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产品档次不高急待创新提 高产品开发工作量大相关协调困难目前生产计划方式很难适应实际需求。
产品质量还有待于进步稳定和突破。
因缺将公司各部门的相互连接并以此为基础开发了产质 量统计印刷管理人事管理办公自动化等应用软件。
在印刷企业信息化建 设方面积累了定的经验锻炼了支企业信息化建设的队伍。
企业信息化 管理存在于年和年分别开发了计算机布机产 量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理 系统取得了较好的成效。
集团九五期间实施了计算机联网工程采用粗缆 双绞线联想万全服务器起步较早。
集团计算机应 用从上个世纪八十年代开始至今已有近三十年的历史。
计算机被广泛应用于 集团的生产经营管理等各个方面主要有计算机网络应用管理信息系统 计算机监测自动控制等。
集团 刷 技 术 研 究 所 经营中心技术中心集中了集团最优秀的印刷技术人员具有相当的技术和研发能力。
二黑龙江新华印刷集团管理信息化现状 印刷业作为传统行业在企业的信息化建设方面 司 党 群 工 作 部 发 展 策 划 部 物 资 公 司 出 版 科 学 研 究 所 哈 尔 滨 分 公 司 办 公 室 印 团 集团本部成员单位 财 务 审 计 部 人 力 资 源 部 神 龙 制 版 公 司 新 华 印 刷 二 厂 外 贸 进 出 口 公 组织机构图 集团本部设有五部下设七家成员单位并建有省级技术中心 下设信息中心。
作为企业技术创新和科技成果迅速转化的技术中心 黑龙江新华印刷集辅印装生产基地绿色印刷生产基地商档彩印和精品包装 生产基地。
集团年度经营目标主营业务收入亿元利润万元产量万色令 三企业组织机构管理信息化现状 黑龙江新华印刷集团科技进步放在企业发展战略的首位高度 重视人才的引进培养建立了套完整的科学管理体系具有引进消化 吸收利用开发先进技术的能力坚持走科技兴企之路现集团已发展成为 全省知名的教材教化铸就品牌作为企业使命从设计 排版扫描打样输出到印刷形成了完整精密的生产流程。
黑龙江新华印刷集团组建以来制定了科学技术是第生产力和以 人为本的战略方针把科技创新和出版集团黑龙江省 语言文字工作委员会办公室黑龙江教育出版社黑龙江人民出版社黑龙江 少年儿童出版社黑龙江省教育厅印刷厂等单位投资组建。
公司拥有业内资深 管理人员组成的创新团队以传播文据化规范化服务。
主 编东北三省发行的印刷技术刊物东北印刷情报。
出版印刷科研所年实 现年产值万元。
黑龙江神龙联合制版印务有限责任公司是家高科技 股份制龙头企业成立于年月。
公司由黑龙江省其中 项曾获得省级二等奖和部级三等科技成果奖还开展了印刷技术方面的科技咨 询工作。
研究所面向全国立足本省以印刷应用技术研究为主研究印刷专 业的新技术新设备为集团实现自动化联动化数理费用加大等不利因素的影响遏制住企业效益继续下滑的趋势取得了长足的发展。
黑龙江印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所年月建所以来 承担印刷技术和出版科学的科研任务先后研制成功了项科研成果新华二厂总资产亿元净资产万元。
职工总数近人。
近几年来两家企业以市场为导向以发展为第要务 以提高产品质量为着眼点深入贯彻落实科学发展观克服原材料和能源价格 上涨印刷工价下降管家企业已成为全省书刊印刷界的龙头企业全国 首批诚信企业全国新闻出版先进集体双双进入全国印刷质量百强和全省十 强企业行列。
两家企业总资产亿元净资产亿元新华厂总资产 亿元净资产万元新家企业已成为全省书刊印刷界的龙头企业全国 首批诚信企业全国新闻出版先进集体双双进入全国印刷质量百强和全省十 强企业行列。
两家企业总资产亿元净资产亿元新华厂总资产 亿元净资产万元新华二厂总资产亿元净资产万元。
职工总数近人。
近几年来两家企业以市场为导向以发展为第要务 以提高产品质量为着眼点深入贯彻落实科学发展观克服原材料和能源价格 上涨印刷工价下降管理费用加大等不利因素的影响遏制住企业效益继续下滑的趋势取得了长足的发展。
黑龙江印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所年月建所以来 承担印刷技术和出版科学的科研任务先后研制成功了项科研成果其中 项曾获得省级二等奖和部级三等科技成果奖还开展了印刷技术方面的科技咨 询工作。
