未经允许，请勿外传, 财产保险股份有限公司将坚持以投资者实现投资价 值和公司实现经营价值的发展目标，遵循保险行业的内在规 律，深刻理解行业及变化趋势，准确制定公司战略，继承和 创新相结合，挖掘行业价值提升赢利能力，将公司打造成 为具有核心竞争力的创新型财险公司。 财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效 的标准，做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区 域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。 财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南抢先走 出国门逐步服务全国的发展思路，成为云南省建设区域性 国际城市中心及桥头堡建设功能要素的重要组成部分，为国 内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务， 以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和 谐稳定的需求。 第节保险面临的内外部环境概况 国内保险业呈新产品开 发市场培育价值，通过保险险种的专业性和保险服务的有效 性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次的恶性竞 争，实现最佳经济规模基础上的可持续健康发展。 努力实现区域集约优势形成竞争将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型的契 机，贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为 基础专业研发为突破的经营思路，坚持规范专业价 值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创作为以较小资本规模起步的行业后进者，在实现成本控制 的前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自 身核心竞争力，在产品创新渠道控制技术突破服务能 力等方面建立起竞争优势。 保险好创新经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教 育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化 竞争优势。 三公司的核心竞争力 在业已形成大公司高度集中经营格局的保险行业，保 险， 确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户 群和特定区域形成竞争优势。 第二，产品创新，专业突破。服务于国家地区的发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优 势，做产品的精耕细作。在西部大开发的 带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场直保 持良好的增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险交强险 财产险工程险责任险意外险等传统产品领域深度经营 模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞 争的被动局面，依托特定的产品与服务优势获取较高收益。 为落实和执行聚焦发展战略，保险将在以下两个层面 上实现突破 第，做好基础型安邦所在的第二集团军，基于短期 内在资本品牌网络等方面没有较大影响力的现实，保 险选择聚焦发展战略，即整合资源目标聚焦专业突破， 形成特定区域与行业的竞争优势，明确定位专业特色经营 济矛盾和纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长稳定 人民生活，服务社会发展，实现自身社会价值。 二公司的战略定位 面对保险行业内人保平安太平洋这老三家以及处于 强劲发展态势的如阳光，深化改革开放，积极推进创新，加强改善监管，更 加注重拓宽服务领域，更加注重保护被保险人利益，大力提 升保险业综合竞争能力服务能力和抵御风险能力，努力满 足经济社会发展和人民需求，开创保险业 划纲要要求 指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯 彻落实国务院关于保险业改革发展的若干意见，以科学 发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以防范化解风险为保障巩固战略定 位和落实工作重点的组成部分之，特别是在切实保障和改 善民生方面，保险将起到有效补充的作用，这也将是全体 人的使命和奋斗目标。 二中国保险业发展十二五规保护，实现可持续发展 大力发展社会事业，切实保障和改善民生 加快脱贫致富步伐，建设稳定繁荣边疆。 从中央所指出的云南省五大战略定位和七大工作重点 中可以理解并明确，保险的成立，正是云南省是 强化基础设施建设，提高支撑保障能力 依托重点城市和内外通道，优化区域发展布局 加强经贸交流合作，全面提升开放水平 立足资源和区位优势，建设外向型特色产业基地 加强生态建设和环境走 出去战略的先行区是西部地区重要的外向型特色优势产业基地 是我国重要的生物多样性宝库和西南生态安全屏 障 是我国民族团结进步边疆繁荣稳定的示范区。 