1、“.....应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之，就是 要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的 综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。 因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此， 对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。 塑造团队精神，要强调团结致向前看的原则。有的企业内部人员互 相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地影响了企业的整体发 展。所以塑造团队精神，要强调团结致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只 能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统。 不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为 重。 塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原 则......”。

2、“.....而是要强调重视发挥团队个人能 力与依靠组织力量相结合的原则。既要强调每个人的个人能力，也要依靠组织力 量，这两者必须要有效结合。这两者有效结合的结果，实际上就是形成团队精神 理念的过程。现在许多企业强调发挥个人能力，但在个企业中，不应存在任何 个人的所谓能力和利益的过度增长。也就是说，任何个人能力的发挥，都需要 种外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神， 就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。这是个非常重要的价值理念。 因为每个人有效作用的充分发挥，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同 样需要些只能干小事的人的配合，如果没有能干小事的人的帮助，他们最后可 能什么事都做不好。注重团队精神的企业发展会很快，团队精神差的企业发展往 往不快。个人能力虽然重要，但团队精神更为重要......”。

3、“.....那么这种企业最终很难保证可以持续发展下去。 团队精神对企业作用 团队精神作为企业文化的核心，是现代企业最具生命力亲和力和凝聚力的作 用因子，对企业的生存发展及良好人际关系的形成有着极其重要的作用。 目标导向功能 团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成股绳，朝着个目标努力，对 单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺 势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。 凝聚功能 任何组织群体都需要种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的 行政指令，淡化了个人感情和社会心理等员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直 接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础，但 是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同别人 协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则......”。

4、“.....如果个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义， 则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以得到有 效发挥。 塑造团队精神，要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自 的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发 挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在起。因 为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长 实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合，而团队精神理 念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成 种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果没 有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比较优势是难以组合 的。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神......”。

5、“.....就是 要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的 综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。 因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此， 对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。 塑造团队精神，要强调团结致向前看的原则。有的企业内部人员互 相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地影响了企业的整体发 展。所以塑造团队精神，要强调团结致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只 能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统。 不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为 重。 塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原 则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力......”。

6、“.....既要强调每个人的个人能力，也要依靠组织力 量，这两工协作的状况也直 接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础，但 是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。有些企业内部有些人难以同别人 协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则，看不到团队的重要作用，只看到 个人的作用。如果个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义， 则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以得到有 效发挥。 塑造团队精神，要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自 的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发 挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在起。因 为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长 实际上就是人们各自的比较优势......”。

7、“.....而团队精神理 念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成 种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果没 有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比较优势是难以组合 的。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之，就是 要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的 综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。 因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此， 对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。 塑造团队精神，要强调团结致向前看的原则。有的企业内部人员互 相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地影响了企业的整体发 展。所以塑造团队精神......”。

8、“.....企业中人们的矛盾，只 能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统。 不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为 重。 塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原 则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力，而是要强调重视发挥团队个人能 力与依靠组织力量相结合的原则。既要强调每个人的个人能力，也要依靠组织力 量，这两者必须要有效结合。这两者有效结合的结果，实际上 塑造团队精神，要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自 的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发 挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在起。因 为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长 实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合......”。

9、“.....恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成 种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果没 有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比较优势是难以组合 的。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之，就是 要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的 综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。 因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此， 对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。 塑造团队精神，要强调团结致向前看的原则。有的企业内部人员互 相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地影响了企业的整体发 展。所以塑造团队精神，要强调团结致向前看的原则。企业中人们的矛盾......”。