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技术类标准类合同类文件外来文件等编号登记并标明受控状 态，根 据审批人确定的发放范围发放。
文件发放前，由办公室主管领导批准后按范围发放，发放时填写文 件发 放回收记录，领用人签字。
质量手册程序文件支持性文件按以下方法编号，明确 受控状 态，以便识别，其它文件由本部门自行编号，以清单形式识别。
质量手册 质量手册中的程序文件编号为加两为数的该程序的序号 管理制度汇编加两为数的该制度的序号 文件编号说明 公司名称及缩写代号食品有限公司 文件代号文件名称 食品有限公司编号 程序文件版次 文件控制程序页码 第层文件食品有限公的控制。
相关文件 质量手册 食品有限公司编号 程序文件版次 文件控制程序页码 职责 办公室是文件控制的归口管理部门，负责质量管理体系文件的 目的 对公司质量管理体系文件编制审核批准发放和管理进行控制，确保 质量管理体系进行的场所都使用有效文件版本。
范围 适用于公司范围内的与质量管理体系有关文件负责主控。
记录的控制 总要求 为确保对记录的控制，公司建立并执行记录控制程序。
办公室负责主控。
附相关程序 文件控制程序 记录控制程序 构和部门职责的描述 质量手册的管理执行本手册章的规定 文件控制 总要求 与质量管理体系运行有关的文件和资料，包括外来文件如国家标准法规性文 件。
均按文件控制程序予以控制。
由办公室 为质量管理体系编制形成文件的程序文件或对其引用 食品有限公司编号 质量手册版次 质量管理体系页码 质量管理体系过程及其相互关系的描述 公司组织结 责任 管理者代表负责组织编制质量手册，经管理者代表审核，总经理批准后予以 发放实施。
质量手册的内容包括 质量方针和质量目标 质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性的理由政府及上级颁发 与质量管理体系有关的行政文件，作业指导书技术类标准类合同类文 件，各项规章制度 记录，包括用来证明体系有效运行的记录和产品质量符合要求的记录。
质量手册 文件要求 总则 本公司质量管理体系文件包括 形成文件的质量方针和质量目标 质量手册 标准所要求形成的程序文件 公司为确保其过程的有效策划运行控制所须的文件。
如持这些过程的运行和对这些过程的监视 监视测量和分析这些过程 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程持续改进 确保任何影响产品符合要求的外包过程得到有效控制。
本公司对质量管理体系所需的过程进行了识别应用和管理 确定了这些过程的顺序和相互作用 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法 确保能获得必要的资源和信息，以支理体系文件结构分为三个层次 质量手册质量管理体系程序 管理制度作业性文件 食品有限公司编号 质量手册版次 质量管理体系页码 记录。
据质量管理体系要求，建 立质量管理体系。
实现公司制定的质量方针和目标，达到顾客满意。
保证质量管 理体系有效运行和不断改进。
本公司产品的生产及服务不涉及到外包。
质量管 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 食品有限公司拼音缩写。
总要求 公司依于制定质量目标并规定必要的运行过程 和相关资源以实现质量目标。
不合格未满足要求。
本公司供应链为供方组织顾客。
八项管理原则 以顾客为关注焦点 领导的作用 全员参与 引用标准术语和定义页码 产品过程的结果。
过程组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
质量策划质量管理的部分，致力 术语和定义 本手册采用质量管理体系基础术语给 出的术语和定义。
质量组固有特性满足要求的程度。
食品有限公司编号 质量手册版次 引用标准 质量管理体系基础术语 质量管理体系要求 引用标准 质量管理体系基础术语 质量管理体系要求 术语和定义 本手册采用质量管理体系基础术语给 出的术语和定义。
质量组固有特性满足要求的程度。
食品有限公司编号 质量手册版次 引用标准术语和定义页码 产品过程的结果。
过程组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。
质量策划质量管理的部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程 和相关资源以实现质量目标。
