任务，为此甚至延长劳动时间而不计加 班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高 在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，认为只要员工的薪酬提高了就 可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神等高层次需求。 其次是由于体制历史和文化等诸多原因，我国行政组织的人事管理仍 然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立以人为本的管理 思想。只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了人是管理之本， 忽视满足民营企业员工自我价值的需要，必然导致批有才华有抱负的民 营企业员工离开队伍。 然后是因为在我国民营企业员工对企业缺乏种认同感，将自己视作为 企业打工，没有种主人翁的态度，做天和尚，撞天钟，工作没有动 力，没有积极性。企业文化的不足，又使企业部门内部，部门之间缺少凝聚 力，企业部门人心涣散，遵循事不关己，高高挂起的办事方针，部门之 间互相推委扯皮。企业文化是全体员工认同的共同价值观，是企业吸引人 才留住人才的有效手段。企业文化建设流于形式，没有形成具有特色和具 有向心力的文化，员工的积极性受到很大影响。 最后是因为由于企业各种工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同 部门不同办公室之间的民营企业员工可能很少有经常见面的机会，而且上级 与下级之间无法频繁交流。在工作生活中的其他问题难以得到及时解决时， 民营企业员工就很有可能将所发生的牢骚抱怨不满情绪带到工作中，从 而影响其工作效率。 根据上诉情况和原因，本文认为完善民营企业员工激励机制，必须 从以下几点出发。首先建立有效的公司激励和考核制度。绩效评估也是 企业的个重要激励手段，但许多民营企业却忽略了这点,俗话说无规矩 不成方圆，民营企业建立必要的人力资源管理制度，在工作分析的基础上， 结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。 其次，要把三位体的理论深入每个员工心中，并且要善于运用换 位定位到位。旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激 发人们去行动。 然后是建立个所有民营企业员工共同信守的基本信念价值标准职 业道德及精神风貌，以此提高 灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是民营企业的最大欠缺。 规范有序，可以减少组织能量的浪费，灵活人性化可以增强组织的内 在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。 关键词 民营中小型企业激励机制激励现状激励问题分析解决方案 , , , , , , , , 我国行政组织的人事管理仍 然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立以人为本的管理 思想。只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了人是管理之本， 忽视满足民营企业员工自我价值的需要，必然导致批有才华有抱负的民 营企业员工离开队伍。 然后是因为在我国民营企业员工对企业缺乏种认同感，将自己视作为 企业打工，没有种主人翁的态度，做天和尚，撞天钟，工作没有动 力，没有积极性。企业文化的不足，又使企业部门内部，部门之间缺少凝聚 力，企业部门人心涣散，遵循事不关己，高高挂起的办事方针，部门之 间互相推委扯皮。企业文化是全体员工认同的共同价值观，是企业吸引人 才留住人才的有效手段。企业文化建设流于形式，没有形成具有特色和具 有向心力的文化，员工的积极性受到很大影响。 最后是因为由于企业各种工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同 部门不同办公室之间的民营企业员工可能很少有经常见面的机会，而且上级 与下级之间无法频繁交流。在工作生活中的其他问题难以得到及时解决时， 民营企业员工就很有可能将所发生的牢骚抱怨不满情绪带到工作中，从 而影响其工作效率。 根据上诉情况和原因，本文认为完善民营企业员工激励机制，必须 从以下几点出发。首先建立有效的公司激励和考核制度。绩效评估也是 企业的个重要激励手段，但许多民营企业却忽略了这点,俗话说无规矩 不成方圆，民营企业建立必要的人力资源管理制度，在工作分析的基础上， 结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。 其次，要把三位体的理论深入每个员工心中，并且要善于运用换 位定位到位。旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激 发人们去行动。 然后是建立个所有民营企业员工共同信守的基本信念价值标准职 业道德及精神风貌，以此提高 灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是民营企业的最大欠缺。 规范有序，可以减少组织能量的浪费，灵活人性化可以增强组织的内 在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。 关键词 民营中小型企业激励机制激励现状激励问题分析解决方案 , , , , , , , , , , ,