某连锁企业人力资源管理指导手册.doc_中文版高速下载

具体到原始凭证的完整性和真实性，财务处 理的合法性等。

对企业良性发展起促进作用。

财务管理具体到企业内部的管理，针对企业具体状况，制定出合 理发展战略，建立整套控制制度，即投融资体系，对企业发展壮 大从战略上进行量化的处理，避免盲目性。

企划部 根据公司发展方向和目标，起草整理公司战略发展规划。

根据公司整体规划，以市场和客户为中心，制定短中长期宣传 策略，编制广告预算。

通过各种形式，广开思路，力所能及，对内对外宣传推广公司的 形象和内涵。

对公司内外形象进行设计创作监督使用。

调查了解掌握媒体状况，作出分析报告，为公司相关决策提供 依据和参考。

负责广告宣传及活动内容的创意制作，并监督执行。

合理使用宣传经费，严格控制，追求综合效益最大化。

员工福利 考核 人事管理制度 培训 薪金核定 行政部 各部门办公费用计划收集审核报批，费用支出情况的审查。

办公用品采购入库入帐及物品领用登记。

重要物案管理 分公司总经理 总经办 精 品 设 计 部 行 政 部 企 划 部 工 程 部 市 场 部 营 业 部 财 务 部 人 力 资 源 部馈信息。

负责骨干中层会议安排及记录。

协助总经理其他事务安排。

对市场分析预测宣传营销方案策划等，提出议案。

关注同行业及时提供重要信息。

人力资源部 人员招聘 档分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。

分公司总经办监察部 负责安排分公司总经理日程。

负责传真电话特快专递的接收和发送。

负责各部门间协调工作，反理 相关制度 人力资源相关测评 考核结果公布 考核制度 考勤制度 机构图 机构职能 根据公司的组织机构设置，现将各主要职能机构的职责分工予以明 确化，力求责权员工作流程工资 待遇 行政人员工资待遇标准 员工管理 承前表 员工劳保及福利待遇 管理体制 适用范围 目的 人 力 资 源 手 册 总则 内容 福利目标 考核管的初试复试工作 招聘渠道及费用控制 招聘流程图 人力资源信息管理 建立信息管理系统的原则以 及内容 功能与作用 计算方式 薪资构成 总则 薪金代扣 发放方式与发放时间 营业部人力资源管理部及所属各加盟商人力资源管理 部 名词解释无 作业流程 组织机构职能及各岗 位职责 人员招聘 薪酬管理 各岗位职能 机构职能 人 力 资 源 手 册 招聘 册内容保持致。

目的力求人事的密切协调和谐与配合，以充分发挥个人的积极 性主动性和创造性，提高员工素质，增强员工动力和士气， 有效实现公司的经营管理目标。

适用范围连锁总部人统。

此手册 也将因此根据需要不断修订。

为使特许经营总部成员了解特许 人最新政策，特许人将履行其义务，在必要时修订本手册。

也将定期检查手册，以确保整个特许经营体系所使用的手 候，特许经营总部成员必须确保对方能保护 特许人的知识产权。

补充及修改程序 为了面对市场的剧烈竞争，将不断进行市场调查，改进企业策 略，开发新产品，提高生产效率，所以要不断修订运作系其知识产权应随时受到该特许经营网络成员的保护。

在特许经营的管理条例下，特许经营总部成员在面对第三者时，必须 保护其知识产业使用权或未来知识产权。

若成为副特许人，在与第三 者签署特许经营合同的时善保存。

在任何情况下，本手册都不许拿离 特许经营总部。

若本手册失落遭盗窃或破坏，应该立即向 报告。

上述所有的资料属机密，并对其他类似生意的竞争者来说，具有商业 价值。

因此，所有。

根据版权法规定，任何人都不许抄袭或复印本手 册内容，也不许以口头传达录音或其他方式将内容转告他人。

只有 在特定情况下，经的书面认可，才可向他人透露有关资料。

本手册必须在公司妥员。

其他经特许人认可的使用者。

除非经由特许人书面授权，其他人都不许翻阅本手册。

知识产权保护 该手册是的独有资产，受版权法令的保护。

本手册版权与知识 产权归合同的有 关规定。

手册的管理 本手册的内容受版权法和总部与所有加盟商签署的合同限制。

只有以下人士有权使用本手册 特许经营权特许人也就是公司。

特许经营总部成份总部手册都有列号，这可以让特许经营总部认明归 还手册的原借户。

我们也谨此提醒特许经营总部成员，在监督加盟商履行特许经营合 同时，若要了解合同中个别条款所涉及的责任与义务，应参阅合份总部手册都有列号，这可以让特许经营总部认明归 还手册的原借户。

