以根据企业，网友需求编制标准模块，并嵌入系统，供企业网友使用。流程集成流程集成指实现面向流程集成。企业业务流程将客户当作流程起点，经过系列为客户带来价值活动完成整个流程，产生出为客户带来价值产品。到目前为止已经出现过很多有关流程集成技术和思想，如为了实现流程并行化并行工程，为了优化流程结构业务流程重组，为了实现企业间流程互连供应链管理和扩展供应链管理，为了缩短流程时间和周期敏捷制造，为了实现流程自动化工作流以及为了实现流程实效性和瞬时性虚拟企业和动态联盟等。目前流程集成和确财务核算，而且难以对业务过程及业务标准实施有效监控，导致不能及时发现经营管理过程中问题，造成计划失控库存过量采购与销售环节暗箱操作等现象，给企业带来无效劳动资源浪费和效益流失等严重后果。再次是孤立信息系统无法有效地提供跨部门跨系统综合性信息，各类数据不能形成有价值信息，局部信息不能提升为管理知识，以致对企业决策支持只能流于空谈。同时由于企业信息孤岛存在，还将影响信息化集团化行业化应用。应当看到，在整个信息技术产业飞速发展过程中，企业应用也伴随着技术发展而前进。但与企业其它变革明显不同是，应用变化速度更快，也就是说，企业进行每次局部应用都可能与以前应用不配套，也可能与以后更高级应用不兼容。因此，从产业发展角度来看，信息孤岛产生有着定必然性。信息管理要求体化信息管理为规避信息孤岛，提升信息管理水平，企业迫切要求建立体化信息管理，建立全面面向服务架构，以更好整合企业内部和外部资源，强化企业整体性。在此过程中，企业需要基于平台专业化服务，并通过专业服务实现企业应用集成，通过应用集成帮助企业进行整个应用架构设计整体规划和部署架构。为满足企业需要，必须由专业团队来实施并进行集成应用，才能真正实现企业和软件厂商共赢和共同满意。传统应用集成方式，是基于消息传递模式，全部使用专门为两个特定系统定制连接，在企业系统众多情况下连接急剧增加，难以开发，后期维护更加困难。由于这些专用连接完全互相，其只能满足系统两两互连通讯需求，无法实现涉及多个应用系统复杂业务流程。由于两两互连方式具有上述明显缺陷，过渡架构中心辐条模式解决方案应运而生。该方式提供个应用集成中心，这个中心具有自己连接协议，所有需要集成系统都和该中心相连。这样，原来个系统之间个点对点连接减少为个连接。但集中式结构容易造成效率瓶颈，同时存在单点失效问题。随着技术发展，企业应用集成需求急剧增加，企业服务总线体系结构逐渐浮出水面。这种体系结构继承了中心辐条模式体系结构将各个系统点对点连接转化为多个系统对中心连接理念。但在这种体系结构中，集成中心被扩展成可以分布在多个物理节点上总线，从而有效解决了中心辐条模式单点失效和效率问题。构架演变如图所示。消灭信息孤岛平台化应用集成应用集成概述信息孤岛解决对策分析我们可以通过集成平台实现系统应用集成来解决信息孤岛问题。集成平台是可以适应于不同系统之间信息共用通用工具，就是通过应用集成技术将企业业务流程公共数据应用软件硬件和各种标准联合起来，在不同应用系统之间实现无缝集成，使它们像个整体样进行业务处理和信息共用。当在多个系统之间进行商务交易时候，集成平台也可以为不同系统之间实现集成。当前随着信息系统集成技术发展，由系统集成带动信息集成广度和深度不断扩展，集成范围由企业内部逐步扩展到企业外部。应用集成概述应用集成包括内容很复杂，涉及到结构硬件软件以及流程等企业系统各个层面。企业服务总线企业服务总线是调用服务客户机和这些服务提供者之间中介，它负责处理它们之间连接任务，从而简化了客户机和提供者。企业服务总线不采取让客户机直接与服务提供者通信方式，而是通过面向消息和事件中间件系统对请求进行路由，该中间件系统将处理定位服务提供者与服务提供者协商集成与服务提供者交互等全部具体细节。元数据元数据是对数据资源描述，英文名称是，通常被解释为，即关于数据数据。元数据是信息共享和交换基础和前提，用于描述数据集内容质量表示方式空间参考管理方式以及数据集其他特征。主数据管理主数据指在整个企业范围内各个系统操作事务型应用系统以及分析型系统间要共享数据，比如，可以是与客户，供应商，帐户以及组织单位相关数据。主数据通常需要在整个企业范围内保持致性完整性可控性，为了达成这目标，就需要进行主数据管理，。目录服务管理目录服务管理主要提供用户管理身份认证和分级权限管理等功能，其主要应用目标是为不同应用系统提供统身份认证服务，解决多个业务系统用户统认证问题，实现单点登录访问控制并采用相关安全机制，增强用户身份认证过程安全性。界面集成界面集成可以将已有很多信息系统集成起来，并以统方式提供给用户，统可以有流程统，如登陆定制浏览界面统，如显示风格登高度模块化。通过技术提供技术，可以根据企业，网友需求编制标准模块，并嵌入系统，供企业网友使用。