题 关于工作报告，说法不正确的是。 要明确报告的长度准备的材料越多越好 内容尽量简洁明了把主要论点从核心内容中抽取出来 要想使谈判获得成功，谈判者 入话题，面对这种情况王总的做法不正确的是。 不予理睬，可是还要注意不要让他们影响其他与会者提醒与会者会议的主题 公开点名指出，问他是不是还有其他关于这个问题的想法要提出来协调的作用阶段说法正确的是。 重申结论以确认重申陈述议程中的内容 组织大家对意见进行分析整理归纳为全体与会人员服务，不是包揽会议 王总主持的会议上有人私自插入协调的作用阶段说法正确的是。 重申结论以确认重申陈述议程中的内容 组织大家对意见进行分析整理归纳为全体与会人员服务，不是包揽会议 王总主持的会议上有人私自插入话题，面对这种情况王总的做法不正确的是。 不予理睬，可是还要注意不要让他们影响其他与会者提醒与会者会议的主题 公开点名指出，问他是不是还有其他关于这个问题的想法要提出来加入对方的话题 关于工作报告，说法不正确的是。 要明确报告的长度准备的材料越多越好 内容尽量简洁明了把主要论点从核心内容中抽取出来 要想使谈判获得成功，谈判者必须掌握好控制谈判进程的技巧。 这些技巧不包括。 自我控制不假思索地表达自己的需求不要立即回应处事果断 组织为了确保自己提供的产品或服务与众不同，而采取标新立异的方法，对这种方法解释正确的是。 提供些低价位的产品或服务向已定位的市场提供额外的产品或服务 推出更多的促销策略提供些有特色的产品或服务 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势。 属于组织劣势的是 明确的战略有稳定的队伍，注重员工培训人员更替频繁家喻户晓，信誉好 在平衡计分卡中，关键员工流失率属于角度的指标。 财务客户学习与成长内部流程 团队成员具有共同的目标，个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中 的优势。 协作相互信任决策更合理适应性强 决策需要在创造性和理性之间达到定的平衡，属于理性决策的是。 冲破壁垒和阻碍按照标准分析解决方案思考不可思议的问题提出不寻常的想 法和解决方案 朝阳公司非常重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除之外的角色。 参谋者教练鼓励者挑战者 关于组织目标团队目标和个人目标，说法不正确的是。 组织目标般处于组织的最高层组织内的所有目标都应该是致的 团队目标和组织目标不是个层次上的，两者可以不致个人目标应该遵循并服从团队的目标 团队成员对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。 这属于正式评估中的。 自我评估会面报告高层领导评估 理论是从悲观否定的观点来看待员工的。 需求层次期望 与领导者相比，管理者工作的侧重点不包括。 准备具体的计划和预算确定愿景及实现愿景的策略 组织实施计划监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题 单位李处长与王局长向关系密切，互相配合，但最近却出现了些不和谐的征兆。 李处长私下抱怨王局长不给自 己留面子，在下级面前对自己呼三喝四，对其工作也干预太多。 据此王局长应该对李处长采用的领导方式。 高支持指令少高支持指令多低支持指令少低支持指令多 小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于。 自我管理型团队有明确领导的团队日常工作团队特别工作团队 关于团队之间产生冲突的原因，说法正确的是。 对无限资源的竞争优先权或标准致目标计划或任务不协调相互之 间没有竞争 目标中的代表目。 反思 下达命令 检查进展情况 打好基础 关于电子头脑风暴法，说法不正确的是。 有更多人员参与 社会互动增加 效率受规模限制 思想平行而入 利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同个地方也能够相互交流，这体现了电子头脑风暴法的优点。 同步性 匿名性 权威性 延迟性 团队决策般可以分为两种类型，良好的决策需要在这两种类型中达到定的平衡。 冲破壁垒和阻碍属于决 策。 理性 管理性 创造性 业务性 小张是家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做些应急的事情。 如果小张想做个工 作计划，描述最恰当的是。 无论如何，他的工作都需要做出详细准确的长期计划 他没有必要做计划 他的工作无法做计划 尽可能对有关 凝聚力是绩效评估的标准之。 关于凝聚力标准考察的问题，说法不正确的是。 在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快团队成员之间的矛盾主要在哪些方面 团队成员是如何去适应成员结构中的代表目标是。 