城市广场一期房地产开发项目立项投资分析报告.doc_中文版高速下载

对外合资方面，年 月，集团与台湾最大的零售企业统超商股份有限公司达成 了合作，共同开拓便民超市市场，成为银座零售业的重要组成 部分。

为适应快速扩张需要，银座实施了总部分店式的 连锁经营体制改革，成立了采购本部营运本部财务本部 人力资源本部企业发展本部和物业管理中心六大本部。

总部 将采购财务物流人事权统上收，内部实行统采购 统配送统结算，店铺只负责日常的营运销售。

有了总部 强有力的支持，将更有利于发挥银座的规模优势信息优势和 品牌优势，形成规模效益。

优势源于创新。

把握市场创新业态引导消费是商业集 团在零售领域获得长足发展的关键所在。

现在，银座零售业主 要经营高档百货购物广场家居专卖店三种主力业态。

百货 店业态突出高档为主中档为辅的市场定位和主题化特色 化品牌化系列超过亿元，位列全国强。

年，商业集团第家零售企业银座商城开业。

作为 省会济南首个大型现代化高档百货店，银座开业不久即成长为 全省百货店的龙头，对带动济南乃至现代零售业态发展起到 了 业优势方面，商业集团遵循产业发展规律根据国家产业政策， 改造传统商业，积极进行业态创新和管理创新，银座的品牌效 应社会声誉信用度和整体实力得到了快速提升。

年， 银座零售业实现营业收入零售业为主业生物 制药和房地产为重点产业的经营布局，在教育酒店传媒 投资食品加工等方面也取得了成就。

银座零售业 以银座品牌为代表的现代零售业是集团的主业。

在发挥主 署，掀起了干事创业的新高潮。

产业概况 在推进改制的同时，集团以抢抓机遇加快发展为总抓手， 正确分析市场形势，对各产业的发展方向做出了部署，赢得了 难得的发展空间。

目前，已形成以银座明晰了发展重点，确立将 零售业作为主业，提出突出发展零售主业，重点抓好生化制 药和房地产业，多业态协同发展的总体思路，以资本扩张为 主线，兼并联合为重要手段的发展模式。

各产业按照集团部 高的政治觉悟和大局观念，理解支 持配合集团党委的决策，从而使整个改制工作顺利推进，有 力支持了集团的发展。

从年开始，集团进入了战略发展的新阶段。

在总结前 两个发展阶段经验的基础上，进步避免了贷款纠纷。

在 党委的领导下，集团上下共同努力，从年年，先后 改制或停止经营二级公司家，三级公司近家，分流安臵 人员余人。

在改制过程中，集团特别是改制企业的党员 干部员工都表现出了较固定期劳动合同的员工经济补偿金等措施，保证了 人员分流的顺利进行。

成立了资产经营公司，对改制企业的资 产实行了统管理盘活利用对改制企业的银行贷款，采取 了承接延续重组协商等解决方式，成立了三个中 心，分别负责对行政离退休企业离退休和内退病退人员进行 管理服务，费用全部由集团统筹解决。

高度重视改制企业的 员工分流工作，通过内部安臵实行内退病退政策支付解除 不到期和无装饰类企业的全面改制，腾出精力突 出抓好骨干产业的发展。

明确提出虚盈实亏或扭亏无望的企业， 律停止经营，由集团实施重组分流。

党委在改制过程中始终 坚持稳妥公正透明的原则，确保稳定。

专门业，优化盈利 模式，加快集团发展起到了有力的指导和推动作用。

在战略实施上，为实现集团经营方向的战略性转移，集团 以较大的勇气和魄力，坚决清除影响集团发展的瓶颈和障碍， 推进传统批发企业和工程市场形势和集团实际，年，党委明确提出了 发展以银座品牌为代表的零售业和以生化制药为代表的高 科技产业两大主业，重点发展房地产和教育两个重点产业的发 展战略。

这战略的提出，对整合资源，突出主鉴的经营模式，带动了我省的商业产业升级，为 集团快速发展创造了良好的氛围。

世贸中心建设过程中的 精神，作为集团企业文化的重要组成部分，也在集团以后的发 展中起到了巨大的精神激励作用。

根据新的特银座 大饭店等项目产生了良好的社会影响，大大提高了集团的美誉 度，不仅实现了省委省政府为项目设立的体现改革开放 成就和第三产业发展的标志性项目的目标，还为商业树立 了个可资借展主力业态打下了基础。

特别是世贸 中心作为省重点工程，在集团党委的统领导调度下，经过全 集团的共同努力，克服了种种困难，完成了工程建设，实现了 全面开业。

由于定位准确意识超前，银座商城索菲等靠要的转体三原则，为集团发展奠定了体制基础。

随 后，集团党委又陆续做出了实施造船工程推进生化制药业 发展承建世界贸易中心等系列决策，为集团发现培养 经营管理人才，培植发在全国商业 行政系统第家整建制转体为商业集团总公司，揭开了集团作 为企业经营的新篇章。

转制之初集团党委班人破除传统观念， 打破官本位思想，提出了不留退路，不搞翻牌公司，不 等在全国商业 行政系统第家整建制转体为商业集团总公司，揭开了集团作 为企业经营的新篇章。

