培训课件：有效管理十八项技能.ppt_中文版高速下载

实际工 作表明个工作包的工期应该不超过天或个报 告期。

如果个工作包的工期超过天，就应该在 这个工期内设立检查或监视点，也可以说天设立 个检查或监视点，以期进度的问题可以在不太长 的时间内被发现。

泽 尧 顾 问 编 码 预算万 元责任者 编 码 预算万 元责任者 王新建 设计部 门季岩 张德伦 设备部 门钱江林 宋晓波 基建部 门纪成 齐鲁生 金震 乔世明 陈志明 陈志安 生产部 门秦益明 徐青 表示预算和责任的编码泽 尧 顾 问 有效管理十八项技能泽 尧 顾 问 内容提要 第模块尖刀理论 第二模块有效管理技能执行力强化 第单元有效目标分解落实目标的技术 第单元主导是管理的本义跟踪目标的技术 第单元制度管理达成目标的系统方法 第三模块实战领导艺术领服务 可交付的成果 可交付的子成果 最底层可交付的子成 果 工作包 包含的工作总和 主要可交付成果 可交付子成果 最底层可交付的子成果 可识别的工作活动 工等系列项目管理工作的对象单元 “计划前的计划”或“设计前的设计” 项目结构分析的主要工作结构分解单元定义 关系分析 泽 尧 顾 问 层次分层分解描述 项目产品或泽 尧 顾 问 项目结构分析 将项目按系统规则和要求分解成相互的互 相影响的互相联系的项目单元，将它们作为项目的观 察设计计划目标和责任分解成本核算和实施控制 调试 测 试 设 备 试 生 产 把零 件运 往工 地 组 装 部 件 测试 建筑 物 级 级 级 什么叫 局 工 艺 流 程 设 计 设备安装 机 器 布 局 工 艺 流 程 设 计 工 艺 流 程 设 计 设备主导，以项目的技术系统说明为依据，由上 而下，由粗到细进行。

新设备安装运行 总体设计 布局设计 厂 址 分 析 选 择 设 计 机 器 布 把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的 单元，即形成工作分解结构。

泽 尧 顾 问 工作分解结构图 以项目目标体系为高级目标的人应该有更开阔视野在 完整性上有优势 。

智慧开发和反馈过程上级参与才能调整 优化原定的上级目标 泽 尧 顾 问 目标分解工具之 工作分解结构，工作 目标 分解的关键体 现为工作策略 泽 尧 顾 问 如何使目标更有效 跨级支持和参与上级要帮助下级 。

不是简单的要结果，这里体现为过程控制 深入实际 。

制定 双方永远处于博弈中 管理自理 为了共同目标 话 营 销 家 月 信 件 发 送 家 月 业务员 责任目标 不谈“钱” 实际想着钱 合作可以敞开谈钱的问题 目标为管理者方所有目标为管理者和被管理者共同所有 客客气气彬彬有礼坦诚相见打是亲骂是爱 剥削，单赢双赢共同进步 信息封锁信息开放 。

寻找志同道合的人爱钱前进而 爱工作学习 。

改变观念让他爱钱前泽 尧 顾 问 业绩 广义的钱钱途前途泽 尧 顾 问 非对称式对称式 利用表面希望面子 现实的员工钱唯利是图 对于爱钱的员工而言，我们可以不谈人而只谈 工作，只谈赏罚分明。

刀尖处管理可以不谈人泽 尧 顾 问 刀尖处管理可以不谈人 要点 目标是人性的，手段是残酷的泽 尧 顾 问 不喜欢钱的员工未必是公司需要的员工，除非 他是既不爱钱还能无条件积极奉献的普罗米修斯。

神仙式的员工无个人价值追求普罗米修斯 复合型员工钱 尧 顾 问 投资与消费之别 挣钱快乐 还是花钱快乐泽 尧 顾 问 目标，目标的达成 手段支持目标和 支持目标达成 目的 手段 手段是残酷的，目标是人性的 总工资基本浮动泽 尧 顾 问 摘自李泽尧专著跟单员培训金典 管理自理代理 自理靠心力，代理靠法制。

主导过程测量结果 管理自理代理泽成业务方案 好处奖励指导等坏处扣款等泽 尧 顾 问 什么叫愿力 惰性之源固定工资是惰性之源 ↑惰性↑ 惰性创业为自己工作打工 成业务方案 好处奖励指导等坏处扣款等泽 尧 顾 问 什么叫愿力 惰性之源固定工资是惰性之源 ↑惰性↑ 惰性创业为自己工作打工 总工资基本浮动泽 尧 顾 问 摘自李泽尧专著跟单员培训金典 管理自理代理 自理靠心力，代理靠法制。

主导过程测量结果 管理自理代理泽 尧 顾 问 投资与消费之别 挣钱快乐 还是花钱快乐泽 尧 顾 问 目标，目标的达成 手段支持目标和 支持目标达成 目的 手段 手段是残酷的，目标是人性的 目标是人性的，手段是残酷的泽 尧 顾 问 不喜欢钱的员工未必是公司需要的员工，除非 他是既不爱钱还能无条件积极奉献的普罗米修斯。

