铝业公司企业信息化项目立项申报可研报告.doc_中文版高速下载

应付帐款管理系统具有强大的报表输出功能，可以输出供应商余额表及各种往来帐。

自定义业务类型，可以满足供应商各种交易。

快速便捷的发票付款单录入，步自动生成凭证，为供应商节省大量时间。

有效的供应商管理，可帮助用户跟踪监视应付款项，合理利用资金，实现企业值最大化。

固定资产管理 固定资产作为企业资产的主要组成部分是企业财务管理的重点，也是企业管理的重点， 系统应提供从固定资产卡片开始管理，依据卡片的数据和已确定的折旧计提方法，系统自动 计提折旧，并产生折旧计提表，并且自动生成记帐凭证，在帐务处理系统中审核后即可记帐。

除了每月正常的计提折旧工作，固定资产管理还包括固定资产的增加减少部门变动状 态变动价值变动等方面的核臃肿繁琐，也不利于各部门的配合。

极大的浪费了人力资源。

企业决策规划方面 目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务 生产设备检修物资库存等，难，检修计划性不强。

人力资源也没有很好的实现统管理调度。

设备管理不 够详细清晰，没有建立真正的设备档案。

不利于效率提高及成本的降低。

各系统没有充分整 合各厂各部门你做你的数据，我做我的数据，信息到预想的目的， 实际充当了简易的电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有实现安全化无障 碍传输保密性不强生产物流没有达到深入的调度，计划性不强，有很多不可预测性 巡检管理性不强 电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资源物流和 设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在 电子图档资料管理没有达到机到机厂与厂的资料共享查询没有达了设计过程数字化和 会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了设备检 修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务 建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识 的原动力等。

可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。

企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成效益已达到共识。

信息化工程被列入企业高层决策议程。

由政府引导的信息化应用高层研 讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化 向前发展。

综上所述，企业信息化类企业案例中得到证实。

认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断 提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来 的备检修材料库存，加快 生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质量和 客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。

这些在已成功实施建设的国 内外各构业务 流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。

企业信 息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。

信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少生产及设换经营机制有 效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。

企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机率，降 低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。

企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加 快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转生产销售服务等各个环节，实现信息采 集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是 当今世界的个大趋势。

推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之， 也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。

采用现代信息技术，充分利用 计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。

要把推进国民经 济和社会信息化放在优先位置。

要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应 用程度，加强信息资源的开发和利用。

用。

各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。

项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会发展的大厂部统管理 尽管各分厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生的业务关 系是采取供应商与客户之间关系加以管理。

因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际上是 个集团型管理企业。

厂部统管理 尽管各分厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生的业务关 系是采取供应商与客户之间关系加以管理。

因此从管理角度看，兖矿科澳铝业公司实际上是 个集团型管理企业。

各分厂的生产方式是按订单组织生产调度。

项目的依据和必要性 外部环境的依据和必要性 国家政策原动力 在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社 会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。

要把推进国民经 济和社会信息化放在优先位置。

要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应 用程度，加强信息资源的开发和利用。

用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之， 也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。

采用现代信息技术，充分利用 计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采 集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是 当今世界的个大趋势。

推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降 低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。

企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加 快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有 效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社 会意义。

企业经济原动力 企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务 流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。

企业信 息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。

信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少生产及设备检修材料库存，加快 生产及设备检修材料库存周转缩短产品生产周期及设备检修工期，提高产品检修质量和 客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。

这些在已成功实施建设的国 内外各类企业案例中得到证实。

认识原动力 随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断 提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来 的效益已达到共识。

信息化工程被列入企业高层决策议程。

由政府引导的信息化应用高层研 讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化 向前发展。

综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济原动力人员素质和认识 的原动力等。

可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。

企业内部的依据和必要性 经过多年的信息化建设，兖矿科澳铝业公司已初步完成了设计过程数字化和 会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了设备检 修周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务 电子图档资料管理网络文件传递生产巡检管理检修管理人力资源物流和 设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在 电子图档资料管理没有达到机到机厂与厂的资料共享查询没有达到预想的目的， 实际充当了简易的电子邮箱功能很多功能都没有实现网络文件传递没有实现安全化无障 碍传输保密性不强生产物流没有达到深入的调度，计划性不强，有很多不可预测性 巡检管理性不强，检修计划性不强。

人力资源也没有很好的实现统管理调度。

设备管理不 够详细清晰，没有建立真正的设备档案。

不利于效率提高及成本的降低。

各系统没有充分整 合各厂各部门你做你的数据，我做我的数据，信息臃肿繁琐，也不利于各部门的配合。

极大的浪费了人力资源。

企业决策规划方面 目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务 生产设备检修物资库存等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值 的数据不能形成有价值的信息资源。

决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分 析工具，厂部决策具有定的盲目性。

因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析生成各种信息。

销售管理方面 兖矿科澳铝业公司所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展尤其轻合金厂的上马， 其产品品种和系列还会不断增加。

而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系， 各自的市场比较。

各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各 地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。

这种联系方式不仅费用高， 信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影 响交货时间和工厂的信誉。

生产管理方面 由于市场变化快，生