理和保存。 程序 记录表式的制定 各部门根据工作需要，起草与本部门过程相关的记录表式，经品质部经理审批确定起用 日期保存期限后起用。 品质部填写全公司记录清单，汇集所有质量记录表式表样，组织印制后向各相关部门分发使 用确定的记录表式。 当记录需修改时，按本文重新进行编制审批，品质部在原记录清单上注明作废时间。 记录的标识 记录的标识采取编号和或以表格名称不同的方式进行,编号规定如下 ▽ 为记录发布或修改顺序号，按， 为记录顺序号,按, 记录对应的标准条款号 质量记录的英文缩写 记录的使用要求 记录使用中填写内容应完整准确清晰，不得涂改，因笔误等原因造成的，可采用划杠或划 圈的方式进行修正。 记录的贮存保 所有持有受控文件的部门和个人，不得将文件转借外单位或文件非应持有部门，不得私自 进行复印，不得以摘录方式向外传递。 各部门在使用文件时，应注意保持文件的清晰，防止人为损坏污施管理，注明具体分发号并根据需要在文件封面 加盖标注受控字样，分发号应在文件发放记录中体现。 品质部及时填写受控文件清单，以反映现行文件的更改修订状态，根据需要，进行检索查询。证注册的需要向认证机构提供的质量手册。 非受控文件的范围为质量手册向本公司以外范围提供，如向顾客提供等。 本文件条未确定的文件。 需实施受控管理的所有文件由品质部按本程序实所有收到文件的部门或人员应严格按文件要求执行。 文件的控制 文件分为受控和非受控。 受控文件的范围为 除记录以外，本文件章确定的并在公司内部使用的文件。 因认填写文件发放记录，收到文件部门和个人需签收。 文件的发放范围为相关部门岗位至少各份，其它部门需使用文件时，由部门提出申请，经管 理者代表审批后，生产部负责按条进行发放。 通过评审，确定需对现行文件进行修订更新时，由品质部按本文条文件的修订要求进行。 文件修订更新前应由文件原批准人再次批准。 文件的发放和使用 文件由品质部发放，并。 文件的评审更新与再批准 因产品质量问题涉及到有关文件要求时，法律法规或顾客产品标准有新的要求时。总经理或管 理者代表通过组织内部审核管理评审或通过会议等方式，对文件进行评审。文件包括管理制度定规程办法等 文件的编制与审批 各类文件由品质部或生产部编制，文件发布前由管理者代表审核，质量手册由总经理批准,其它文件 由管理者代表批准，以确保文件的适宜性和充分性文件的编号 代表文件发布年代号 为文件顺序编号,如, 代表文件类别号,如, 代表本公司 文件类别号质量手册 第三层次含程序文件 管理制度或规定。 技术性文件包括工艺检验和设备规定或规程等。 外来文件相关法律法规国家标准行业标准顾客或供方提供的文件等。 质量记录。 经理负责质量手册的批准。 管理者代表负责文件的组织编制和审核，负责除质量手册外的其它文件的批准。 品质部负责各类文件的组织编制和管理。 程序 文件的分类 质量手册质量手册第章 文件控制程序 目的 对于公司有关文件进行控制,确保各相关场所使用文件均为有效版本并得到控制。 范围 适用于与有关的文件的控制。 职责 总需记录的管理，由品质部组织按记录控制程序实施，以提供产品符合 要求的证据和符合要求的证据。 相关文件 文件控制程序质量手册第章 记录控制程序质量手册第章 采购控制程序文件过程之间的相互作用的表述有关质量手册的评审修订和控制要求的规定。 文件控制 公司文件的管理由品质部按文件控制程序实施。 记录控制 公司建立和保持的所文件要求 公司文件分为质量手册作业层文件和相关记录。 质量手册 质量手册的内容包括质量方针和质量目标公司组织结构和部门人员职责描述的范围 程序过对过程的监视测量和分析，并采取必要的措施，以实现过程所策划的结果和对过程的持续 改进。 公司过程中涉及外包过程有胶印板的制作，对分包供方的具体管理按采购控制程序进 行。 明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。 为使过程有效运行并得到控制，确定对过程进行监视测量和分析的方法和准则。 为确保所识别过程的运行和监视，提供所需的资源和信息。 通过 明确了过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。 为使过程有效运行并得到控制，确定对过程进行监视测量和分析的方法和准则。 为确保所识别过程的运行和监视，提供所需的资源和信息。 通过对过程的监视测量和分析，并采取必要的措施，以实现过程所策划的结果和对过程的持续 改进。 