的支配 制定本部政策与管理制度架构 部门会议召开及工作落实情况检查 对直属下级进行绩效考核☉ 部门员工聘用续聘解聘的管理 对日常原始报销单据复核 财务电子帐套数据的准确性 各项财务数据资料报表的汇总提供上报 部门培训计划及培训总结 对酒店运作及管理提出意见与建议 任职资格 教育背景 会计财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历 接受过经济法税法财经管理通用财务软件知识等方面的培训。 经验 年以上星级酒店会计主管或总帐会计工作经验。 技能技巧 熟练掌握酒店会计的基本理论及实际工作方面的知识，包括熟悉会计的基本原理 常规假定标准原则及限制等方面的基础知识。 熟悉经济法酒店法及本地的法 级经理 人 经理 人 主管级 人 审计主管 财务部经理 电脑主管 财务主管 行政级 人 管人电脑主管人审计主管人 费用会计人成本会计人出纳人信贷员人 电脑维护员人审核人收银领班人收银员人 仓库管理员人 公司财务部为接收指导监控的关系。 同各级员工有监控与培训关系。 七考评与奖罚 由总经理对本部门直接进行监控与奖罚。 八部门岗位设置 财务部编制共人 部门经理人财务主管理不善造成经营成本增加负责。 对未能完成工作计划，未能完成总经理安排的工作负责。 六工作关系 直接对总经理汇报工作或接受指示。 同酒店各部门为提供服务的协作关系。 同酒管 五部门责任 对因制度建立不完善不合适而造成无章可循有失公平或自相矛盾负责。 对因培训工作不到位，导致工作效率低或造成损失负责。 对因考核的权力。 对选聘员工有初步决策权。依据用人标准权限 对公司的经营运作方面发展向总经理有建议权。 对公司各部门的财务制度实施有监督检查权。 对公司各部门的资产管理工作开展与实施有监督指导权。 依据总经理指示对部门员工有调查塞管理漏洞。 每月，季，年定期做财务经营分析会，指导各部门经营。 每月定期组织召开酒店的财务分析专题会议，为各部门提供指导性专业意见，并向酒店管 委会提交每月财务分析报告。 四工作权塞管理漏洞。 每月，季，年定期做财务经营分析会，指导各部门经营。 每月定期组织召开酒店的财务分析专题会议，为各部门提供指导性专业意见，并向酒店管 委会提交每月财务分析报告。 四工作权限 对公司的经营运作方面发展向总经理有建议权。 对公司各部门的财务制度实施有监督检查权。 对公司各部门的资产管理工作开展与实施有监督指导权。 依据总经理指示对部门员工有调查考核的权力。 对选聘员工有初步决策权。依据用人标准 五部门责任 对因制度建立不完善不合适而造成无章可循有失公平或自相矛盾负责。 对因培训工作不到位，导致工作效率低或造成损失负责。 对因管理不善造成经营成本增加负责。 对未能完成工作计划，未能完成总经理安排的工作负责。 六工作关系 直接对总经理汇报工作或接受指示。 同酒店各部门为提供服务的协作关系。 同酒管公司财务部为接收指导监控的关系。 同各级员工有监控与培训关系。 七考评与奖罚 由总经理对本部门直接进行监控与奖罚。 八部门岗位设置 财务部编制共人 部门经理人财务主管人电脑主管人审计主管人 费用会计人成本会计人出纳人信贷员人 电脑维护员人审核人收银领班人收银员人 仓库管理员人 财务部经理 电脑主管 财务主管 行政级 人 级经理 人 经理 人 主管级 人 审计主管 完成及协助其他财务人员完成财务经理财务总监等下达的临时任务。 职务权限 业务事项 职务权限 备注提案权 审核权 审定权 ☉ 部门月度工作计划及工作总结 文件和材料的草拟把关收发过滤及处理 档案文书管理 部门用品管理与发放成本费用控制 文字材料打字复印 酒店年度预算以及经营指标的拟订 部门资金的支配 制定本部政策与管理制度架构 部门会议召开及工作落实情况检查 对直属下级进行绩效考核☉ 部门员工聘用续聘解聘的管理 对日常原始报销单据复核 财务电子帐套数据的准确性 各项财务数据资料报表的汇总提供上报 部门培训计划及培训总结 对酒店运作及管理提出意见与建议 任职资格 教育背景 会计财务或相关专业大学本科以上学历。 培训经历 接受过经济法税法财经管理通用财务软件知识等方面的培训。 经验 年以上星级酒店会计主管或总帐会计工作经验。 技能技巧 熟练掌握酒店会计的基本理论及实际工作方面的知识，包括熟悉会计的基本原理 常规假定标准原则及限制等方面的基础知识。 熟悉经济法酒店法及本地的法律法规。 具备定的电脑操作能力。 态度 工作细致严谨原则性强 有较好的沟通力和自控性 具有高度的工作责任感，严守公司机密。 工作条件 工作场所办公室。 环境状况舒适。 危险性基本无危险，无职业病危险。 审计主管岗位职责 职位名称审计主管职位代码所属部门财务部 薪金标准职等职级直属上级财务经理 轮转岗位晋升方向直属下级收银领班日核夜核 职位概要 对财务经理负责，全面负责核数和收银具体业务的管理，督导业务操作符合酒店有关 规定，以保证酒店的资金安全。 工作内容 检查下属核数员和收银是否如实填制报表，如实执行公司及部门有关签单折扣的 规定 经常检查餐饮客房等结算程序，是否有飞单漏单和不下单等现象，经 发现立即向领导反映，给予有关人员处罚 负责跟踪客人在结算方面的投诉，督促整改与酒店各营业部门协调沟通密切 配合，以提高工作效率 负责审核各类营业报表，对营业业绩的波动经营中存在的漏洞进行分析，为财务 部经理提供分析参考 负责各种有价代用券收银受控单据餐厅台卡等的发放登记，检查回收控制 情况 负责制定属下员工的培训计划和实施，不断提高员工素质 巡查各收银处，发现和收集酒店管理经营中存在的漏洞，制定监控的制度办法 负责制定有关核数收银的工作规程，并严格督促下属执行 负责收银和核数的排班考勤和考核工作，并根据员工表现，提出奖惩意见 配合培训部做好质检工作，逐步落实质量管理体系，规范部门操作流程，提高对客 服务质量 负责收银核数所属辖区的消防安全卫生管理工作 完成上级临时交办的工作任务。 职务权限 业务事项 职务权限 备注提案权 审核权 审定权 ☉ 部门月度工作计划及工作总结 文件和材料的草拟把关收发过滤及处理 档案文书管理收银核数资料 部门用品管理与发放成本费用控制 文字材料打字复印 酒店年度预算以及经营指标的拟订收入 部门资金的支配 制定本部政策与管理制度架构 目录 目录 财务部部门职能说明书 财务部架构图 财务部岗位职责说明 财务部工作政策及程序 财务部管理制度 财务部表格索引 财务部部门职能说明书 行政关系 财务部是以总经理为首的酒店领导班子行使管理酒店权力的行政部门，成为酒店财务管 理监控的中枢和指挥中心。部门工作向总经理财务总监负责，部分工作同时向酒管公司 负责，与酒店其它部门属平衡协作关系。 二中心任务 财务部行使酒店的财务管理会计核算财务监督和控制职能，它直属于财务总监领导， 对总经理负责。 三工作职责 根据上级相关管理条理