泓泰集团供应链管理(SCM)系统项目立项投资分析报告.doc_中文版高速下载

通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。

通过分 析报表可以帮助获得尽可能的折扣 有效的供应商管理，能够快速计算出供应商的帐龄试算表和 其他有价值的供应商财务报表。

成本管理 成本管理子系统是整个生产系统实现闭环控制的重要环节。

在企业生 产经营活动中，成本管理的作用是有组织地系统地运用预测计划 控制核算分析考核等方法，对构成产品成本的各种因素及影响 产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益 之目的。

成本管理子系统采用标准成本计算体系，与财务生产库 存销售等系统全面集成。

应用该系统可以更准确快速地进行成本 费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。

同时通过定额 成本的管理成本模拟成本计划，能够更为有效地进行成本预测 计划分析考核念文明行为电脑操作水平等才能使信息化工作落到实处发挥功效。

因此我们认为 企业的信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以点带面 带动全局，并对集团的企业信息化建设进行了三步规划的运作带来巨大的负担，让工 作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了企业 的运转。

企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过程，需要我 们的工作人员不断提高其自身素质包括管理理次性的全面实施信息化，这就使企业 进入了误区信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量的 重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。

这就给工作人员带来了 双倍的劳作。

步到位的思想将给全厂高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。

企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企业 付出大量的人工和足够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业带 来巨大的效益。

有些企业希望和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统。

为深度开发信息资源 加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段， 促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和 优化，提规划 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制 机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四 年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管 理了应收帐款余额，加快了资金回笼 管理理念在企业初步形成 建立了数据超市降低了库存成本 提高了人力资源的管理效率 取得了良好的社会效益。

泓泰集团企业信息化建设的总体些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表现在以下 方面 实现了信息标准化编码规范化 理顺了业务流程，规范了企业管理 提高了企业的管理效率，为领导决策提供科学的依据 减少， 项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行，已试运行了 生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩 棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了 心普遍增强。

通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作 明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试 运行。

经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段已取得很大的成就，根 据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数 增长，这说明年我国制造业信息化的大环境得到了明显 改善，制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制造业信 息化的信用最低，销售价格最高的经营目标 在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造的 发展目标。

国内同行业同领域信息化技术的应用状况与水平 信息化在我国经历了将近年的历程，并传统的管理模式，对企业进行管理重组和 管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信息技术， 对企业物资流资金流信息流进行有效的控制和制约，实现三低 高即生产成本最低，管理费进行产品开发施工应用设计。

加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度。

二申报示范企业信息化建设的实施方案 企业信息化建设实施的目的和意义 用选进的管理思想改造起了道桥梁，使各分 公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同 时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集 团的系统中取到了定的作用。

科技中心使用了层提供及时的 参考信息。

营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。

网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总部之间架货率，库存精确率达到，订 单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短生产周 期。

财务中心使用了用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层货率，库存精确率达到，订 单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短生产周 期。

财务中心使用了用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的 参考信息。

营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。

网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分 公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同 时可以下载集团的文档及模块，在编写文档时统了格式，在集 团的系统中取到了定的作用。

科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。

加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度。

二申报示范企业信息化建设的实施方案 企业信息化建设实施的目的和意义 用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和 管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信息技术， 对企业物资流资金流信息流进行有效的控制和制约，实现三低 高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高的经营目标 在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改造的 发展目标。

国内同行业同领域信息化技术的应用状况与水平 信息化在我国经历了将近年的历程，并已取得很大的成就，根 据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化指数 增长，这说明年我国制造业信息化的大环境得到了明显 改善，制造业企业信息化建设的效果逐渐凸显，企业领导对制造业信 息化的信心普遍增强。

通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作 明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开始试 运行。

经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四阶段， 项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行，已试运行了 生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板龙骨岩 棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中取得了 些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表现在以下 方面 实现了信息标准化编码规范化 理顺了业务流程，规范了企业管理 提高了企业的管理效率，为领导决策提供科学的依据 减少了应收帐款余额，加快了资金回笼 管理理念在企业初步形成 建立了数据超市降低了库存成本 提高了人力资源的管理效率 取得了良好的社会效益。

泓泰集团企业信息化建设的总体规划 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制 机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四 年的努力，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转高效管 理和科学决策需要的泓泰集团综合信息系统。

为深度开发信息资源 加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段， 促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和 优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力。

企业的信息化建设是个长期持续的过程，在这过程，需要企业 付出大量的人工和足够的资金保障，同时项目的成功也可以为企业带 来巨大的效益。

有些企业希望次性的全面实施信息化，这就使企业 进入了误区信息化在建设初期，依据稳妥性原则，会产生大量的 重复性劳动，即手工和电脑数据的重复录入。

这就给工作人员带来了 双倍的劳作。

步到位的思想将给全厂的运作带来巨大的负担，让工 作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了企业 的运转。

企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过程，需要我 们的工作人员不断提高其自身素质包括管理理念文明行为电脑操作水平等才能使信息化工作落到实处发挥功效。

因此我们认为 企业的信息化建设应遵守如下原则全面规划分步实施以点带面 带动全局，并对集团的企业信息化建设进行了三步规划 第阶段供应链管理实施周期个月 采购管理 采购管理与物料需求计划库存应付账管理成本生产等系 统集成，工作内容包括货源调查供应商评估建立供应商档案记录 采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输 到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货 品返工处理以及采购核算管理对集团的企业信息化建设进行了三步规划 第阶段供应链管理实施周期个月 采购管理 采购管理与物料需求计划库存应付账管理成本生产等系 统集成，工作内容包括货源调查供应商评估建立供应商档案记录 采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输 到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货 品返工处理以及采购核算管理和发票校验。

库存管理 库存是联系供应生产和销售的枢纽。

主要功能是在供需之间建 立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与 零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间的供需矛盾。

利用该系统，管理人员可以实时获得动态的物料库存状况信息，以便 更好地控制库存，提高齐套率，以及交货的及时性，改善客户服务水 平。

库存管理包括材料的入库出库转库和盘存调整质量检验等 工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等 功能。

销售管理销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。

销售预测 销售计划和销售合同是主生产计划的需求来源，帮助企业完成客户档 案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发 票管理等系列事务。

第二阶段财务管理系统实施周期个月 总账管理 灵活的帐户和组织体系。

帐户可以定义到生产经营需要管理 的每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次的管理结构，这种 帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店的集团企业 有效的预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中 远期预算 业务自动化，销售经营活动中的数据通过通讯传递给财务系 统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分录， 财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核算转 为真正的监督和控制 方便的汇总和快速的查询。

可以定义任意层的帐户组和组织 来进行汇总，条