1、揭示存在的控制风险,客观评价工作状况,认真研究如何解决基础性症结性问题,探索某科研单位服务采购活动的有效实践。关键词服务采购；合同管理；控制风险；解决对策近年来,国家对廉洁从业加强监督的要求越来越严明。完善企业内部风险防控机制,提高管控体系的针对性系统性和有效性,这是保障企业健康发展的关键因素。服务采购活动采购内容弹性大可变因素多,又因其采购额相对总量占比较小,直是管理和监督的难点和死角。本文针对某科研单位服务类采购合同的签前评审与审查合同签订与管理以及合同执行与考核等主要业务环节,全面揭示存在的控制风险,客观评价工作状况,认真研究解决基础性症结性问题,并探索科研单位服务采购活动的有效实践。合同签订总体情况某研究院为专业从事电力技术及关键器件研发的专业研发机构,下设家非独立法人的研究所和家独立法人的全资子公司。除合同会签备案通过全院统建设的。

2、,如乙方未能达到工程质量要求,则乙方当天无条件退货。本合同未尽事宜由甲乙双方协商解决。本合同式贰份,双方各执壹份,具有同等的法律效力,本合同自双方签字之日起有效。甲方公章乙方公章年月日简易服务采购合同范本篇甲方乙方按照中华人民共和国合同法及有关法律法规的规定,结合本工程的具体情况,经甲乙双方协商,签订本合同。工程概况西关路路东,创业街路北天坛路路西,沿街门头房的玻璃门,及玻璃窗的制作安装。工程质量及要求。玻璃门要用毫米的钢化玻璃,门上方采用毫米的钢化玻璃,玻璃窗要用毫米的钢化玻璃,门窗框架采用的铁方管,外包不锈钢拉丝板地弹簧不锈钢拉手为玻璃门专用材料。产品样式符合施工图纸或工程样板要求,安装坚固,表面光洁,工程质量达到验收合格标准。合同价款本合同约定玻璃门平方米,玻璃窗平方米,工程完工以实际平方计算结算。本合同生效后,甲方付给乙方定金,以定。

3、对方的建议。第十条其他事项本协议未尽事宜,双方应友好协商,并签署书面补充协议,作为本补充协议的基础本协议的组成部分与本协议具有同等法律效力。本协议经双方确认并签署后生效。本协议式份,双方各执两份,具有同等法律效力。乙方公章。法定代表人签名简易服务采购合同范本篇甲乙双方在合同履行期内,因原因,致原合同无法如期完成;需要终止;部分条款需发生变更。经甲方项目单位专业管理部门确认,甲乙双方协商致同意对下列条款进行变更合同其他条款不变。其他协定本协议式份甲方合同管理部门甲方项目单位乙方各执份。甲方签章上海宝钢工业检测公司法定代表人委托代理人经办人日期乙方签章法定代表人委托代理人经办人日期简易服务采购合同范本篇摘要服务采购活动的采购内容弹性大可变因素多,管理和监督难度较大。本文结合企业内部风险防控机制建设,从服务类采购合同的评审签订执行等主要环节入手,。

4、甲方最终审查,甲乙双方同意根据中华人民共和国合同法中华人民共和国政府采购法及相关规定,制定如下合同乙方向甲方提供时令花卉,具体的花卉品种规格等见本小写元供货时间地点方式供货时间地点乙方于年月日向甲方提供附表中盆栽花卉。花卉交货地点和方式乙方负责将花卉运送到甲方指定地点交货,运输费用由乙方承担。花卉栽植及养护本合同所供花卉由乙方负责整地栽植养护。花卉质量验收标准及验收方法验收标准按照采购标准要求。验收方法交货时,甲方安排专人到栽植地点,按上述质量要求现场验收花卉的数量和质量。付款方式本合同中花卉单价为花卉的包干结算价格,包括花卉采购包装运输整地栽植养护等费用,货到甲方指定位臵验收合格栽植完成并养护至少个月。责任甲乙双方在签署合同后,中途若有减少或增加花卉的购买数量,甲方应在乙方采购前天至两天通知乙方实际数量。乙方花卉到达交货地点后,甲方验收后。

