人员约为人。开发人员需要对仓储配送业务 流程全面了解。 对地点和设施的影响 完全不需要重新布局。 对经费开支的影响 信息系统的成本机台元 条形码扫描枪个 手持终端个 条形码打印机台元 其他成本 培训费用元 安置费用名辞退员工的遣散费用， 综上所述，改造项目共需投资元 技术条件方面的可能性 使用高效的将使整个业务流程更为清晰，并使运作效率大幅提升。 由于只需要录入员手工整理和通知次，其余通过信息系统自动流动，信息将更为 通畅。 在信息治理方面，具有权限控制功能，保证只有相应权限的人才能对相应模块进 行操作。 安全性方面，只需台主与备用之间的块硬盘做即可保证数据不丢失。 难点在于员工培训。考虑到当今从业人员的知识员人，负责日常货物出入库的环节。 验单员人，负责出入库单据的核对。 仓库专员人，负责库存的盘点 叉车工人，负责货物卸载堆放等操作。 仓库信息人，负责各种信息登记。 仓库汇报 费用开支 现行系统的费用主要包括 固定成本设备维护费用人员基本工资以及办公用品水电费等费用。 可变成本叉车油费叉车维修费用人员奖金。 人员 仓库出入库专库与入库相类似 仓库管理 对于新增加的货物类型进行登记 为每种货物进行区位划分 定期盘点库存 仓库经理 对各个库位的库存进行监视，防止库存过多或过少 定期进行统计工作，向总部门 生产 厂商 或 零售 门店 工作负荷 现有系统的工作负荷主要是 出入库业务操作 根据送货单做好入库单 对新增加的客户，登记到客户表中 对送货单与入库单进行验收 出验证请求 验证入 库单 验单员 记录 装货 仓库操 作员 验证确认 认认 货物信息 确认 生产 厂商 仓库 经理 人事 部门 财务 部人工系统会损害配送中心的竞争力，所以开发 个新的运输管理信息系统迫在眉睫。 处理流程和数据流程 送发货通知 通知确认 入出 库单 入出 库员 。 在这种情况下，该配送中心只能次又次地扩大员工队伍，期望借此提高效 率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该配 送中心的利润率。 因此，该配送中心认为这样的率也较低下。家电生产厂商与配送中心各 自记录所有的业务，对于业务的单据，业务管理员要反复的执行登记核对统计， 稍不注意就出错，对于的改正，更是麻烦。各色的单据混在起，查询起来也 很麻烦外部的社会环境入手来分析，如系统在法律方 面和使用方面的可行性。 对现有系统的分析 配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业的方式，数据往往需要反 复输入，多次登记，因而出错率较高，效度主要有 经济可行性分析从支出收益以及两者之间的关系来分析，还需要进行 投资回收期分析敏感性分析 技术可行性分析对提出的主要技术路线进行分析 社会可行性分析从组织内并以此为依据，进行可行性分析。 在财务的分析上，可以通过走访市场确定各种设备的价格，根据现有的工作效 率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。 评价尺度 对系统评价的尺等进行考察，确定行业标杆。 通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心的运营模式。 进行可行性研究的方法 通过反复的访谈，可以得知该配送中心自身的情况，已经对各种可能方案的真实想法，供应商管理库存，确保每种物品不会既超过既定库存， 也不会少于当期需求。 收集信息主要有以下几个途径 通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。 通过对先进的配送中心如中远间。 条件假定和限制 系统开发基于操作系统，通过等数据库软件和 等开发工具进行系统开发。 进行系统开发时间为两个月左右 该配送中心应用与供应商共享信息，实现，满足供应链中对各项信息处理的准确性 致性时效性和灵敏性的要求。 为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的 运营状况，提升利润空流资金流信息流，三流的管理上的集成辅助管理决策者 及时准确地做出决策。 实现仓储业务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。 及时提供仓储业务的统计信息，提高管理水平。 信息的传递也需要进行安全设置，以防止公司信息泄露。 同时该系统还需具有灵活性兼容性等要求。 