信息化管理应用平台（ERP项目）项目立项投资计划建议书word文档（存档）

结论与建议该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展指导意见年号文件和国家相关文件要求，需求迫切，建设目标明确，建设内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强综合实力。

方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠，科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理发展方向。

具备了技术和经济上可行性。

鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化核心，推进其建设迫在眉睫刻不容缓。

第二章项目建设单位概况承担单位概况单位名称陕西新华发行集团有限责任公司主管部门市场运营部单位性质省属企业公司背景陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店控股企业组成集团公司归属省委宣传部直接领导。

集团公司成立后，将陕西省新华书店和陕西省外文书店合并重组若干专业分子公司。

参加集团公司各市县市区新华书店改制为集团公司全资子公司，各级新华书店和陕西省外文书店控股企业改制为集团公司控股子公司。

公司实行母子公司管理体制，由国有资产管理部门将参加集团公司成员单位国有资产统授权给集团公司经营管理。

公司发展陕西新华发行集团有限责任公司自年月成立以来，大力推进文化产业改革和发展，实现了质飞跃。

组建时省国资委审计评估，发行集团年底净资产总额为亿元，经过三年运营，目前净资产总额约为亿元，比年底翻了番，国有资产平均每年以多速度增长。

实现事业体制向企业体制变革。

年实现了从经营性事业单位到现代企业从依附于政府搞经营到自主经营转轨，为发行集团真正成为市场主体，向规模化产业化集约化发展搭建起良好平台。

发挥集团优势，经济效益稳步提高。

发行集团在集团化管理和运营上效果显著，市场占有率逐年加大，经济效益稳步提高，基本形成了主业突出辅业鲜明业绩优良产业发展格局。

集团成立后，紧紧依靠文化体制改革政策优势，有效依托全集团渠道网络和新华书店品牌优势，推行了教材发行体化市场品种连锁化多种经营规模化三个方面集团化业务经营运行模式。

年，中小学教材政府公告目录内教学辅助用书发行码洋达到了亿元，创造了历史高峰。

除了教材发行外，发行集团也在全力做好般图书发行，提高市场占有率，扩大市场份额。

般图书销售积极推进统进分销和连锁经营，坚持阵地销售和流动供应结合。

年，团购图书销售码洋超过了万元，这在陕西新华书店历史上也是突破性。

另外，发行集团还在不断寻求新经济增长点，从年月起以实现团队协作难以实现流程连接难于实现综合分析不同应用各自为阵，基础资源不共享，造成投资浪费各类应用维护模式和工具不致，整体维护成本高昂升级和改造困难。

因此需要统信息处理集成平台支持人和组织集成信息集成和业务流程集成不仅支持企业内部不同应用集成，还需支持企业之间应用集成。

体制变革管理创新需要以知识与创新为核心，以信息化网络化全球化为特征新经济冲击我国传统思维方式和商业模式。

在新技术条件下，企业竞争游戏规则发生了改变从产品竞争到服务竞争从传统人财物竞争到知识信息竞争从以产品中心到以客户中心从业务处理到商业智能从大规模制造到大规模定制从企业内部到供应链从本地化到全国全球化。

企业在市场化全球化信息化今天，商业活动和信息技术日新月异。

竞争赢家定是那些反应快效率高灵活性强核心竞争力突出，而且能成功地收集分析理解和使用信息企业。

信息技术不仅是种减轻工作量提升效率管理工具，而且已经上升为企业核心竞争要素，成为企业不可或缺经营管理平台。

对于越来越多企业来说，信息技术已经成为其产品或服务必要组成部分。

对内集中管理对外协同商务需要当企业规模有限时，管理者很容易进行集中化管理随着企业规模不断扩大，由于受管理手段制约，企业不得不采取分散化管理而当今随着技术飞速发展，地理上空间距离正在消失，人们可以借助手段突破管理能力约束，对跨地域经营企业实现集中化管理，使管理表现出从集中到分散再到集中管理模式转变。

从职能角度讲，集团管理面临着整合化选择。

企业在规模化发展过程中，由于管理活动复杂而形成了众多纵横交错职能部门，使得管理成本剧增而出现管理效率下降。

借助作为管理手段，企业可以通过整合管理实现对管理成本有效控制，突破能力束缚，实现整合式协同管理。

集团企业实行财务集中统管理主要目是为了增强集团对下属单位财务监控力度，建立财务决策层管理控制层核算操作层自上而下全透明管理和监控信息网络，消除会计信息失真，完善企业内部控制体系，以财务管理进步促进企业管理进步，进而提高集团核心竞争力。

项目建设可行性政策环境可行性企业信息化是国家信息化战略举措世纪以来，信息技术极大地推动了世界经济发展和社会进步。

国家现代化信息化和数字化，是依赖于领域信息化区域信息化企业信息化和社会信息化来实现国家现代化信息化水平和数字化程速反应市场需求，提高整个供应链竞争力与供应商协作以降低采购成本提高业务管理质量，与客户读者协作确保营销工作到位，及时获取市场信息并作出有效反应。

