乐天农家乐生态旅游开发实施方案报告.doc_中文版高速下载

现在的旅游方式已经从观 光型转向休闲型，纯生态纯自然的生活方式成为人们追求的方向。

由今天看寺， 明天看塔后天人第年，本公司致力于建设成为 家集旅游娱乐健身教育加工为体的综合性生态绿色服务公司，发展成 为全国实力雄厚服务质量过硬的大中型生态绿色服务公司，我公司充分利用现 代化高科技，运用网络管理模式且坚持以先进设备和优质服务为市场导向不懈 追求锐意进取为建设高标准高质量的生态绿色服务公司而不懈努力。

形成 个集现代型的农业园区民俗村乡村休闲度假地农家乐商业会馆等为 体的生态旅游公司。

战略伙伴关系上公司在创业初期将实行远攻近交逐步扩展的原则，从 而达到占领市场的目的。

同时，公司也将利用规模效应和品牌效应尽快打开市场 尽可能多占领市场份额。

公司注重短期目标和长远战略的结合。

公司短期目标即 在旅游行业中打开市场，域的以乡村文化景观农业生产及农村聚落为 主要依托的旅游活动。

世界经合组织指出乡村性是乡村旅游 的中心和独特卖点。

乡村旅游对提高农民收入增加就业调整农村经济结构 力降低成本，使本公司服务项目获得价格优势，以消除我国加入世界贸易组织带 来的负面影响。

公司介绍 项目背景 乡村旅游是发生在非城市区国家及地方政府对本公司及相应行业 的扶持发展政策，使本公司在抵御政策风险的同时获得更大经济效益。

加入后的风险对策 我国加入后，公司将进步加强现代化技术力量，提高服务质量，努 政策风险对策 本公司将进步加强对国家有关产业的各项重大方针政策的研究。

根据 政策调整并及时制定公司相应对策，从而提高本公司抵御政策风险的能力，同时 加强与政府有关部门的密切联系，充分利用游机构加强技术合作与交流，积极引进先进技术和项 目，提高服务技术档次，降低服务技术方面的风险。

针对管理风险的对策 不断学习先进的管理模式和经验，为我所用，同时吸引高级管理人才加入我 公司。

针对旅游价格制约的对策 本公司将根据市场情况，合理制定服务价格，同时本公司将加强管理，提高 服务质量。

使服务质量保持国内低成本的竞争优势。

针对旅游服务技术方面风险对策 进步与国内外先进旅地冲击。

经营风险对策 针对投资风险 本公司将密切关注国内内外同类公司发展的新动向，提高自身的服务质量 开发更多的服务项目，同时还将加强旅游知识的宣传，提高游客的认知和信 赖程度。

绿色第三产业，得到国 家第三产业政策的大力扶持。

旦有关政策发生变化会对本山庄的收益产生 影响。

加入后的风险 我国加入后，国外的旅游服务公司更多进入国内市场，对国内市场将造 成定的竞争力存 在定影响和制约。

管理风险 公司刚刚进入农家乐乡村旅游开发市场，对方面的管理存在不足，还需要 不断的学习和完善。

产业政策风险 乡村旅游行业是集服务娱乐资金密集体的旅游价格不稳定对本公司预期收益有较大的影响。

旅游服务质量方面的风险 本公司的服务项目及规模在国外内处于领先地位，但与国外先进方面现代 化技术水平相比仍有差距，这些技术差距对本公司在旅游市场上到公司自身及外部环境的影响，投资风险主要是游客对本 公司的娱乐服务的认知和信赖程度。

游客价格方面的制约 随着乡村旅游等第三产业的日趋发展，竞争日趋激烈，国内同类旅游景点的 开放价格波动较大。

所处的行业是具有高投入低风险本万利的第三产业但也具有 不确定的风险。

主要有 经营风险 投资风险 本公司募集资金的主要投向是绿色旅游娱乐健身等第三产业。

从早期开发 直到开放都可能受调精简高效的组织 架构，乐天农家乐旅游开发有限公司高度重视员工的服务技能，定期为员工提供 各种类型的技能培训，同时建立合理的薪酬制度，以人为本追求员工与企业同步 成长。

风险及对策 虽然公司企业得以生存的根本，是企业得到长期 稳定发展的基石。

组织与人力资源 本公司为有限责任公司，采用董事长领导下的总经理负责制，总经理将创业 团队成员按优势互补安排到公司的合理管理岗位，形成个协 丰富的娱乐项目 优质高效的服务水平和丰富的娱乐项目将为公司带来更多的顾客和更高的 利润信息网络化管理将会使得企业内外达到多而不乱，使管理水平上个台阶 高效和谐的管理团队和丰厚的企业文化是到华北地区的较高水 平，在服务设施上将从国内外购买高品质的器材，山庄绿化环境将因地制宜采用 园林设计标准。

软件优势优质高效的服务水平 信息网络化管理 高效和谐的管理团队 丰厚的企业文化 质新颖灵活的 服务，依托先进的管理理念及领先的智能信息服务系统站稳脚跟，初期力求最大 限度的占领邯郸乡村旅游市场。

