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文件的发放 质量管理体系文件由生产技术部按发放范围发放。
质量手册的发放由生产技 术科编制文件资料发放清单明确发放对象，经总经理批准后发放，发放时在发 放签收栏签收，由生产技术部填写发放日期文件回收时，填写文件资料发放回收 清单，在回收栏签收，由生产技术部填写回收日期。
技术文件由生产各种宣传等方式与员工沟通，以确保正确理解并坚决 执行质量方针。
本公司通过内部审核和管理评审等形式定期对质量方针进行持续适宜性评 审，必要时对其进行修改以适应本公司内外环境的变化。
管理策划 质量目标 公司总目标全力打造适用于电缆服务的桥架产品。
其分目标为 生产技术部出厂产品次交验合格率 设备完好率以上 确保技术文件偏差率 确保现行执行文件有效受控本公司编制的批准发布的质量管理体系文件包括质量手册和质量记录等 和资料。
本公司编制的技术性文件和资料。
外来文件和资料，如技术标准有关法规等，经生产技术部确认，列入本公司 有质量管理体系文件进行归口管理。
生产技术部负责对全公司技术文件的管理，包括技术标准的管理。
生产技术部负责对全公司外来文件法律法规文件的管理。
控制和管理办法 本公司受控文件的范围 少文件层次，益于使用。
文件控制程序 对质量管理体系所要求的文件和资料进行控制，确保相关场所使用有效版本。
适用于质量管理体系的所有文件技术文件资料的控制管理。
职责 生产技术部负责对进 顾 客 满 意理体系要求标准除条款的全部要求 本公司质量管理体系的个程序文件 质量管理体系过程之间的相互作用的表述。
本质量手册是将手册和程序文件合并册，为的是减 顾 客 法 律 法 规 要 求 顾 客 满 意 质量管理体系 结构 管理职责 资源管理 产品实现 测量分析和改进 产品结果 的持续改。
质量手册 本公司质量手册系依据质量管理体系要 求和本公司的实际相结合编制而成，它包括 本公司质量管理体系的范围，包括质量管 体系文件包括形成文件的质量方 针和质量目标质量手册含程序文件作业指导书检验规程和记录，以及与 产品实现有关的法律法规等外来文件。
文件资料可以是纸质的，也可以是电子媒体，如光盘等 信息活动 以过程为基础的质量体系的运行模式图 质量管理体系的文件 根据本厂生产任务和特点，本公司质量管理模式图 管理层过程 策划资源配置管理评审测量分析和过程 顾客需求识别产品实现过程顾客满意评价 支持过程 人员培训记录控制内部审核 增值活动 评审内部审核 人员培训等如图 输入输出 目前本公司酸洗过程为外包过程，对外包过程的控制见本手册采购控制。
公司以过程为基础的质量体系的运行 安排和对质量管理体系的持续改进。
对质量管理体系所需过程的识别 本公司产品属机械加工产品，所需过程可以是从识别顾客的需求到顾客评价的 大过程，如产品实现过程。
也有具体的质量活动的子过程，如管理围，实施对上述过程及结果的监视和测量 最高管理者应确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对 这些过程的监视 生产技术部监视和分析这些过程，以采取必要的措施使这些过程符合策划的 资源提供产品实现测量分析和改 进，包括部门单位的管理流程 本公司已形成的质量管理体系文件确定了这些过程的顺序相互作用包括接 口方法和过程控制的需求和方法 各专业部门按各自的业务范明主要职能相关职能 质量管理体系 总要求 本公司按标准建立的文件化质量管理体系，通过文件的发布进 行实施和保持，并持续改进其有效性。
本公司质量管理体系过程为管理职责内部审核 过程的监视和测量 产品的监视和测量 不合格品控制 数据分析 持续改进 纠正与预防措施 标识说供的控制 生产和服务提供过程的确认 标识和可追溯性 顾客财产 产品防护 监视和测量装置控制 顾客满意 资源提供 人力资源 基础设施 工作环境 产品实现过程的策划 与顾客有关的过程 采购 生产和服务提供 资源提供 人力资源 基础设施 工作环境 产品实现过程的策划 与顾客有关的过程 采购 生产和服务提供的控制 生产和服务提供过程的确认 标识和可追溯性 顾客财产 产品防护 监视和测量装置控制 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 产品的监视和测量 不合格品控制 数据分析 持续改进 纠正与预防措施 标识说明主要职能相关职能 质量管理体系 总要求 本公司按标准建立的文件化质量管理体系，通过文件的发布进 行实施和保持，并持续改进其有效性。
