1、“.....薪酬外部竞争性的比较基础更多地落在不同组织之中的类似职位方面， 不能简单地停留在企业的层面上。 员工个人公平与薪酬设计 员工个人之间的公平性要求组织内部每个员工得到的薪酬与他们各自对组织的贡献相匹配，强调员工个人特征 对薪酬决定的影响。因此，企业的薪酬政策还应该反映员工个人方面的差异。 三解决企业薪酬设计公平性的对策 根据影响薪酬设计公平性的相关因素，企业设计薪酬体系时，应注重采取以下对策理顺薪酬体系，建立多元化分配机制 理顺薪酬体系，建立适合企业自己的多元化分配机制。不管以前什么人有什么薪酬制度，根据现在工作状况 能力岗位重新进行薪酬分配。可在实行岗位工资的基础上，根据岗位特殊性，建立不同群体的多元化分配机制， 实行分类管理，采取相应的薪酬结构和工资形式，并运用不同手段进行调控以有效激励各类岗位员工的工作积极性。 通过岗位评价，确定岗位工资 每个岗位对于单位的贡献率都不样......”。

2、“.....实行所谓的公平 分配实际上是最大的不公平，干与不干个样，干好与干坏个样，挫伤了核心员工的积极性和主动性，助长了 工作中的消极性，薪酬分配机制的激励和约束作用都没有得到发挥，使企业管理陷入困境。 要通过岗位评价对企业所有岗位进行科学合理的测评，首先确定岗位数，再选择可比较的因素，如技能努力 责任工作条件等对岗位进行相对重要程度排序，然后确定不同岗位的岗位工资。通过岗位评价确定岗位工资，可 以消除单位很大部分内部不公平。而且使得企业能够对关键岗位设计关键薪酬，这样可以把关键岗位的人员留住， 而对于那些岗位层次相对较低的人员，企业通过保证他们的基本既得利益，而使这部分人员相对稳定。 和员工进行有效的沟通，让员工充分参与薪酬设计的过程企业要给予员工选择薪酬形式和参与薪酬系统设 计的机会公开企业的薪酬结构和计算方法，使员工了解薪酬决策的程序以判断其合理性。同时，主管要与下属做 好有关薪酬结果的沟通，对薪酬结果给予清晰合理的解释......”。

3、“.....消除员工的猜疑与误解， 让员工从内心认同这是企业发展的需要，提高员工的内部公平感。 建立完善的绩效考核体系 企业应当建立科学合理的绩效考评体系，保证绩效考评过程中的公平性和有效性，将考评结果作为员工工资收 入调动晋升培训的重要依据。 提高薪酬外部竞争性 企业付给员工的薪酬数额应该根据劳动力市场价格来决定，同行业同了企业薪酬设计的公平性，分析了影响企业薪酬设计公平性的相关因素，提出了解决企业薪酬设 计公平性的对策理顺薪酬体系，建立多元化分配机制通过岗位评价，确定岗位工资和员工进行有效的沟通， 让员工充分参与薪酬设计的过程建立完善的绩效考核体系提高薪酬外部竞争性。 关键词企业薪酬设计公平性 薪酬是人力资源管理中最重要的环节之，对于企业来说，薪酬设计科学公平，就能够吸引留住和激励 人才，增强企业的实力和竞争力，否则会造才流失，给企业带来危机。企业只有注重薪酬设计的公平性，才能 发挥薪酬吸引留住和激励人才的作用......”。

4、“.....用以吸引保留和激励员工，具体包括工资奖金福利股 票期权等。薪酬构成从狭义的角度看，薪酬是指个人获得的以工资奖金以及其他金钱或实物形式支付的劳动回 报。广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬，经济性报酬指工资奖金福利待遇和假期等非经济性报 酬包括职业性奖励和社会性奖励。 公平理论的基本观点 公平理论是美国心理学家亚当斯于世纪年代首先提出的，也称社会比较理论。这个理论主要讨论薪酬的 合理性公平性对人们工作积极性的影响。其基本观点是员工将自己获得的报酬包括金钱工作安排以及获 得的赏识等与自己的投入包括教育程度工作努力用于工作的时间精力和其他无形损耗等的比值与组 织内其他人作横向比较，只有相等时他才认为公平另种为纵向比较，即把自己目前投入的努力与目前所获得报 酬的比值，同自己过去投入的努力与过去所获得报酬比值进行比较，只有相等时他才会认为公平。 中国古语云不患寡，患不均。其实在企业里，员工永远都在抱怨薪水低......”。

5、“.....西方管理学的激励理论也认为只有在员工感觉到公平的情况下，员工才会受到强有力的激励。 什么是公平呢作为员工是不是每个人拿同样的工资，享受同样的待遇就实现了公平呢虽然表面看来每个人 的工作机会是平等的公平的但是每个人拥有的知识量能力大小存在很大的差别，这又决定了人与人之间是不 平等的。从企业发展的角度来讲，更应该公平的体现这种差别，这才是公平，每个人拿相同的工资看来是公平的， 但是每个人拥有的知识量能力大小存在很大的差别，这又决定了人与人之间是不 平等的。从企业发展的角度来讲，更应该公平的体现这种差别，这才是公平，每个人拿相同的工资看来是公平的， 但是这种绝对公平就意味着绝对不公平，因为它忽略了能力努力和绩效的差别。 二影响企业薪酬设计公平性的相关因素 内部公平与薪酬设计 所谓内部公平就是薪酬政策中的内部致性，也就是说组织内部各成员按什么比例进行分配。内部公平的准则 依据不是从事这个工作的员工个人特征，而是工作本身......”。

