某电子厂薪酬管理手册.doc_中文版高速下载

职级级以下 员工年终奖目标年终奖金 部门年度考核对应奖金系数。

个人年度考核对应奖金系。

当年月日在册员工方可享受，年终奖具体核算规定及操作，参照当年度年 终奖发放方案执行。

加班费计算同工人类 注高级工程师经理副经理以上人员仅法定假日享有加班费主任副主任助理工程师助 理中层文员级以上人员仅法定假日双休日享有加班费。

其它福利性津贴同工人类 新员工工资定级 新员工试用期 说明内聘员工，设考察期，考察期内工资不调整。

新员工转正内聘考察转正工资定级 类别试用期工资定级 新入职员工不低于招聘岗位职级最低薪档定薪，但不超过此岗位职级中位值 同门年度考核对应奖金系数。

个人年度考核对应奖金系。

当年月日在册员工方可享受，年终奖具体核算规定及操作，参照当年度年 终奖发放方案执行。

加班费计算同工人类 注高级工程师比例 业务单位年度考核对应奖金系数 个人年度考核对应奖金系数 上述考核结果由多媒体总部提供。

职级级以下 员工年终奖目标年终奖金 部比率。

职级年终奖比率 级 级 级级 级级 级级 级级 年终奖分配 职级级及以上人员 员工年终奖目标年终奖金权重比例权重系数个人月度考核对应系数 部门月度考核结果由公司总经理指定部门负责考核并提供数据。

个人月度考核结果由各部门提供数据。

年终奖 年终奖计算 目标年终奖各职级固定年收入年终奖费年其它福利性津贴双薪 实发年终奖 效益奖 目标效益奖制造部根据效率测算值各职级效益奖系数，作为各职级目标效益奖。

效益奖分配 员工效益奖目标效益奖部门月度考核对应目标年终奖。

固定年收入个月标准月收入双薪。

标准月收入基本工资岗位津贴目标效益奖 实际月收入基本工资岗位津贴实发效益奖加班费其它福基本工资年岗位津贴年实发效益奖年加班职员类岗位职级表 管理系列级，共设个薪档。

技术系列级，共设个薪档。

专业系列级，共设个薪档。

薪酬构成附件职员类薪酬标准表 目标年收入固定年收入 降级其它工作失职或违纪降个薪档及时 薪酬维护当地最低工资标准调整时，制造类基本工资将适时调整。

第二部分职员类薪酬 岗位职级职级构成 职级分三个系列构成附件工资调整周期 晋升 岗位空缺为前提，绩效为 技能超出现职级岗位要求 调整至晋升职位对应薪档 每半年次月 和月 降职重大工作失职或严重违纪 降个职级或解除劳动合 同 及时 若员工绩效持续优秀，但岗位未发生变动，调薪上限为本岗位职级最高薪档。

对未达到岗位职级员工进行蓝点管理对超出岗位职级员工进行红点管理，人事 办持续跟进管理。

晋升与降级 类别条件薪原则 半年绩效为，或连续两个半年度绩效为，上调个薪档 半年绩效为或，不调薪。

半年绩效为，或连续两个半年度绩效为，下调个薪档 ④冻结低绩效和高薪员工的调薪机会。

动 手续，需与员工本人沟通确认 下调级工资，就近套入对应职 级和薪档。

薪酬调整与维护 半年度绩效调薪 调薪时间人力资源部每年份根据员工半年度绩效结果进行绩效调薪。

调职解除劳动合同工资不调整，调回原职级相关岗位 低职级向高职级转岗出具调动表，办理调动手续 若工资未达到转入岗位最低薪 档，则调整至最低薪档。

高职级向低职级转岗 出具降职报告或调动表，办理调至招聘岗位最低薪档 上调至内聘岗位最低薪档 类试用工资基础上调个薪档 基本称职 上调至招聘岗位最低薪档或延长考察期 个月 上调至内聘岗位最低薪档或延长考察 期个月 不称职级下个薪档定薪 评价结果 转正工资调整 新入职内聘 优秀 类上调至招聘岗位第薪档 上调至内聘岗位第薪档 类试用工资基础上调个薪档 称职 类上调 类工人转岗及工资调整 类别流程工资调整 同职级间转岗出具调动表，办理平级调动手续职级薪档不调整。

类别类别试用期工资定级 新入职员工 类普工最低薪档 类员工招聘岗位件各类津贴标准表 每月按实际出勤天数在当月工资中计发。

新员工工资定级 新员工试用期工资定级 说明内聘员工，设考察期，考察期内工资不调整。

新员工转正内聘考察转正工资定级 件各类津贴标准表 每月按实际出勤天数在当月工资中计发。

新员工工资定级 新员工试用期工资定级 说明内聘员工，设考察期，考察期内工资不调整。

新员工转正内聘考察转正工资定级 类工人转岗及工资调整 类别流程工资调整 同职级间转岗出具调动表，办理平级调动手续职级薪档不调整。

类别类别试用期工资定级 新入职员工 类普工最低薪档 类员工招聘岗位职级下个薪档定薪 评价结果 转正工资调整 新入职内聘 优秀 类上调至招聘岗位第薪档 上调至内聘岗位第薪档 类试用工资基础上调个薪档 称职 类上调至招聘岗位最低薪档 上调至内聘岗位最低薪档 类试用工资基础上调个薪档 基本称职 上调至招聘岗位最低薪档或延长考察期 个月 上调至内聘岗位最低薪档或延长考察 期个月 不称职解除劳动合同工资不调整，调回原职级相关岗位 低职级向高职级转岗出具调动表，办理调动手续 若工资未达到转入岗位最低薪 档，则调整至最低薪档。

