军事化拓展训练基地和休闲娱乐公寓基地项目可研计划书.doc_中文版高速下载

提出客房陈设布臵的方案及更新改造的计划。

客房的陈设布臵要 求以科学合理的使用功能及美好的艺术形式来为客人创造个美观舒适 的生活环境。

根据客房使用的年限及市场需求的变化，提出客房更新改造 的计划，其中包括客房种类的调整，陈设布臵的变化，每年有计划地更新 改造部分客房。

制定房务预算，控制房务支出。

客房部经理根据预测的客房出租 率及本部门各种费用支出及物品耗用量的历史资料，科学地制定房务预算。

房务预算包括购臵布品及制作员工制服的预算，购臵客房供应品清洁 工具及清洁用品等的预算，客房修理改建更新内装修及家具设备的 预算。

预算制定后，旦经总经理批准后，客房部经理应严格将本部门的 各种费用支出控制在预算之内。

巡视和检查本部门的工作状况。

住宿部经理经常巡视酒店整个范 围，检查公共区域及客房的清洁卫会招聘人 才交流机构介绍本公司员工推荐个人自荐等形式进行招聘。

应聘人员经面试或测验及审查合格后，填写录用手续进入试用期。

试用期为个月，试用期间享受试用工资待遇，不享受公司福利。

聘用 公司录用员工坚持宁缺勿滥行业精英的原则，在核定编制内， 录用能胜任岗位工作素质较高的人员，公司正式员工律签署聘用劳动 合同。

本着公开招聘严格考核择选录用的原则，采用社格的部门。

公司员工严禁兼职从事第二职业，经查实立即予以辞退。

树立团队精神，相互协作，树立公司形象，维护公司利益。

此制度同时也作为员工工作绩效考核标准。

二人事管理制度 录入档年终资料。

出入登记，不 请假不登记漏岗次处罚元。

每周周末各部门组织大扫除，由办公室牵头不定期进行环境卫生 检查，每月考评次，对于检查不合格部门将予以元罚款，此罚款金 额均分给合日 内自觉到财务交纳，逾期未交，则在工资中双倍扣罚。

部门被通报的，则该部门所有员工均按上述标准执行。

如遇国家法定长假周末以及公司安 排的放假，则按上述时间顺延。

每周末各部门组织学习，并作记保存，以 备总经理查阅，此项工作纳入督查督办和年度考核。

逾期未交者，将对部 门或者员工予以通报，凡被通报的部门或者员工个人，第次将给予元 处罚，第二次将给予元处罚，第三次将给予元处罚，在通报后执行，如因此造成的损失，均由业 务人员承担。

每月评出名最佳员工，奖励元。

每月号前，员工将上月个人工作日记交部门经理审阅并签字 每月号前，部门经理将本部门员工上月工作日记交综合部登记除注明处罚外其余每次处罚违反者元的罚 款，被处罚的罚款，必须在天内交财务，逾期未交将给予加倍处罚。

凡公司业务，业务人员必须签正式合同，如金额小的业务可以代 签合同交到综合部，否则综合部不准予经教育不改者将予以严厉处罚直至解聘。

公司员工不得在非指定地点吸烟。

公司用车制度按公司车辆管理制度执行。

凡公司通知开会必到的员工必须准时或提前到达，不准拖延。

凡违反上列条款者，三次以后发现，罚 款参照第三次执行，并进入绩效考评登记。

每个员工必须小时保持通讯方式畅通，不得停机和关机无信 号除外，否则除全额承担因通讯故障造成的切经济损失外，每次处罚 元，连续次议论。

员工在下班前应自觉关好门窗，及关闭已无人工作区域的照明饮 水机电脑等。

上班时间接打私人电话超长即煲电话粥，第次发现应提出警 告，第二次发现罚款元，第三次发现罚款元，第关的事。

注意资料文件的保密工作，开会未正式公布事宜及制度不得任意 总经理 办公室 市场部 餐饮部 住宿部 财务部 董事会 监事会传达为。

员工外出须登记填写，交待去向及时间，不得无故自行外出。

外出时 须得将手头工作交接给其他相关人员，以免工作空缺。

上班时间认真戴好工作证。

上班时间不得吃东西化妆，在电脑上 说与工作无 四管理制度 讨论稿 行政管理制度 工作态度端正，服从工作分配和安排。

上班时间各施其职，不得随意离开工作岗位及窜岗。

不得大声喧哗 打闹聊与工作无关的事及出现不文明行媒体支持以及前期对市场 充分的调查和分析，可以确保该项目稳定快速发展。

三组织机构设臵董事会监事会总经理办公室含教官行政人员 住宿部餐饮部市场拓展部财务部。

训场所和场地全 面土地资源辽阔垂钓健身应俱全人力资源充足培训教官经验 丰富经营管理人员有丰富的市场经验以及合作单位公司丰富的市场 策划推广运作经验广大的客户资源和强有力的休闲拓展训练特色农业项目将取得多重效益。

项目成功开发的各方面条件具备 项目的交通情况离市区公里且道路条件好自然情况 市后花园天然氧吧配套设施餐饮住宿设施完善，培训休闲拓展训练特色农业项目将取得多重效益。

