深圳南方民和会计师事务所员工手册(word文档)_中文版高速下载

员工的权利与义务 员工的权利 员工享有法律规定的权利 员工有参与事务所管理的权利 员工有按所付出的劳动享受报酬的权利 员工有享受社会保险和福利的权利 对有风险的审计报告有拒绝签字的权利 员工有接受后续教育的权利 员工有辞职的权利 二员工的义务 自觉接受本所文化建设纲要的指导和约束 自觉遵守本所的各项管理制度 必须服从上级的工作安排，忠于职守，高效完成所承担的工作 提高个人的专业水平，防范审计风险 团结协作，维护良好的人际关系 努力维护事务所的形象和声誉 为事务所的发展提出合理化建议。

员工管理条例 第章总则 第条为规范本所员工的管人必须对本所的生存与发 展负责，必须对本所全体员工负责。

没有社会责任感无成大业 本所全体员工必须以维护本所形象和声誉为已任，努力提高个人的道德修养和 专业水平，敬业爱所，勤奋耐劳，尽职尽责治理包括内部和外部环境治理。

建立现代化的信息网络系统的保障，只有建立高度的责任感，才能建立互信 责任也是种价值，它可创造经济效益和社会效益 责任又是种人格的深化，因此，本所全体合伙形象。

因此，必须培养员工健康向上的 个人品格，使之具有健全的人格创新的精神和乐观豁达的心态 本所服务以客户为中心，树立客户至上，原则必守礼让三分，不卑不亢 的服务意识 环境会声誉和社会信用 树立自我形象就是树立本所的形象。

言行举止仪表仪态礼仪礼节职业 道德专业素质敬业精神服务理念社交能力工作态度工作效率及 工作责任感等，都会直接影响到本所环境治理 及民主管理等 社会公众形象建设树立良好的经营理念，严格内部管理，提高服务意识 和服务水平，增强责任感和时代感，减少差错，规避风险，鼓励员工积极 参与行业学术交流，创建良好的社精神 品质价值是指本所的品牌价值及个人的人格魅力。

本所提倡大局先行，小 我于后诚实信用，从我做起。

四形象建设 形象建设包括事务所的社会公众形象整体队伍形象服务意识，就是风险 价值体现的过程努力控制和规避风险是本所永恒的主题 精神价值体现于个人信仰与追求所产生的精神回报。

本所倡导宽仁以待 人所体刚柔相济友善致团结奉献开拓创新的办所，尽可能使本所的合法利益最大化 社会价值体现于政府及社会公众对事务所的依赖度和认可度，故把诚信可 靠作为本所服务的宗旨 风险本身具有潜在的价值，且无时不在。

控制和规避风险的过程务所的基本战略定位市场拓展空间人才素质品牌价值及 内部管理的优劣。

因此，本所必须作好战略定位，抓好人才市场质 量品牌与管理五大要素，做到守法经营，以势取利先投后取，以 劳获利 乐业也融融。

三价值观念建设 价值观念建设包括经济价值社会价值风险价值精神价值和品质价值 事务所的经济价值体现于会计市场的需求，同时，事务所经济价值的高低 又取决于事行规范化，客户服务信息化 建立四个中心，即市场拓展中心，质量控制中心，人力资源管理中心， 财务核算监督中心 努力维护员工的合法权益，力争使其居者有其屋，行者有其车，丰衣而足食，短，人尽其才不拘格选拔和培 养人才以人才求质量，以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求实力，以 实力求人才 搞好五化建设，即内部制度合理化，考评标准数据化，监督机制科学化， 管理运展过程中把握的基本原则务实求真，稳健发展韬光养晦，与时 俱进 建立南北贯通，东西纵横，点面结合的网络发展战略格局立足于国内， 延伸于境外 用人原则德看主流，才重技取长避 保障，效益是目标承认差别，公平竞争，求同存异 企业文化建设的目标努力创建流事务所，即流的人才，流的服务， 流的质量，流的信誉，流的品牌。

二长期发展战略 本所在发本方针本所是与员工共同生存和发展的大舞台是培 养和造就人才的大学堂是制度共守利益共享风险共担的大家庭 企业文化建设的基本理念人才是根本，市场是基石，质量是生命，责任是 度规范和管理规范的 指导原则，具体包括本所的长期发展战略价值观念形象声誉信用 责任及团队精神等 企业文化建设的目的统理念，规范管理，打造品牌，共创未来 企业文化建设的基 总纲 企业文化是指导和约束本所整体行为与员工个人行为的价值理念，是本所生 存和发展的灵魂，是本所从业道德规范执业规范制度 总纲 企业文化是指导和约束本所整体行为与员工个人行为的价值理念，是本所生 存和发展的灵魂，是本所从业道德规范执业规范制度规范和管理规范的 指导原则，具体包括本所的长期发展战略价值观念形象声誉信用 责任及团队精神等 企业文化建设的目的统理念，规范管理，打造品牌，共创未来 企业文化建设的基本方针本所是与员工共同生存和发展的大舞台是培 养和造就人才的大学堂是制度共守利益共享风险共担的大家庭 企业文化建设的基本理念人才是根本，市场是基石，质量是生命，责任是 保障，效益是目标承认差别，公平竞争，求同存异 企业文化建设的目标努力创建流事务所，即流的人才，流的服务， 流的质量，流的信誉，流的品牌。

