1、量精品； 及时提出招标设计材料的立项并督促完成； 组织竣工后施工单履约能力评价； 负责与城管质监安监等政府相关部门的协调工作。 岗位职责 序 号 岗 位 名 称 工作职责工作标准 备 注 工 程 部 经 理 全面履行部门职责； 负责本部门的队伍建设团队建设，确保良好的工 作氛围及工作作风； 负责规范部门内部管理，建立健全部门规章制度 工作规程； 全面执行房地产开发建设规章制度，并检查督促 部门员工执行； 总体负责工程进度质量成本控制安全文明施 工管理施工单位管理外部关系协调等工作； 确保工程的质量进度 成本等符合规范设计合 同及公司精品要求，开盘时 满足销售要求。 确保工程现场安全文明 施工。 确保部门员工能充分发 挥工作积极性。 确保部门工作顺利进。

2、知单 整改通知单回复单 施工样板验收审批表 三层会验单 场地移交单 工序交接验收表 工程竣工验收表 工程签证单 工程签证原始记录凭证 材料使用许可证 桩检测方案报审表 工程委托审批表万元以上万元以下 工程委托书 工程签证单 工程签证单施工总进度计划报审表 施工月进度计划报审表 周施工进度计划报审表 工程委托审批表万元以下 重大施工组织设计方案报审表 主体工程组织设计方案报审表 监理规划报审表 工程开工令 层高层外立面施工进度的措施 石材问题调查分析报告 第四章集团工程口各部门标准表格台帐 工程部常用表格 开发建设综合策划方案会签审批表地板施工工艺 内墙涂料施工工艺 水皮优冬季施工方法 地热管施工工艺 六施工组织措施 加快样板区工程建设的措施与建议 加快中高施工工艺标准 施。

3、工程监理质量评估报告 工程监理总结 旁站监理记录表 监理规划 监理细则 建设单位工程通知单 建设单位工程联系单 第章集团工程口各部门职责岗位职责工作流程 工程部部门职责岗位职责主要工作流程 工程部部门职责岗位职责 工程部工作职责岗位职责 单位集团总部地区下属公司恒大地产集团工程管理 系统 部门工程部 部 门 职 责 贯彻实施各项房地产开发建设管理制度； 召集新开工项目开发建设综合策划会议； 编制监理规划监理细则及监理月报； 组织施工图会审； 负责施工组织方案的会审报批及监管实施； 编制项目年度月度建设计划并全力实施； 提报甲供材料计划； 审定工程签证进度申请结算申请及竣工资料； 及时回收移交在建楼盘的可回收资产； 协助相关部门的维权取证工作； 组织工程竣工验收等各类验收，确保质。

4、确保部门工作顺利进行， 工 程 部 经 理 代表甲方行使合同权利履行义务，督促施工集团甲供材料 工程材料验收台账地区公司甲供材料 工程材料验收台账乙供材料 工程材料验收台账位综合评价汇总表 二工程部常用台账 项目收文台帐 项目发文台帐 工程材料验收台账 项目监理月报 竣工后施工单位履约能力评价表 施工单位综合评价评分明细表 施工单 工程结算资料清单 施工用水用电确认单 工程质保金申请报告 项目监理日报联系单 合同立项审批表 工程进度款申请表 工程结算申请表 工程结算资料封面 设计图纸会审记录表 监理工程师通知单 监理工程师通知单回复单 监理工作工程延期申请批复表 设计图纸会审记录表 设计图纸会审记录表 园林装饰工程图纸会审记录表 委托工程竣工验收表 工程交接单 整改通。

5、 工程结算资料封面 工程结算资料清单 施工用水用电确认单 工程质保金申请报告 项目监理日报 项目监理月报 竣工后施工单位履约能力评价表 施工单位综合评价评分明细表 施工单位综合评价汇总表 二工程部常用台账 项目收文台帐 项目发文台帐 工程材料验收台账集团甲供材料 工程材料验收台账地区公司甲供材料 工程材料验收台账乙供材料 工程材料验收台账零星材料 隐蔽工程旁站验收台帐 质量问题及整改单发文台账 安全文明施工问题及整改单发文台账 管桩进退场台帐 预制桩旁站监桩台帐表 冲钻孔桩旁站验收台帐 搅拌桩旋喷桩旁站验收台帐 锚杆施工旁站验收台帐 岩土工程勘察施工旁站监理台帐 工程签证台帐 工程委托台帐 设计变更工程变更台帐 项目工程类合同立项计划及合同 会议纪要 监理日记 工程款支付证书 。

6、行， 工 程 部 经 理 代表甲方行使合同权利履行义务，督促施工单位 全面履行义务； 督促检查审核各项目部编制的开发建设综合策 划方案施工组织设计监理规划监理细则专项 施工方案等； 督促检查审核各项目部制定的项目开发建设计 划招标立项计划设计出图计划材料立项计划及 甲供材料申报计划； 督促检查各项目部的台帐管理情况资料管理情 况等基础工作； 审定工程签证进度申请结算申请及组织审定 竣工资料； 督促检查部门员工熟悉掌握合同图纸规范， 组织相关单位部门进行图纸会审； 督促检查各项目部的质量检查验收工作，对 影响结构安全使用功能外观观感的，须进行现场 抽查； 督促检查各项目部的材料验收工作，并亲自参 加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料如 钢筋电线电缆防水材料水泵房设备发电机 组配电房设。