目标 配送中心的系统目标建立个能灵敏高效全面提高公司运营仓储管 理信息系统，促进物流信息的传递也需要进行安全设置，以防止公司信息泄露。 同时该系统还需具有灵活性兼容性等要求。 目标 配送中心的系统目标建立个能灵敏高效全面提高公司运营仓储管 理信息系统，促进物流资金流信息流，三流的管理上的集成辅助管理决策者 及时准确地做出决策。 实现仓储业务全面计算机处理，提高公司的工作效率和工作质量。 及时提供仓储业务的统计信息，提高管理水平。 与供应商共享信息，实现，满足供应链中对各项信息处理的准确性 致性时效性和灵敏性的要求。 为决策者提供更加有效的信息，辅助其做出正确的决策，从而提高公司的 运营状况，提升利润空间。 条件假定和限制 系统开发基于操作系统，通过等数据库软件和 等开发工具进行系统开发。 进行系统开发时间为两个月左右 该配送中心应用供应商管理库存，确保每种物品不会既超过既定库存， 也不会少于当期需求。 收集信息主要有以下几个途径 通过对该配送中心进行实地考察与访谈，确定问题所在。 通过对先进的配送中心如中远等进行考察，确定行业标杆。 通过开发简易模型与反复访谈，确定最适合该配送中心的运营模式。 进行可行性研究的方法 通过反复的访谈，可以得知该配送中心自身的情况，已经对各种可能方案的真实想法，并以此为依据，进行可行性分析。 在财务的分析上，可以通过走访市场确定各种设备的价格，根据现有的工作效 率与工资体系，可以计算出将来的效益提高的收入与工资节省额度。 评价尺度 对系统评价的尺度主要有 经济可行性分析从支出收益以及两者之间的关系来分析，还需要进行 投资回收期分析敏感性分析 技术可行性分析对提出的主要技术路线进行分析 社会可行性分析从组织内外部的社会环境入手来分析，如系统在法律方 面和使用方面的可行性。 对现有系统的分析 配送中心现在仍采用手工作业。由于采用手工作业的方式，数据往往需要反 复输入，多次登记，因而出错率较高，效率也较低下。家电生产厂商与配送中心各 自记录所有的业务，对于业务的单据，业务管理员要反复的执行登记核对统计， 稍不注意就出错，对于的改正，更是麻烦。各色的单据混在起，查询起来也 很麻烦。 在这种情况下，该配送中心只能次又次地扩大员工队伍，期望借此提高效 率。但是事实上，工作效率不但没有改善，工资支出却年年增高，逐步吞噬着该配 送中心的利润率。 因此，该配送中心认为这样的人工系统会损害配送中心的竞争力，所以开发 个新的运输管理信息系统迫在眉睫。 处理流程和数据流程 送发货通知 通知确认 入出 库单 入出 库员 验证请求 验证入 库单 验单员 记录 装货 仓库操 作员 验证确认 认认 货物信息 确认 生产 厂商 仓库 经理 人事 部门 财务 部门 生产 厂商 或 零售 门店 工作负荷 现有系统的工作负荷主要是 出入库业务操作 根据送货单做好入库单 对新增加的客户，登记到客户表中 对送货单与入库单进行验收 出库与入库相类似 仓库管理 对于新增加的货物类型进行登记 为每种货物进行区位划分 定期盘点库存 仓库经理 对各个库位的库存进行监视，防止库存过多或过少 定期进行统计工作，向总部汇报 费用开支 现行系统的费用主要包括 固定成本设备维护费用人员基本工资以及办公用品水电费等费用。 可变成本叉车油费叉车维修费用人员奖金。 人员 仓库出入库专员人，负责日常货物出入库的环节。 验单员人，负责出入库单据的核对。 仓库专员人，负责库存的盘点 叉车工人，负责货物卸载堆放等操作。 仓库信息人，负责各种信息登记。 仓库经理人，负责对仓库进行全局管理。 设备 现有系统的设备主要包括电话机复印机传真机等通讯设备叉车等装卸 设备用于单据数据处理的计算机及网络。 通条码，率仅为而 为。 同样，普通条码的成本也大大低于。张条形码的成本不过分钱，而个 芯片就要美元，约为元人民币。 添置机信息处理平台 考虑整条供应链都没有系统，新建套价格非常昂贵。而且这个信息系统以配送 中心现有已经足够胜任，配送中心至多新增台备份数据用机。所以，这里选用 机作为信息系统处理平台。 对软件的影响 实施系统，需要首先在操作系统中安装数据库与软件平台。 与配送中心其他系统进行对接，可以更有效地对配送中心内外部进行管理。 对用户单位机构的影响 员工适应方面，员工与新的流程接轨需要段时间，并会付出定成本， 但好在财务方面并不紧张。 岗位方面，除了新增的系统管理员需要专业知识外，叉车驾驶员入库员 出库员理货员与货架管理员都可以分别从上货组与退货员重新培训而来。 员工士气方面，优秀的岗位职责制度可以带来更高的效率与更高的员工满 意度。 对系统运行过程的影响 系统运行基于系统服务器基于系统，