二长期发展战略 本所在发展过程中把握的基本原则务实求真，稳健发展韬光养晦，与时 俱进 建立南北贯通，东西纵横，点面结合的网络发展战略格局立足于国内， 延伸于境外 用人原则德看主流，才重技取长避短，人尽其才不拘格选拔和培 养人才以人才求质量，以质量求信誉，以信誉求发展，以发展求实力，以 实力求人才 搞好五化建设，即内部制度合理化，考评标准数据化，监督机制科学化， 管理运行规范化，客户服务信息化 建立四个中心，即市场拓展中心，质量控制中心，人力资源管理中心， 财务核算监督中心 努力维护员工的合法权益，力争使其居者有其屋，行者有其车，丰衣而足食， 乐业也融融。

三价值观念建设 价值观念建设包括经济价值社会价值风险价值精神价值和品质价值 事务所的经济价值体现于会计市场的需求，同时，事务所经济价值的高低 又取决于事务所的基本战略定位市场拓展空间人才素质品牌价值及 内部管理的优劣。

因此，本所必须作好战略定位，抓好人才市场质 量品牌与管理五大要素，做到守法经营，以势取利先投后取，以 劳获利，尽可能使本所的合法利益最大化 社会价值体现于政府及社会公众对事务所的依赖度和认可度，故把诚信可 靠作为本所服务的宗旨 风险本身具有潜在的价值，且无时不在。

控制和规避风险的过程，就是风险 价值体现的过程努力控制和规避风险是本所永恒的主题 精神价值体现于个人信仰与追求所产生的精神回报。

本所倡导宽仁以待 人所体刚柔相济友善致团结奉献开拓创新的办所精神 品质价值是指本所的品牌价值及个人的人格魅力。

本所提倡大局先行，小 我于后诚实信用，从我做起。

四形象建设 形象建设包括事务所的社会公众形象整体队伍形象服务意识环境治理 及民主管理等 社会公众形象建设树立良好的经营理念，严格内部管理，提高服务意识 和服务水平，增强责任感和时代感，减少差错，规避风险，鼓励员工积极 参与行业学术交流，创建良好的社会声誉和社会信用 树立自我形象就是树立本所的形象。

言行举止仪表仪态礼仪礼节职业 道德专业素质敬业精神服务理念社交能力工作态度工作效率及 工作责任感等，都会直接影响到本所形象。

因此，必须培养员工健康向上的 个人品格，使之具有健全的人格创新的精神和乐观豁达的心态 本所服务以客户为中心，树立客户至上，原则必守礼让三分，不卑不亢 的服务意识 环境治理包括内部和外部环境治理。

建立现代化的信息网络系统的保障，只有建立高度的责任感，才能建立互信 责任也是种价值，它可创造经济效益和社会效益 责任又是种人格的深化，因此，本所全体合伙人必须对本所的生存与发 展负责，必须对本所全体员工负责。

没有社会责任感无成大业 本所全体员工必须以维护本所形象和声誉为已任，努力提高个人的道德修养和 专业水平，敬业爱所，勤奋耐劳，尽职尽责，积极创造经济价值和社会价值 建立问责制，奖罚分明，有错必纠，有令必行，令行禁止。

八团队精神建设 本所建立以董事长为核心，以全体合伙人为中心的组织体系，形成合伙人决 策各部门及本所分支机构执行的金字塔式的管理模式 坚持个人利益服从集体利益，少数意见服从多数意见，下级人员服从上 级管理，全所员工服从合伙人决议的组织原则 营造民主和谐的氛围，建立例会制和合伙人与其他员工的定期沟通 制度，广开言路，鼓励员工畅所欲言，为本所发展献计献策 朋友就是财富，德行就是力量。

提倡广交朋友，以诚待人 努力发挥全所员工的积极性与创造性，特别是发挥业务骨干传帮带 作用。

提倡相互学习，相互关爱，取长补短，共同进步 做到五坚持，即坚持正义，坚持团结，坚持合作，坚持勤勉，坚持创新 提倡批评与自我批评，严于律已，宽以待人 自觉遵守各项规章制度，顾全大局，维护整体利益。

释义 员工是指本所的全体从业人员，包括合伙人与非合伙人 承认差别差别特指个性差别能力差别分工差别贡献差别收 益差别及收益方式差别等。

之所以要承认差别，是因为没有差别就 没有激励，没有激励就没有发展 考评标准数据化包括两层含义，即考核与评议，包括上级对下级实 行考核制，下级对上级特别是部门经理以上人员实行民主评 议制 以劳获利是指本所的分配原则。

这里的劳特指知识技术资 本管理及贡献五大分配要素，是劳动概念的外延 大局先行，小我于后包括两层关系，即国与所之间和所与人之间的关 系 问责制是指对失职失察舞弊等严重不称职或不作为行为的 种责罚。

最高责罚可以免职劝其退伙劝其离所等上级人员对下 级人员和下级人员对上级人员以及本所全体员工对合伙人都可问 责 本纲要自发布之日起实施。

员工的权利与义务 员工的权利 员工享有法律规定的权利 员工有参与事务所管理的权利 员工有按所付出的劳动享受报酬的权利 员工有享受社会保险和福利的权利 对有风险的审计报告有拒绝签字的权利 员工有接受后续教育的权利 员工有辞职的权利 二员工的义务