人才却面临着大批流失的危险。 面对以上的差距，三公司应及时在经营战略技术研发人力资源等方 面及时做出调整，努力整合优化，利用自身优势，特别是科研施工器 材供应体化的独特优势，进步提高国际竞争力，加紧进行科技人力资 源的开发，尽快培养批熟悉规则懂法律会外语精通业务的高 层次管理和技术人才，积极应对国内竞争，努力拓展海外市场。北京理工大学毕业论文 研究的方法与思路 研究方法 在研究过程中，主要采用以下几种方法是实地调研，二是专家咨询， 三是理论分析研究，四是整理。 通过搜集资料和访谈的形式调研了三公司下属的六个段三个公司及机 关的所有职能部门，收集了大量关于三公司的现状及所处环境的资料。同时， 也搜集了些国内外建筑市场和建筑施工企业的有关资料。通过对这些资料 进行深入的归纳总结分析和研究，通过向有关专家咨询实现向管理技术集约化的效益型组织转变的战略目标。 通过实地调研专家咨询理论分析研究研讨整理等研究方法，结 合国内外新的管理学经济学理论和已有的研究成果，吸收国内外大中型公 司组织结构优善的责权利激励约束机制和绩效考核评价体系 有效的经济核算与内部控制的实体成为以市场为龙头，以系统有序的施工 组织协调与管理为支撑，以高效完善的机制与组织为保障的现代化施工 生产企业最终史和考虑现有组织机构的基础上，对 三公司的组织结构进行整合。通过整合，使三公司成为基于市场导向适应 国内外市场变化和业主需求具有高度柔性和反应敏捷的经济实体成为具 备科学的公司治理结构完立规范的法人 治理结构。 根据调整组织机构优化资源配置适应市场竞争发展多元经营的要 求和公司战略整合的总体安排，坚持机制创新管理创新技术创新以及精 简效能统的原则，在尊重公司历场 经济的建立和完善，经济全球化和社会信息化的进程的加速，和加入了 带来的机遇和挑战，三公司亟需解决原有计划经济体制下遗留的系列问 题，改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建济全球化和社会信息化的浪潮冲击下，中铁电气化局集团第三工程有限 公司以下简称三公司在原有计划经济体制下进行了系列的体制与 机制建设，取得了较大的进展。但随着改革开放的逐步深入，社会主义市 参考文献北京理工大学毕业论文 前言 国有企业组织机构优化重组是我国国有企业改革进程中的重要组成部 分。近几年来，随着改革开放的逐步深入，社会主义市场经济的建立和完善， 在经定期分析目标市场，适时调整阶段战略 建立经济分析制度，控制系统成本支出 设计市场营销数据库，适应信息时代需求 完善内部运作机制，系统有序发展 总结 编对照分析 三公司机制建设 提高组织整合的效率与效益 建立面向市场的公司管理业务运作流程 发挥机制的纽带作用 建设企业文化，提升群体凝聚力 服务事业中心 分公司控股公司 项目经理部与机关部门及公司下属单位的关系 公司原组织机构职能调整 参考定员编制方案 职能与定 整合的目标 整合的原则 三公司机关组织整合方案研究 公司组织整合模式 整合后各部门主要职责及岗位设置 公司机关管理职能部门 直属机构 国外同行竞争特点分析 国内市场现状分析 三公司目标市场分析 三公司发展需要解决的问题 三公司组织机构整合的战略与目标 整合的战略与定位 研究的方法与思路 研究方法 研究思路 公司现状与环境分析 公司历史及现状 公司发展历史简介 公司现状 机构整合的外部因素分析 目录 前言 研究背景 问题的提出 研究意义 适应市场经济环境 迎接竞争与挑战 应对加入的形势 , , , , 目录 前言 研究背景 问题的提出 研究意义 适应市场经济环境 迎接竞争与挑战 应对加入的形势 研究的方法与思路 研究方法 研究思路 公司现状与环境分析 公司历史及现状 公司发展历史简介 公司现状 机构整合的外部因素分析 国外同行竞争特点分析 国内市场现状分析 三公司目标市场分析 三公司发展需要解决的问题 三公司组织机构整合的战略与目标 整合的战略与定位 整合的目标 整合的原则 三公司机关组织整合方案研究 公司组织整合模式 整合后各部门主要职责及岗位设置 公司机关管理职能部门 直属机构服务事业中心 分公司控股公司 项目经理部与机关部门及公司下属单位的关系 公司原组织机构职能调整 参考定员编制方案 职能与定编对照分析 三公司机制建设 提高组织整合的效率与效益 建立面向市场的公司管理业务运作流程 发挥机制的纽带作用 建设企业文化，提升群体凝聚力 定期分析目标市场，适时调整阶段战略 建立经济分析制度，控制系统成本支出 设计市场营销数据库，适应信息时代需求 完善内部运作机制，系统有序发展 总结 参考文献北京理工大学毕业论文 前言 国有企业组织机构优化重组是我国国有企业改革进程中的重要组成部 分。近几年来，随着改革开放的逐步深入，社会主义市场经济的建立和完善， 在经济全球化和社会信息化的浪潮冲击下，中铁电气化局集团第三工程有限 公司以下简称三公司在原有计划经济体制下进行了系列的体制与 机制建设，取得了较大的进展。