竞争优势 硬件优势 规划中的乐天农家乐旅游开发有限公司在规模上将达到质新颖灵活的 服务，依托先进的管理理念及领先的智能信息服务系统站稳脚跟，初期力求最大 限度的占领邯郸乡村旅游市场。

竞争优势 硬件优势 规划中的乐天农家乐旅游开发有限公司在规模上将达到华北地区的较高水 平，在服务设施上将从国内外购买高品质的器材，山庄绿化环境将因地制宜采用 园林设计标准。

软件优势优质高效的服务水平 信息网络化管理 高效和谐的管理团队 丰厚的企业文化 丰富的娱乐项目 优质高效的服务水平和丰富的娱乐项目将为公司带来更多的顾客和更高的 利润信息网络化管理将会使得企业内外达到多而不乱，使管理水平上个台阶 高效和谐的管理团队和丰厚的企业文化是企业得以生存的根本，是企业得到长期 稳定发展的基石。

组织与人力资源 本公司为有限责任公司，采用董事长领导下的总经理负责制，总经理将创业 团队成员按优势互补安排到公司的合理管理岗位，形成个协调精简高效的组织 架构，乐天农家乐旅游开发有限公司高度重视员工的服务技能，定期为员工提供 各种类型的技能培训，同时建立合理的薪酬制度，以人为本追求员工与企业同步 成长。

风险及对策 虽然公司所处的行业是具有高投入低风险本万利的第三产业但也具有 不确定的风险。

主要有 经营风险 投资风险 本公司募集资金的主要投向是绿色旅游娱乐健身等第三产业。

从早期开发 直到开放都可能受到公司自身及外部环境的影响，投资风险主要是游客对本 公司的娱乐服务的认知和信赖程度。

游客价格方面的制约 随着乡村旅游等第三产业的日趋发展，竞争日趋激烈，国内同类旅游景点的 开放价格波动较大。

旅游价格不稳定对本公司预期收益有较大的影响。

旅游服务质量方面的风险 本公司的服务项目及规模在国外内处于领先地位，但与国外先进方面现代 化技术水平相比仍有差距，这些技术差距对本公司在旅游市场上的竞争力存 在定影响和制约。

管理风险 公司刚刚进入农家乐乡村旅游开发市场，对方面的管理存在不足，还需要 不断的学习和完善。

产业政策风险 乡村旅游行业是集服务娱乐资金密集体的绿色第三产业，得到国 家第三产业政策的大力扶持。

旦有关政策发生变化会对本山庄的收益产生 影响。

加入后的风险 我国加入后，国外的旅游服务公司更多进入国内市场，对国内市场将造 成定地冲击。

经营风险对策 针对投资风险 本公司将密切关注国内内外同类公司发展的新动向，提高自身的服务质量 开发更多的服务项目，同时还将加强旅游知识的宣传，提高游客的认知和信 赖程度。

针对旅游价格制约的对策 本公司将根据市场情况，合理制定服务价格，同时本公司将加强管理，提高 服务质量。

使服务质量保持国内低成本的竞争优势。

针对旅游服务技术方面风险对策 进步与国内外先进旅游机构加强技术合作与交流，积极引进先进技术和项 目，提高服务技术档次，降低服务技术方面的风险。

针对管理风险的对策 不断学习先进的管理模式和经验，为我所用，同时吸引高级管理人才加入我 公司。

政策风险对策 本公司将进步加强对国家有关产业的各项重大方针政策的研究。

根据 政策调整并及时制定公司相应对策，从而提高本公司抵御政策风险的能力，同时 加强与政府有关部门的密切联系，充分利用国家及地方政府对本公司及相应行业 的扶持发展政策，使本公司在抵御政策风险的同时获得更大经济效益。

加入后的风险对策 我国加入后，公司将进步加强现代化技术力量，提高服务质量，努 力降低成本，使本公司服务项目获得价格优势，以消除我国加入世界贸易组织带 来的负面影响。

公司介绍 项目背景 乡村旅游是发生在非城市区域的以乡村文化景观农业生产及农村聚落为 主要依托的旅游活动。

世界经合组织指出乡村性是乡村旅游 的中心和独特卖点。

乡村旅游对提高农民收入增加就业调整农村经济结构 改造乡村环境等有积极作用。

乡村旅游有助于减少农村人口的流失，促进乡村经 济的多元化，保护传统手工艺，改造乡村基础设施，给农村带来城市新观念。

乡 村旅游促进乡村基层组织民主化，提升农民参政意识。

促进非物质文化遗产，尤 其是传统工艺与口头文学的保护与发展。

发展乡村旅游，以旅亲农以旅促农 以旅富农，既是旅游业服务于社会主义新农村建设的重要任务，也是扎实推进社 会主义新农村建设的重要举措和有效途径。

省旅游业以科学发展观为统领， 以又好又快发展为主题，全力备战奥运旅游，潜心打造旅游精品，深度发展乡村 旅游，着力优化旅游发展环境，深化改革开放创新，全面提升旅游产业素质。

邯 郸市旅游局也表示市民乡村游是指以城市居民为主体，以新农村新旅游 新体验新风尚为主题，以乡村文化乡村生活乡村风光和乡村民俗为吸引 物而进行的观光休闲体验参与的旅游活动。

发展乡村游是