七个方面的主要任务和工作重点 云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见，其中明 确指出云南省五个战略定位和七个工作重点，五大战略定位 是 云南是我国向西南开放的重要门户 云南是我国沿边开放的试验区和西部地区实施保险公司来讲既是挑战更是机遇，中小保险公司必须依靠自 己独特的经营方式去获得生存与发展空间。 第二节公司的使命与战略定位 国家对云南的战略定位 年月日，国务院批准并出台了国务院关于支持 保险公司来讲既是挑战更是机遇，中小保险公司必须依靠自 己独特的经营方式去获得生存与发展空间。 第二节公司的使命与战略定位 国家对云南的战略定位 年月日，国务院批准并出台了国务院关于支持 云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见，其中明 确指出云南省五个战略定位和七个工作重点，五大战略定位 是 云南是我国向西南开放的重要门户 云南是我国沿边开放的试验区和西部地区实施走 出去战略的先行区是西部地区重要的外向型特色优势产业基地 是我国重要的生物多样性宝库和西南生态安全屏 障 是我国民族团结进步边疆繁荣稳定的示范区。 七个方面的主要任务和工作重点是 强化基础设施建设，提高支撑保障能力 依托重点城市和内外通道，优化区域发展布局 加强经贸交流合作，全面提升开放水平 立足资源和区位优势，建设外向型特色产业基地 加强生态建设和环境保护，实现可持续发展 大力发展社会事业，切实保障和改善民生 加快脱贫致富步伐，建设稳定繁荣边疆。 从中央所指出的云南省五大战略定位和七大工作重点 中可以理解并明确，保险的成立，正是云南省巩固战略定 位和落实工作重点的组成部分之，特别是在切实保障和改 善民生方面，保险将起到有效补充的作用，这也将是全体 人的使命和奋斗目标。 二中国保险业发展十二五规划纲要要求 指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯 彻落实国务院关于保险业改革发展的若干意见，以科学 发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以防范化解风险为保障，深化改革开放，积极推进创新，加强改善监管，更 加注重拓宽服务领域，更加注重保护被保险人利益，大力提 升保险业综合竞争能力服务能力和抵御风险能力，努力满 足经济社会发展和人民需求，开创保险业 济矛盾和纠纷，推进公共服务创新，推动经济增长稳定 人民生活，服务社会发展，实现自身社会价值。 二公司的战略定位 面对保险行业内人保平安太平洋这老三家以及处于 强劲发展态势的如阳光安邦所在的第二集团军，基于短期 内在资本品牌网络等方面没有较大影响力的现实，保 险选择聚焦发展战略，即整合资源目标聚焦专业突破， 形成特定区域与行业的竞争优势，明确定位专业特色经营 模式，通过资源聚焦特定区域与特定行业，突破简单价格竞 争的被动局面，依托特定的产品与服务优势获取较高收益。 为落实和执行聚焦发展战略，保险将在以下两个层面 上实现突破 第，做好基础型产品的精耕细作。在西部大开发的 带动下，云南经济保持持续快速增长，云南产险市场直保 持良好的增长态势和盈利能力，公司拟在商业车险交强险 财产险工程险责任险意外险等传统产品领域深度经营， 确实履行好保险责任和有效提升保险服务水平，在目标客户 群和特定区域形成竞争优势。 第二，产品创新，专业突破。服务于国家地区的发展战略，结合地区社会经济特点和公司自身的内外部资源优 势，做好创新经营，在旅游对外经贸社会保障医疗教 育工程建设农业等行业和领域形成有专业支撑的差异化 竞争优势。 三公司的核心竞争力 在业已形成大公司高度集中经营格局的保险行业，保 险作为以较小资本规模起步的行业后进者，在实现成本控制 的前提下，将有效资源聚焦在特定区域与特定行业，打造自 身核心竞争力，在产品创新渠道控制技术突破服务能 力等方面建立起竞争优势。 保险将通过聚焦发展战略，抓住保险行业转型的契 机，贯彻以市场需求为导向规模经营为前提资源整合为 基础专业研发为突破的经营思路，坚持规范专业价 值务实，做到基础产品挖掘内在服务价值创新产品开 发市场培育价值，通过保险险种的专业性和保险服务的有效 性来确立和凸显公司核心竞争力，有效规避低层次的恶性竞 争，实现最佳经济规模基础上的可持续健康发展。 努力实现区域集约优势形成竞争力在特定区域， 实现大众化产品的精细化运营与高效率服务，形成区域集约 优势 准确定位目标客户 提供准确的产品开发量身定制的产品组合和配套服务体系 形成客户服务的最佳区域集约优势以打造 定服务半径内的快速优质服务能力以及增值服务为主 布局直接面对客户的新兴渠道 对公众责任险等类大众化产品，也可在特定区 域整合特色产品与专项服务投放市场，如适应省域内旅游的 意责险产品可扩大影响做大规模。 努力实现行业集约优势形成竞争力突出风险管理 产品开发贴身理赔服务等竞争优势，实现控制系统行业或 集团大客户 打造与风险管控密切联系的技术能力，以技术服务优势 替代价格竞争，以事后补偿为主向事前事中事后的全过 程风险管理发展，形成公司在些行业定制产品优势和参与 风险管理的能力