6、“.....应该以工作的内 容为基础，或者以工作所需要的技能要求的复杂程度为基础，当然也可以是工作内容或技能要求的种组合。总之， 内部公平强调的重点是根据各种工作对组织整体目标实现的相对贡献大小支付报酬。 外部公平与薪酬设计 外部公平性即外部竞争性，也就是薪酬与团队外群体外的人进行比较。强调的是本企业薪酬水平同竞争对手 的薪酬水平的相对高低以及由此产生的企业在劳动力市场上竞争力的大小。在现代市场竞争中，薪酬的外部竞争性 不是个笼统的概念，而是个具体的概念。更进步说，将个组织所有成员的平均薪酬水平与另外家企业的 员工平均薪酬水平进行比较意义越来越小，薪酬外部竞争性的比较基础更多地落在不同组织之中的类似职位方面， 不能简单地停留在企业的层面上。 员工个人公平与薪酬设计 员工个人之间的公平性要求组织内部每个员工得到的薪酬与他们各自对组织的贡献相匹配，强调员工个人特征 对薪酬决定的影响。因此，企业的薪酬政策还应该反映员工个人方面的差异......”。

7、“.....企业设计薪酬体系时，应注重采取以下对策理顺薪酬体系，建立多元化分配机制 理顺薪酬体系，建立适合企业自己的多元化分配机制。不管以前什么人有什么薪酬制度，根据现在工作状况 能力岗位重新进行薪酬分配。可在实行岗位工资的基础上，根据岗位特殊性，建立不同群体的多元化分配机制， 实行分类管理，采取相应的薪酬结构和工资形式，并运用不同手段进行调控以有效激励各类岗位员工的工作积极性。 通过岗位评价，确定岗位工资 每个岗位对于单位的贡献率都不样，每个岗位对单位效益所能产生的影响也是不样的。实行所谓的公平 分配实际上是最大的不公平。内部公平的准则 依据不是从事这个工作的员工个人特征，而是工作本身。这意味着组织内部报酬水平的相对高低，应该以工作的内 容为基础，或者以工作所需要的技能要求的复杂程度为基础，当然也可以是工作内容或技能要求的种组合。总之， 内部公平强调的重点是根据各种工作对组织整体目标实现的相对贡献大小支付报酬......”。

8、“.....也就是薪酬与团队外群体外的人进行比较。强调的是本企业薪酬水平同竞争对手 的薪酬水平的相对高低以及由此产生的企业在劳动力市场上竞争力的大小。在现代市场竞争中，薪酬的外部竞争性 不是个笼统的概念，而是个具体的概念。更进步说，将个组织所有成员的平均薪酬水平与另外家企业的 员工平均薪酬水平进行比较意义越来越小，薪酬外部竞争性的比较基础更多地落在不同组织之中的类似职位方面， 不能简单地停留在企业的层面上。 员工个人公平与薪酬设计 员工个人之间的公平性要求组织内部每个员工得到的薪酬与他们各自对组织的贡献相匹配，强调员工个人特征 对薪酬决定的影响。因此，企业的薪酬政策还应该反映员工个人方面的差异。 三解决企业薪酬设计公平性的对策 根据影响薪酬设计公平性的相关因素，企业设计薪酬体系时，应注重采取以下对策理顺薪酬体系，建立多元化分配机制 理顺薪酬体系，建立适合企业自己的多元化分配机制。不管以前什么人有什么薪酬制度......”。

9、“.....可在实行岗位工资的基础上，根据岗位特殊性，建立不同群体的多元化分配机制， 实行分类管理，采取相应的薪酬结构和工资形式，并运用不同手段进行调控以有效激励各类岗位员工的工作积极性。 通过岗位评价，确定岗位工资 每个岗位对于单位的贡献率都不样，每个岗位对单位效益所能产生的影响也是不样的。实行所谓的公平 分配实际上是最大的不公平，干与不干个样，干好与干坏个样，挫伤了核心员工的积极性和主动性，助长了 工作中的消极性，薪酬分配机制的激励和约束作用都没有得到发挥，使企业管理陷入困境。 要通过岗位评价对企业所有岗位进行科学合理的测评，首先确定岗位数，再选择可比较的因素，如技能努力 责任工作条件等对岗位进行相对重要程度排序，然后确定不同岗位的岗位工资。通过岗位评价确定岗位工资，可 以消除单位很大部分内部不公平 人才，增强企业的实力和竞争力，否则会造才流失，给企业带来危机。企业只有注重薪酬设计的公平性，才能 发挥薪酬吸引留住和激励人才的作用......”。