可实现的可衡量的宏大的明确的 常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是。 各种感觉各种观点各种看法统计数据常工作团队特别工作团队 关于团队之间产生冲突的原因，说法正确的是。 对无限资源的竞争优先权或标准致目标计划或任务不协调相互之 间没有竞争 目标高支持指令少高支持指令多低支持指令少低支持指令多 小孙所在的团队中没有正式的领导，团队成员实行自我管理，这个团队属于。 自我管理型团队有明确领导的团队日王局长向关系密切，互相配合，但最近却出现了些不和谐的征兆。 李处长私下抱怨王局长不给自 己留面子，在下级面前对自己呼三喝四，对其工作也干预太多。 据此王局长应该对李处长采用的领导方式。 与领导者相比，管理者工作的侧重点不包括。 准备具体的计划和预算确定愿景及实现愿景的策略 组织实施计划监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题 单位李处长与评估，并且确定与绩效的差距。 这属于正式评估中的。 自我评估会面报告高层领导评估 理论是从悲观否定的观点来看待员工的。 需求层次期望 组织目标般处于组织的最高层组织内的所有目标都应该是致的 团队目标和组织目标不是个层次上的，两者可以不致个人目标应该遵循并服从团队的目标 团队成员对照目标对自己进行阳公司非常重视对新员工的培训，这说明公司领导在支持员工发展方面扮演了除之外的角色。 参谋者教练鼓励者挑战者 关于组织目标团队目标和个人目标，说法不正确的是。 适应性强 决策需要在创造性和理性之间达到定的平衡，属于理性决策的是。 冲破壁垒和阻碍按照标准分析解决方案思考不可思议的问题提出不寻常的想 法和解决方案 朝客户学习与成长内部流程 团队成员具有共同的目标，个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的简单叠加，这体现了团队工作中 的优势。 协作相互信任决策更合理优势和劣势。 属于组织劣势的是 明确的战略有稳定的队伍，注重员工培训人员更替频繁家喻户晓，信誉好 在平衡计分卡中，关键员工流失率属于角度的指标。 财务对这种方法解释正确的是。 提供些低价位的产品或服务向已定位的市场提供额外的产品或服务 推出更多的促销策略提供些有特色的产品或服务 组织在制定战略时需要考虑自身的必须掌握好控制谈判进程的技巧。 这些技巧不包括。 自我控制不假思索地表达自己的需求不要立即回应处事果断 组织为了确保自己提供的产品或服务与众不同，而采取标新立异的方法，加入对方的话标是。 可实现的可衡量的宏大的明确的 常见的监督指标有软指标和硬指标，不属于软指标的是。 各种感觉各种观点各种看法统计数据 凝聚力是绩效评估的标准之。 关于凝聚力标准考察的问题，说法不正确的是。 在计划实施过程中团队成员的合作是否愉快团队成员之间的矛盾主要在哪些方面 团队成员是如何去适应成员结构的变化的组织的目标是否达成 根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是需求。 安全生理社会自我实现 商鞅在秦国推行改革，他在城门外立了根木棍，声称有将木棍从南门移到北门的，奖励金，但没有人去尝试。 根据期望理论，这是由于。 金的效价太低居民对完成要求的期望很低 居民对得到报酬的期望很低枪打出头鸟，大家都不敢尝试 组织文化涉及的内容很多，通常我们不能从公司的感受到这个公司的文化。 组织成员穿着打扮的方式工作角色之间的界限 组织成员被提拔的条件公司规模的大小 在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度全面分析被收购企业的目前状况及可能的发展余地等情况， 这时管理人员主要需要能力。 学习能力沟通能力思维能力个人能力 团队成员之间的相互信任能带来很多好处，包括团队成员主动承担风险。 属于承担风险的表现是。 对于成员所犯，吸取教训并设法解决成员之间互相珍惜，互相尊重 成员之间开诚布公，没有秘密，没有背地里的议论领导者信任自己的团队时，就会将任务的管理权交给团队 成员，相信他们自己可以作出判断和决策 关于不授权的理由之对他人的信任问题，说法正确的是识，这属于发展方法里的。 康佳集团将新入职的员工培训分为三种类型，不同类型的培训其内容和重点也各有不同。 这属于发展循环周期的。 康佳集团对每个新招聘的员工指派专人进行个小时的单独指导，这属于在职学习方法中的。 关于培训与训练，下列说法不正确的是。 第空 参谋者 教练 鼓励者 挑战者 第空 脱产培训 在职学习 工作轮换 研讨会 第空 检查目标 明确发展需求 同意发展目标 实施和支持学习 第空 工作观摩 岗位轮换 训练 伙伴工作 第空 训练主要针对技能和具有清晰结构的程序 督导和支持活动贯穿于整个训练课程之中 培训的方式有解释示范和有指导的实践 培训课程般只持续讲授次 个人与团队管