培训课件：怎样做好公司的计划工作.ppt_中文版高速下载

从时间长短分 长期计划中期计划和短期计划。

从职能标准分 业务计划财务计划和人事计划等。

计划的好处 使完成预期目标的成功率大大提高 使目标更为明确，下属更为了解目标 使目标的设定更加符合实际 极少不可预见的阻碍和危机出现 能更为轻松地处理突发事件及问题 使绩效和结果更加可控和可预测 员工能直接按计划工作，提高工作效率 员工的工作努力能更好的与结果匹配 更为客观地评价结果。

第二单元 计划的制定计划的基本要素 目前的情况现在所处的位置 要做的事情做什么，向哪里前进 人员责任谁来做 行动需要做什么才能到达 实施的期间 事情的处理程序 预算成本计划工作的程序 分析情况，做好预测 确定组织目标 制定计划方案 实施计划计划的前提 确立目标 目标 计划遥望的方向 灯塔 旗帜目标确立的好处 好处抓住重点法则生冲突。

与下属制定工作计划 制定下属计划的步骤 步骤充分解释和介绍公司 目标和部门目标 步骤二下属自我设定工作计 划 步骤三与下属目标对话 步骤四计划书面化相互攀比，讲究与同事之间工 作目标的得失 阻力三习惯于接受命令与指示， 保全自己的被动心态 阻力四对工作目标无所谓，“混日子”的态度 阻力五个人目标与组织目标部门目标发下属工作目标太费事 目标和工作绩效很难致 目标管理太难了。

业务很熟，但缺乏目标管理的方法。

与下属建立工作计划 来自下属的阻力 阻力尽量压低工作目标，讨价还价 阻力二了销售目标外，其他部门经理都抱着观望的态度 下属各司其职就行，没必要为其制定什么目标 没有让下属充分理解公司和部门目标 把对下属制定目标当成分配任务，不管下属认同与否 认为制定问题 寻找解决的途径和方法 寻求共同点 以肯定的态度去讨论目标 寻求自身的改进之道。

与下属制定计划 中层经理制定下属计划时常见的错误 不对下属分解部门目标 除部门之间 做熟不做生，惧怕新挑战 讨价还价的心态。

与上司制定计划 解决分歧目标对话 充分了解双方的期望 分析实现目标所需要的资源和条件， 而不是讨论目标太高太低的制定计划时中层经理的角度 对公司目标不理解，在规模小的公司可以通 过沟通解决在大公司解决起来会有难度 总是希望目标低点 总是与其他职位的经理攀比，业务 部门之间及与非业务发展和事业大小 考虑公司发展方向，不考虑具体部门的利益 强调制度，不喜欢例外 喜欢各部门各司其职 希望各部门对目标的不完善之处够理解和团结合作。

与上司制定计划  制定计划时上司的角度 执行董事会的决议 掌握更多的决策信息，这是中层经理很少考虑到的 关注公司整体的运行状况和整体目标 对所有者投资者负责 关注公司的列出优先次序，使成员明白哪些是 最重要的。

行动界定哪些是定要做的那 些是希望做的 有衡量计划成功的标准 事先同合作者进行充分的沟通 设定日期，定期检查进展情况。

与上司制定计划 事先约定时间限制， 每个人对完成工作的 时间有共同的约定好目标的其他要求 特征与高合实际以现有的人员资源和时 间可以做到 具有弹性，能适应新的情况和机会好计划的特征 目标，认同这目标。

确定目标的原则四 可以实行 目标在现实条件下是可 行的。

确定目标的原则五 有时间限制的诉人们我 们要到哪里去，经过努力， 究竟达到目的没有。

确定目标的原则三 可接受的 即可以被目标执行人接受。

并且是执行人发自内心地愿意 接受这职责或部门的职能相对应的工作 所谓准确指目标的工作量达 成日期责任人资源都是定的， 可以明确的。

确定目标的原则二 可衡量的 可以准确告性 好处五统目标，“劲往处使” 好处六各自职责明确 好处七提升下属的能力确定目标的原则 明确具体的 所谓具体就是与任职人的工作 标 目标 计划遥望的方向 灯塔 旗帜目标确立的好处 好处抓住重点法则 好处二关注结果，避免争论 好处三考核的依据明确 好处四激发下属的承诺和工作主动来做 行动需要做什么才能到达 实施的期间 事情的处理程序 预算成本计划工作的程序 分析情况，做好预测 确定组织目标 制定计划方案 实施计划计划的前提 确立目标来做 行动需要做什么才能到达 实施的期间 事情的处理程序 预算成本计划工作的程序 分析情况，做好预测 确定组织目标 制定计划方案 实施计划计划的前提 确立目标 目标 计划遥望的方向 灯塔 旗帜目标确立的好处 好处抓住重点法则 好处二关注结果，避免争论 好处三考核的依据明确 好处四激发下属的承诺和工作主动性 好处五统目标，“劲往处使” 好处六各自职责明确 好处七提升下属的能力确定目标的原则 明确具体的 所谓具体就是与任职人的工作 职责或部门的职能相对应的工作 所谓准确指目标的工作量达 成日期责任人资源都是定的， 可以明确的。