不合格未满足要求。
本公司供应链为供方组织顾客。
八项管理原则 以顾客为关注焦点 领导的作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 食品有限公司拼音缩写。
总要求 公司依据质量管理体系要求，建 立质量管理体系。
实现公司制定的质量方针和目标，达到顾客满意。
保证质量管 理体系有效运行和不断改进。
本公司产品的生产及服务不涉及到外包。
质量管理体系文件结构分为三个层次 质量手册质量管理体系程序 管理制度作业性文件 食品有限公司编号 质量手册版次 质量管理体系页码 记录。
本公司对质量管理体系所需的过程进行了识别应用和管理 确定了这些过程的顺序和相互作用 确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法 确保能获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视 监视测量和分析这些过程 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程持续改进 确保任何影响产品符合要求的外包过程得到有效控制。
文件要求 总则 本公司质量管理体系文件包括 形成文件的质量方针和质量目标 质量手册 标准所要求形成的程序文件 公司为确保其过程的有效策划运行控制所须的文件。
如政府及上级颁发 与质量管理体系有关的行政文件，作业指导书技术类标准类合同类文 件，各项规章制度 记录，包括用来证明体系有效运行的记录和产品质量符合要求的记录。
质量手册 责任 管理者代表负责组织编制质量手册，经管理者代表审核，总经理批准后予以 发放实施。
质量手册的内容包括 质量方针和质量目标 质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性的理由 为质量管理体系编制形成文件的程序文件或对其引用 食品有限公司编号 质量手册版次 质量管理体系页码 质量管理体系过程及其相互关系的描述 公司组织结构和部门职责的描述 质量手册的管理执行本手册章的规定 文件控制 总要求 与质量管理体系运行有关的文件和资料，包括外来文件如国家标准法规性文 件。
均按文件控制程序予以控制。
由办公室负责主控。
记录的控制 总要求 为确保对记录的控制，公司建立并执行记录控制程序。
办公室负责主控。
附相关程序 文件控制程序 记录控制程序 目的 对公司质量管理体系文件编制审核批准发放和管理进行控制，确保 质量管理体系进行的场所都使用有效文件版本。
范围 适用于公司范围内的与质量管理体系有关文件的控制。
相关文件 质量手册 食品有限公司编号 程序文件版次 文件控制程序页码 职责 办公室是文件控制的归口管理部门，负责质量管理体系文件的统管理和 控制。
总经理负责质量手册程序文件的批准和发布。
管理者代表负责质量手册程序文件的审核。
质管部负责制定和审核检验保管运输相关的技术类标准类文件。
包 括质量管理体系支持性文件规程作业指导书记录法律法规标准类文 件等。
由主管经理审核批准。
质管部负责公司与质量管理体系有关的外来文件的识别收集经主管经理批 准后发放。
质管部负责公司与质量管理体系有关的行政文件及外来文件的收发编目， 归档管理。
销售部负责合同方面管理性文件，供应部负责采购文件。
办公室负责人力资源方面管理性文件。
作程序 文件的分类 质量手册含程序文件为第层文件 管理制度汇编为第二层文件 生产所需的外来文件技术标准类文件合同类文件记录为第三 层文件。
技术标准类文件包括与购销品相关文件，作业指导书，方案，技术标 准资料，企业所采用的国家或行业发布的法律法规标准规范教程。
合同类文件包括销售合同外包合同采购合同等。
外来文件 政府部门，行业系统，上级机关，相关部门等方面下发的与质量管理体系 有 食品有限公司编号 程序文件版次 文件控制程序页码 关的文件。
记录 记录是 文件，文件只是局部更改，文件主管部门应向所有文件使用人发出文件 更改 申请表，通知更改内容，生效日期，对撤出的部门统收回销毁。
质量手册程序文件附有文件修改页，发生修改时填写文件更 改 申请表 确保在使用处可获得适用文件的有效版本 办公室部负责建立公司有效文件清单，有效文件应编号标识。
当使用过程中，文件破损需要更换时，由使用单位提出申请，经文 件主管 部门负责人同意后，将原破损文件收回销毁，并重新填写文件借阅
27某黑龙江某食品有限公司质量手册(包括程序文件).doc免费在线阅读