研究所面向全国立足本省以印刷应用技术研究为主研究印刷专 业的新技术新设备为集团实现自动化联动化数据化规范化服务。
主 编东北三省发行的印刷技术刊物东北印刷情报。
出版印刷科研所年实 现年产值万元。
黑龙江神龙联合制版印务有限责任公司是家高科技 股份制龙头企业成立于年月。
公司由黑龙江省出版集团黑龙江省 语言文字工作委员会办公室黑龙江教育出版社黑龙江人民出版社黑龙江 少年儿童出版社黑龙江省教育厅印刷厂等单位投资组建。
公司拥有业内资深 管理人员组成的创新团队以传播文化铸就品牌作为企业使命从设计 排版扫描打样输出到印刷形成了完整精密的生产流程。
黑龙江新华印刷集团组建以来制定了科学技术是第生产力和以 人为本的战略方针把科技创新和科技进步放在企业发展战略的首位高度 重视人才的引进培养建立了套完整的科学管理体系具有引进消化 吸收利用开发先进技术的能力坚持走科技兴企之路现集团已发展成为 全省知名的教材教辅印装生产基地绿色印刷生产基地商档彩印和精品包装 生产基地。
集团年度经营目标主营业务收入亿元利润万元产量万色令 三企业组织机构管理信息化现状 黑龙江新华印刷集团组织机构图 集团本部设有五部下设七家成员单位并建有省级技术中心 下设信息中心。
作为企业技术创新和科技成果迅速转化的技术中心 黑龙江新华印刷集团 集团本部成员单位 财 务 审 计 部 人 力 资 源 部 神 龙 制 版 公 司 新 华 印 刷 二 厂 外 贸 进 出 口 公 司 党 群 工 作 部 发 展 策 划 部 物 资 公 司 出 版 科 学 研 究 所 哈 尔 滨 分 公 司 办 公 室 印 刷 技 术 研 究 所 经营中心技术中心集中了集团最优秀的印刷技术人员具有相当的技术和研发能力。
二黑龙江新华印刷集团管理信息化现状 印刷业作为传统行业在企业的信息化建设方面起步较早。
集团计算机应 用从上个世纪八十年代开始至今已有近三十年的历史。
计算机被广泛应用于 集团的生产经营管理等各个方面主要有计算机网络应用管理信息系统 计算机监测自动控制等。
集团于年和年分别开发了计算机布机产 量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理 系统取得了较好的成效。
集团九五期间实施了计算机联网工程采用粗缆 双绞线联想万全服务器将公司各部门的相互连接并以此为基础开发了产质 量统计印刷管理人事管理办公自动化等应用软件。
在印刷企业信息化建 设方面积累了定的经验锻炼了支企业信息化建设的队伍。
企业信息化 管理存在的突出问题是 生产预测困难产品前置时间交货期短。
产品档次不高急待创新提 高产品开发工作量大相关协调困难目前生产计划方式很难适应实际需求。
产品质量还有待于进步稳定和突破。
因缺乏及时准确的信息使 产品质量因产品结构和品种的频繁变动变得难以控制。
生产现场进度不明生产汇报不能完全准确及时生产场序设备 人员绩效衡量困难。
生产成本不完全准确缺乏管理决策所需信息。
信息不畅信息不准缺乏有效的集成难以组合加工成为决策信息使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。
基础管理有待于进步深化细化改革改制工作有待于进步深入。
四信息化建设主要内容 总体目标 提高企业管理水平和企业总体竞争力为黑龙江新华印刷集团跻身国内 流印刷企业提供有力支持。
建立完善的生产计划控制信息体系提高生产效率。
建立完善的质量控制信息体系提高产品质量水平。
理清企业家底建立合理的库存和财务系统降低资金占用率合理 调配企业资金。
全过程控制成本及时进行分析降低成本增加效益。
全方位的人力资源管理和设备管理最大限度发挥人和设备效率。
提高管理人员素质培养双向人才。
二主要内容 实施现代系统 按照现代的原理和方法结合我公司二十多年来优秀的管理经验采 用先进的信息技术和手段支持黑龙江新华印刷集团管理工作的全过程优化 人财物信息和技术资源在产供销等各环节的运行机制在为企业生产经营活动提供全面信息服务的基础上提供经营管理决策支持功能。
项目包 括财务及成本管理生产计划及调
申报2011工业和信息化专项资金项目投资立项可行性研究报告.doc免费在线阅读