确定目标的原则二 可衡量的 可以准确告诉人们我 们要到哪里去，经过努力， 究竟达到目的没有。

确定目标的原则三 可接受的 即可以被目标执行人接受。

并且是执行人发自内心地愿意 接受这目标，认同这目标。

确定目标的原则四 可以实行 目标在现实条件下是可 行的。

确定目标的原则五 有时间限制的 事先约定时间限制， 每个人对完成工作的 时间有共同的约定好目标的其他要求 特征与高合实际以现有的人员资源和时 间可以做到 具有弹性，能适应新的情况和机会好计划的特征 列出优先次序，使成员明白哪些是 最重要的。

行动界定哪些是定要做的那 些是希望做的 有衡量计划成功的标准 事先同合作者进行充分的沟通 设定日期，定期检查进展情况。

与上司制定计划 制定计划时上司的角度 执行董事会的决议 掌握更多的决策信息，这是中层经理很少考虑到的 关注公司整体的运行状况和整体目标 对所有者投资者负责 关注公司的发展和事业大小 考虑公司发展方向，不考虑具体部门的利益 强调制度，不喜欢例外 喜欢各部门各司其职 希望各部门对目标的不完善之处够理解和团结合作。

与上司制定计划 制定计划时中层经理的角度 对公司目标不理解，在规模小的公司可以通 过沟通解决在大公司解决起来会有难度 总是希望目标低点 总是与其他职位的经理攀比，业务 部门之间及与非业务部门之间 做熟不做生，惧怕新挑战 讨价还价的心态。

与上司制定计划 解决分歧目标对话 充分了解双方的期望 分析实现目标所需要的资源和条件， 而不是讨论目标太高太低的问题 寻找解决的途径和方法 寻求共同点 以肯定的态度去讨论目标 寻求自身的改进之道。

与下属制定计划 中层经理制定下属计划时常见的错误 不对下属分解部门目标 除了销售目标外，其他部门经理都抱着观望的态度 下属各司其职就行，没必要为其制定什么目标 没有让下属充分理解公司和部门目标 把对下属制定目标当成分配任务，不管下属认同与否 认为制定下属工作目标太费事 目标和工作绩效很难致 目标管理太难了。

业务很熟，但缺乏目标管理的方法。

与下属建立工作计划 来自下属的阻力 阻力尽量压低工作目标，讨价还价 阻力二相互攀比，讲究与同事之间工 作目标的得失 阻力三习惯于接受命令与指示， 保全自己的被动心态 阻力四对工作目标无所谓，“混日子”的态度 阻力五个人目标与组织目标部门目标发生冲突。

与下属制定工作计划 制定下属计划的步骤 步骤充分解释和介绍公司 目标和部门目标 步骤二下属自我设定工作计 划 步骤三与下属目标对话 步骤四计划书面化。

欢迎你的到来 祝你学习愉快!计划工作，工作计划 怎样做好公司的计划工作案例没有计划的情景 个商人刚下飞机，出了机场立即冲上 计程车，并且上气不接下气地说“快，快， 拜托开快点。

”司机照办，开了几分钟后， 商人忽然问到“司机先生，我们差不多快到 了吧” 司机回答道“我不知道呀，先生。

你 根本没有告诉我要去什么地方。

”计划的含义 计划 它是基于可能发生的各种 假定情况，所规划的通盘 对策是将来采取行动时 所需的步骤并必须是用 书面写出来的东西。

计划的相关词 使命目标 工作流程程序 政策 规则预算 打算计划在现代管理中的地位 计划 组织 领导 控制计划的类型 从计划制定层次分 战略计划战术计划和作业计划。

从时间长短分 长期计划中期计划和短期计划。

从职能标准分 业务计划财务计划和人事计划等。

计划的好处 使完成预期目标的成功率大大提高 使目标更为明确，下属更为了解目标 使目标的设定更加符合实际 极少不可预见的阻碍和危机出现 能更为轻松地处理突发事件及问题 使绩效和结果更加可控和可预测 员工能直接按计划工作，提高工作效率 员工的工作努力能更好的与结果匹配 更为客观地评价结果。

第二单元 计划的制定计划的基本要素 目前的情况现在所处的位置 要做的事情做什么，向哪里前进 人员责任谁来做 行动需要做什么才能到达 实施的期间 事情的处理程序 预算成本计划工作的程序 分析情况，做好预测 确定组织目标 制定计划方案 实施计划计划的前提 确立目标 目标 计划遥望的方向 灯塔 旗帜目标确立的好处 好处抓住重点法则 好处二关注结果，避免争论 好处三考核的依据明确 好处四激发下属的承诺和工作主动性 好处五统目标，“劲往处使” 好处六各自职责明确 好处七提升下属的能力确定目标的原则 明确具体的 所谓具体就是与任职人的工作 职责或部门的职能相对应的工作 所谓准确指目标的工作量达 成日期责任人资源都是定的， 可以明确的。

确定目标的原则二 可衡量的 可以准确告诉人标 目标 计划遥望的方向 灯塔 旗帜目标确立的好处 好处抓住重点法则 好处二关注结果，避免争论 好处三考核的依据明确 好处四激发下属的承诺和工作主动职责或