江苏南通二建集团有限公司管理手册.doc_中文版高速下载

标准质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系质量管理 网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。

对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

开展小组活动，严格施行质量奖罚制度。

督促做好施工技术 资料的收集整理传递，及时归档，保证技术文件资料图纸原 始记录等清楚真实齐全。

加强标养室的技术管理及各种原材料的取 样送检及各种材质证明管理，总结施工技术成果。

落实安全生产方针政策，严格执行安全技术规程 分部分项工程的施工方案及相应的质量安全的保证措施并组织实施。

施工组织设计在施工图下来后二周内报送公司备案。

主持项目内专业项目对内工作。

主持制定施工组织设计。

编制总体计划及各控制点计划编制分包单位的协调管理工作。

负责建立健全项目部的指挥管理系统组织制定项目班子各 项规章制度，接受有关职能部门上级单位地方主管部门等对工程项 目的监督检查，定期书面每月向公司总部报告承包合同，全面做好工程管理工作。

对工程项目的进度目标质量目标成本目标安全目标施工现场目 标等负责。

贯彻执行公司的各项规章制度。

协调业主设计单位及其它管 理部门的工作关系，做好各指挥协调决策和应变能力，雷厉风行，处理问 题及时果断。

以身作则，办事公道，善于调动各方面的积极因素，有密切联 系员工的优良作风。

二项目经理的工作职责 代表公司法人全面履行工程的宗旨，事业心强，工 作踏实认真，有吃苦耐劳的精神，勇于拼搏，意志坚强，能团结广大员 工完成公司交给的各项任务。

必须具备定的专业技术知识和管理知识，有较丰富的实践经 验，有较强的组织指的宗旨，事业心强，工 作踏实认真，有吃苦耐劳的精神，勇于拼搏，意志坚强，能团结广大员 工完成公司交给的各项任务。

必须具备定的专业技术知识和管理知识，有较丰富的实践经 验，有较强的组织指挥协调决策和应变能力，雷厉风行，处理问 题及时果断。

以身作则，办事公道，善于调动各方面的积极因素，有密切联 系员工的优良作风。

二项目经理的工作职责 代表公司法人全面履行工程承包合同，全面做好工程管理工作。

对工程项目的进度目标质量目标成本目标安全目标施工现场目 标等负责。

贯彻执行公司的各项规章制度。

协调业主设计单位及其它管 理部门的工作关系，做好各分包单位的协调管理工作。

负责建立健全项目部的指挥管理系统组织制定项目班子各 项规章制度，接受有关职能部门上级单位地方主管部门等对工程项 目的监督检查，定期书面每月向公司总部报告工作。

主持制定施工组织设计。

编制总体计划及各控制点计划编制 分部分项工程的施工方案及相应的质量安全的保证措施并组织实施。

施工组织设计在施工图下来后二周内报送公司备案。

主持项目内专业项目对内对外发包，负责签订各项专业分包 协议协议执行公司统文本，各专业分包单位执行公司统标准， 如有更改，向公司申请专业分包协议由公司统盖章后生效。

并 对发包工程的进度质量安全成本和文明施工等方面的监督协调 管理全面负责。

组织编制项目的月旬或周计划以及劳动力材料周转 工具构件机具设备等使用计划，并报送公司总部。

负责办理工程施工中的切工程技术资料签证手续，填报各类 报表资料，负责工程交工验收工程资料备案和工程保修，搞好工程结 算。

科学地组织和管理进入施工现场的人材物等生产要素，深 入现场，及时解决施工中出现的问题。

建立健全项目部自控体系，监督各项标准规范规章制度 的贯彻执行，达到管理目标的实现。

建立健全项目核算制度，加强成本管理预算管理，注重 成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。

指导和督促预算员做好以下工作 编制好各施工阶段的材料机械设备劳动力进场计划。

标准质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系质量管理 网络，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。

对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。

开展小组活动，严格施行质量奖罚制度。

督促做好施工技术 资料的收集整理传递，及时归档，保证技术文件资料图纸原 始记录等清楚真实齐全。

加强标养室的技术管理及各种原材料的取 样送检及各种材质证明管理，总结施工技术成果。

落实安全生产方针政策，严格执行安全技术规程规范标 准。

对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任结合项目工程 特点，主持工程项目开工前对项目工程技术人员安全人员分包负责 人施工人员进行技术安全等方面全面交底及签字手续。

组织制定审查工程安全技术措施，保证其可行性与针对性， 并随时检查监督落实及时解决执行中出现的安全技术问题。

项目工程应用新材料新技术新工艺，要及时上报，经批准 后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训教育。

参与因工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤或未遂 事故作技术分析，提出防范措施。

随施工进度及时主持整理工程技术资料文明安全施工资料， 不得拖延或补做。

按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍 照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸表格文字音像资料 交工备查。

严格控制不符合标准要求的防护设备设施投入使用，保证 质量目标的实现。

组织实施创优质工程名牌工程的措施，抓好阶段控 制，及时解决出现的问题。

组织做好分包工程的质量管理，严格要求并 及时解决问题。

组织做好竣工收尾工程交工工程的回访维修的质量 管理，保证工程竣工质量。

真实填写技术进度现场管理工作日报。

施工员工作标准 遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。

热爱本职工作，能独挡面，工作积极性高，奉公守法，能吃 苦耐劳，敢于管理，善于管理。

在项目经理领导下对工程项目的施工生产全面负责。

主管工程 项目的测量放线施工技术进度质量安全。

系统熟悉施工图纸和相关的设计文件，掌握相应的施工规范 标准和规程，做到科学组织统筹安排精心施工。

熟悉各种安全生产技术措施规章制度，认真贯彻安全生产方 针政策法规。

坚决杜绝违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私 情，遇有技术问题立即果断处理，情况报项目经理。

隐瞒不报或未发现 隐患，发生技术性问题本人负失职责任。

参加图纸会审，详细提出存在的施工技术问题，取得业主或设 计院的明确解答，审核图纸会审纪要。

参加编制施工组织设计，负责施工方案的编写工作。

负责技术 措施质量管理措施安全技术措施进度控制措施的具体实施。

编制日施工计划，合理组织安排流水作业交叉作业对施工 难点关键部位等技术问题在当天及时处理，确保工程的月旬周工 程形象进度。

做好在建工程的劳动力材料机具设备的计划申请，督 促有关人员落实各种资源计划，确保按时进场。

序言 建筑施工现场管理是项科学性实用性综合性非常强的管 理工作。

在项目施工过程中，各项专业管理工作的成果都将通过现 场的综合管理工作反映在施工现场上，为了在新的管理体制下，加 强施工现场管理功能，使项目施工达到高质高效低耗的目标， 公司特制订项目部人员管理标准各项目部可根据实际人员配备作 相应调整供各项目部参考。

望各项目部各管理人员务必切实履行，在短期内使项目部整 体管理素质能够有个新的提高，以工作质量确保工程质量，以规 范管理提高企业效益。

各个项目部管理人员必须做到多看多想多做，今天还有什 么事没有做完，明天将要做什么 二四年四月六日