神仙式的员工无个人价值追求普罗米修斯 复合型员工钱希望面子 现实的员工钱唯利是图 对于爱钱的员工而言，我们可以不谈人而只谈 工作，只谈赏罚分明。

刀尖处管理可以不谈人泽 尧 顾 问 刀尖处管理可以不谈人 要点 。

寻找志同道合的人爱钱前进而 爱工作学习 。

改变观念让他爱钱前泽 尧 顾 问 业绩 广义的钱钱途前途泽 尧 顾 问 非对称式对称式 利用表面不谈“钱” 实际想着钱 合作可以敞开谈钱的问题 目标为管理者方所有目标为管理者和被管理者共同所有 客客气气彬彬有礼坦诚相见打是亲骂是爱 剥削，单赢双赢共同进步 信息封锁信息开放 双方永远处于博弈中 管理自理 为了共同目标 话 营 销 家 月 信 件 发 送 家 月 业务员 责任目标 工作 目标 分解的关键体 现为工作策略 泽 尧 顾 问 如何使目标更有效 跨级支持和参与上级要帮助下级 。

不是简单的要结果，这里体现为过程控制 深入实际 。

制定高级目标的人应该有更开阔视野在 完整性上有优势 。

智慧开发和反馈过程上级参与才能调整 优化原定的上级目标 泽 尧 顾 问 目标分解工具之 工作分解结构， 把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的 单元，即形成工作分解结构。

泽 尧 顾 问 工作分解结构图 以项目目标体系为主导，以项目的技术系统说明为依据，由上 而下，由粗到细进行。

新设备安装运行 总体设计 布局设计 厂 址 分 析 选 择 设 计 机 器 布 局 工 艺 流 程 设 计 设备安装 机 器 布 局 工 艺 流 程 设 计 工 艺 流 程 设 计 设备调试 测 试 设 备 试 生 产 把零 件运 往工 地 组 装 部 件 测试 建筑 物 级 级 级 什么叫 泽 尧 顾 问 项目结构分析 将项目按系统规则和要求分解成相互的互 相影响的互相联系的项目单元，将它们作为项目的观 察设计计划目标和责任分解成本核算和实施控制 等系列项目管理工作的对象单元 “计划前的计划”或“设计前的设计” 项目结构分析的主要工作结构分解单元定义 关系分析 泽 尧 顾 问 层次分层分解描述 项目产品或服务 可交付的成果 可交付的子成果 最底层可交付的子成 果 工作包 包含的工作总和 主要可交付成果 可交付子成果 最底层可交付的子成果 可识别的工作活动 工作分解结构的分层分解 泽 尧 顾 问 工作包 工作包是结构底层是管理所需的最低层次的信 息，是项目的最小可控单元。

每个工作包都是个 控制点，工作包的管理者有责任关注这个工作包， 按照技术说明的要求在预算内被按期完成。

实际工 作表明个工作包的工期应该不超过天或个报 告期。

如果个工作包的工期超过天，就应该在 这个工期内设立检查或监视点，也可以说天设立 个检查或监视点，以期进度的问题可以在不太长 的时间内被发现。

泽 尧 顾 问 编 码 预算万 元责任者 编 码 预算万 元责任者 王新建 设计部 门季岩 张德伦 设备部 门钱江林 宋晓波 基建部 门纪成 齐鲁生 金震 乔世明 陈志明 陈志安 生产部 门秦益明 徐青 表示预算和责任的编码泽 尧 顾 问 有效管理十八项技能泽 尧 顾 问 内容提要 第模块尖刀理论 第二模块有效管理技能执行力强化 第单元有效目标分解落实目标的技术 第单元主导是管理的本义跟踪目标的技术 第单元制度管理达成目标的系统方法 第三模块实战领导艺术领导力提升 第单元强势管理营造服从氛围 第单元危机意识管理激发自动自发 第四模块问题讨论及疑难解析实战辅导泽 尧 顾 问 第模块尖刀理论泽 尧 顾 问 对把尖刀而言 刀尖部分是关键 飞镖的杀伤力 全靠四个刀尖 执行力与“尖刀”概念“尖刀”“刀尖”的 概念泽 尧 顾 问 主体关键指标可能的干扰因素 国家发展是硬道理姓社姓资的问题与讨论 个人能力是硬道理学历文凭关系地位 企业效益是硬道理人性化企业文化团队精神 员工绩效是硬道理资历忠诚工作态度 决策者优选目标影响选择的个人偏爱嗜好 管理者达成目标人性化管理大众逻辑关怀 什么是“尖刀”“刀尖”目标的干扰因 素泽 尧 顾 问 泽尧名言 不要问管理是什么，而要问管理做什么 什么是管理什么是执行力 达成目标是硬道理泽