1、“.....如内部后勤生产 加工外部后勤及销售和服务活动。而辅助活动则包括技术开发基础管理人力资源 管理等。 四资源与能力的集合 资源的集合 企业可以看成组资源的集合,通常包括 有形资产,如厂房设备原材料制成品等 无形资产,如品牌商誉专利技术经验采购及分销渠道社会关系网等 财务资源,如资金债券等 人力资源,如有战略洞察力的领导能干的销售队伍以及训练有素的员工等。 不同类型企业的资源构成方式也不同,如生产型企业对有形资产和训练有素的员工存 在着必须的要求。而贸易公司或科技开发公司则更看重无形资产和人力资源。这说明存 在着些对企业参与竞争起重要作用的资源,我们把它定义为关键资源。这样在审视 个公司的资源构成时我们可首先审视它的关键资源。比如对个时装公司主要看其设计 师群体的水平而不是注重于生产车间。 另外,随着产业发展阶段的不同......”。

2、“.....关键资源也在变化。比如对 般的电子产品,竞争的关键资源往往由初期的大规模生产线迅速转向营销渠道和品牌 声誉。 能力的集合 能力与资源在种意义上没什么区别,但能力确实又不是企业可用来生产产品的又 种资源,也不能简单地看成给定数目的资源组合。资源通常可以在要素市场上获得,而有 些能力只能来自于知识和经验的积累,因而短期性的投资并不定能获取所需的任何能 力。这里为透彻分析起见,我们还是努力加以区别。 能力词最早出现于萨尔尼科对管理行为的社会分析中。他认为 能够使个组织比其它组织做得更好的特殊物质就是组织的能力或特殊能力。能力方 面来自于资源本身的功能,另方面还与信息知识﹑组织协调和人们的价值观有关。 潘罗斯则认为企业由许多潜在服务效用不同的性质相异的资源 组成,但资源发挥效用的范围由企业的知识水平决定。能力是能够发挥特殊职能的资源 集合体......”。

3、“..... 区分资源与能力的重要意义首先在于表明企业是个资源的集合体,更重要的还应是 个能力的集合体其次它为资源相对贫乏的企业提供了种成长之路,即企业可以不直 接拥有些资源,但完全可能拥有主导这些资源的能力。如日本是个物质资源严重缺 乏的国家,但这并不妨碍日本在几乎所有的工业领域都取得出众的能力最后它还意味着 是资源与能力的结合运用才可能产。所以在此先对企业和企业的进化状态进行下分析。 第节企业的内部结构 说到企业我们自然就会想到它提供的产品或服务,它拥有的品牌和声誉,也能联想 到它的销售额﹑资产规模﹑股票市值等,将有关信息综合在起就得出个完整的企业 形象。因此从不同的角度看,企业有不同形式的内部结构。 产品服务的集合 企业的根本使命在于创造价值,产品和服务就是这种价值的具体体现......”。

4、“.....企业是由若干产品服务构成的,这会反映在企业的产品服务组合上。比如对海尔 和本田,我们不定能详细说出它们的所有情况,但般都知道这些公司的主营产品服 务。 二战略经营单位的集合 对些跨地区跨行业经营的企业,存在着些战略经营单位,以纳入不同性质的产品 和服务。这些单位可以按地区设立,按产品设立,也可以综合地区和产品因素统设立。 如跨国公司般拥有多个地区总部,各自负责该地区的生产和营销工作。 三活动的集合 按波特的观点,企业在完成原材料输入﹑加工和再输出的过程时,依靠的 是各种直接的价值活动以及保障价值活动和谐运转所需的辅助活动,它们构成个完整 的价值链。其中价值活动包括与生产和销售直接有关的些活动,如内部后勤生产 加工外部后勤及销售和服务活动。而辅助活动则包括技术开发基础管理人力资源 管理等......”。

