水泥有限公司环境管理手册.doc_中文版高速下载

安环科按照环保部门的要求填写环境统计报表，并积极参与环保部门 组织的环境保护宣传活动。

环境管理程序文件使用过程中需要各部门之间相互协调，当协调出现 困难或其它意外情况影响协调工作时可由安环科组织协调工作。

安环科不定期到各级环保部门进行信息交流，接受政府部门的业务指 导，得到国家和地方政府新的法律法规。

公司内部各部门中当出现环境问题时应首先在内部解决，解决不了时 以信息交流表的形式向安环科反映公司内部各部门有对环境方面的抱怨和要 求时填写信息交流表交安环科处理。

供销科应向各自的客户宣传本公司对环境的态度和要求，如在煤的采 购中应尽量采用低硫煤，其它产品应尽量采用无公害成分等水泥销售过程中 应向客户建议无对各自业务联系单位进行环境信息 的交流，向对方陈述公司的环境政策和态度。

程序 公司办公室在正常工作时间内接受政府机构周围组织和居民对我公 司活动造成环境影响的问题抱怨，并填写信息交流登记境信息的收集整理，以及与各部门的信息沟通 各部门负责本部门内的信息交流 设备科负责通讯设施的维修维护工作 各生产车间负责紧急状态下通讯联络的指挥调度。

有对外业务关系或服务的相关单位 职责 公司办公室负责接受政府机构周围组织和居民的抱怨并负责厂区 通讯器材的发放 安环科负责与政府部门进行信息交流 安环科负责环境管理程序文件使用过程中的信息交流 安环科负责环部之间进行环境方面的信息交流，使与环境因素环境管理相关的信 息有效沟通，确保在紧急状态下信息传递畅通。

向相关方阐明我公司对环境的态度 处理涉及企业活动环境方面的抱怨 适用范围本公司。

被的日 新员工入职培训要进行环保培训。

记录 培训需求表 培训纪录 五信息交流与通信联络程序 目的 根据国家环境方针和本公司环境政策要求，使公司内部各部门之间 内部与外表的领导下，对公司环保工作具体负责。

供销科负责向客户宣传公司的环境政策和态度，向客户施加影响。

办公室负责建设公司内部环境管理组织环保审核外部联络负 责厂区卫生清洁工作，公司区域内植 技 术 部 经 理 技 术 部 经电 工 车 间 主 任 技 术 部 经 理 技 术 部 经 理 技 术 部 经 生产厂长在管理者代 品 车 间 主 任 财 务 部 部 长 供 销 科 长 生产部厂长 管理者代表 总经理 化 验 室 主 任 技 术 部 经 理 术 部 经设 备 科 科 长 生 料 车 间 主 任 生 料 车 间 主 任 生 产 技 术 科 立 窑 车 间 主 任 成管理者代表负责建立和审核环保管理程序是公司第二环 保责任人。

安环科长 环保工程师 办 公 室 主 任 技 术 部 经 理 技 术 部 经 理 技策及程序有效执行而制定本程序。

环保组织机构图 环保职责 总经理负责建立和审核本公司环境政策是公司第环保责任人。

火灾与爆炸事故。

三公司环境管理体系组织程序 目的根据国家环境政策公司环境管理计划及环境管理体系的规则，为使 本公司环境管理政防 保护环境，造福人类，坚持持续改进。

环境目标 废弃物排放完全受控 危险固废交有资质单位回收处理 噪声污水废气粉尘达标排放 可比煤耗电耗达到国家标准先进值 二公司环境方针和环境目标 环境方针 全员参与，绿化环境，倡导清洁生产 依法治理，节能降耗，致力污染预策有效执行，公司建立了环境保护管理组织机构，配备 专职管理人员，以公司总经理为总负责人，确保每个部门建立和执行行为计 划并符合公司政策目标，对其进行有规则的调整，并例行对执行情况进行评估。

互相学习共同提高。

结果评估 对本公司内负有直接职责的经理和职员都要建立环保目标和指标，并要进 行评估，每年评估次，评估成绩作为经理和职员考年终核成绩的部分。

组织 为了公司的环境政工合作方地方政府本地有影响的集团公共 团体各界代表媒体和普通公众，为此，公司的信息系统将会是开放式的并 可进行双向对话。

同时，公司将在网络信息系统中同各部门进行双向交流，资 源共享工合作方地方政府本地有影响的集团公共 团体各界代表媒体和普通公众，为此，公司的信息系统将会是开放式的并 可进行双向对话。