本公司质量管理体系过程为管理职责资源提供产品实现测量分析和改 进，包括部门单位的管理流程 本公司已形成的质量管理体系文件确定了这些过程的顺序相互作用包括接 口方法和过程控制的需求和方法 各专业部门按各自的业务范围，实施对上述过程及结果的监视和测量 最高管理者应确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对 这些过程的监视 生产技术部监视和分析这些过程，以采取必要的措施使这些过程符合策划的 安排和对质量管理体系的持续改进。
对质量管理体系所需过程的识别 本公司产品属机械加工产品，所需过程可以是从识别顾客的需求到顾客评价的 大过程，如产品实现过程。
也有具体的质量活动的子过程，如管理评审内部审核 人员培训等如图 输入输出 目前本公司酸洗过程为外包过程，对外包过程的控制见本手册采购控制。
公司以过程为基础的质量体系的运行模式图 管理层过程 策划资源配置管理评审测量分析和过程 顾客需求识别产品实现过程顾客满意评价 支持过程 人员培训记录控制内部审核 增值活动 信息活动 以过程为基础的质量体系的运行模式图 质量管理体系的文件 根据本厂生产任务和特点，本公司质量管理体系文件包括形成文件的质量方 针和质量目标质量手册含程序文件作业指导书检验规程和记录，以及与 产品实现有关的法律法规等外来文件。
文件资料可以是纸质的，也可以是电子媒体，如光盘等。
质量手册 本公司质量手册系依据质量管理体系要 求和本公司的实际相结合编制而成，它包括 本公司质量管理体系的范围，包括质量管 顾 客 法 律 法 规 要 求 顾 客 满 意 质量管理体系 结构 管理职责 资源管理 产品实现 测量分析和改进 产品结果 的持续改进 顾 客 满 意理体系要求标准除条款的全部要求 本公司质量管理体系的个程序文件 质量管理体系过程之间的相互作用的表述。
本质量手册是将手册和程序文件合并册，为的是减少文件层次，益于使用。
文件控制程序 对质量管理体系所要求的文件和资料进行控制，确保相关场所使用有效版本。
适用于质量管理体系的所有文件技术文件资料的控制管理。
职责 生产技术部负责对质量管理体系文件进行归口管理。
生产技术部负责对全公司技术文件的管理，包括技术标准的管理。
生产技术部负责对全公司外来文件法律法规文件的管理。
控制和管理办法 本公司受控文件的范围 本公司编制的批准发布的质量管理体系文件包括质量手册和质量记录等 和资料。
本公司编制的技术性文件和资料。
外来文件和资料，如技术标准有关法规等，经生产技术部确认，列入本公司 有效版本文件的管理。
文件资料的编制审批和发布 质量手册程序文件由总经理兼管理者代表组织编写，并审核批准后发布。
生产技术部编写技术文件，生产厂长批准确认，列入有效版本文件清单发放 使用。
生产技术部编制检验规程等技术文件，其它管理性文件由相关部门编写，所 属部门负责人审核确认后，列入有效版本清单，发放使用。
文件的编号和标识方法 质量手册本公司名称代号版次编写年份。
例如，表示年编写的南昌市天南电器成套有限公司第版质 量手册 其他质量管理体系文件采用文件类别代号顺序号年份表示，文件类别代号以文件类别的拼音管理文件技术文件 记录编号采用顺序号。
文件的发放 质量管理体系文件由生产技术部按发放范围发放。
质量手册的发放由生产技 术科编制文件资料发放清单明确发放对象，经总经理批准后发放，发放时在发 放签收栏签收，由生产技术部填写发放日期文件回收时，填写文件资料发放回收 清单，在回收栏签收，由生产技术部填写回收日期。
技术文件由生产各种宣传等方式与员工沟通，以确保正确理解并坚决 执行质量方针。
本公司通过内部审核和管理评审等形式定期对质量方针进行持续适宜性评 审，必要时对其进行修改以适应本公司内外环境的变化。
管理策划 质量目标 公司总目标全力打造适用于电缆服务的桥架产品。
其分目标为 生产技术部出厂产品次交验合格率 设备完好率以上 确保技术文件偏差率 确保现行执行文件有效受控 确保现场使用的技术文件有效监测装置器具装置受捡率 培训有效率 无重大质量和安全事故。
采购部采购产品合格供方采购率 采购产品入厂合格率 营销部
19某天南电器成套有限公司质量手册.doc免费在线阅读