5、个月为试用期。服务费用付款方式甲乙双方的权利和义务甲方有权对乙方的服务工作进行监督检查;若达不到本公司约定的标准或违反甲方工作制度,甲方有权给予处罚,罚款细则见附件。如甲方未能按期供货,每延期天,应支付总货款的计算违约金。最高罚款不得超过购买总价的。第条不可抗力任何方因不可抗力不能履行或不能完全履行本协议时,应尽快将原因通知另方,经有关主管部门证明后,另方可允许延期履行部分履行或不履行,并可根据情况部分或全部免除违约责任。第条争端解决双方如有争议,可协商解决。如协商不成,可提交上海仲裁委员会仲裁。第十条协议的变更和解除任何方要求变更或解除本协议时,应及时通知另方,并达成书面协议。在达成协议之前,原协议仍然有效。方收到另方变更或终止协议的建议后,应在收到通知之日起个日历日内给予答复。双方另有约定的,应当在约定期限内答复。逾期未答复的,视为拒绝。

6、专门化信息管理系统进行集中管理外,采购需求申请提报合同交付等均由各发起单位负责。采购合同分类分布今年月,该单位共履行份采购合同包括未完成会签合同,涉及金额亿元。合同流转时间分析至月,已完成会签审批份合同,按照合同在信息系统中从提交会签到完成审批的时间来统计服务采购合同管理主要问题主要是管理流程未做到完全闭环操作不够细致严谨管理有疏忽评审会签不高效以及科研过程形成资产的管理不严谨等问题。合同管理流程方面全面覆盖和闭环管理目前,该院本部层面上覆盖了合同文本草案的会签审批和签订后归档,合同签订的需求提出签前评审,合同签订后的履行变更解除终止,合同执行效果评估合同档案维护管理等环节,分散在合同发起单位或部门。这样来,在院本部各单位两个层级上容易出现错位脱节和衔接不严密覆盖不到位等问题。即使在各单位内部,合同管理也由不同岗位的人员分散管理,未能形成统。

7、做钢化玻璃,等,安装完框架付,安好门扇付。工程质保金为合同总价款的,质保期为乙方按约定履行保修义务,质保期到期后为乙方严格执行施工规范,安全操作,文明施工,保质保量按期完成施工任务。工程期为年月号到年月。本合同自双方签字之日起生效,式两份,双方各执份。甲方公章乙方公章年月日简易服务采购合同范本篇甲方乙方甲乙双方经协商,乙方向甲方订购图书事宜达成如下协议订购方式乙方向甲方订购图书的规格品种,见甲方提供的详细目录。发货方式甲方按乙方订货邮件和订货传真传真的要求进行包装,并附发货明细清单；乙方所定的所有图书由甲方负责发运到物流中心,运费由甲方承担。货物验收乙方收货后,需及时按照清单验收,如有质量问题或品种数量的差别要在个工作日内书面通知甲方,逾期视为验收无误；如有少发误发,甲方负责在个工作日内补发调换；乙方所定书如品种缺少,甲方在征得乙方同意后,。

8、多种不同的理解,导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效合同,应当体现双方的真实意思,而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。项目与合同管理的衔接协同实物管理和价值管理脱节在科技项目合同实施过程中,按照研究开发费财务管理办法,购臵的整体计入项目成本的设备器材软件等非次性耗用资产,其价值表现和实物形态不尽致。批量招标研究开发需用的设备材料低值易耗品等物资以及技术开发试验检测专家咨询等服务采购,多采取分散采购单独实施的方式。这些采购要求单笔合同签订的金额不超出招标限额；如果统筹考虑同时期不同项目的物料需求,集中采购批量招标,将显著缩短合同审批流转时间提高物资保障能力。存在问题的主要原因思想认识上与我院集约管理要求有差距思想上缺乏盘棋观念,对统管控的认识不够,对政策和形势变化缺乏敏感性。表现在业务办理和制度执行上,出现了各种绕弯子打折扣的行为,不按。

9、可做适当的调整,并保证图书的质量。质量保证乙方利用甲方提供的图书书目,形成图书订购单,并将图书订购单向甲方报定,甲方根据乙方提供的图书单向乙方供应与图书订购单相符的纸质图书；推荐订单时,因订单看不到现货的质量,甲方要对乙方所购图书进行质量把关；乙方未采购的书籍未经乙方同意,甲方不得随意搭配以书号书名定价出版社出版年为准；甲方保证供用图书均为国家原版正式出版物,质量可靠；甲方保证所配图书无残页无缺页无油污等质量问题。价格及付款违约责任以上条约双方共同遵守,如有违约双方协调解决,解决不了时按合同法执行。未尽事宜,双方协商解决,以上协议式两份,甲乙双方各执份,自双方签字盖章之日起生效。甲方公章乙方公章年月日简易服务采购合同范本篇甲方乙方甲乙双方经协商就乙方向甲方提供服务达成以下协议。服务范围见附件。服务标准见附件。服务期限自年月日至年月日,其中前。

