年生产300吨紫阳富硒红茶技改扩建项目立项申报材料.doc_中文版高速下载

项目改造的目的和必要性 紫阳茶是国内首个通过科学鉴定的天然富硒茶，经科学研究证实， 富硒茶是种延年益寿的优质保健茶，具有防癌防衰老抑制有毒元 素等功能，为人们提供了种简便易行的补硒途径见附件硒含量的 测定检测报告。

为使富硒茶让更多的人受益，生产红茶满足喜好红茶的 消费者，市场需求十分必要。

富硒红茶研发为业增效为目标， 以体制机制创新和科技创新为动力，按照良种化规模化标准化优 质化机械化的要求，加大结构调整力度，建设优质茶叶示范种植基地， 大力培育壮大龙头企业，重塑泾阳茯茶紫阳茶 第三章项目背景和改造的必要性 项目改造的背景 符合陕西省政策和安康市茶叶产业发展规划 陕西省实施七大工程促进农民增收规划纲要年陕 政发号指出，以市场为导向，以茶农增收企 部 生 产 部 研 发 部作。

配送中心负责企业产品配送及运输车辆调度。

研发部主要负责企业产品技术开发新产品检测与检验生产工 艺流程开发及产品试验。

务 部 生产副总经理财务总监副总经理 销 售 部 采 购 部 行 政 部 配 送 中 心 基 建 办 公 室 质 量 财务管理。

行政部主要负责企业日常行政事务及后勤事务。

采购部主要负责生产原材料资料及办公物资的采购供应。

销售部主要负责市场的开发产品销售资金回收及信息反馈工 总经理 财 质量管理等生产工作。

基建办公室主要负责企业项目建设工程协调。

质量部负责企业产品质量监测分析与生产质量控制产品原材料 品质检验产成品检验。

财务部负责资金筹集资金调配及日常管生 产部财务行政部。

副总经理主要负责生产管理技术管理基地建设和技术推广 技术服务等物资调度销售管理及外联事务等。

生产部负责富硒茶叶原材料筛选产品初加工富硒茶精加工本项目共设置个职能部门，具体设置如图 所示。

闽秦公司组织结构图 各部门主要职责如下 总经理全盘负责企业工作，并协调各职能部门之间关系，主，负责项目建设和投产前准备工作。

机构设置 本项目实施单位为法人，实行核算依法经营照章纳税 自负盈亏的经营方式。

按照现代企业制度要求，成立企业董事会，设立 高效精干的职能机构。

优势，转化到实际生产应用中去，保持自身产品的行业 优势以及销售利润的稳定增长。

组织管理机构 项目建设的组织管理 公司成立由总经理直接负责相关人员参与的项目建设小组，小组 下设若干办公室年的发展，力争占有国内富硒茶叶的方市场，在富硒茶 园种植新品种开发富硒茶生产工艺上拥有自己的独有技术，提高自 身在富硒茶开发及深加工方面的技术研发能力，保持世界领先水平，努 力将技术领先的势，努力将其转变 成为价格优势和企业进步发展的竞争优势，力争成为国内知名茶叶行 业的龙头企业之，在国内富硒红茶和富硒绿茶市场占有定的市场份 额，并着手拓展国际市场。

远景规划 经过况，利用公司先进的生产 工艺和设备，在保持定利润空间的前提下，运用自身技术优势带来的 价格优势，实现对国内富硒茶市场初步渗透的阶段性目标。

发展中期实现初期的阶段性目标后，充分利用自身技术优的检测绿色饮品的生产等方面能始终走在行业 的最前面。

企业宗旨讲究实效完善管理提升品质增创效益回报乡亲 真诚服务。

公司战略 运营初期 针对目前国内富硒茶叶销量较大的市场情业增效农民增收财政增长地方经济 发展的目的。

以绿色食品生产为特色，创建在国内有定知名度的品牌企业。

瞄准国际茶叶市场，广泛地开展技术研究和技术开发。

使企业在 生产设备的更新食品求，建设高科技大规模产业 化的公司。

以科技为先导，建设国内领先，国际同步的科技型企业。

采用国 际最先进的茶叶生产技术吸引国内最优秀的人才创造国内最佳的经 济效益和社会效益。

以达到企，净资产收益率，投资报酬率， 资产负债率。

公司宗旨及经营战略 公司宗旨 公司根据陕西省茶叶产业规划和安康市茶产业发展规划，制定了企 业发展的基本思路 按照农业产业化重点龙头企业要求，净资产收益率，投资报酬率， 资产负债率。

公司宗旨及经营战略 公司宗旨 公司根据陕西省茶叶产业规划和安康市茶产业发展规划，制定了企 业发展的基本思路 按照农业产业化重点龙头企业要求，建设高科技大规模产业 化的公司。