7、工临时用电管理指引 施工发电机管理指引 铝合金门窗工程质量控制办法管函字第号 西瓦施工工艺 实木复合 毛坯交楼参考标准工程指导版 恒大地产集团道路设计标准 定型产品标准做法节选施工围墙部分 材料样板间管理标准 回填土施 毛坯交楼参考标准工程指导版 恒大地产集团道路设计标准 定型产品标准做法节选施工围墙部分 材料样板间管理标准 回填土施工工艺标准 施工临时用电管理指引 施工发电机管理指引 铝合金门窗工程质量控制办法管函字第号 西瓦施工工艺 实木复合地板施工工艺 内墙涂料施工工艺 水皮优冬季施工方法 地热管施工工艺 六施工组织措施 加快样板区工程建设的措施与建议 加快中高层高层外立面施工进度的措施 石材问题调查分析报告 第四章集团工程口各部门标准表格台帐 工程部常用表格 开发建设综合策划。

8、；组 织参加材料验收工作，重大问题须向工程部经理汇 报；负责所辖项目安全文明施工管理工作； 负责所辖项目的现场施工组织管理工作，确保现场人 材机的组织满足工期要求；负责所辖项目的进度 控制工作，对于进度延误情况协调施工单位解决； 协调所辖项目各施工单位的关系，及时解决影响工程 的较大问题，对较重大问题，及时向工程部经理汇报； 审核工程签证进度申请结算申请及组织项目 组成员审定竣工资料；负责三层会验样板先行 等机制的具体落实；及时组织召开工程建设各类 协调会议和重要技术专题会议；每周定期对在建 项目质量进度安全文明施工及工程资料进行检查 总结，并督促整改；合理安排好旁站监理人员， 并对旁站监理到岗情况进行检查；负责建立健全 各项台帐，安排工程师及时填写，并检查；督促 检查完善相关工程资料及归档，确保及时取得工程。

9、方案会签审批表 重大施工组织设计方案报审表 主体工程组织设计方案报审表 监理规划报审表 工程开工令 施工总进度计划报审表 施工月进度计划报审表 周施工进度计划报审表 工程委托审批表万元以下 工程委托审批表万元以上万元以下 工程委托书 工程签证单 工程签证单 工程签证单 工程签证原始记录凭证 材料使用许可证 桩检测方案报审表 施工样板验收审批表 三层会验单 场地移交单 工序交接验收表 工程竣工验收表 委托工程竣工验收表 工程交接单 整改通知单 整改通知单回复单 工程延期申请批复表 设计图纸会审记录表 设计图纸会审记录表 园林装饰工程图纸会审记录表 设计图纸会审记录表 监理工程师通知单 监理工程师通知单回复单 监理工作联系单 合同立项审批表 工程进度款申请表 工程结算申请表。

10、所辖项目部工作 并履行部门职责；负责项目部的队伍建设团队建 设，确保良好的工作氛围及工作作风；督促项目部 员工严格遵守各种部门规章制度工作规程；全面 执行房地产开发建设规章制度，并检查督促项目部 员工执行；负责所辖项目的工程进度质量成本 控制安全文明施工管理施工单位管理等工作，在 工程部经理的领导下协调外部关系；协助工程部经 理行使合同权利履行义务，督促施工单位全面履行义 务；组织制定所辖项目的开发建设综合策划方案 施工组织设计监理规划监理细则专项施工方案 等；组织制定所辖项目的开发建设计划招标立项 计划设计出图计划材料立项计划及甲供材料申报 计划；组织项目部员工熟悉掌握合同图纸规范， 作为主要承办人参加图纸会审；组织项目部实施 质量检查验收工作，对影响结构安全使用功能 外观观感的以及隐蔽验收，须进行现场检查。

11、 建设各阶段相关验收证明；每周组织讨论索赔反 索赔风险，并及时告知合同管理部妥善安排，协助做 好维权取证工作；在工程部经理的领导下，协调 公司各部门关系，及时解决制约工程的问题；在 工程部经理的领导下，协调与城管质监安监等政 府相关部门的关系；完成领导交办的其他工作。 所编制的监理规划切实 力行；所编制度各类计 划报表具可操作性；周 报月报等详细真实；确 保工程进度按照公司计划要 求完成；确保工程质量 符合图纸设计和规范要求， 符合恒大精品工程标准； 认真审核工程进度申请竣 工图和工程结算申请，并在 公司规定时间内审核完毕； 重大问题第时间报告 工程部经理。确保审核各 类工程资料按相关要求完 成。确保各监理工程师日 常工作顺利进行，各项监理 工作按规范要求。确保 各类工程台帐按公司要求建 立。

12、备等的验收； 督促检查工地现场的安全文明施工管理，每周 组织相关施工单位进行次安全文明生产检查； 督促检查现场施工组织管理工作，确保现场人 力材料机械设备的组织满足工期进度的需求； 督促检查项目部进度控制工作，对于进度延误 较严重情况协调施工单位予以解决； 验收施工样板； 主持处理重大质量事故安全事故； 协调公司各部门，及时解决制约工程的较大问题； 协调各施工单位的关系，及时解决影响工程的较 大问题； 负责与城管质监安监等政府相关部门的协调 工作。 督促完成有关部门关于配合 销售的要求。 监督审核各类工程相关 资料，确保工程建设规运行。 编制的项目建设总体策 划方案切实可行； 按时完成上级交办的工 作，重大情况第时间报告 主管领导。 项 目 经 理 在工程部经理的领导下，全面负责。

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