认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目 负责制定项目广告宣传促销推广策略。 负责与媒体保持关系开展公关活动。 负责设立管理监督售楼处的正常运转。 合理控制销售部的各项费用。 配合财务管理催收和结算房款。 综合管理工程部 审查施工组织设计，控制施工进度。 管理施工队伍，协调内外关系。 参与施工招投标工作，组织开展分项单项以及隐蔽工程的验 收工作。 加强质量安全控制。 做好材料设备人员的管理工作。 审查施工组织设定。 监督控制施工进度。 负责工程建设项目的施工技术管理开工准备对外技术协 调等工作。 熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作。 负责工程技术文件资料的收集保管和归档管理工作。 参与分项单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收。 会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表。 协助签订工程施工合同编制材料供应计划。 负责工程变更初审工程量的确认签证隐蔽工程的验收可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条。 负责材料设备的入库验收仓库保管出库和运输工作 质量建立健全质量管理体系，负责工程施工质量监督检查，妥 善处质量事故质量隐患，参与项目工程质量验收。 装饰负责组织装饰设计及施工管理，负责组织编制分部分项工 程的工程预算，定期检查质量安全及时汇报。 财务部 健全财务管理体系，保证资金正常运转。 组织编制各项财务计划，并对其实施情况进行监督。可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目 负责开展企业财务预算编制，控制与管理工作。 组织部门人员定期进行各项财务核算工作，暗示向企业高层 领导提交相关财务数据。 根据企业领导的指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的 各项工作。 组织相关人员做好年度财务审计工作，并按时提交审计报 统组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和 监督。 监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的事件进行及时处 理。 参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考。 综合管理行政部 负责传达，贯彻企业领导的指示，做好上下联络沟通工作。 负责前台接待客人来访登记等工作。 负责行政办公用品的管理工作。 负责企业总务后勤管理，日常安全保卫及消防工作。 负责企业车辆调度管理工作。 做好企业历年大事记的原始资料收集编纂工作，定期编辑 企业简报或内部发行刊物。 为丰富员工的文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活 动。 拟定人力资源管理制度并组织实施，负责人力终于昂立制可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目 度的修订，废止和解释。 负责编写组织结构设计和职位说明书。 负责人员招聘与录用，员工升调和辞退管理。 负责员工培训与开发管理。 负责员工绩效考核，包括员工假务，勤务管理。 负责制定企业薪酬福利体系，报领导审批后执行。 负责建立畅通的沟通渠道，受理员工投诉，及时了解员工 的想法和建议。 负责管理劳动关系，以及人事档案的汇集整理，存档和保 管。 可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目 管理制度 第章总则 第条目的 为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创 造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序， 特制定本制度。 第条适用范围 企业所有员工。 第二章奖励 第条企业奖励的方式分经济奖励行政奖励和特别贡献奖三种。 第条员工有下列行为之者，可获得奖励 品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 热心服务，有显著善行佳话。 检举违规或损害企业利益的行为。 发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施， 并取得重大成果和显著成绩。 为企业取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。 第条企业设有管理创新及合理化建议奖杰出员工先 进员工优秀管理者等奖项，在每个工作年度结束后，人力资 源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。中国产业竞争情报网认为，根据结论的需要，往往还需要加上些附件，如试验数据论证材料计算图表附图等，以增强可行性研究报告的说服力可行性研究报告主要是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求资源供应建设规模工艺路线设备选型环境影响资金筹措盈利能力等，从技术经济工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务经济效益及社会影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目 第条员工符合下列条件之者给予嘉奖并通报，颁发奖金 元，奖金随当月工资发放。 工作努力业务纯熟，能适时完成重大或特殊任务。 品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。 其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。 全年满勤，无迟到早退病假事假。 第条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为 元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。 第条优秀员工每名奖金为元。 第条对杰出员工奖项，企业金额为元不等的三个档 次，根据实际情况决定奖励级数。 第条对优秀管理者奖项，企业设有金额为元不 等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。 第三章惩罚 第条惩罚包括批评记过罚款降级或降职辞退。 第条员工有下列情形之，予以批评 工作时间未经批准离岗或窜岗闲谈。 因个人过失发生工作，情节轻微。 妨碍工作或企业秩序，情节轻微。 不按规定着装。 在非吸烟区吸烟工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。 对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。可行性研究报告是在制定建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性有效性技术方案及技术政策进行具体深入细致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最