培训课件：怎样设计企业年度培训计划

范围越明确，执行 及管理就越有利。

完成目标必需项 需要做些什，发现其优缺点，并进行改进。

方法征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出 问题并修改完善。

五制定年度培训计划的程序 六制定培训规划应注意的问题 制定培训的总体目标 企业的总提出具体对策。

设计评估标准 目标选择测评的工具，明确评估的指标和标准。

方法采用模拟实验或聘请专家对测评工具评估指标 和标准进行初步评价 实验验证 目标对培训计划的评析根据培训目标确立培训具体项目和内容 方法聘请专家或借助中介机构选择培训科目 设计培训方法 目标根据培训的内容选择培训方法方式。

方法采用经验总结小组讨论专家咨询等多种形式 地位及相互 关系，据此进行排序。

五制定年度培训计划的程序 描述培训目标 目标编制目标手册。

方法任务说明和有关摘要，对说明文字推敲 润色加工。

设计培训内容 目标 方法观察查阅有关报告文献。

五制定年度培训计划的程序 五制定年度培训计划的程序 工作任务分析 目标明标排定各项学习内容或议题的先后次序。

方法界定各项学习内容或议题的高效性 培训需求分析 目标明确员工现有技能水平和理想状态之间 的差距。

方法测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。

工作岗位说明 目标收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。

系统性 标准化 致性 可靠性 四制定年度培训计划的要求 普遍性 适应不同的工作岗位 适应不同的员工 四制定年度培训计划的要求 有效性 针对性 相关性 确培训目的要求内容和程序， 确保培训的时间参加培训人数以及资金投入，定 期进行评估，改进培训工作，保证教学质量的措施 等等。

三年度培训计划的主要内容 四制定年度培训计划的要求 度培训计划的主要内容 十计划的实施 为了保证培训计划的顺利实施，培训计划还应 提出具体的实施程序步骤和组织措施。

包括选好 培训班的负责人及管理者，做好相关部门的协调工 作，让受训者明动的主导者，又是专业知识的传 输者专业技能的教练者。

在培训过程中，教具课件教 材教室等资源配置再先进，如果培训师的水平不高，那么 员工的培训也将难以达到和实现理想的境界和目标。

三年障。

倒底选择何种 培训的方式方法应当由培训的目的目标对象内容经 费以及其他条件来决定。

十培训的教师 企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师 为主导。

培训师即是培训活用总和。

如培训项目的 设计费用培训项目的管理费用培训对象受训 期间的工资福利以及培训项目的评估费用等。

三年度培训计划的主要内容 九培训的方法 是实现员工培训计划各项目标的重要保是指在培训组织实施过程 中培训者与受训者的切费用总和。

如培训教师 的费用学员的往来交通食宿费用教师设备 的租借费用等。

间接培训费用。

是指在培训组织实施过程 之外企业所支付的切费的地点 培训的地点般都安排在学员接受培训所在地区 和培训场所。

如只针对个人的岗位技能培训，般 都安排在工作现场或车间等。

三年度培训计划的主要内容 八培训的费用 直接培训成本。

培训的规模受很多因素影响，如人数场所培 训的性质工具以及费用等。

六培训的时间 培训的时间安排受培训的范围对象内容方 式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。

七培训内容 确定培训对象和内容即明确培训谁，培训什 么，进行何种类型的培训。

四培训的范围 般包括个人基层部门和企业四个层次。

例如学徒培训自学岗位技能培训等。

五培训的规模员工应达到什么样的标准。

它是根据 培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目 的具体化数量化指标化和标准化。

三年度培训计划的主要内容 三年度培训计划的主要内容 三培训对象和内员工应达到什么样的标准。

它是根据 培训的目的，结合培训资源配置的情况，将培训目 的具体化数量化指标化和标准化。

三年度培训计划的主要内容 三年度培训计划的主要内容 三培训对象和内容 确定培训对象和内容即明确培训谁，培训什 么，进行何种类型的培训。

四培训的范围 般包括个人基层部门和企业四个层次。

例如学徒培训自学岗位技能培训等。

五培训的规模 培训的规模受很多因素影响，如人数场所培 训的性质工具以及费用等。

六培训的时间 培训的时间安排受培训的范围对象内容方 式和费用，以及其他与培训有关的因素影响。

七培训的地点 培训的地点般都安排在学员接受培训所在地区 和培训场所。

如只针对个人的岗位技能培训，般 都安排在工作现场或车间等。

三年度培训计划的主要内容 八培训的费用 直接培训成本。

是指在培训组织实施过程 中培训者与受训者的切费用总和。

如培训教师 的费用学员的往来交通食宿费用教师设备 的租借费用等。

间接培训费用。

是指在培训组织实施过程 之外企业所支付的切费用总和。

如培训项目的 设计费用培训项目的管理费用培训对象受训 期间的工资福利以及培训项目的评估费用等。

三年度培训计划的主要内容 九培训的方法 是实现员工培训计划各项目标的重要保障。

倒底选择何种 培训的方式方法应当由培训的目的目标对象内容经 费以及其他条件来决定。

十培训的教师 企业培训应当以员工为中心，培训的管理工作应当以教师 为主导。

培训师即是培训活动的主导者，又是专业知识的传 输者专业技能的教练者。

在培训过程中，教具课件教 材教室等资源配置再先进，如果培训师的水平不高，那么 员工的培训也将难以达到和实现理想的境界和目标。

三年度培训计划的主要内容 十计划的实施 为了保证培训计划的顺利实施，培训计划还应 提出具体的实施程序步骤和组织措施。

包括选好 培训班的负责人及管理者，做好相关部门的协调工 作，让受训者明确培训目的要求内容和程序， 确保培训的时间参加培训人数以及资金投入，定 期进行评估，改进培训工作，保证教学质量的措施 等等。