我们也谨此提醒特许经营总部成员，在监督加盟商履行特许经营合 同时，若要了解合同中个别条款所涉及的责任与义务，应参阅合同的有 关规定。

手册的管理 本手册的内容受版权法和总部与所有加盟商签署的合同限制。

只有以下人士有权使用本手册 特许经营权特许人也就是公司。

特许经营总部成员。

其他经特许人认可的使用者。

除非经由特许人书面授权，其他人都不许翻阅本手册。

知识产权保护 该手册是的独有资产，受版权法令的保护。

本手册版权与知识 产权归所有。

根据版权法规定，任何人都不许抄袭或复印本手 册内容，也不许以口头传达录音或其他方式将内容转告他人。

只有 在特定情况下，经的书面认可，才可向他人透露有关资料。

本手册必须在公司妥善保存。

在任何情况下，本手册都不许拿离 特许经营总部。

若本手册失落遭盗窃或破坏，应该立即向 报告。

上述所有的资料属机密，并对其他类似生意的竞争者来说，具有商业 价值。

因此，其知识产权应随时受到该特许经营网络成员的保护。

在特许经营的管理条例下，特许经营总部成员在面对第三者时，必须 保护其知识产业使用权或未来知识产权。

若成为副特许人，在与第三 者签署特许经营合同的时候，特许经营总部成员必须确保对方能保护 特许人的知识产权。

补充及修改程序 为了面对市场的剧烈竞争，将不断进行市场调查，改进企业策 略，开发新产品，提高生产效率，所以要不断修订运作系统。

此手册 也将因此根据需要不断修订。

为使特许经营总部成员了解特许 人最新政策，特许人将履行其义务，在必要时修订本手册。

也将定期检查手册，以确保整个特许经营体系所使用的手 册内容保持致。

目的力求人事的密切协调和谐与配合，以充分发挥个人的积极 性主动性和创造性，提高员工素质，增强员工动力和士气， 有效实现公司的经营管理目标。

适用范围连锁总部人力资源管理部及所属各加盟商人力资源管理 部 名词解释无 作业流程 组织机构职能及各岗 位职责 人员招聘 薪酬管理 各岗位职能 机构职能 人 力 资 源 手 册 招聘的初试复试工作 招聘渠道及费用控制 招聘流程图 人力资源信息管理 建立信息管理系统的原则以 及内容 功能与作用 计算方式 薪资构成 总则 薪金代扣 发放方式与发放时间 营业部人员工作流程工资 待遇 行政人员工资待遇标准 员工管理 承前表 员工劳保及福利待遇 管理体制 适用范围 目的 人 力 资 源 手 册 总则 内容 福利目标 考核管理 相关制度 人力资源相关测评 考核结果公布 考核制度 考勤制度 机构图 机构职能 根据公司的组织机构设置，现将各主要职能机构的职责分工予以明 确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。

分公司总经办监察部 负责安排分公司总经理日程。

负责传真电话特快专递的接收和发送。

负责各部门间协调工作，反馈信息。

负责骨干中层会议安排及记录。

协助总经理其他事务安排。

对市场分析预测宣传营销方案策划等，提出议案。

关注同行业及时提供重要信息。

人力资源部 人员招聘 档案管理 分公司总经理 总经办 精 品 设 计 部 行 政 部 企 划 部 工 程 部 市 场 部 营 业 部 财 务 部 人 力 资 源 部 员工福利 考核 人事管理制度 培训 薪金核定 行政部 各部门办公费用计划收集审核报批，费用支出情况的审查。

办公用品采购入库入帐及物品领用登记。

重要物品包括介绍信，相关合同，相关证明，保修单说明书 电脑驱动盘车辆及办公文柜备用钥匙的保管。

对外关系政府装协工商的协调。

办公设备的维护保养。

车辆管理 办公资料的打印复印登记统计。

车船飞机票的订购。

公司内部各部门间的工作协调。

报刊杂志等资料和征订，整理，收存。

员工考勤汇总登记及监督。

财务部 核算对各类数据进行归类统计，并按统格式进行会计核算。

制作会计报表，包括资产负债表损益表管理费用明细表其 他应付款明细表各店面签约明细表。

并针对企业财务状况做进 步财务分析，提出合理化建议。

监督遵照会计法规及财务会计制度，对企业各项经营活动的真实 性，合法性进行监督。

具体到原始凭证的完整性和真实性，财务处 理的合法性等。

对企业良性发展起促进作用。

财务管理具体到企业内部的管理，针对企业具体状况，制定出合 理发展战略，建立整套控制制度，即投融资体系，对