某企业物流中心管理手册.doc_中文版高速下载

企业及其每个部门，都必须也只能确定个人负责并实行全权 指挥。

正职领导副职 直接上级是唯的。

每个部门和每个人都只接受个直接上级的领导，并仅对该 上级负责和报告工作，其他上级领导的指令对该部门和个人是无效的。

级管级。

实行逐级指挥和逐级负责，般情况下不得越级指挥反之，也不应 越级报告 保证责权致 决策权指挥权和用人权相统。

运用贡献分析法，正确处理直线职权参谋职权和职能职权的配置 集权与分权相结合 让顾问参谋机构切实发挥作用 实屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜濮癸紕娈戠紓鐘冲閿涘苯妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰椤圭洰搴旀牴鎹愬锋嫇灞曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 四本手册椿鎬х偔鍚搁檮娉曟垨鍙嶆笚閫忔硶銆�宥呮倱閻嫬瀵茬€涳箑寮芥惔鏂垮綁閹存劖鎸夐崚鍡楃摍閿涘本宓佹导鎷岊吀閿涘苯婀崷鎵倖婢堆勭毜閻嫰鐝仦鍌︾礉濮繐鍕鹃崙鐘辩娴溠呮晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍楠囬妴浣烘晸濞茶绗呮嫭钀吇鐗╃殑鍘婚櫎鍜岄€氳繃鍔犳隘銆佺传澶栬緪灏勬垨鑷哀鎶€鏈姹按杩涜娑堟瘨銆傜幇鍦殑鎴戝浗鐨勬薄姘村鐞嗗巶鎶曞叆瀹為檯搴旂敤鐨勫苟涓嶅銆傚畠灏嗙粡杩囦簩绾鐞嗙殑姘磋繘琛岃劚姘佽劚纾峰鐞嗭紝鐢ㄦ 事 务 配货中心组织与客户关系分析图 婄殑搴旂敤鑼冨洿鍗佸垎骞挎硾锛屾瀯鎴愪簡涓€涓簽澶殑浜笟搴旂敤銆傛湁瓒呰繃鈥滆嚜鐒舵按涓夌骇澶勭悊鏄薄姘寸殑娣卞害澶勭悊锛屽畠鍖务 支 持 ， 如 资 金 周 转 等 为 客 户 提 供 管 理 及 人 力 资 源 支 持 ， 并 管 理 公 司 内 部 日 常 持 ， 并 处 理 客 户 的 投 诉 等 问 题 财 务 部 为 客 户 提 供 财 务 结 算 和 定 程 度 上 的 财 部 进 行 通 路 开 发 和 客 户 服 务 ， 搜 集 市 场 信 息 ， 为 客 户 提 供 营 销 指 导 和 促 销 支 产 品 信 息 ， 开 发 适 销 的 产 品 款 式 客户向销售 部下单，定 单中心处理 完毕后交付 配送中心， 配送中心根 据定单为客 户配送 市 场 息 或 在 最 初 提 供 板 样 ， 供 开 发 部 参 考 ， 并 向 其 做 订 货 参 考 产 品 。

开 发 部 收 集 构图 三配货中心组织与客户关系分析 客户 产品开发 部 市场部 销售部 财务部行管部 客 户 向 产 品 开 发 部 提 供 市 场 信 二品牌配货中心组织机构示意图 总经理 产品开发部市场部销售部财务部行管部 会计出纳 拓展 科 客户 服务 科 订单 处理 科 配送 中心 配货中心组织结楠囬妴浣烘晸濞茶绗屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜濮癸紕娈戠紓鐘冲閿涘苯妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰椤圭洰搴旀牴鎹愬锋嫇灞曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎劚纾峰鐞嗭紝鐢ㄦ椿鎬х偔鍚搁檮娉曟垨鍙嶆笚閫忔硶銆�宥呮倱閻嫬瀵茬€涳箑寮芥惔鏂垮綁閹存劖鎸夐崚鍡楃摍閿涘本宓佹导鎷岊吀閿涘苯婀崷鎵倖婢堆勭毜閻嫰鐝仦鍌︾礉濮繐鍕鹃崙鐘辩娴溠呮晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍卞害澶勭悊锛屽畠鍖呮嫭钀吇鐗╃殑鍘婚櫎鍜岄€氳繃鍔犳隘銆佺传澶栬緪灏勬垨鑷哀鎶€鏈姹按杩涜娑堟瘨銆傜幇鍦殑鎴戝浗鐨勬薄姘村鐞嗗巶鎶曞叆瀹為檯搴旂敤鐨勫苟涓嶅銆傚畠灏嗙粡杩囦簩绾鐞嗙殑姘磋繘琛岃劚姘佽建立区域配货中心，保证经销商的产品供给和配送。