三年度培训计划的主要内容 四制定年度培训计划的要求 系统性 标准化 致性 可靠性 四制定年度培训计划的要求 普遍性 适应不同的工作岗位 适应不同的员工 四制定年度培训计划的要求 有效性 针对性 相关性 高效性 培训需求分析 目标明确员工现有技能水平和理想状态之间 的差距。

方法测评现有成绩，估计它与理想水平的差距。

工作岗位说明 目标收集有关新岗位和现有岗位要求的数据。

方法观察查阅有关报告文献。

五制定年度培训计划的程序 五制定年度培训计划的程序 工作任务分析 目标明标排定各项学习内容或议题的先后次序。

方法界定各项学习内容或议题的地位及相互 关系，据此进行排序。

五制定年度培训计划的程序 描述培训目标 目标编制目标手册。

方法任务说明和有关摘要，对说明文字推敲 润色加工。

设计培训内容 目标根据培训目标确立培训具体项目和内容 方法聘请专家或借助中介机构选择培训科目 设计培训方法 目标根据培训的内容选择培训方法方式。

方法采用经验总结小组讨论专家咨询等多种形式 提出具体对策。

设计评估标准 目标选择测评的工具，明确评估的指标和标准。

方法采用模拟实验或聘请专家对测评工具评估指标 和标准进行初步评价 实验验证 目标对培训计划的评析，发现其优缺点，并进行改进。

方法征求多方意见或进行实验试点，进行诊断，找出 问题并修改完善。

五制定年度培训计划的程序 六制定培训规划应注意的问题 制定培训的总体目标 企业的总体战略目标 企业人力资源的总体规划 企业培训需求分析 确定具体项目的子目标 实施过程 时间跨度 实施步骤 工作要求 评估方法 六制定培训规划应注意的问题 六制定培训规划应注意的问题 分配培训资源 企业必须对培训的各子项目或阶 段性目标，按轻重缓急分配培训资 源，以确保各项都有相应的人力 物力财力的支持。

进行综合平衡 在培训投资与人力资源规划之间的平衡 在企业正常生产与培训项目之间的平衡 在员工培训需求与师资来源之间的平衡 在员工培训与职业生涯规划之间的平衡 在培训项目与培训完成期限之间的平衡 六制定培训规划应注意的问题 七年度培训计划书的编制 年度培训计划书编制的技巧 项目名称要尽可能详细写出，不宜含糊不清 应写明培训计划者所属部门职务姓名。

若是 团队形式，应写出团队名称负责人成员姓名。

培训计划目的要尽可能地简明扼要，突出核心要点 年度培训计划书内容应在认真考虑受众的理解力和 习惯的基础上详细说明，表现方式宜简单明了，并 可适当加入些图表。

详细阐述所计划培训的预期效果和预测效果，并解 释原因。

七年度培训计划书的编写 二年度培训计划书的必备项目和写作框架 计划名称策划主题 计划者姓名小组名称成员名称 计划制作日期 计划目的以及计划内容的简要说明 计划经过说明 计划内容详细说明 计划实施步骤说明以及计划书时间人员费用操作等计划表 计划的期待效果预测效果 对本计划问题症结的想法 可供参考的策划案文献案例等 表计划书的必备项目 表培训项目计划书 问题或机遇说明必需项 本项目想解决什么问题或利用什么机遇这部分应提供产生培训项目的各种因素的背景， 必要时可回顾下以前做过何种程度的尝试。

范围界定必需项 想要获得的最后结果是什么范围界定需回应上项提出的问题或机遇。

范围越明确，执行 及管理就越有利。

完成目标必需项 需要做些什么如何用最客观的标准来衡量如何知道已经完成完成标准应该是可测量的， 以杜绝完成后做出主观主义的评价。

风险可选项 做或不做这项目有何风险风险分析的种形式是提供关于风险及利益的全面 分析，为判断实施该项目是否有利提供分析基础。

人员需求必需项 需要哪些人员这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。

限制可选项 项目是否受到什么特别的限制这些限制是多种多样的，如时机环境技术 设备期限等。

这些都要在开始就摆在桌面上来，以便有机会寻求替换的方法。

八年度培训计划表的制定 年度培训计划表 年度培训计划的制定以公司的年度经营计划 管理目标培训预算总额以及培训需求分析为依据 根据公司年度培训计划书的要求，年度培训计 划表将公司年培训项目按内容方式参加人员 时间地点费用等列出。

具体列表可以简单也可以复杂，应根据公司 的具体情况选择。

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