对不同方式经营模式进行了整合，使不同形式地渠道经营和连锁经营模式规范化。

整合企业业务管理流程，支持多种发行模式和业务类型，提供多种营销手段，提供不同类型地配送方式，使出版物发行工作流畅进行，提高业务整体效率，降低运营成本，缩短发行周期。

以全面计划预算为始终，帮助发行集团加强会计监督资金监控，建立起科学先进核算与管理模式通过权限控制参数控制审批机制预警机制等，建立起发行集团完善内部控制制度。

资金流入流出做到计划合理严格资金支出控制，清晰资金流向有效应收应付款管理，提高资金周转率。

规范业务管理流程，提供完整业务财务分析，完善单品种成本分析，使与物流自动化系统溶为体，使企业投入风险降低，保证企业效益最大化。

经济效益实现信息电子化处理，减少企业日常办公支出，降低日常费用。

实现流程优化，减少业务流转环节，缩减处理时间，节省管理支出费用。

通过对现有资源利用，将大幅提高已投入资源利用率，为信息共享创造基础环境。

该项目建成对发行业发展起到极大促进作用。

结论与建议该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展指导意见年号文件和国家相关文件要求，需求迫切，建设目标明确，建设内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强综合实力。

方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠，科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理发展方向。

具备了技术和经济上可行性。

鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化核心，推进其建设迫在眉睫刻不容缓。

第二章项目建设单位概况承担单位概况单位名称陕西新华发行集团有限责任公司主管部门市场运营部单位性质省属企业公司背景陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店控股企业组成集团公司归属省委宣传部直接领导。

集团公司成立后，将陕西省新华书店和陕西省外文书店合并重组若干专业分子公司。

参加集团公司各市县市区新华书店改制为集团公司全资子公司，各级新华书店和陕西省外文书店控股企业计划预算为始终，帮助发行集团加强会计监督资金监控，建立起科学先进核算与管理模式通过权限控制参数控制审批机制预警机制等，建立起发行集团完善内部控制制度。

资金流入流出做到计划合理严格资金支出控制，清晰资金流向有效应收应付款管理，提高资金周转率。

规范业务管理流程，提供完整业务财务分析，完善单品种成本分析，使与物流自动化系统溶为体，使企业投入风险降低，保证企业效益最大化。

经济效益实现信息电子化处理，减少企业日常办公支出，降低日常费用。

实现流程优化，减少业务流转环节，缩减处理时间，节省管理支出费用。

通过对现有资源利用，将大幅提高已投入资源利用率，为信息共享创造基础环境。

该项目建成对发行业发展起到极大促进作用。

结论与建议该项目符合新闻出版总署关于进步推动新闻出版产业发展指导意见年号文件和国家相关文件要求，需求迫切，建设目标明确，建设内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强综合实力。

方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠，科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理发展方向。

具备了技术和经济上可行性。

鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化核心，推进其建设迫在眉睫刻不容缓。

第二章项目建设单位概况承担单位概况单位名称陕西新华发行集团有限责任公司主管部门市场运营部单位性质省属企业公司背景陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店控股企业组成集团公司归属省委宣传部直接领导。

集团公司成立后，将陕西省新华书店和陕西省外文书店合并重组若干专业分子公司。

参加集团公司各市县市区新华书店改制为集团公司全资子公司，各级新华书店和陕西省外文书店控股企业改制为集团公司控股子公司。

公司实行母子公司管理体制，由国有资产管理部门将参加集团公司成员单位国有资产统授权给集团公司经营管理。

公司发展陕西新华发行集团有限责任公司自年月成立以来，大力推进文化产业改革和发展，实现了质飞跃。

组建时省国资委审计评估，发行集团年底净资产总额为亿元，经过三年运营，目前净资产总额约为亿元，比年底翻了番，国有资产平均每年以多速度增长。

实现事业体制向企业体制变革。

年实现了从新技术条件下，企业竞争游戏规则发生了改变从产品竞争到服务竞争从传统人财物竞争到知识信息竞争从以产品中心到以客户中心从业务处理到商业智能从大规模制造到大规模定制从企业内部到供应链从本地化到全国全球化。

企业在市场化全球化信息化今天，商业活动和信息技术日新月异。

竞争赢家定是那些反应快效率高灵活性强核心竞争力突出，而且能成功地收集分析理解和使用信息企业。

信息技术不仅是种减轻工作量提升效率管理工具，而且已经上升为企业核心竞争要素，成为企业不可或缺经营管理平台。

对于越来越多企业来说，信息技术已经成为其产品或服务必要组成部分。

对内集中管理对外协同商务需要当企业规模有限时，管理者很容易进行集中化管理随着企业规模不断扩大，由于受管理手段制约，企业不得不采取分散化管理而当今随着技术飞速发展，地理上空间距离正在消失，人们可以借助手段突破管理能力约束，对跨地域经营企业实现集中化管理，使管理表现出从集中到分散再到集中管理模式转变。

从职能角度讲，集团管理面临着整合化选择。

企业在规模化发展过程中，由于管理活动复杂而形成了众多纵横交错职能部门，使得管理成本剧增而出现管理效率下降。

借助作为管理手段，企业可以通过整合管理实现对管理成本有效控制，突破能力束缚，实现整合式协同管理。

集团企业实行财务集中统管理主要目是为了增强集团对