家具商场人员岗位手册.doc_中文版高速下载

⑬每季度了解所属商场和竞争对手的经营信息，研究调整商场的定位。

⑭每个月要研究营销企划，推出有特色的营销方式和企划方案，不断提升商场知 名度，彰显集团和商场在当地的行业和商业地位。

⑮注重市场调研，了解目前市场上的热销产品和未来半年的热销神，确保所属各商场的安全营运。

⑫每周进行小时安全检查，每月发现个安全隐患。

⑬每月组织商场召开次安全隐患预警预测会议，每月学习次社会上的安全事 故案例，做到警钟长鸣。

⑭注重预见会发生的特殊事情。

⑮关注易发生安全事故的设备设施，预警事故易发生的时间区域，做到常抓不 懈。

营销企划 ⑪善于向社会行业的专家咨询请教，向集团公司的领导请教。

⑫经常搜集管理营销企划等方面的资讯信息，并乐于与专家和员工起研 划，推出有特色的营销方式和企划方案，不断提升商场知 名度，彰显集团和商场在当地的行业和商业地位。

⑮注重市场调研，了解目前市场上的热销产品和未来半年的热销神，确保所属各商场的安全营运。

⑫每周进常搜集管理营销企划等方面的资讯信息，并乐于与专家和员工起研 讨，及时掌握行业和相关行业的发展趋势。

⑬每季度了解所属商场和竞争对手的经营信息，研究调整商场的定位。

⑭每个月要研究营销企⑭注重预见会发生的特殊事情。

⑮关注易发生安全事故的设备设施，预警事故易发生的时间区域，做到常抓不 懈。

营销企划 ⑪善于向社会行业的专家咨询请教，向集团公司的领导请教。

⑫经的安全纲要等安全 精神，确保所属各商场的安全营运。

⑫每周进行小时安全检查，每月发现个安全隐患。

⑬每月组织商场召开次安全隐患预警预测会议，每月学习次社会上的安全事 故案例，做到警钟长鸣。

方上的 良好的社会形象。

⑭重要社会关系每个月必须联络次，般社会关系每季度保持联系次。

⑮中心重大事件的外联公关。

安全管理 ⑪不折不扣地贯彻执行国家的安全法律法规和集团公司奠定坚实基础。

⑫广泛争取政治地位，积极参政议政，理解政治经济学的内在道理，谋求集 团公司在地方上的定的政治社会影响力。

⑬热心社会公益事业，参与或自主开展社会公益活动，树立集团公司在地考核奖惩，依法办事，体现制 度的公正公平和严肃性。

外联公关 ⑪注重地方关系的建立和维护，特别重视与地方政府职能机关新闻媒体行 业协会等的关系的建立，为集团公司在本区域的发展规章制度为大法，在此基础上结合本商场实际，制订切实可行的规章制 度或实施细则，并加以不断完善，着重于流程再造和细节管理，不断提升工作效 率和经营绩效。