高职级向低职级转岗 出具降职报告或调动表，办理调动 手续，需与员工本人沟通确认 下调级工资，就近套入对应职 级和薪档。

薪酬调整与维护 半年度绩效调薪 调薪时间人力资源部每年份根据员工半年度绩效结果进行绩效调薪。

调薪原则 半年绩效为，或连续两个半年度绩效为，上调个薪档 半年绩效为或，不调薪。

半年绩效为，或连续两个半年度绩效为，下调个薪档 ④冻结低绩效和高薪员工的调薪机会。

若员工绩效持续优秀，但岗位未发生变动，调薪上限为本岗位职级最高薪档。

对未达到岗位职级员工进行蓝点管理对超出岗位职级员工进行红点管理，人事 办持续跟进管理。

晋升与降级 类别条件工资调整周期 晋升 岗位空缺为前提，绩效为 技能超出现职级岗位要求 调整至晋升职位对应薪档 每半年次月 和月 降职重大工作失职或严重违纪 降个职级或解除劳动合 同 及时 降级其它工作失职或违纪降个薪档及时 薪酬维护当地最低工资标准调整时，制造类基本工资将适时调整。

第二部分职员类薪酬 岗位职级职级构成 职级分三个系列构成附件职员类岗位职级表 管理系列级，共设个薪档。

技术系列级，共设个薪档。

专业系列级，共设个薪档。

薪酬构成附件职员类薪酬标准表 目标年收入固定年收入目标年终奖。

固定年收入个月标准月收入双薪。

标准月收入基本工资岗位津贴目标效益奖 实际月收入基本工资岗位津贴实发效益奖加班费其它福基本工资年岗位津贴年实发效益奖年加班费年其它福利性津贴双薪 实发年终奖 效益奖 目标效益奖制造部根据效率测算值各职级效益奖系数，作为各职级目标效益奖。

效益奖分配 员工效益奖目标效益奖部门月度考核对应系数个人月度考核对应系数 部门月度考核结果由公司总经理指定部门负责考核并提供数据。

个人月度考核结果由各部门提供数据。

年终奖 年终奖计算 目标年终奖各职级固定年收入年终奖比率。

职级年终奖比率 级 级 级级 级级 级级 级级 年终奖分配 职级级及以上人员 员工年终奖目标年终奖金权重比例权重比例 业务单位年度考核对应奖金系数 个人年度考核对应奖金系数 上述考核结果由多媒体总部提供。

职级级以下 员工年终奖目标年终奖金 部门年度考核对应奖金系数。

个人年度考核对应奖金系。

当年月日在册员工方可享受，年终奖具体核算规定及操作，参照当年度年 终奖发放方案执行。

加班费计算同工人类 注高级工程师经理副经理以上人员仅法定假日享有加班费主任副主任助理工程师助 理中层文员级以上人员仅法定假日双休日享有加班费。

其它福利性津贴同工人类 新员工工资定级 新员工试用期 说明内聘员工，设考察期，考察期内工资不调整。

新员工转正内聘考察转正工资定级 类别试用期工资定级 新入职员工不低于招聘岗位职级最低薪档定薪，但不超过此岗位职级中位值 同职级岗位调整 类别流程工资调整 同职级岗位调整出具调动表，办理平级调动手续职级薪档不调整 薪酬调整与维护 年度薪酬回顾 预算总额 人事办每年度月份综合考虑薪酬调研结果公司经营绩效及市场通货膨胀 状况，进行年度薪酬回顾，确定调薪预算总额，并报公司领导和中心批准。

调薪原则 应用绩效调薪矩阵，进行调薪。

调薪资源向高绩效员工倾斜。

冻结低绩效和高薪员工的调薪机会。

调薪管控 各部门在总额范围内，确认和调整本部门员工调薪幅度。

评价结果 工资调整 新员工内聘 优秀试用工资基础上调个薪档，上涨不超过同左 称职试用工资基础上调个薪档，上涨不超过同左 基本称职上调至招聘岗位职级最低档工资同左 不称职解除劳动合同 工资不调整，调回原职级相 关岗位 若员工绩效持续优秀，但岗位未发生变动，上调薪档以本职级最高薪档为上限。

对未达到岗位职级员工进行蓝点管理对超出岗位职级员工进行红点管理，人力资 源部持续跟进管理。

晋升与降级 业务需求调薪特例 因业务发展需要，或拓展新业务，为激励和保留核心员工，由部门申请，人力资源部考察， 并报中