公司过程中涉及外包过程有胶印板的制作，对分包供方的具体管理按采购控制程序进 行。 文件要求 公司文件分为质量手册作业层文件和相关记录。 质量手册 质量手册的内容包括质量方针和质量目标公司组织结构和部门人员职责描述的范围 程序文件过程之间的相互作用的表述有关质量手册的评审修订和控制要求的规定。 文件控制 公司文件的管理由品质部按文件控制程序实施。 记录控制 公司建立和保持的所需记录的管理，由品质部组织按记录控制程序实施，以提供产品符合 要求的证据和符合要求的证据。 相关文件 文件控制程序质量手册第章 记录控制程序质量手册第章 采购控制程序质量手册第章 文件控制程序 目的 对于公司有关文件进行控制,确保各相关场所使用文件均为有效版本并得到控制。 范围 适用于与有关的文件的控制。 职责 总经理负责质量手册的批准。 管理者代表负责文件的组织编制和审核，负责除质量手册外的其它文件的批准。 品质部负责各类文件的组织编制和管理。 程序 文件的分类 质量手册含程序文件 管理制度或规定。 技术性文件包括工艺检验和设备规定或规程等。 外来文件相关法律法规国家标准行业标准顾客或供方提供的文件等。 质量记录。 文件的编号 代表文件发布年代号 为文件顺序编号,如, 代表文件类别号,如, 代表本公司 文件类别号质量手册 第三层次文件包括管理制度定规程办法等 文件的编制与审批 各类文件由品质部或生产部编制，文件发布前由管理者代表审核，质量手册由总经理批准,其它文件 由管理者代表批准，以确保文件的适宜性和充分性。 文件的评审更新与再批准 因产品质量问题涉及到有关文件要求时，法律法规或顾客产品标准有新的要求时。总经理或管 理者代表通过组织内部审核管理评审或通过会议等方式，对文件进行评审。 通过评审，确定需对现行文件进行修订更新时，由品质部按本文条文件的修订要求进行。 文件修订更新前应由文件原批准人再次批准。 文件的发放和使用 文件由品质部发放，并填写文件发放记录，收到文件部门和个人需签收。 文件的发放范围为相关部门岗位至少各份，其它部门需使用文件时，由部门提出申请，经管 理者代表审批后，生产部负责按条进行发放。 所有收到文件的部门或人员应严格按文件要求执行。 文件的控制 文件分为受控和非受控。 受控文件的范围为 除记录以外，本文件章确定的并在公司内部使用的文件。 因认证注册的需要向认证机构提供的质量手册。 非受控文件的范围为质量手册向本公司以外范围提供，如向顾客提供等。 本文件条未确定的文件。 需实施受控管理的所有文件由品质部按本程序实施管理，注明具体分发号并根据需要在文件封面 加盖标注受控字样，分发号应在文件发放记录中体现。 品质部及时填写受控文件清单，以反映现行文件的更改修订状态，根据需要，进行检索查询。 所有持有受控文件的部门和个人，不得将文件转借外单位或文件非应持有部门，不得私自 进行复印，不得以摘录方式向外传递。 各部门在使用文件时，应注意保持文件的清晰，防止人为损坏污染。 文件的更改修订 文件需更改时，由品质部填写文件更改记录，报总经理批准。 品质部负责对原发放的受控文件进行更改非受控文件本公司不负责进行更改。 采取圈改杠改标注等方式更改时，在文件相应位置进行更改，盖据更改印章或作更改标示， 并在文件修订记录上登记。 采取换页方式更改时，更换原文件相应页，并在文件修订记录文件发放记录上记录修订 回收情况，在收回的旧页上加盖作废印章。 采取换版方式进行更改时，收回加盖作废印章的原文件，在文件修订记录文件发放记 录上记录，新文件按本文条重新发放，新文件从规定实施日生效。 盖有作废印章的文件或旧页不需保留时行的所有记录的管理。 职责 品质部负责全公司记录管理和控制，品质部经理负责记录表式的审批。 各部门负责本部门工作相关的记录表式的制定组织使用收集整理和保存。 程序 记录表式的制定 各部门根据工作需要，起草与本部门过程相关的记录表式，经品质部经理审批确定起用 日期保存期限后起用。 品质部填写全公司记录清单，汇集所有质量记录表式表样，组织印制后向各相关部门分发使 用确定的记录表式。 当记录需修改时，按本文重新进行编制审批，品质部在原记录清单上注明作废时间。 记录的标识 记录的标识采取编号和或以表格名称不同的方式进行,编号规定如下 ▽ 为记录发布或修改顺序号，按， 为记录顺序号,按, 记录对应的标准条款号 质量记录的英文缩写 记录的使用要求 记录使用中填写内容应完整准确清晰，不得涂改，因笔误等原因造成的，可采用划杠或划 圈的方式进行修正。 记录的贮存保护检索 各岗位人员按规定填写记录