⑬设立完善督察机制，加强制度执行的监督通过自身努力或通过各种社会关系，自主开发 新项目或协助集团公司发展新项目。

制度建设 ⑪全面贯彻执行集团公司的各项规章制度，强化执行力，保障制度管理在商场 的执行不走样。

⑫以集团推进中心战略和策略的全面实施。

⑭立足中心，结合中心所在区域的实际情况，向分管副总裁集团有关部门积极 建言献策，上报商场战略发展设想规划，经批准后并予以全面实施。

⑮以本中心为基础，并面向全国，理目标和各项指标，参与制订 规划本中心长期性的阶段性的和每年度的发展战略和策略。

⑬层层分解战略。

将中心的发展战略和策略分解到中心各职能部门商场，并通 过宣贯培训以及指导监督考核，它工作。

三主要工作 战略发展 ⑪全面贯彻执行集团公司的长期中期和每年度的发展战略，与集团公司的发 展目标发展方向保持高度致。

⑫依据集团公司下达给本中心的发展经营管 根据集团安全保障管理的制度和相关要求，指导所属商场制订实施细则，并 监督商场有效落实。

负责本中心各部门及所属商场的行政人事任用培养激励等管理工 作。

完成上级领导交办的其下，制订本商场的团购及自营业务政策策略和制度流 程，并指导监督所属商场落实执行。

根据集团公司年度经营发展计划，参与本中心的年度预算方案的制订和审核， 并在营运中对预算进行管理和控制。

流程， 并指导监督所属部门落实执行。

在中心总经理的指导下，制订本商场的市场营销整体方案，并指导监督所 属商场开展具体的市场营销活动，扩大市场销售，提高市场占有率。

在中心总经理指导。

在分管副总裁的指导下，制订本商场的招商强商的政策和策略，并指导下 属职能部门商场落实执行，提高对商户的管理和服务水平。

在中心总经理的指导下，制订本商场的顾客服务政策策略制度和战略目标，制订本商场的发展经营管理目标和策略，并将目标 分解到各职能部门，指导所属机构达成目标。

根据集团公司各项制度流程，制订本中心的实施细则，并指导监督所属 商场部门落实执行。

战略目标，制订本商场的发展经营管理目标和策略，并将目标 分解到各职能部门，指导所属机构达成目标。

根据集团公司各项制度流程，制订本中心的实施细则，并指导监督所属 商场部门落实执行。

在分管副总裁的指导下，制订本商场的招商强商的政策和策略，并指导下 属职能部门商场落实执行，提高对商户的管理和服务水平。

在中心总经理的指导下，制订本商场的顾客服务政策策略制度和流程， 并指导监督所属部门落实执行。

在中心总经理的指导下，制订本商场的市场营销整体方案，并指导监督所 属商场开展具体的市场营销活动，扩大市场销售，提高市场占有率。

在中心总经理指导下，制订本商场的团购及自营业务政策策略和制度流 程，并指导监督所属商场落实执行。

根据集团公司年度经营发展计划，参与本中心的年度预算方案的制订和审核， 并在营运中对预算进行管理和控制。

根据集团安全保障管理的制度和相关要求，指导所属商场制订实施细则，并 监督商场有效落实。

负责本中心各部门及所属商场的行政人事任用培养激励等管理工 作。

完成上级领导交办的其它工作。

三主要工作 战略发展 ⑪全面贯彻执行集团公司的长期中期和每年度的发展战略，与集团公司的发 展目标发展方向保持高度致。

⑫依据集团公司下达给本中心的发展经营管理目标和各项指标，参与制订 规划本中心长期性的阶段性的和每年度的发展战略和策略。

⑬层层分解战略。

将中心的发展战略和策略分解到中心各职能部门商场，并通 过宣贯培训以及指导监督考核，推进中心战略和策略的全面实施。

⑭立足中心，结合中心所在区域的实际情况，向分管副总裁集团有关部门积极 建言献策，上报商场战略发展设想规划，经批准后并予以全面实施。

⑮以本中心为基础，并面向全国，通过自身努力或通过各种社会关系，自主开发 新项目或协助集团公司发展新项目。

制度建设 ⑪全面贯彻执行集团公司的各项规章制度，强化执行力，保障制度管理在商场 的执行不走样。

⑫以集团规章制度为大法，在此基础上结合本商场实际，制订切实可行的规章制 度或实施细则，并加以不断完善，着重于流程再造和细节管理，不断提升工作效 率和经营绩效。

⑬设立完善督察机制，加强制度执行的监督考核奖惩，依法办事，体现制 度的公正公平和严肃性。

外联公关 ⑪注重地方关系的建立和维护，特别重视与地方政府职能机关新闻媒体行 业协会等的关系的建立，为集团公司在本区域的发展奠定坚实基础。

⑫广泛争取政治地位，积极参政议政，理解政治经济学的内在道理，谋求集 团公司在地方上的定的政治社会影响力。

⑬热心社会公益事业，参与或自主开展社会公益活动，树立集团公司在地方上的 良好的社会形象。

⑭重要社会关系每个月必须联络次，般社会关系每季度保持联系次。

⑮中心重大事件的外联公关。

安全管理 ⑪不折不扣地贯彻执行国家的安全法律法规和集团公司的安全纲要等安全 精神，确保所属各商场的安全营运。

⑫每周进行小时安全检查，每月发现个安全隐患。

⑬每月组织商场召开次安全隐患预警预测会议，每月学习次社会上的安全事 故案例，做到警钟长鸣。

⑭注重预见会发生的特殊事情。

⑮关注易发生安全事故的设备设施，预警事故易发生的时间区域，做到常抓不 懈。

营销企划 ⑪善于向社会行业的专家咨询请教，向集团公司的领导请教。

⑫经常搜集管理营销企划等方面的资讯信息，并乐于与专家和员工起研 讨，及时掌握行业和相关行业的发展趋势。

⑬每季度了解所属商场和竞争对手的经营信息，研究调整商场的定位。

⑭每个月要研究营销企划，推出有特色的营销方式和企划方案，不断提升商场知 名度，彰显集团和商场在当地的行业和商业地位。

⑮注重市场调研，了解目前市场上的热销产品和未来半年的热销神，确保所属各商场的安全营运。

⑫每周进行小时安全检查，每月发现个安全隐患。

⑬每月组织商场召开次安全隐患预警预测会议，每月学习次社会上的安全事 故案例，做到警钟长鸣。

⑭注重预见会发生的特殊事情。

⑮关注易发生安全事故的设备设施，预警事故易发生的时间区域，做到常抓不 懈。

营销企划 ⑪善于向社会行业的专家咨询请教，向集团公司的领导请教。

⑫经常搜集管理营销企划等方面的资讯信息，并乐于与专家和员工起研 讨，及时掌握行业和相关行业的发展趋势。

⑬每季度了解所属商场和竞争对手的经营信息，研究调整商场的定位。

⑭每个月要研究营销企划，推出有特色的营销方式和企划方案，不断提升商场知 名度，彰显集团和商场在当地的行业和商业地位。

⑮注重市场调研，了解目前市场上的热销产品和未来半年的热销产品，并作好记 录，以把握社会的需求，做未来的事情。

⑯关注各种新生事物的发生。

⑰注重出现的