同时，公司将在网络信息系统中同各部门进行双向交流，资 源共享互相学习共同提高。

结果评估 对本公司内负有直接职责的经理和职员都要建立环保目标和指标，并要进 行评估，每年评估次，评估成绩作为经理和职员考年终核成绩的部分。

组织 为了公司的环境政策有效执行，公司建立了环境保护管理组织机构，配备 专职管理人员，以公司总经理为总负责人，确保每个部门建立和执行行为计 划并符合公司政策目标，对其进行有规则的调整，并例行对执行情况进行评估。

二公司环境方针和环境目标 环境方针 全员参与，绿化环境，倡导清洁生产 依法治理，节能降耗，致力污染预防 保护环境，造福人类，坚持持续改进。

环境目标 废弃物排放完全受控 危险固废交有资质单位回收处理 噪声污水废气粉尘达标排放 可比煤耗电耗达到国家标准先进值 火灾与爆炸事故。

三公司环境管理体系组织程序 目的根据国家环境政策公司环境管理计划及环境管理体系的规则，为使 本公司环境管理政策及程序有效执行而制定本程序。

环保组织机构图 环保职责 总经理负责建立和审核本公司环境政策是公司第环保责任人。

管理者代表负责建立和审核环保管理程序是公司第二环 保责任人。

安环科长 环保工程师 办 公 室 主 任 技 术 部 经 理 技 术 部 经 理 技 术 部 经设 备 科 科 长 生 料 车 间 主 任 生 料 车 间 主 任 生 产 技 术 科 立 窑 车 间 主 任 成 品 车 间 主 任 财 务 部 部 长 供 销 科 长 生产部厂长 管理者代表 总经理 化 验 室 主 任 技 术 部 经 理 技 术 部 经 理 技 术 部 经电 工 车 间 主 任 技 术 部 经 理 技 术 部 经 理 技 术 部 经 生产厂长在管理者代表的领导下，对公司环保工作具体负责。

供销科负责向客户宣传公司的环境政策和态度，向客户施加影响。

办公室负责建设公司内部环境管理组织环保审核外部联络负 责厂区卫生清洁工作，公司区域内植被的日 新员工入职培训要进行环保培训。

记录 培训需求表 培训纪录 五信息交流与通信联络程序 目的 根据国家环境方针和本公司环境政策要求，使公司内部各部门之间 内部与外部之间进行环境方面的信息交流，使与环境因素环境管理相关的信 息有效沟通，确保在紧急状态下信息传递畅通。

向相关方阐明我公司对环境的态度 处理涉及企业活动环境方面的抱怨 适用范围本公司。

职责 公司办公室负责接受政府机构周围组织和居民的抱怨并负责厂区 通讯器材的发放 安环科负责与政府部门进行信息交流 安环科负责环境管理程序文件使用过程中的信息交流 安环科负责环境信息的收集整理，以及与各部门的信息沟通 各部门负责本部门内的信息交流 设备科负责通讯设施的维修维护工作 各生产车间负责紧急状态下通讯联络的指挥调度。

有对外业务关系或服务的相关单位对各自业务联系单位进行环境信息 的交流，向对方陈述公司的环境政策和态度。

程序 公司办公室在正常工作时间内接受政府机构周围组织和居民对我公 司活动造成环境影响的问题抱怨，并填写信息交流登记表接受抱怨后，事实 可以肯定的当天给与答复，不能肯定的交化验室进行调查化验室根据调查结 果提出解决方案报管理者代表或总经理批准后在两周内给与答复。

安环科按照环保部门的要求填写环境统计报表，并积极参与环保部门 组织的环境保护宣传活动。

环境管理程序文件使用过程中需要各部门之间相互协调，当协调出现 困难或其它意外情况影响协调工作时可由安环科组织协调工作。

安环科不定期到各级环保部门进行信息交流，接受政府部门的业务指 导，得到国家和地方政府新的法律法规。

公司内部各部门中当出现环境问题时应首先在内部解决，解决不了时 以信息交流表的形式向安环科反映公司