1、“.....是由有意识学习和无意识学习共同组成的,是日常的实务 沟通和信仰。正如刘叔铭教授所说企业好比人,企业的命运好比人 的命运,是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性 格,要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯,要改变企业的习惯 就必须先改变企业的行为,要改变企业的行为就必须先改变企业的观 念。而完成这系列的改变,就是建设企业文化的过程。 企业文化是种精神层面的结果,它反过来影响甚至决定人们 的行为。因此企业文化旦稳固下来,种成熟的企业组织心态便形 成了,它是企业所有经营管理行为在精神层面的综合反映。所以企业 文化不会因为个人的作用而产生变化,不会因为个架构的变化而 变化......”。

2、“.....可见企业在企业 文化的作用下,其组织行为是人为难以控制的。但以可持续发展的观 点来看,企业文化不应该是成不变的,而是应该跟随时代适应发展 的脚步而不断成本比较小，也就是说有个机会成功个就可以 盈利现在进入了二次创业阶段，已经是个微利的时代，激烈的竞 争导致利润微薄，这种情况下，决策的潜在性大，有个决策个 成功才有盈利的可能，个决策失败甚至可以遭到灭顶之灾。 四企业文化建设 为使企业科学可持续地发展,我们必须高度重视企业文化建设, 融合中华民族优秀的文化传统,培育形成具有中国特色的企业文化。 我认为,新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有 第,企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。因为 企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的 决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识......”。

3、“.....对建设本企业文化有独到的见解,对本企业发 展有长远的战略思考。 第二,企业文化建设必须与企业管理相互融合。通过文化对管理 的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升 企业在市场中的竞争力。 第三,企业文化必须得到企业全员的认同。用文化理念指导个人 行为,使之符合企业发展的需要。 第四,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新。企业文化建 设不是朝夕的事情,它需要批批代代的企业家和员工在经 营企业的过程中去营造培养和发展。 五企业文化是企业项目管理的重要支柱 企业项目管理的重要支柱 三企业文化与企业可持续发展的关系 企业文化是企业可持续发展的重要条件 二企业文化是企业核心竞争力的基础 三企业文化与企业可持续发展相互依存 四结束语 五后记 参考文献 摘要 企业文化是企业的精神反映......”。

4、“.....企业文化是企业核心竞争力的基 础。企业核心竞争力来自于管理和技术。而管理和技术靠的 是企业文化。企业可持续成长和企业文化在人才争夺战中的 综合案例揭示企业文化在企业发展中的巨大作用。 关键词企业文化，企业文化建设。核心竞争力。可持续 发展。 绪论 随着经济社会发展的多样化复杂化和人们消费结构 消费观念的转变。现代企业管理在社会文化层面上的观念创 新,越来越成为个紧迫的课题。 中国入世以来，企业面临相当严峻的挑战，表现在经营 理念发展方向品牌形象员工的价值观念等企业文化上 的差距。我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际 竞争中赢得主动，就必须在加强硬件建设的基础上，大 力加强企业文化建设，优秀的企业文化是企业可持续发展的 重要条件之......”。

5、“.....对其它文化元素具有 决定性的影响，现代项目管理发展成为系列的工作价值观 和种独特的与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项 目管理是根植于企业文化的土壤之中的，企业文化为企业项 目管理提供软环境，是企业项目管理的重要支柱。 企业文化是个企业的生存之魂 企业文化是企业在社会主义市场经济的长期生产经营活动中所 自觉形成的文化观念历史传统共同价值观念道德规范行为准 则等企业的意识形态,并为广大员工恪守的经营宗旨发展目标经 营作风价值观念和道德行为准则的综合反映。辞源中对文化的 解释是文治和教化,所谓文是指慢慢的积累,因此企业文化 是无法蹴而就的二题。 中国入世以来，企业面临相当严峻的挑战，表现在经营 理念发展方向品牌形象员工的价值观念等企业文化上 的差距。我国企业要迎接经济全球化的挑战......”。

6、“.....大 力加强企业文化建设，优秀的企业文化是企业可持续发展的 重要条件之。而企业文化和企业核心竞争力是企业可持续 发展的基础 企业价值目标是企业文化的核心，对其它文化元素具有 决定性的影响，现代项目管理发展成为系列的工作价值观 和种独特的与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项 目管理是根植于企业文化的土壤之中的，企业文化为企业项 目管理提供软环境，是企业项目管理的重要支柱。 企业文化是个企业的生存之魂 企业文化是企业在社会主义市场经济的长期生产经营活动中所 自觉形成的文化观念历史传统共同价值观念道德规范行为准 则等企业的意识形态,并为广大员工恪守的经营宗旨发展目标经 营作风价值观念和道德行为准则的综合反映。辞源中对文化的 解释是文治和教化,所谓文是指慢慢的积累......”。

7、“.....是由有意识学习和无意识学习共同组成的,是日常的实务 沟通和信仰。正如刘叔铭教授所说企业好比人,企业的命运好比人 的命运,是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性 格,要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯,要改变企业的习惯 就必须先改变企业的行为,要改变企业的行为就必须先改变企业的观 念。而完成这系列的改变,就是建设企业文化的过程。 企业文化是种精神层面的结果,它反过来影响甚至决定人们 的行为。因此企业文化旦稳固下来,种成熟的企业组织心态便形 成了,它是企业所有经营管理行为在精神层面的综合反映。所以企业 文化不会因为个人的作用而产生变化,不会因为个架构的变化而 变化,更不会因为外部个评价标准的变化而变化......”。

8、“.....其组织行为是人为难以控制的。但以可持续发展的观 点来看,企业文化不应该是成不变的,而是应该跟随时代适应具有 决定性的影响，现代项目管理发展成为系列的工作价值观 和种独特的与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项 目管理是根植于企业文化的土壤之中的，企业文化为企业项 目管理提供软环境，是企业项目管理的重要支柱。 企业文化是个企业的生存之魂 企业文化是企业在社会主义市场经济的长期生产经营活动中所 自觉形成的文化观念历史传统共同价值观念道德规范行为准 则等企业的意识形态,并为广大员工恪守的经营宗旨发展目标经 营作风价值观念和道德行为准则的综合反映。辞源中对文化的 解释是文治和教化,所谓文是指慢慢的积累......”。

9、“.....是由有意识学习和无意识学习共同组成的,是日常的实务 沟通和信仰。正如刘叔铭教授所说企业好比人,企业的命运好比人 的命运,是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性 格,要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯,要改变企业的习惯 就必须先改变企业的行为,要改变企业的行为就必须先改变企业的观 念。而完成这系列的改变,就是建设企业文化的过程。 企业文化是种精神层面的结果,它反过来影响甚至决定人们 的行为。因此企业文化旦稳固下来,种成熟的企业组织心态便形 成了,它是企业所有经营管理行为在精神层面的综合反映。所以企业 文化不会因为个人的作用而产生变化,不会因为个架构的变化而 变化,更不会因为外部个评价标准的变化而变化。可见企业在企业 文化的作用下,其组织行为是人为难以控制的......”。