某知名外企人力资源管理手册.doc_中文版高速下载

对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景 调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审 批表附录，并具体安排其工作岗位。

各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生 到本部门实习或见习。

临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申 请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批，各部门 均不得自行安排和接收临时人员。

非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部 审批。

如有职务，按干部任免审批权限进行报批。

经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景 调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收检。

拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘 用意见。

用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

对 基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。

经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表附录，并通知公 司办公室安排其到指定医院进行体明职称证明等有 关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。

人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评外语 计算机等基本技能测试。

第二次面试人力资源部总监用人部门 总监 招聘经理直接经理 第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定 需要 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

拟选人员般需经过三次面谈和二次测试。

面谈层次及步骤如下 应聘职位经理或主管般人员第次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管草拟后， 应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或 报社刊登广告。

分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。

人力资源部对应聘资料进行内部的调整推荐 人才中介机构猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。

如需刊登报纸广告，广告稿，到拟来人员确认到岗的周期。

每职位的招 聘周期般不超过周。

有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后， 适当延长或缩短招聘周期。

招聘步骤 材料收集渠道 对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有 关部门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行。

招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和 协调。

招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。

人力资源 部应根据年度或专项招聘计划，申请由人事主管副总经理总助批准。

分公司其他部 门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。

计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

人力资源部根据招聘计划执行情况编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室人员 分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准公司 般员工临时用工实习学生的招聘部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。

填写招聘申请表附录， 详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。

招聘申请审批权限 在人员公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。

各划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经 理审批后方可进行。

招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。

招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

三招聘政策和工作流程 各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。

招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。

如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经 理审批后方可进行。

招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门和各分支机构根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年 度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。

人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划， 制定公司的年度招聘计划。

各部门和分支机构根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。

填写招聘申请表附录， 详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。

招聘申请审批权限 在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监，分公司总经理室人员 分公司人力资源部和计财部负责人，支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准公司 般员工临时用工实习学生的招聘申请由人事主管副总经理总助批准。

分公司其他部 门级经理和分支公司般员工的招聘申请由分公司总经理批准。

计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。

人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和 协调。

招聘费用 招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。

人力资源 部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有 关部门审核，报人事和财务主管副总经理总助批准执行。

招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。

每职位的招 聘周期般不超过周。

有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后， 适当延长或缩短招聘周期。

招聘步骤 材料收集渠道 内部的调整推荐 人才中介机构猎头公司的推荐 参加招聘会 报纸杂志刊登招聘广告 网络信息发布与查询 用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。

如需刊登报纸广告，广告稿草拟后， 应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再经市劳动局或人事局批准，交广告公司或 报社刊登广告。

分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定。

人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

拟选人员般需经过三次面谈和二次测试。

面谈层次及步骤如下 应聘职位经理或主管般人员第次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管 第二次面试人力资源部总监用人部门 总监 招聘经理直接经理 第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定 需要 用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有 关证件的复印件，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。

人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评外语 计算机等基本技能测试。

基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。

经二至三次面谈后，人力资源部安排拟来人员填写应聘人员登记表附录，并通知公 司办公室安排其到指定医院进行体检。

拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘 用意见。

用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景 调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审 批表应聘人员登记表附录，并通知公 司办公室安排其到指定医院进行体检。

拟来人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和录用决定转用人部门签署聘 用意见。

用人部门同意聘用后，不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景 调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划，填写实习人员审 批表附录，并具体安排其工作岗位。

各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生 到本部门实习或见习。

临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申 请，填写录用决定附录，报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批，各部门 均不得自行安排和接收临时人员。

非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部