转制之初集团党委班人破除传统观念， 打破官本位思想，提出了不留退路，不搞翻牌公司，不 等靠要的转体三原则，为集团发展奠定了体制基础。

随 后，集团党委又陆续做出了实施造船工程推进生化制药业 发展承建世界贸易中心等系列决策，为集团发现培养 经营管理人才，培植发展主力业态打下了基础。

特别是世贸 中心作为省重点工程，在集团党委的统领导调度下，经过全 集团的共同努力，克服了种种困难，完成了工程建设，实现了 全面开业。

由于定位准确意识超前，银座商城索菲特银座 大饭店等项目产生了良好的社会影响，大大提高了集团的美誉 度，不仅实现了省委省政府为项目设立的体现改革开放 成就和第三产业发展的标志性项目的目标，还为商业树立 了个可资借鉴的经营模式，带动了我省的商业产业升级，为 集团快速发展创造了良好的氛围。

世贸中心建设过程中的 精神，作为集团企业文化的重要组成部分，也在集团以后的发 展中起到了巨大的精神激励作用。

根据新的市场形势和集团实际，年，党委明确提出了 发展以银座品牌为代表的零售业和以生化制药为代表的高 科技产业两大主业，重点发展房地产和教育两个重点产业的发 展战略。

这战略的提出，对整合资源，突出主业，优化盈利 模式，加快集团发展起到了有力的指导和推动作用。

在战略实施上，为实现集团经营方向的战略性转移，集团 以较大的勇气和魄力，坚决清除影响集团发展的瓶颈和障碍， 推进传统批发企业和工程装饰类企业的全面改制，腾出精力突 出抓好骨干产业的发展。

明确提出虚盈实亏或扭亏无望的企业， 律停止经营，由集团实施重组分流。

党委在改制过程中始终 坚持稳妥公正透明的原则，确保稳定。

专门成立了三个中 心，分别负责对行政离退休企业离退休和内退病退人员进行 管理服务，费用全部由集团统筹解决。

高度重视改制企业的 员工分流工作，通过内部安臵实行内退病退政策支付解除 不到期和无固定期劳动合同的员工经济补偿金等措施，保证了 人员分流的顺利进行。

成立了资产经营公司，对改制企业的资 产实行了统管理盘活利用对改制企业的银行贷款，采取 了承接延续重组协商等解决方式，避免了贷款纠纷。

在 党委的领导下，集团上下共同努力，从年年，先后 改制或停止经营二级公司家，三级公司近家，分流安臵 人员余人。

在改制过程中，集团特别是改制企业的党员 干部员工都表现出了较高的政治觉悟和大局观念，理解支 持配合集团党委的决策，从而使整个改制工作顺利推进，有 力支持了集团的发展。

从年开始，集团进入了战略发展的新阶段。

在总结前 两个发展阶段经验的基础上，进步明晰了发展重点，确立将 零售业作为主业，提出突出发展零售主业，重点抓好生化制 药和房地产业，多业态协同发展的总体思路，以资本扩张为 主线，兼并联合为重要手段的发展模式。

各产业按照集团部 署，掀起了干事创业的新高潮。

产业概况 在推进改制的同时，集团以抢抓机遇加快发展为总抓手， 正确分析市场形势，对各产业的发展方向做出了部署，赢得了 难得的发展空间。

目前，已形成以银座零售业为主业生物 制药和房地产为重点产业的经营布局，在教育酒店传媒 投资食品加工等方面也取得了成就。

银座零售业 以银座品牌为代表的现代零售业是集团的主业。

在发挥主 业优势方面，商业集团遵循产业发展规律根据国家产业政策， 改造传统商业，积极进行业态创新和管理创新，银座的品牌效 应社会声誉信用度和整体实力得到了快速提升。

年， 银座零售业实现营业收入超过亿元，位列全国强。

年，商业集团第家零售企业银座商城开业。

作为 省会济南首个大型现代化高档百货店，银座开业不久即成长为 全省百货店的龙头，对带动济南乃至现代零售业态发展起到 了积极作用。

年，银座在济南开办了第家连锁分店 济南银座购物广场年，又开办了第家异地分店 银座商城。

入世以来，为应对全国零售业百舸争流高速扩张 的竞争新态势，商业集团又依托银座品牌优势，加快扩张步的发展空间。

目前，已形成以银座零售业为主业生物 制药和房地产为重点产业的经营布局，在教育酒店传媒 投资食品加工等方面也取得了成就。

银座零售业 以银座品牌为代表的现代零售业是集团的主业。

在发挥主 业优势方面，商业集团遵循产业发展规律根据国家产业政策， 改造传统商业，积极进行业态创新和管理创新，银座的品牌效 应社会声誉信用度和整体实力得到了快速提升。

年， 银座零售业实现营业收入超过亿元，位列全国强。

年，商业集团第家零售企业银座商城开业。

作为 省会济南首个大型现代化高档百货店，银座开业不久即成长为 全省百货店的龙头，对带动济南乃至现代零售业态发展起到 了积极作用。

年，银座在济南开办了第家连锁分店 济南银座购物广场年，又开办了第家异地分店 银座商城。

入世以来，为应对全国零售业百舸争流高速扩张 的竞争新态势，商业集团又依托银座品牌优势，加快扩张步伐， 谋求规模优势，项目拓展和经营效益进入新的发展阶段。

总的 思路是全面占领市场，进行立体式开发，确立在的绝 对竞争优势。

在发展战略上，制定了多区域拓展，多方式扩 张的发展思路。

在区域拓展上，首先是在全省个地市都要 开办家以上银座分店，在此基础上，逐步向县乡市 场延伸，并适时向省外扩张。

展店方式上，总结近几年的经验， 走自建租赁与兼并联合并举，多种形式发展的路子。

目前， 已在全省个地级市拥有家分店多家连锁超市，经营面 积近万平方米，员工近万人，销售额和利润以每年以 上的高速度增长。

在依靠企业积累迅速扩张规模的同时，商业集团还利用 证券市场对外合作加快发展步伐。

商业集团控股的上市公司 银座集团股份，现已成为沪深两市