项目成功开发的各方面条件具备 项目的交通情况离市区公里且道路条件好自然情况 市后花园天然氧吧配套设施餐饮住宿设施完善，培训场所和场地全 面土地资源辽阔垂钓健身应俱全人力资源充足培训教官经验 丰富经营管理人员有丰富的市场经验以及合作单位公司丰富的市场 策划推广运作经验广大的客户资源和强有力的媒体支持以及前期对市场 充分的调查和分析，可以确保该项目稳定快速发展。

三组织机构设臵董事会监事会总经理办公室含教官行政人员 住宿部餐饮部市场拓展部财务部。

四管理制度 讨论稿 行政管理制度 工作态度端正，服从工作分配和安排。

上班时间各施其职，不得随意离开工作岗位及窜岗。

不得大声喧哗 打闹聊与工作无关的事及出现不文明行为。

员工外出须登记填写，交待去向及时间，不得无故自行外出。

外出时 须得将手头工作交接给其他相关人员，以免工作空缺。

上班时间认真戴好工作证。

上班时间不得吃东西化妆，在电脑上 说与工作无关的事。

注意资料文件的保密工作，开会未正式公布事宜及制度不得任意 总经理 办公室 市场部 餐饮部 住宿部 财务部 董事会 监事会传达议论。

员工在下班前应自觉关好门窗，及关闭已无人工作区域的照明饮 水机电脑等。

上班时间接打私人电话超长即煲电话粥，第次发现应提出警 告，第二次发现罚款元，第三次发现罚款元，第三次以后发现，罚 款参照第三次执行，并进入绩效考评登记。

每个员工必须小时保持通讯方式畅通，不得停机和关机无信 号除外，否则除全额承担因通讯故障造成的切经济损失外，每次处罚 元，连续次经教育不改者将予以严厉处罚直至解聘。

公司员工不得在非指定地点吸烟。

公司用车制度按公司车辆管理制度执行。

凡公司通知开会必到的员工必须准时或提前到达，不准拖延。

凡违反上列条款者，除注明处罚外其余每次处罚违反者元的罚 款，被处罚的罚款，必须在天内交财务，逾期未交将给予加倍处罚。

凡公司业务，业务人员必须签正式合同，如金额小的业务可以代 签合同交到综合部，否则综合部不准予执行，如因此造成的损失，均由业 务人员承担。

每月评出名最佳员工，奖励元。

每月号前，员工将上月个人工作日记交部门经理审阅并签字 每月号前，部门经理将本部门员工上月工作日记交综合部登记保存，以 备总经理查阅，此项工作纳入督查督办和年度考核。

逾期未交者，将对部 门或者员工予以通报，凡被通报的部门或者员工个人，第次将给予元 处罚，第二次将给予元处罚，第三次将给予元处罚，在通报后日 内自觉到财务交纳，逾期未交，则在工资中双倍扣罚。

部门被通报的，则该部门所有员工均按上述标准执行。

如遇国家法定长假周末以及公司安 排的放假，则按上述时间顺延。

每周末各部门组织学习，并作记录入档年终资料。

出入登记，不 请假不登记漏岗次处罚元。

每周周末各部门组织大扫除，由办公室牵头不定期进行环境卫生 检查，每月考评次，对于检查不合格部门将予以元罚款，此罚款金 额均分给合格的部门。

公司员工严禁兼职从事第二职业，经查实立即予以辞退。

树立团队精神，相互协作，树立公司形象，维护公司利益。

此制度同时也作为员工工作绩效考核标准。

二人事管理制度 聘用 公司录用员工坚持宁缺勿滥行业精英的原则，在核定编制内， 录用能胜任岗位工作素质较高的人员，公司正式员工律签署聘用劳动 合同。

本着公开招聘严格考核择选录用的原则，采用社会招聘人 才交流机构介绍本公司员工推荐个人自荐等形式进行招聘。

应聘人员经面试或测验及审查合格后，填写录用手续进入试用期。

试用期为个月，试用期间享受试用工资待遇，不享受公司福利。

试用期满后，试用人员需向公司递交试用工作总结并提出个人意 愿，经公司综合考评认定合格并报总经理批准同意后，签订正式聘用劳动 合同，成为公司正式员工，享受公司切福利待遇。

试用人员如因品行不良工作业绩欠佳或者不能胜任工作需要， 甚至出现严重违反国家法律和公司有关规章制度的行为，公司有权随时停止试用，予以解雇。

试用未满星期人员，不发工资。

试用人员报到时应向公司提供个人身份证明个人简历本人免 冠登记照片二张及其他相关证件复印件如专业资格合格证驾照或学 历证件等。

新招试用人员条件 身体状况良好，无任何疾病必须执医院常规体检表到公司存档。

五官端正，女净身高以上，男净身高以上特殊人才 可灵活处理。

体重按现行国家标准，即身高以为单位公斤，上 下误差斤内合格。

例身高为，体重为斤 斤，在斤内为合格。

女士再少斤为合格。

勤奋好学，吃苦耐劳，对拓展训练工作充满激情。

辞职辞退解聘 公司员工因故提出辞职，