1、“.....建立利益激励机制的重点是要抓好以下 三项制度建设 工资考核制度。要把职能部门的工资考核办法与业 务部门的工资考核办法分立开来。职能部门人员的工资可 由基本工资效益工资构成，业务部门人员的工资 可由底薪提成，构成工资级别的设置宜细宜多，这 样可为员工多提供些晋级的机会。凡连续三个月超额完 成任务或表现突出的，都可晋升级。反之，如果连续三 个月都完不成规定任务的，则应予以辞退。 职务升迁制度。部门经理高级业务经理业务经 理每年考核调整次，能上能下。考核优秀的，可连任或 升迁考核平平的，易职试用，为期年考核不合格的，坚决撤换。 职工持股制度。公司可拿出定定的股权转为职工 持股，部门经理高级业务经理业务经理和主要业务骨干 以上人员均可分配股份。员工持股资金般通过三条渠道来 填实 员工个人出部分现金万元含以下的，补助比例不高于的规定......”。

2、“.....可申请补助万元④中介 服务产品收入预计万元，其中银行信贷咨询服务费按 取费，担保责任余额达亿元则可收取服务费万元同 现再担保为客户提供服务性代偿服务等收入约 万元，其中存款利息万元，服务性代偿金额万元费 率收入万元获取各级政府无偿补助万元，根 据贵州省中小企业发展专项资金补助办法单笔贷款担保额 润率业务收入以最低注册资本万元计算，担保业务按倍放大，年担保额万元，按的年收 费率计算，年担保费收入可达万元合理调度资金， 实现存款利息及其它收益其它收益指收取客户保 证金实元，从而直接创 造营业税近万元，增加财政收入。同时在改善投融资 环境招商引资促进地方经济发展等方面也发挥着不可低 估的社会效益。 公司具有定经济效益，股东获得的回报高于社 会平均利果公司设置万 元股本，按照平均倍放大系数，可为中小企业融资 万元，可新增就业人......”。

3、“.....增加就业的机会更多按资 金周转次推算，可新增销售收入万中介和资本运作三大主业 的有机结合与协调发展，为股东创造稳定的回报，谋取最大 利益，同时创造最大的社会效益。 社会效益显著。据统计，个小型企业创造个 工作岗位需投资万元，按此推算，如 核算自负盈亏目标。 加强财务的监督管理，保证公司业务和财务各方 面的统部署和同步协调。 六效益分析公司严格遵循专业管理科学决策组合投资分散 风险原则开展业务，通过担保 财务风险控制模式 费用采用次性收取方式，保证收益的快速变现 和资金的后续使用。 严控资金和费用管理，确保经济业务的真实完 整正确清晰及时，实现财务的集中管理专业经营 险的破坏力，并且提高双方抵御风险的能力。 建立反担保制度。担保公司为第担保人，受担 保的企业法人代表或第三人为反担保人......”。

4、“.....以增强公司的险抵御能力。 法 律诉讼三种方式对担保客户贷款进行催收。 建立分级贷偿制度。即按定比例，由公司与银行共同分担担保风险。例如，模式，公司承担出险后 的风险，银行承担余下的风险。其目的降低出险后风 客户，实行定期的实地访问和电话沟通，了解状况。 在出险前，将风险降低到最小程度，保证股东的权利。 建立贷款催收制度。对于期限快到或已届满的担 保客户，实行分级贷款催收，采用电话提醒上门催收立客户的信用档案库，为客户再次担保授信， 提供了快速便捷的信息渠道，并且从内部完善客户资料信 息，在很大程度上降低了风险发生的概率。 建立客户检查查制度。对贷款周期较长，金额较 大的贷款审批。 建立风险准备金制度。将担保部分收益转换为风 险准备金，已备出险时，继续获得银行授信，发放贷款，保 证业务顺利展开。 建立客户资料管理制度。对各客户资料进行细分 规档......”。