10、统应用方面,与财务报销系统ERP系统在基础信息的互联互通以及档案管理系统的横向协同衔接不够。比如,ERP系统和经济法律管理系统的供应商基础信息需要分别录入；合同会签审核后,财务报销程序仍需提供纸质合同复印件等。,存在绕道短路现象合同协议和授权书须按照合同管理办法,凭流转完毕的合同审查会签流转单办理用印。但在些时间紧迫项目的合同协议签订时,有些单位未按照合同用印要求,心存侥幸,把未经过会签审批流程的合同协议,直接申请使用印章。合同内容条款的审核方面尺度不致合同关键条款的标准不致权责不对等,或者签订不全面不完整有缺漏,不利于保护我方权益。表现为付款条款较为苛刻；收款条款过于宽泛；违约责任约定模糊或遗漏,只讲正面的不讲反面的,旦违约,争议不断。语义逻辑不严密合同中的用语不明确含糊不清,合同般条款和特别条款约定前后不致,或者合同某些条款从语义上产生。

11、制度和程序办事,使制度形同虚设。虽然目前没有造成特别严重的后果和重大损失,但其潜在影响不可忽视。经办人员的合同法律意识淡薄市场竞争环境中,合同主体都是依照合同去取得权利履行义务。合同法律规范,宏观上维护市场秩序,微观上又是规范合同各方行为维护其合法权益的准绳。任何合同管理上的不慎,都可能带来以后的不利。对合同与合同管理的关系认识不深刻合同与合同管理相互依存。合同管理是合同洽谈草拟签订履行变更中止终止或解除全过程的管理。合同产生在合同管理的前期阶段,在这阶段往往受到高度重视。合同签订后缺乏有效管理,甚至淡漠了合同全过程与合同管理是唇齿相依皮毛共生的关系,忽略了合同履行过程是实现权利义务的过程。因此,合同管理问题大多数产生在中期和后期履行阶段。解决问题的主要对策建立合理顺畅的合同实施保障体系首先,规范优化合同管理程序,经营管理中协调好外部和内部。

12、的规范和程序。轻执行,重签订轻变更单位内部建立了严密的合同会签审批和监督程序。但各单位在合同签订后,对合同分析和交底不够重视,合同签订与合同执行的衔接不够紧密,其他人员只知其相关的工作职责,而对合同总体情况知之甚少；在发生合同内容变更或者主体变更情形后,负责履约的管理人员缺乏全局意识,忽视了合同变更的及时协调,不能很好的实现合同变更目的,无法保障合同的履行效果。流转时间长合同文本除需承办单位部门内部会签之外,还需院相关业务部门管理部门会签,此后发送到院分管领导院主要负责人审批。这种前台后台都上台的流程设臵,延长了合同的会签流程处理环节和流转时间；同时,合同会签和审核重心的上移,削弱了合同承担单位作为合同履行主体的权利和义务,可能造成责任的松懈。加之人多岗审核任务繁重,合同会签审批流程看似严谨实则流于形式,最终导致人人把关人人把不了关。经法系。

参考资料：

[1]简易房屋装修通用版合同（22篇）（第92页，发表于2023-10-20）

[2]简易房屋出租合同（11篇）（第38页，发表于2023-10-20）

[3]简易吊篮车租赁合同（3篇）（第12页，发表于2023-10-20）

[4]简易的租赁合同（20篇）（第52页，发表于2023-10-20）

[5]简易的纸箱购销合同书（14篇）（第38页，发表于2023-10-20）

[6]简易的劳动合同电子版（4篇）（第12页，发表于2023-10-20）

[7]简易的货物运输合同（22篇）（第79页，发表于2023-10-20）

[8]简易的个人承包合同（20篇）（第89页，发表于2023-10-20）

[9]简易的材料购销合同（23篇）（第84页，发表于2023-10-20）

[10]简易产品购销合同（22篇）（第71页，发表于2023-10-20）

[11]简易餐饮劳动合同（25篇）（第133页，发表于2023-10-20）

[12]简易采购合同（24篇）（第83页，发表于2023-10-20）

[13]简易采购合同（22篇）（第63页，发表于2023-10-20）

[14]简易采购材料合同（3篇）（第17页，发表于2023-10-20）

[15]简易版租房合同（25篇）（第76页，发表于2023-10-20）

[16]简易版特殊商品买卖合同（25篇）（第103页，发表于2023-10-20）

[17]简易版施工合同（13篇）（第37页，发表于2023-10-20）

[18]简易版劳务合同（18篇）（第54页，发表于2023-10-20）

[19]简易版建材租赁合同（3篇）（第10页，发表于2023-10-20）

[20]简易版服装店租赁合同（20篇）（第80页，发表于2023-10-20）