1、“.....同传统的劳动人事管理相 比,人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步,对国外有关理论的认识还停留在点的阶 段,远未做到系统引进,消化吸收,实现真正意义上的从劳动人事管理向人力资源管理的 功能性转变。因此,企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有个全面的清醒 的认识,努力探索条适合中国国情的人力资源管理之路。 现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上,按照市场经济法则,对人力资源的招 聘录用绩效考评和培训发展等进行全过程的主动的动态的管理,其各个环节紧密结 合,主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。人力资源各个时期的管理规划培训开 发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。人才市场体系的建立,使得人力 资源流动渠道畅通,员工进出变得容易,辞职或被辞退变得正常,企业能不断地吐故纳新, 保持活力。全过程的动态的主动的人力资源管理符合市场经济以市场实现对资源进行 有效配置的原则......”。

2、“.....使现代人力资源 的管理更具计划性战略性整体性和未来性。 人力资源管理的内容和目标 现代人力资源的内容十分丰富,涉及到人力资源的诸多方面,其主要内容有人力资 源的规划和选拔培训和发展激励绩效考评薪酬管理安全与福利等方面。人力资 源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这核心目标展开活动。人力资源管理的主要 目标有 充分调动员工的积极性 据调查研究发现,在自然状态下,员工只能发挥的能力,如果充分调动员 工的积极性,其潜力可发挥到。所以,为了充分全面有效地开发人力资源,调 动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的 发展空间自我实现机会薪酬福利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因 素进行调整,使之有利于充分调动员工的积极性,实现企业目标。 扩展企业的人力资本 企业拥有三大资源,即人力资源物质资源和财力资源。其中......”。

3、“.....实现的程度受企业人力资源中人力资本 的数量利用程度以及人力资源管理的优劣的影响。扩展企业人力资本增加人力资本的 存量系统应有很好的可扩展性。 需求分析 需求分析就是描述系统的需求，通过定义系统中的关键类域来建立模型。分析的根 本目的是在开发者和提出需求的......”。

4、“.....以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,人力资源 管理作为管理学的个分支,在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大 化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现向人力资源管理的转变。 知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识信息传递的障碍,也带来 了经营意识管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进,现代人力资源管理对 我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击......”。

5、“.....以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,人力资源 管理作为管理学的个分支,在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大 化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现向人力资源管理的转变。 知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识信息传递的障碍,也带来 了经营意识管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进,现代人力资源管理对 我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击,并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相 比,人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步,对国外有关理论的认识还停留在点的阶 段,远未做到系统引进,消化吸收,实现真正意义上的从劳动人事管理向人力资源管理的 功能性转变。因此,企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有个全面的清醒 的认识,努力探索条适合中国国情的人力资源管理之路。 现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上,按照市场经济法则......”。

6、“.....其各个环节紧密结 合,主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。人力资源各个时期的管理规划培训开 发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。人才市场体系的建立,使得人力 资源流动渠道畅通,员工进出变得容易,辞职或被辞退变得正常,企业能不断地吐故纳新, 保持活力。全过程的动态的主动的人力资源管理符合市场经济以市场实现对资源进行 有效配置的原则。现代人力资源管理在传统劳动人事管理的基础上增加了人力资源规划 人力资源开发岗位与组织设计行为管理和员工终身教育培训等内容,使现代人力资源 的管理 福利管理模块界面设计 总结 致谢 参考文献 附录部分代码分析实现 引言 研究课题的背景 知识经济时代,以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,人力资源 管理作为管理学的个分支,在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大 化,有效开发人力资源,就必须更新观念......”。

7、“..... 知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识信息传递的障碍,也带来 了经营意识管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进,现代人力资源管理对 我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击,并将最终取而代之。同传统的劳动人事管理相 比,人力资源管理在我国企业的应用刚刚起步,对国外有关理论的认识还停留在点的阶 段,远未做到系统引进,消化吸收,实现真正意义上的从劳动人事管理向人力资源管理的 功能性转变。因此,企业管理人员应对这种转变所面临的挑战和机遇有个全面的清醒 的认识,努力探索条适合中国国情的人力资源管理之路。 现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上,按照市场经济法则,对人力资源的招 聘录用绩效考评和培训发展等进行全过程的主动的动态的管理,其各个环节紧密结 合,主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。人力资源各个时期的管理规划培训开 发总是与企业各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。人才市场体系的建立,使得人力 资源流动渠道畅通......”。

8、“.....辞职或被辞退变得正常,企业能不断地吐故纳新, 保持活力。全过程的动态的主动的人力资源管理符合市场经济以市场实现对资源进行 有效配置的原则。现代人力资源管理在传统劳动人事管理的基础上增加了人力资源规划 人力资源开发岗位与组织设计行为管理和员工终身教育培训等内容,使现代人力资源 的管理更具计划性战略性整体性和未来性。 人力资源管理的内容和目标 现代人力资源的内容十分丰富,涉及到人力资源的诸多方面,其主要内容有人力资 源的规划和选拔培训和发展激励绩效考评薪酬管理安全与福利等方面。人力资 源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这核心目标展开活动。人力资源管理的主要 目标有 充分调动员工的积极性 据调查研究发现,在自然状态下......”。

9、“.....以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,人力资源 管理作为管理学的个分支,在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大 化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现向人力资源管理的转变。 知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类知识信息传递的障碍,也带来 了经营意识管理观念的巨大转变。随着西方先进管理思想的引进,现代人力资源管理对 我国现有的劳动人事管理制度形成了冲击......”。