闽东水电开发有限公司集控中心建设备案立项报告.doc_中文版高速下载

正常情况下，该电源由厂用电供给，当交流电源系统故障时，由厂 内直流电源系统实现不间断供电。

二套互为热备，两台同时工作，在台故障时， 另台能保证系统正常工作，满足现场无人值班的要求。

型号 容量，三进三出 双机热备，并联运行 关部室的联系，更好地引导职工往宁德方向安家，形成较为集中的职工 生活圈，更有利于公司各项管理工作的有效开展，进步激励职工提高工作学习的积极 性主动性和创造性，使职工队伍更加稳定，现场各项工作的理效率，加强后台现场应 急处置能力，为提高运行巡检质量和实现自主开展保护定捡预试工作提供必要条件，集 控中心迁移至公司机关本部，改善员工生活条件，提高员工生活品质，进步密切生产 口员工与公司机 在宁德集控投运前，采用交叉培训方式，促使两级电站现有运行值班人员熟练掌 握两级电站运行相关业务知识，在此基础上，开展竞聘上岗工作。

效果分析 通过优化生产部门及岗位配置，实现管理扁平化，提高管员的生产生活条件。

公司生产部门进行适当整合，尽量促使管理扁平化，提高工作效率。

富余管理人 员可以为周宁抽水蓄能电站建设提供人力支持。

两级电站维护人员统调配，逐 步实现自主开展保护定捡预试工作。

值班人员整体具备实施大倒班条件。

巡检工作更加专业化，为推进微机巡检系统应用，提高巡检质量，奠定良好基 础。

水情中心站迁移至集控中心，具体方案另附。

水情值班人员移到宁德上班，改善 水情值班人随时保证有人应急。

减轻运行人员工作量。

优化前，大型倒闸操作等工作，由于人员及岗位配置不 够，需要多留人原可以休班协助优化后，由于现场有两组应急人员，通过 合理调整工作，能够满足要求，运行位轮流定点定时开展，倒闸操作由后台个操作巡检员以上岗位人员与当值值班员 配合，有些时段，中控室只剩副值长人负责运行前台相关工作。

优化后，宁德集控 基本上可以确保有两人以上负责前台运行工作，后台人员为人。

优化前后效果对比 运行编制减少，维护力量增强。

运行人员编制从优化前人，缩减至人， 富余人充实到维护班组。

监机看盘和应急处置能力增强。

优化前，后台应急人员仅人，巡检工作各 岗 具备值长任职资格，当宁德集控发生网络故障后，现场应急巡检组即可短时接替宁德集 控中心负责电站的运行监视控制相关工作，待通讯恢复正常后，按规定移交监视控制权。

按照以上方案进行优化后共需要配置运行等工作，工作结束后在电站中控室附近值守 室待命另组为巡检组，上白天班，可以在生活区待命，负责电站每天的巡检工作以 及应急处理和倒闸操作协助等工作，应急组和机动组每天轮换次。

巡检操作长岗位应 等工作运行三四班各设置四组，每组人，其中人为巡检操作长人为巡检操 作员，每个电站分设四组，实行对倒，现场保证留守两组，其中组为应急组，负责现 场应急处理和工作票办理正常性倒闸操作级电站运行人员，运行分设三个班组，其中运行 二班各设值，每值人，人为值长，人为全能值班员，实行值倒的倒班模式， 在宁德集控负责两级电站监机看盘开停机操作负荷调整事故处理指挥调度联系班员，后台人员上白天班。

根据需要安排相应人员备用，以满足当值人员出差请假和大型倒闸操作及试验等工作 需要。

芹山电站目前运行值班人员为人，周宁电站为人，共计人。

优化方案集控投运后，合并两 现状目前公司两级电站运行倒班均是采用两大班人员对倒模式，单班人员中分为 前后台，其中前台采用值倒，每值人人为副值长，人为值班员，后台设 有值长人周宁运行后台多设名巡检操作员，名辅助值，预计于 年底可以封顶，大楼在设计上已经预留层用于实现公司两级电站集中控制，有关集控建设配套的接地通风和消防等设施也已提前考虑，正结合大楼建设予以同步实施。

配套管理方案 运行岗位优化配置 可行性分析 随着计算机监控及信息网络技术的日益成熟，在技术上完全能够可靠稳定地实现 水电站远方集控，国内已有许多成功案例可以借鉴。

公司机关本部位于宁德市区，目前公司宁德集控中心大楼已开工建设生产部门及岗位配置，合理安排留守值班管理人 员，加强现场应急处置能力，在不断夯实公司两级电站安全生产管理工作的基础上， 进步调动员工干事创业的热情，不断为公司安全生产做出新的更大的贡献。

可生产部门及岗位配置，合理安排留守值班管理人 员，加强现场应急处置能力，在不断夯实公司两级电站安全生产管理工作的基础上， 进步调动员工干事创业的热情，不断为公司安全生产做出新的更大的贡献。