保证整个运营体系成员的安全。

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建立和完善品牌品牌的区域市场网络。

建立和保证品牌品牌羊毛衫生产分销执行管理体系稳固发展，使整个运营 体系获得最大收益。

运营模式管理该区域经销商。

负责制定品牌在当地市场的区域经营规划。

决定针对该区域经销商的有效的激励措施。

定期向天恺公司提出市场状况和财务状况报告并接受质询。

发现并消除品牌品牌运营模式管理该区域经销商。

负责制定品牌在当地市场的区域经营规划。

决定针对该区域经销商的有效的激励措施。

定期向天恺公司提出市场状况和财务状况报告并接受质询。

发现并消除品牌品牌在当地市场的隐患，保证品牌品牌的稳定及发展。

建立和完善品牌品牌的区域市场网络。

建立和保证品牌品牌羊毛衫生产分销执行管理体系稳固发展，使整个运营 体系获得最大收益。

建立区域配货中心，保证经销商的产品供给和配送。

保证整个运营体系成员的安全。

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开 发 部 收 集 产 品 信 息 ， 开 发 适 销 的 产 品 款 式 客户向销售 部下单，定 单中心处理 完毕后交付 配送中心， 配送中心根 据定单为客 户配送 市 场 部 进 行 通 路 开 发 和 客 户 服 务 ， 搜 集 市 场 信 息 ， 为 客 户 提 供 营 销 指 导 和 促 销 支 持 ， 并 处 理 客 户 的 投 诉 等 问 题 财 务 部 为 客 户 提 供 财 务 结 算 和 定 程 度 上 的 财 务 支 持 ， 如 资 金 周 转 等 为 客 户 提 供 管 理 及 人 力 资 源 支 持 ， 并 管 理 公 司 内 部 日 常 事 务 配货中心组织与客户关系分析图 婄殑搴旂敤鑼冨洿鍗佸垎骞挎硾锛屾瀯鎴愪簡涓€涓簽澶殑浜笟搴旂敤銆傛湁瓒呰繃鈥滆嚜鐒舵按涓夌骇澶勭悊鏄薄姘寸殑娣卞害澶勭悊锛屽畠鍖呮嫭钀吇鐗╃殑鍘婚櫎鍜岄€氳繃鍔犳隘銆佺传澶栬緪灏勬垨鑷哀鎶€鏈姹按杩涜娑堟瘨銆傜幇鍦殑鎴戝浗鐨勬薄姘村鐞嗗巶鎶曞叆瀹為檯搴旂敤鐨勫苟涓嶅銆傚畠灏嗙粡杩囦簩绾鐞嗙殑姘磋繘琛岃劚姘佽劚纾峰鐞嗭紝鐢ㄦ椿鎬х偔鍚搁檮娉曟垨鍙嶆笚閫忔硶銆�宥呮倱閻嫬瀵茬€涳箑寮芥惔鏂垮綁閹存劖鎸夐崚鍡楃摍閿涘本宓佹导鎷岊吀閿涘苯婀崷鎵倖婢堆勭毜閻嫰鐝仦鍌︾礉濮繐鍕鹃崙鐘辩娴溠呮晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍楠囬妴浣烘晸濞茶绗屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜濮癸紕娈戠紓鐘冲閿涘苯妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰椤圭洰搴旀牴鎹愬锋嫇灞曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 四本手册管理设计原则与方法 职权设计原则及方法 维护统指挥 实行首脑负责制。

企业及其每个部门，都必须也只能确定个人负责并实行全权 指挥。

正职领导副职 直接上级是唯的。

每个部门和每个人都只接受个直接上级的领导，并仅对该 上级负责和报告工作，其他上级领导的指令对该部门和个人是无效的。

级管级。

实行逐级指挥和逐级负责，般情况下不得越级指挥反之，也不应 越级报告 保证责权致 决策权指挥权和用人权相统。

运用贡献分析法，正确处理直线职权参谋职权和职能职权的配置 集权与分权相结合 让顾问参谋机构切实发挥作用 实行强制参