以科技为先导，建设国内领先，国际同步的科技型企业。

采用国 际最先进的茶叶生产技术吸引国内最优秀的人才创造国内最佳的经 济效益和社会效益。

以达到企业增效农民增收财政增长地方经济 发展的目的。

以绿色食品生产为特色，创建在国内有定知名度的品牌企业。

瞄准国际茶叶市场，广泛地开展技术研究和技术开发。

使企业在 生产设备的更新食品的检测绿色饮品的生产等方面能始终走在行业 的最前面。

企业宗旨讲究实效完善管理提升品质增创效益回报乡亲 真诚服务。

公司战略 运营初期 针对目前国内富硒茶叶销量较大的市场情况，利用公司先进的生产 工艺和设备，在保持定利润空间的前提下，运用自身技术优势带来的 价格优势，实现对国内富硒茶市场初步渗透的阶段性目标。

发展中期实现初期的阶段性目标后，充分利用自身技术优势，努力将其转变 成为价格优势和企业进步发展的竞争优势，力争成为国内知名茶叶行 业的龙头企业之，在国内富硒红茶和富硒绿茶市场占有定的市场份 额，并着手拓展国际市场。

远景规划 经过年的发展，力争占有国内富硒茶叶的方市场，在富硒茶 园种植新品种开发富硒茶生产工艺上拥有自己的独有技术，提高自 身在富硒茶开发及深加工方面的技术研发能力，保持世界领先水平，努 力将技术领先的优势，转化到实际生产应用中去，保持自身产品的行业 优势以及销售利润的稳定增长。

组织管理机构 项目建设的组织管理 公司成立由总经理直接负责相关人员参与的项目建设小组，小组 下设若干办公室，负责项目建设和投产前准备工作。

机构设置 本项目实施单位为法人，实行核算依法经营照章纳税 自负盈亏的经营方式。

按照现代企业制度要求，成立企业董事会，设立 高效精干的职能机构。

本项目共设置个职能部门，具体设置如图 所示。

闽秦公司组织结构图 各部门主要职责如下 总经理全盘负责企业工作，并协调各职能部门之间关系，主管生 产部财务行政部。

副总经理主要负责生产管理技术管理基地建设和技术推广 技术服务等物资调度销售管理及外联事务等。

生产部负责富硒茶叶原材料筛选产品初加工富硒茶精加工 质量管理等生产工作。

基建办公室主要负责企业项目建设工程协调。

质量部负责企业产品质量监测分析与生产质量控制产品原材料 品质检验产成品检验。

财务部负责资金筹集资金调配及日常财务管理。

行政部主要负责企业日常行政事务及后勤事务。

采购部主要负责生产原材料资料及办公物资的采购供应。

销售部主要负责市场的开发产品销售资金回收及信息反馈工 总经理 财 务 部 生产副总经理财务总监副总经理 销 售 部 采 购 部 行 政 部 配 送 中 心 基 建 办 公 室 质 量 部 生 产 部 研 发 部作。

配送中心负责企业产品配送及运输车辆调度。

研发部主要负责企业产品技术开发新产品检测与检验生产工 艺流程开发及产品试验。

第三章项目背景和改造的必要性 项目改造的背景 符合陕西省政策和安康市茶叶产业发展规划 陕西省实施七大工程促进农民增收规划纲要年陕 政发号指出，以市场为导向，以茶农增收企业增效为目标， 以体制机制创新和科技创新为动力，按照良种化规模化标准化优 质化机械化的要求，加大结构调整力度，建设优质茶叶示范种植基地， 大力培育壮大龙头企业，重塑泾阳茯茶紫阳茶两大传统品牌， 弘扬汉唐皇家佛道茶文化，提升陕西茶叶产业竞争力和可持续发展能力。

纲要中要求，按照政府引导市场运作的原则，支持优势企业通过 联合和扩张，集聚各种生产要素，打造个省内知名品牌个 获得中国驰名商标和中国名牌产品称号的品牌。

多管齐下，全 方位塑造泾阳茯茶紫阳茶等品牌。

积极培育批上连市场下 连基地的核心龙头企业，力争每个县区培育个市级龙头企业， 全省培育个省级龙头企业个国家级龙头企业，带动全省茶 叶产业发展。

安康市茶产业发展规划年指出，安康市是全国高 富硒地带之，茶叶中平均硒含量比非富硒地区高倍，茶产业在促 进农民增收中的作用越来越明显。

以市场为导向，以茶农增收企业增 效为目标，以体制创新和科技创新为动力，按照良种化规范化标准 化优质化机械化的要求，加大结构调整力度，建设优质茶叶示范种 殖基地，大力培育壮大龙头企业