某酒业公司员工手册.doc_中文版高速下载

四物流部 负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点验收，按要求做好产 品入库台帐。

负立员工的竞争意识和危机意识，强化公司的 内部管理职能，规范公司的人事管理，特制定此管理规定。

第章员工聘用管理制度 新进员工 公司用人制度以定编定岗定职定责定人为原则，以公司人员编制和 各部门的实际工作岗位需要为依据，进行招聘员工的工作，遵照市场营销总监分派的其他任务。

四物流部 负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点验收，按要求做好产 品入库台帐。

负立员工的竞争意识和危机意识，强化公司的 内部管理职能，规范公司的作档案主持每月次的销售部工作会议，检查销售工作落实情况，布置下月销售 工作重点 确保本部门各项计划任务规章制度工作程序质量标准的落实，并定 期对员工进行培训，评估，实施奖惩 完成 检查落实重要客人的接待工作，经常拜访客户，听取意见和建议，处理客 人投诉 负责公司月度销售计划的下达与执行 与其他相关部门协调沟通，密切合作 督导员工建立和健全客户档案及其他本部各类工规章制度，不断改进工作方法和服务程序， 努力提高销售水平 主持本部门的工作例会，听取汇报，审查各管区的每天的业务报表，督导 下属工作，解决工作中的问题 进行现场督导，发现问题，及时处理 进行市场开发 收集市场信息，进行市场调查，归纳整理市场信息，认真作好市场研究， 定期提出市场研究报告 负责公司的营销推广计划，并保持与广告公司的紧密联系和合作 负责制定完善销售部的各项售部工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议 制订部门年度预算及年季月的工作计划，掌握部门营业收入等各项经 营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益 指导销售人员研究销售情况，承担以下职责 制定并执行公司的中长期市场营销战略和策略 每年年底前制定完成次年度的营销工作计划，包括年度营销目标年度目 标分解年度品牌推广策略年度广告投放计划以及费用预算等 制定销决策提供准确的财务信息经营 状态和合理化建议。

完成总经理交办的其他任务。

三销售部 销售部是直接产生销售收入的部门，是公司最重要的部门之，为使公司的 销售工作得以顺利开展，其主要应保管会计档案资料，对各种会计帐册凭证和报表进行归档立卷 调阅销毁等作业管理。

定期进行会计资料汇总整理统计，分析财务计划执行情况，考核资金 使用效果，揭示企业运作存在问题，及时为领导组织检查督促经济合同的履行。

主持或参与经营方案的谈判签约工作，以及各部门目标计划责任制财务 指标的确立考核，并实施过程监督评价和向公司领导及时反馈。

负责公司的内部审计稽核工作。

妥善责固定资产 的添置调拨清产核资报损折旧管理。

负责公司的资金筹集融通使用管理。

公司经济合同归口管理，参与主要经济合同的洽谈拟订审核签约， 做好合同登记立卷归档工作并负责按照有关银行结算制度的规定办理款项的 收付。

按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报 测算缴纳减免工作。

审核计算和发放公司人员的工资奖金和福利及保险管理，负标准，认真审核各项材 料采购计划，准确及时地做好成本核算的审查控制结算，努力降低成本。

严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。

妥善保管库 存现金和财务印章空白支票和收据，权债务发生的核算，资金的 增减和经营收支费用成本的计算，要按会计核算程序，正确办理会计手续，如 实登记入帐，并做到帐帐相符帐实相符帐物相符。

根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围种财务预算计划，为满足公司运营资金的需要，最 合理地分配调度资金积极筹措资金。

遵照企业财务通则会计准则等，合理组织会计核算工作，实行会计监督， 对各种款项的收付财物的收发增减和使用，债税务相关法律法规要求，给合本公司行业特征，科学合 理地组织财务活动，制定统健全的财务规章体系。

依据公司年度经营计划中有关投资计划和工作进度安排计划，负责拟订相 应的资金需求量预测计划和各 负责公司的人事管理工作，包括招聘考核培训组织社会保险办理等 工作 负责公司系统的制作执行和员工名片工牌的制作 承办公司领导交办的其他工作。

二财务部 按照国家财务税 负责公司的人事管理工作，包括招聘考核培训组织社会保险办理等 工作 负责公司系统的制作执行和员工名片工牌的制作 承办公司领导交办的其他工作。