但随着改革开放的逐步深入，社会主义市场 经济的建立和完善，经济全球化和社会信息化的进程的加速，和加入了 带来的机遇和挑战，三公司亟需解决原有计划经济体制下遗留的系列问 题，改革不适应市场竞争需要的企业组织体系与管理流程，建立规范的法人 治理结构。 根据调整组织机构优化资源配置适应市场竞争发展多元经营的要 求和公司战略整合的总体安排，坚持机制创新管理创新技术创新以及精 简效能统的原则，在尊重公司历史和考虑现有组织机构的基础上，对 三公司的组织结构进行整合。通过整合，使三公司成为基于市场导向适应 国内外市场变化和业主需求具有高度柔性和反应敏捷的经济实体成为具 备科学的公司治理结构完善的责权利激励约束机制和绩效考核评价体系 有效的经济核算与内部控制的实体成为以市场为龙头，以系统有序的施工 组织协调与管理为支撑，以高效完善的机制与组织为保障的现代化施工 生产企业最终实现向管理技术集约化的效益型组织转变的战略目标。 通过实地调研专家咨询理论分析研究研讨整理等研究方法，结 合国内外新的管理学经济学理论和已有的研究成果，吸收国内外大中型公 司组织结构优化重组的实践经验，分析公司现有业务流程与面临的国内外环 境，提出了三公司面向市场的效益型的组织机构实施建议方案。 建立面向市场的效益型组织机构是项系统工程，涉及系列的理论与 实践问题。由于时间和水平有限，研究中难免存在不妥之处，敬请有关专家 老师批评指正。北京理工大学毕业论文 研究背景 问题的提出 中铁电气化局集团第三工程有限公司以下简称三公司，为中铁 电气化局集团的控股子公司。成立多年来，直作为我国铁路电气化建 设的生力军，承担了大量的铁路电气化工程建设，享誉国内铁路建筑市场。 为了进步适应市场需求，增强公司核心竞争力，提高公司经营的效率与效 益，三完善的机制与组织为保障的管理技 术集约化的效益型组织。 研究意义 适应市场经济环境 由于长期以来受计划经济体制的影响，三公司存在许多不适应市场经济 发展的地方是机制柔性不足。目前，企业内部的竞争机制有效激励和 约束的机制没有形成，人才流失严重，严重影响了公司市场竞争力的提高。 二是活力不足。由于长期计划经济体制根深蒂固的影响，各种静态的定 额标准规章制度以及管理方式还在现实中大量存在，致使公司冗员过多， 内耗过大。三是后劲不足，由于历史等原因，公司产值技术含量较低，技术 创新所必备的能力素质不够完备，同时公司负债过高企业办社会等包袱沉北京理工大学毕业论文 重，严重制约了公司的发展。面对日益复杂多变的市场需求，面对更多来自 国内国际市场的机遇与挑战。迫切要求三公司进行组织机构整合，进步 完善适应市场经济的体制机制。 迎接竞争与挑战 世界政治的多极化和经济的全球化，科技的突飞猛进和知识经济的发 展，正在深刻的改变着整个世界的政治经济格局。三公司直以来都从事 传统产业，在知识经济时代将面临严峻的竞争与挑战。主要体现在以下方面 思想观念上的挑战 主要有以下几方面是知识成为了最基本的生产要素，与农业经济 工业经济相比，知识经济的基本要素已发生了根本变化。知识经济时代切 都以知识为基础，所有财富的核心投资都是以知识为内涵二是无形资产成 为企业重要的资本，在知识经济模式中，由于公司的真正价值更多的取决于 员工头脑中和企业数据库中积累的知识思路和信息，以及主要业务人员对 目标市场的洞察力与反应速度，因此，日常的决策与投资方向将由有形资产 向无形资产倾斜。 信息处理方面的挑战 知识经济建立在公司良好的信息收集和分析吸收的基础之上，但现阶段 我国许多建筑施工企业在信息化建设方面普遍落后于国外同类企业。三公司 作为个传统的建筑施工企业，在知识经济浪潮面前，需顺应潮流，运用最 新的管理理念信息技术手段发展公司业务，开发市场资源，借助信息技术 激发公司活力。 应对加入的形势 加入后，三公司面临着来自国际承包商的竞争压力。主要体现在 以下两方面北京理工大学毕业论文 经营策略 由于长期以来处于铁路行业的垄断地位和其自身的专业特点，三公司在 建立自己的经营策略体系上还存在着不少的差距。反观国外同类公司，他们 在信息的收集投标的组织和市场的抢占上都具有丰富经验，已建立了自己 的套完备的体系。同时，国际工程规模的大型化趋势，要求施工企业具有 很强的国际融资能力，而国外建筑施工企业不仅融资能力强，而且与国际上 的些业主都有着较好的关系和密切的联系，这方面无疑是国内建筑企业的 薄弱环节。 竞争实力 在竞争实力上，国外建筑企业的优势具体表现在是市场优势。国外 建筑施工企业与生俱来就是按市场经济规律运作的，他们熟悉和适应市场经 济的竞争规则。二是技术优势。他们能够掌握当今世界先进施工技术的应用 和先进管理工具的使用。三是管理优势。他们能够熟悉掌握国际建筑法规 制度的运作机制和商务谈判的技巧，尤其对风险大投资规模大技术含量 高工程复杂的项目具有丰富的管理经验和严格管理制度。四是人才优势。 市场竞争的关键是人才的竞争，国外建筑企业有着灵活的先进的适应市 场的人才激励机制，对人才的吸引力远远大于国内建筑企业，而国内建筑企 业的优秀的人才却面临着大批流失的危险。 面对以上的差距，三公司应