某公司中高层绩效考评手册.doc_中文版高速下载

考评 第十三条确定方法 大限度地符合实际要求 相对稳定性原则绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改 业绩考评 总述 第十二条业绩考评内容 业绩考评是对中高层管理者当期履行职务职责或对工作结果的质量的要求责任 的轻重业绩的高低作出明确的界定和具体的要求 可比性原则对同层次同职务或同工作性质岗位的绩效考评必须在横向上 寻求致 可操作性原则考评标准不宜定得过高，应最再征求总经理的意见，最终决定是否通过 考评标准 第十条绩效考评标准制定原则 客观性原则编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据 明确性原则编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和责人组成绩效考评 标准编制小组 由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作计划 对通过工作分析讨论和专家咨询，设计出考评指标体系和绩效考评标准 由公司综合办初审，中高层管理者讨论，绩效考评标准定义 绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指 标得分的基准 第十条绩效考评标准制定流程 由具有人力资源管理知识的专业人员管理人员以及有关部门负具备的各项能力 态度考评指标，指各岗位中高层管理者对待工作的态度思想意识和工作作风 年度绩效考评包括业绩考评能力考评和态度考评 半年绩效考评包括业绩考评和态度考评 绩效考评标准 第九条考评 体系的基本单位 第八条绩效考评体系的结构 绩效考评体系包括以下方面 业绩考评指标，指各岗位中高层管理者通过努力所取得的工作成绩 能力考评指标，指各岗位中高层管理者完成本职工作应该的评价系统，绩效考评体系反映了公司对中高层管理者各项考评内容，它是进 行考评工作的基础，也是保证考评结果准确合理的重要因素 考评指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据，是绩效不参 与本年度考评 第二章绩效考评内容 绩效考评体系 第七条绩效考评体系定义 绩效考评体系是由组既又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标 组成六条被考评者 这制度适用于公司非承包部门的中高层管理者，但下列除外 半年考评期内累计不到岗超过两个月的不参与本次半年考评 年度考评期内累计不到岗超过个月包括请假和其它各种原因缺岗的，施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考 对绩效考评小组人员要求需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格流程考评制 度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。

被考评者 第日 年度考评年开展次，考评时间是本年月日第二年月日 绩效考评者 第五条绩效考评者 中高层管理者的绩效考评者是总经理，由总经理授权综合办组织考评小组 综合办组织并监督绩效考评实施日 年度考评年开展次，考评时间是本年月日第二年月日 绩效考评者 第五条绩效考评者 中高层管理者的绩效考评者是总经理，由总经理授权综合办组织考评小组 综合办组织并监督绩效考评实施过程，并将评估结果汇总报给总经理参考 对绩效考评小组人员要求需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格流程考评制 度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。

被考评者 第六条被考评者 这制度适用于公司非承包部门的中高层管理者，但下列除外 半年考评期内累计不到岗超过两个月的不参与本次半年考评 年度考评期内累计不到岗超过个月包括请假和其它各种原因缺岗的，不参 与本年度考评 第二章绩效考评内容 绩效考评体系 第七条绩效考评体系定义 绩效考评体系是由组既又相互关联并能较完整地表达评价要求的评价指标 组成的评价系统，绩效考评体系反映了公司对中高层管理者各项考评内容，它是进 行考评工作的基础，也是保证考评结果准确合理的重要因素 考评指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据，是绩效考评 体系的基本单位 第八条绩效考评体系的结构 绩效考评体系包括以下方面 业绩考评指标，指各岗位中高层管理者通过努力所取得的工作成绩 能力考评指标，指各岗位中高层管理者完成本职工作应该具备的各项能力 态度考评指标，指各岗位中高层管理者对待工作的态度思想意识和工作作风 年度绩效考评包括业绩考评能力考评和态度考评 半年绩效考评包括业绩考评和态度考评 绩效考评标准 第九条绩效考评标准定义 绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指 标得分的基准 第十条绩效考评标准制定流程 由具有人力资源管理知识的专业人员管理人员以及有关部门负责人组成绩效考评 标准编制小组 由绩效考评标准编制小组提出绩效考评标准编制工作计划 对通过工作分析讨论和专家咨询，设计出考评指标体系和绩效考评标准 由公司综合办初审，中高层管理者讨论，再征求总经理的意见，最终决定是否通过 考评标准 第十条绩效考评标准制定原则 客观性原则编制绩效考评标准时要以岗位的特征为依据 明确性原则编制的绩效考评标准要明确具体，即对工作数量和质量的要求责任 的轻重业绩的高低作出明确的界定和具体的要求 可比性原则对同层次同职务或同工作性质岗位的绩效考评必须在横向上 寻求致 可操作性原则考评标准不宜定得过高，应最大限度地符合实际要求 相对稳定性原则绩效考评标准制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改 业绩考评 总述 第十二条业绩考评内容 业绩考评是对中高层管理者当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成 员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出中高层管理者在企业中的价值大小，是 绩效考评的核心内容 业绩考评即考评。

考评 第十三条确定方法 即关键业绩考评指标 确定应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作 在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的个最能反映出被考评人 业绩的评价指标作为指标 制定指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合 选择的原则是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时 间的工作内容 第十四条选择评价指标的原则 少而精原则指标应能够反映出工作的主要要求，简单的结构可以使考核信息 处理和评估过程缩短，提高考评工作效益 细分化原则指标是对工作目标的分解过程，要使指标有较高的清晰度， 必须对考评内容细分，直到指标可以直接评定 界限清楚原则每项指标内涵和外延都应界定清楚，避免产生歧义 第十五条考评体系介绍 考评周期指的是考评的频业绩的转化效果 工作态度考评可选取对工作业绩能够产生较大影响的考评内容，如协作精神工作 热情礼貌程度等等，注意些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入 考评 副总部门经理岗位工作态度考评 第十九条副总部门经理岗位工作态度考评方式采取问卷调查的方式进行，随机选取不少 于人被考评人下属占，关联部门占作为调查对象，按照工作态度 考评表实施打分计评 第二十条工作态度考评内容及权重 工作态度权重 是否与公司保持高度统的价值观具有较高的创业激情创新意识和创 新精神 是否具有较强的责任心及时贯彻落实公司的决策决定和任务 是否以身作则，处理问题公正科学合理 是否关心员工的成长能及时帮助员工解决工作中遇到的困难和问题 是否注重发挥团队精神，有效协调本部门的工作 工作业绩工作能力工作态度权重分配 第二十条绩效考评中确定权重的确定方法 权重分配由企业发展所处不同阶段并结合企业实际情况决定，处在不同发展阶段的 企业，对于评估内容侧重也不同 年公司年度绩效考评工作