二财务部 按照国家财务税务相关法律法规要求，给合本公司行业特征，科学合 理地组织财务活动，制定统健全的财务规章体系。

依据公司年度经营计划中有关投资计划和工作进度安排计划，负责拟订相 应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，为满足公司运营资金的需要，最 合理地分配调度资金积极筹措资金。

遵照企业财务通则会计准则等，合理组织会计核算工作，实行会计监督， 对各种款项的收付财物的收发增减和使用，债权债务发生的核算，资金的 增减和经营收支费用成本的计算，要按会计核算程序，正确办理会计手续，如 实登记入帐，并做到帐帐相符帐实相符帐物相符。

根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围标准，认真审核各项材 料采购计划，准确及时地做好成本核算的审查控制结算，努力降低成本。

严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。

妥善保管库 存现金和财务印章空白支票和收据，按照有关银行结算制度的规定办理款项的 收付。

按时完成会计财务工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报 测算缴纳减免工作。

审核计算和发放公司人员的工资奖金和福利及保险管理，负责固定资产 的添置调拨清产核资报损折旧管理。

负责公司的资金筹集融通使用管理。

公司经济合同归口管理，参与主要经济合同的洽谈拟订审核签约， 做好合同登记立卷归档工作并负责组织检查督促经济合同的履行。

主持或参与经营方案的谈判签约工作，以及各部门目标计划责任制财务 指标的确立考核，并实施过程监督评价和向公司领导及时反馈。

负责公司的内部审计稽核工作。

妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册凭证和报表进行归档立卷 调阅销毁等作业管理。

定期进行会计资料汇总整理统计，分析财务计划执行情况，考核资金 使用效果，揭示企业运作存在问题，及时为领导决策提供准确的财务信息经营 状态和合理化建议。

完成总经理交办的其他任务。

三销售部 销售部是直接产生销售收入的部门，是公司最重要的部门之，为使公司的 销售工作得以顺利开展，其主要应承担以下职责 制定并执行公司的中长期市场营销战略和策略 每年年底前制定完成次年度的营销工作计划，包括年度营销目标年度目 标分解年度品牌推广策略年度广告投放计划以及费用预算等 制定销售部工作目标和销售策略，并对销售决策提出建议 制订部门年度预算及年季月的工作计划，掌握部门营业收入等各项经 营指标的分配和完成情况，控制成本，力争最佳经济效益 指导销售人员研究销售情况，进行市场开发 收集市场信息，进行市场调查，归纳整理市场信息，认真作好市场研究， 定期提出市场研究报告 负责公司的营销推广计划，并保持与广告公司的紧密联系和合作 负责制定完善销售部的各项规章制度，不断改进工作方法和服务程序， 努力提高销售水平 主持本部门的工作例会，听取汇报，审查各管区的每天的业务报表，督导 下属工作，解决工作中的问题 进行现场督导，发现问题，及时处理 检查落实重要客人的接待工作，经常拜访客户，听取意见和建议，处理客 人投诉 负责公司月度销售计划的下达与执行 与其他相关部门协调沟通，密切合作 督导员工建立和健全客户档案及其他本部各类工作档案主持每月次的销售部工作会议，检查销售工作落实情况，布置下月销售 工作重点 确保本部门各项计划任务规章制度工作程序质量标准的落实，并定 期对员工进行培训，评估，实施奖惩 完成市场营销总监分派的其他任务。

四物流部 负责按计划接收产品入库，并对入库产品认真清点验收，按要求做好产 品入库台帐。

负立员工的竞争意识和危机意识，强化公司的 内部管理职能，规范公司的人事管理，特制定此管理规定。

第章员工聘用管理制度 新进员工 公司用人制度以定编定岗定职定责定人为原则，以公司人员编制和 各部门的实际工作岗位需要为依据，进行招聘员工的工作，遵照以下程序进行。

聘用 各部门有职务岗位空缺或需增加人员时，填写人员增补审批表，由 部门经理审核，转公司办公室主任审核，呈总经理核准后，由公司办公室统招 收需求人员。

人员来源由内部调动提升与社会招聘构成。

公司聘用各级员工以品德学识能力经验体格适合于该职务和工作为 原则，但特殊需要时除外。

招聘实施 公司同意招聘所需人员后，公司办公室根据职位要求选择招聘的形式，收 集应聘人的资料，按各部所提供的条件进行初审，通知应聘人员面试。

公司招录 员工也可由本公司员工推荐或关系单位推荐，但必须达到公司录用条件，