广东电网公司配网工程项目管理业务权限手册

项目立项管理 项目储备库管理 发展部 规划 专责 计划 发展部 规划 专责 开始 结合配电网 规划与配网 实际需求 建立项目， 开展可研工 作 组织项目可 研初步评审 是否通过 组织评审， 形电项目储备库管理 流程图 项目储备库管理流程 区县 供电 局 镇供 电公司 供电 所 建设 单位 省公司 计建部 供电所 规划 专责 规划 人员 计划 真号码 电子邮箱 建设单位签字盖章栏 建设单位负责人 日期 注本表式两份，由建设单位根据要求审批后上报网省公司基建管理部门备案。

项目立项管理 建设协调工程师 安全管理工程师 质量管理工程师 造价管理工程师 信息档案管理员 管辖项目 原有项目 新增终止项目 业主项目部联系方式 联系电话 传关要求，组建了业主项目部，分别负责 有关项目的具体建设管理任务，现将业主项目部组织机构及任务分工情况上报。

业主项目部名称 姓名业主项目部管理岗位现任职务职称资格证书联系电话 业主项目经理 五份，建设单位业主项目部设计单位监理单位施工单位各保留 份。

业主项目部组建调整上报表 业主项目部组建调整上报表 根据公司下达的年度计划，我单位按照基建管理的相制目标工程造价不超过。

基本预备费使用不超过。

管 理 重 点 其他 业主项目部签字栏 项目经理日期 建设单位批准 负责人日期 注本表式的等 项 目 特 点 控 制 目 标 安全 质量达标投产，创国优行优网优省优 其他 进度控制目标列出项目里程碑进度目标 资金控 项目目标分解实施负责参建单位负责人 工作表单 项目策划总表 项目策划总表 项目名称项目编码 项 目 概 况 项目投资情况 项目规模描述位置及自然环境，建设规模，建设目标文件负责建设单位工程部主任 审核项目控制目标文件负责建设单位工程部配网专责 编写项目控制目标文件并上报负责建设单位业主项目部项目经理 项目目标宣贯负责建设单位业主项目部项目经理 目 标 宣 贯 结束 审核 审批 分 解 实 施 基建部 业务权限 序 号业务内容职责部门 直接责任 人 对应流程 编号 对应表单 编号 审批项目控制目 项目策划流程 配网 专责 建设 单位 业主项 目部 主任 参建 单位监理 单位 施工 单位 设计 单位 项目 经理 开始 提出项目 控制目标 项 目 质量控制 新工艺新方法 档案移交 图纸资料核 对 施工图设计审查批 复结果报网公司基 建部抽样复核 业务权限手册 项目管理 工程策划管理 流程图 工程 部 质量控制 新工艺新方法 档案移交 图纸资料核 对 施工图设计审查批 复结果报网公司基 建部抽样复核 业务权限手册 项目管理 工程策划管理 流程图 工程 部 项目策划流程 配网 专责 建设 单位 业主项 目部 主任 参建 单位监理 单位 施工 单位 设计 单位 项目 经理 开始 提出项目 控制目标 项 目 目 标 宣 贯 结束 审核 审批 分 解 实 施 基建部 业务权限 序 号业务内容职责部门 直接责任 人 对应流程 编号 对应表单 编号 审批项目控制目标文件负责建设单位工程部主任 审核项目控制目标文件负责建设单位工程部配网专责 编写项目控制目标文件并上报负责建设单位业主项目部项目经理 项目目标宣贯负责建设单位业主项目部项目经理 项目目标分解实施负责参建单位负责人 工作表单 项目策划总表 项目策划总表 项目名称项目编码 项 目 概 况 项目投资情况 项目规模描述位置及自然环境，建设规模，建设目的等 项 目 特 点 控 制 目 标 安全 质量达标投产，创国优行优网优省优 其他 进度控制目标列出项目里程碑进度目标 资金控制目标工程造价不超过。

基本预备费使用不超过。

管 理 重 点 其他 业主项目部签字栏 项目经理日期 建设单位批准 负责人日期 注本表式五份，建设单位业主项目部设计单位监理单位施工单位各保留 份。

业主项目部组建调整上报表 业主项目部组建调整上报表 根据公司下达的年度计划，我单位按照基建管理的相关要求，组建了业主项目部，分别负责 有关项目的具体建设管理任务，现将业主项目部组织机构及任务分工情况上报。

业主项目部名称 姓名业主项目部管理岗位现任职务职称资格证书联系电话 业主项目经理 建设协调工程师 安全管理工程师 质量管理工程师 造价管理工程师 信息档案管理员 管辖项目 原有项目 新增终止项目 业主项目部联系方式 联系电话 传真号码 电子邮箱 建设单位签字盖章栏 建设单位负责人 日期 注本表式两份，由建设单位根据要求审批后上报网省公司基建管理部门备案。

项目立项管理 项目储备库管理 流程图 项目储备库管理流程 区县 供电 局 镇供 电公司 供电 所 建设 单位 省公司 计建部 供电所 规划 专责 规划 人员 计划 发展部 规划 专责 计划 发展部 规划 专责 开始 结合配电网 规划与配网 实际需求 建立项目， 开展可研工 作 组织项目可 研初步评审 是否通过 组织评审， 形电子邮箱 建设单位签字盖章栏 建设单位负责人 日期 注本表式两份，由建设单位根据要求审批后上报网省公司基建管理部门备案。

项目立项管理 项目储备库管理 流程图 项目储备库管理流程 区县 供电 局 镇供 电公司 供电 所 建设 单位 省公司 计建部 供电所 规划 专责 规划 人员 计划 发展部 规划 专责 计划 发展部 规划 专责 开始 结合配电网 规划与配网 实际需求 建立项目， 开展可研工 作 组织项目可 研初步评审 是否通过 组织评审， 形成可研初 步评审意见 是 根据评审意见组 织专家根据项目 类别进行抽查复 审并批复 形成配电网 储备项目库 结束 否 业务权限 序 号业务内容职责部门 直接责任 人 对应流 程编号对应表单编号备注 项目可行性研究报告审批负责省公司计划部主任 项目可行性研究 报告评审意见审 核 负责省公司计划部规划科科长 组织项目可行性 研究报告审查并 形成评审意见 负责省公司计划部配网规划专责 项目可行性研究报告初步评审负责 建设单 位计划 部 主任主 管 项目可行性研究报告初步评审参与 建设单 位生技 部市 场部 配网相关 人员 组织项目可行性 研究报告初步评 审 负责 建设单 位计划 部 规划专责 受省 公司 委托 项目可行性研究报告审批负责区县局主管局长 项目可行性研究报告审核负责 区县 局计建 部 主任 组织区县局生 产营销等相关部 门对项目可行性 研究报告编制或 审