可行性分析 随着计算机监控及信息网络技术的日益成熟，在技术上完全能够可靠稳定地实现 水电站远方集控，国内已有许多成功案例可以借鉴。

公司机关本部位于宁德市区，目前公司宁德集控中心大楼已开工建设，预计于 年底可以封顶，大楼在设计上已经预留层用于实现公司两级电站集中控制，有关集控建设配套的接地通风和消防等设施也已提前考虑，正结合大楼建设予以同步实施。

配套管理方案 运行岗位优化配置 现状目前公司两级电站运行倒班均是采用两大班人员对倒模式，单班人员中分为 前后台，其中前台采用值倒，每值人人为副值长，人为值班员，后台设 有值长人周宁运行后台多设名巡检操作员，名辅助值班员，后台人员上白天班。

根据需要安排相应人员备用，以满足当值人员出差请假和大型倒闸操作及试验等工作 需要。

芹山电站目前运行值班人员为人，周宁电站为人，共计人。

优化方案集控投运后，合并两级电站运行人员，运行分设三个班组，其中运行 二班各设值，每值人，人为值长，人为全能值班员，实行值倒的倒班模式， 在宁德集控负责两级电站监机看盘开停机操作负荷调整事故处理指挥调度联系 等工作运行三四班各设置四组，每组人，其中人为巡检操作长人为巡检操 作员，每个电站分设四组，实行对倒，现场保证留守两组，其中组为应急组，负责现 场应急处理和工作票办理正常性倒闸操作等工作，工作结束后在电站中控室附近值守 室待命另组为巡检组，上白天班，可以在生活区待命，负责电站每天的巡检工作以 及应急处理和倒闸操作协助等工作，应急组和机动组每天轮换次。

巡检操作长岗位应 具备值长任职资格，当宁德集控发生网络故障后，现场应急巡检组即可短时接替宁德集 控中心负责电站的运行监视控制相关工作，待通讯恢复正常后，按规定移交监视控制权。

按照以上方案进行优化后共需要配置运行人员为人。

优化前后效果对比 运行编制减少，维护力量增强。

运行人员编制从优化前人，缩减至人， 富余人充实到维护班组。

监机看盘和应急处置能力增强。

优化前，后台应急人员仅人，巡检工作各 岗位轮流定点定时开展，倒闸操作由后台个操作巡检员以上岗位人员与当值值班员 配合，有些时段，中控室只剩副值长人负责运行前台相关工作。

优化后，宁德集控 基本上可以确保有两人以上负责前台运行工作，后台随时保证有人应急。

减轻运行人员工作量。

优化前，大型倒闸操作等工作，由于人员及岗位配置不 够，需要多留人原可以休班协助优化后，由于现场有两组应急人员，通过 合理调整工作，能够满足要求，运行值班人员整体具备实施大倒班条件。

巡检工作更加专业化，为推进微机巡检系统应用，提高巡检质量，奠定良好基 础。

水情中心站迁移至集控中心，具体方案另附。

水情值班人员移到宁德上班，改善 水情值班人员的生产生活条件。

公司生产部门进行适当整合，尽量促使管理扁平化，提高工作效率。

富余管理人 员可以为周宁抽水蓄能电站建设提供人力支持。

两级电站维护人员统调配，逐 步实现自主开展保护定捡预试工作。

在宁德集控投运前，采用交叉培训方式，促使两级电站现有运行值班人员熟练掌 握两级电站运行相关业务知识，在此基础上，开展竞聘上岗工作。

效果分析 通过优化生产部门及岗位配置，实现管理扁平化，提高管理效率，加强后台现场应 急处置能力，为提高运行巡检质量和实现自主开展保护定捡预试工作提供必要条件，集 控中心迁移至公司机关本部，改善员工生活条件，提高员工生活品质，进步密切生产 口员工与公司机关部室的联系，更好地引导职工往宁德方向安家，形成较为集中的职工 生活圈，更有利于公司各项管理工作的有效开展，进步激励职工提高工作学习的积极 性主动性和创造性，使职工队伍更加稳定，现场各项工作的执行力得到更大增强，同 时能够为公司正在不断深入推进的周宁抽水蓄能电站建设项目提供更多的人力支持，也 为今后公司实现两级电站自主实施经济调度奠定良好基础。

集控中心建设 该项目主要内容为集控网络通道建设和集控中心计算机监控系统建设。

集控网络通道建设 公司通信网络现状 光缆线路 建成可利用的光缆部分有周宁电站至甘棠变芯周宁电站至芹山电站 芯，周宁电站丰源电站甘棠变芯，周宁电站至周宁县东关变 芯后垄溪电站配套，周宁电站至大坝芯普通光缆。

传输系统 周宁电站芹山电站甘棠变沿周甘Ⅰ线和芹周线架设的，设备型 号华为光传输设备，保护方式为二纤双向通道保护 环主要用于与省调的各业务通信。

丰源电站配套建设的周宁电站丰源电站甘棠变三地沿周源线和源