5、“.....集体决策重大担保项目。 业务风险控制模式 实现分级审批制度。从业务层到管理层再到决策 层，层层审批，对贷款申请人反担保人具体情况做详细调查，收集并整理各类资料，根据贷款金额报相关负责人 公司的运作模式如下 内部分级管理模式。设立股东会，决策公司重大事 件，如公司发展方向担保授信额度审批担保品种等设 立经营班子，管理日常担保经营事务，对股东会负责设立 评审委员会管理部。 股东会由全体股东构成。 执行董事监事，由股东会选举产生。 公司专职人员编制暂定人，其中总经理人，副 总经理人担保业务部人，风险管理部人，综合管理 部人。 二运作模式 公司严格按照现代企业制度，完善公司治理，设立 股东会执行董事监事经理层等管理结构进行管理。公 的组织架构为股东会执行董事监事总经理担保业务评审委员会保业务部险管理部合管 公司严格按照现代企业制度，完善公司治理......”。

6、“.....公 的组织架构为股东会执行董事监事总经理担保业务评审委员会保业务部险管理部合管理部。 股东会由全体股东构成。 执行董事监事，由股东会选举产生。 公司专职人员编制暂定人，其中总经理人，副 总经理人担保业务部人，风险管理部人，综合管理 部人。 二运作模式 公司的运作模式如下 内部分级管理模式。设立股东会，决策公司重大事 件，如公司发展方向担保授信额度审批担保品种等设 立经营班子，管理日常担保经营事务，对股东会负责设立 评审委员会，集体决策重大担保项目。 业务风险控制模式 实现分级审批制度。从业务层到管理层再到决策 层，层层审批，对贷款申请人反担保人具体情况做详细调查，收集并整理各类资料，根据贷款金额报相关负责人审批。 建立风险准备金制度。将担保部分收益转换为风 险准备金，已备出险时，继续获得银行授信......”。

7、“.....保 证业务顺利展开。 建立客户资料管理制度。对各客户资料进行细分 规档，初步建立客户的信用档案库，为客户再次担保授信， 提供了快速便捷的信息渠道，并且从内部完善客户资料信 息，在很大程度上降低了风险发生的概率。 建立客户检查查制度。对贷款周期较长，金额较 大的贷款客户，实行定期的实地访问和电话沟通，了解状况。 在出险前，将风险降低到最小程度，保证股东的权利。 建立贷款催收制度。对于期限快到或已届满的担 保客户，实行分级贷款催收，采用电话提醒上门催收法 律诉讼三种方式对担保客户贷款进行催收。 建立分级贷偿制度。即按定比例，由公司与银行共同分担担保风险。例如，模式，公司承担出险后 的风险，银行承担余下的风险。其目的降低出险后风 险的破坏力，并且提高双方抵御风险的能力。 建立反担保制度。担保公司为第担保人，受担 保的企业法人代表或第三人为反担保人......”。

8、“.....以增强公司的险抵御能力。 财务风险控制模式 费用采用次性收取方式，保证收益的快速变现 和资金的后续使用。 严控资金和费用管理，确保经济业务的真实完 整正确清晰及时，实现财务的集中管理专业经营 核算自负盈亏目标。 加强财务的监督管理，保证公司业务和财务各方 面的统部署和同步协调。 六效益分析公司严格遵循专业管理科学决策组合投资分散 风险原则开展业务，通过担保中介和资本运作三大主业 的有机结合与协调发展，为股东创造稳定的回报，谋取最大 利益，同时创造最大的社会效益。 社会效益显著。据统计，个小型企业创造个 工作岗位需投资万元，按此推算，如果公司设置万 元股本，按照平均倍放大系数，可为中小企业融资 万元，可新增就业人，如果按盘活闲置资产或对正在 生产经营的企业发展给予支持，增加就业的机会更多按资 金周转次推算......”。

9、“.....从而直接创 造营业税近万元，增加财政收入。同时在改善投融资 环境招商引资促进地方经济发展等方面也发挥着不可低 估的社会效益。 公司具有定经济效益，股东获得的回报高于社 会平均利润率业务收入以最低注册资本万元计算，担保业务按倍放大，年担保额万元，按的年收 费率计算，年担保费收入可达万元合理调度资金， 实现存款利息及其它收益其它收益指收取客户保 证金实现再担保为客户提供服务性代偿服务等收入约 万元，其中存款利息万元，服务性代偿金额万元费 率收入万元获取各级政府无偿补助万元，根 据贵州省中小企业发展专项资金补助办法单笔贷款担保额 万元含以下的，补助比例不高于的规定，按担 保责任余额万元计算，可申请补助万元④中介 服务产品收入预计万元，其中银行信贷咨询服务费按 取费，担保责任余额达亿元则可收取服务费万元同 时通过开展其他融资担保业务......”。