5、“.....通常包括 有形资产,如厂房设备原材料制成品等 无形资产,如品牌商誉专利技术经验采购及分销渠道社会关系网等 财务资源,如资金债券等 人力资源,如有战略洞察力的领导能干的销售队伍以及训练有素的员工等。 不同类型企业的资源构成方式也不同,如生产型企业对有形资产和训练有素的员工存 在着必须的要求。而贸易公司或科技开发公司则更看重无形资产和人力资源。这说明存 在着些对企业参与竞争起重要作用的资源,我们把它定义为关键资源。这样在审视 个公司的资源构成时我们可首先审视它的关键资源。比如对个时装公司主要看其设计 师群体的水平而不是注重于生产车间。 另外,随着产业发展阶段的不同,竞争的关键因素在变化,关键资源也在变化。比如对 般的电子产品,竞争的关键资源往往由化状态进行下分析。 第节企业的内部结构 说到企业我们自然就会想到它提供的产品或服务,它拥有的品牌和声誉......”。

6、“.....将有关信息综合在起就得出个完整的企业 形象。因此从不同的角度看,企业有不同形式的内部结构。 产品服务的集合 企业的根本使命在于创造价值,产品和服务就是这种价值的具体体现。因而从最表 层来看,企业是由若干产品服务构成的,这会反映在企业的产品服务组合上。比如对海尔 和本田,我们不定能详细说出它们的所有情况,但般都知道这些公司的主营产品服 务。 二战略经营单位的集合 对些跨地区跨行业经营的企业,存在着些战略经营单位,以纳入不同性质的产品 和服务。这些单位可以按地区设立,按产品设立,也可以综合地区和产品因素统设立。 如跨国公司般拥有多个地区总部,各自负责该地区的生产和营销工作。 三活动的集合 按波特的观点,企业在完成原材料输入﹑加工和再输出的过程时,依靠的 是各种直接的价值活动以及保障价值活动和谐运转所需的辅助活动......”。

7、“.....其中价值活动包括与生产和销售直接有关的些活动,如内部后勤生产 加工外部后勤及销售和服务活动。而辅助活动则包括技术开发基础管理人力资源 管理等。 四资源与能力的集合 资源的集合 企业可以看成组资源的集合,通常包括 有形资产,如厂房设备原材料制成品等 无形资产,如品牌商誉专利技术经验采购及分销渠道社会关系网等 财务资源,如资金债券等 人力资源,如有战略洞察力的领导能干的销售队伍以及训练有素的员工等。 不同类型企业的资源构成方式也不同,如生产型企业对有形资产和训练有素的员工存 在着必须的要求。而贸易公司或科技开发公司则更看重无形资产和人力资源。这说明存 在着些对企业参与竞争起重要作用的资源,我们把它定义为关键资源。这样在审视 个公司的资源构成时我们可首先审视它的关键资源......”。

8、“.....随着产业发展阶段的不同,竞争的关键因素在变化,关键资源也在变化。比如对 般的电子产品,竞争的关键资源往往由初期的大规模生产线迅速转向营销渠道和品牌服务构成的,这会反映在企业的产品服务组合上。比如对海尔 和本田,我们不定能详细说出它们的所有情况,但般都知道这些公司的主营产品服 务。 二战略经营单位的集合 对些跨地区跨行业经营的企业,存在着些战略经营单位,以纳入不同性质的产品 和服务。这些单位可以按地区设立,按产品设立,也可以综合地区和产品因素统设立。 如跨国公司般拥有多个地区总部,各自负责该地区的生产和营销工作。 三活动的集合 按波特的观点,企业在完成原材料输入﹑加工和再输出的过程时,依靠的 是各种直接的价值活动以及保障价值活动和谐运转所需的辅助活动,它们构成个完整 的价值链。其中价值活动包括与生产和销售直接有关的些活动......”。

9、“.....而辅助活动则包括技术开发基础管理人力资源 管理等。 四资源与能力的集合 资源的集合 企业可以看成组资源的集合,通常包括 有形资产,如厂房设备原材料制成品等 无形资产,如品牌商誉专利技术经验采购及分销渠道社会关系网等 财务资源,如资金债券等 人力资源,如有战略洞察力的领导能干的销售队伍以及训练有素的员工等。 不同类型企业的资源构成方式也不同,如生产型企业对有形资产和训练有素的员工存 在着必须的要求。而贸易公司或科技开发公司则更看重无形资产和人力资源。这说明存 在着些对企业参与竞争起重要作用的资源,我们把它定义为关键资源。这样在审视 个公司的资源构成时我们可首先审视它的关键资源。比如对个时装公司主要看其设计 师群体的水平而不是注重于生产车间。 另外,随着产业发展阶段的不同,竞争的关键因素在变化,关键资源也在变化。比如对 般的电子产品......”。