间由经验丰富销售人员带领走访市场，基本实习期三个月。实习期满，经过公司评价和考核合格后，方可开展销售业务。完善激励机制采取物质激励与精神激励相结合，奖罚分明。