流程集成流程集成指实现面向流程集成。企业业务流程将客户当作流程起点，经过系列为客户带来价值活动完成整个流程，产生出为客户带来价值产品。到目前为止已经出现过很多有关流程集成技术和思想，如为了实现流程并行化并行工程，为了优化流程结构业务流程重组，为了实现企业间流程互连供应链管理和扩展供应链管理，为了缩短流程时间和周期敏捷制造，为了实现流程自动化工作流以及为了实现流程实效性和瞬时性虚拟企业和动态联盟等。目前流程集成和用友解决方案信息化应用，达到了信息及时和全面，但最终目是通过信息获取和信息使用，为企业领导决策和控制提供有利支撑。信息化应用，为企业绩效分析和评价提供了可能。用友企业绩效管理平台不仅为企业提供了商业智能技术平台，而且提供了商业规则业务内容和支持横跨整个组织协作商业过程以及共享管理和改进绩效方法。用友企业绩效管理平台与预算管理平台资金管理平台报表管理平台所组成完整解决方案，构成了个以追求改善企业绩效目标为核心完整管理循环。根据信息化建设目标，需要提供完善财务分析功能。财务分析作为管理决策个组成部分，主要是为各级财务领导主管提供财务信息分析统计查询数据挖掘自动化报告绩效评价等功能。用友提供了套具有强大功能基于商业智能技术财务分析和战略分析系统。决策支持系统不仅满足集团最高层决策者信息分析查询需要，也同时满足广大各级管理人员对信息获取查询分析需要。为此，我们按角色不同，对决策支持系统应用进行不同规划。角色划分根据管理需求以及权限不同，我们将财务分析系统角色分为五类决策者主要指是等管理者。高级主管指部门经理级管理者。业务经理指相关业务负责人业务主管。报表采集者指般会计人员。管理员信息部门与财务部门组成系统维护小组。门户设计根据角色不同，我们会为其设计不同门户。不同角色通过公司统企业门户进入财务分析平台，所看得界面风格是完全个性化。决策者看到更多是图表关键指标和预警信息，高级主管和业务经理看到则是详细财务信息指标和数据等等。主要应用对决策者，提供其主要关注综合性指标分析以及战略性分析如下图所示，决策者可以通过个性化门户达到页纸管理。在个屏幕上，显示了所有重要重大信息，包括战略地图风险指标预警动态经营指标仪表盘展示关键指标分析集团重大决策信息等等。决策者对自己感兴趣信息可以进行深层次追溯和挖掘，门户展现工具非常直观，风格更可以自由定义，充分满足决策者对直观决策需要。对高级主管，提供其所关注详细财务分析，如对发展偿债盈利运营现金流等五大能力及其相关指标分析等等如下图所示，对高级主管同样可以根据个人喜好或风格，定制个性化分析决策门户。对业务经理，不仅提供满足其自己业务分析需要，还必须为决策者和高级主管分析提供分析素材，比如对集团报表汇总合并等工作业务经理涉及到分析内容会非常多。如下图示例，包括资产分析负债分析权益分析收入分析成本费用分析投资分析筹资分析等等。分析项目和内容对报表采集者，主要负责报表信息采集，同时在自己权限范围内，满足对自己负责报表信息做定查询对管理者，主要是为各级财务分析应用提供服务，包括权限定义用户管理信息发布等等。支持工具为了满足不同角色应用以及对个性化门户需要，我们提供了强大支持工具，包括报表采集汇总合并工具报表分析工具数据抽取工具战略地图和仪表盘等展现工具登陆工具等等。理想解决方案用友集成服务应用集成规划服务应用集成规划服务指根据企业管理要求和第三方系统特点，提供与第三方系统集成调研和设计方案。用友公司有年信息化系统建设经验，具有优秀架构师，能为客户项目统筹规划，进行访谈指导，完成个合理应用集成方案。用友应用集成规划效果示意如图所示。用友应用集成规划效果应用集成开发服务为解决企业在实现体化信息管理过程中遇到问题，用友公司在提供应用集成规划服务之外，还提供了使规划方案最终落地应用集成开发服务。基于应用集成平台和其他相关技术，用友公司可提供完整应用集成开发服务解决方案，使企业多个异构系统实现完美互通互联。应用集成开发服务效果如图所示。应用集成开发效果图此外，应用集成开发服务还制订出整套企业应用集成标准规范，使新增加系统可以顺利加入已有企业信息化体系。新增系统过程如图所示。新增系统示意图确财务核算，而且难以对业务过程及业务标准实施有效监控，导致不能及时发现经营管理过程中问题，造成计划失控库存过量采购与销售环节暗箱操作等现象，给企业带来无效劳动资源浪费和效益流失等严重后果。再次是孤立信息系统无法有效地提供跨部门跨系统综合性信息，各类数据不能形成有价值信息，局部信息不能提升为管理知识，以致对企业决策支持只能流于空谈。同时由于企业信息孤岛存在，还将影响信息化集团化行业化应用。应当看到，在整个信息技术产业飞速发展过程中，企业应用也伴随着技术发展而前进。但与企业其它变革明