27某天然气CNG加气站土建及设备安装工程投标文件.doc免费在线阅读

负责特种作业人员的管理。

材设员 材设组的职责是保证现场材料设备机具的供应和管理。

汇编材料供应计划，负责工程所需材料设备的组织采购，及甲供 材料设备的领用。

负责施工现场材料设备级库的管理。

负责机械设备的供应和调度协调，对机具使用和管理情况进行监 督。

对施工现场材料保管使用回收实行监督管理。

专业工长施工员 施工工长是施工生产的具体指挥者，对各分项分部的施工质量负 直接领导责任。

认真贯彻执行项目的各类生产计划施工方案，并定期进行检查 负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

负责本工种的施工技术管在公司领导下，对本项工程进行全面的计划组织指挥协调与 控制 对项目部各部门及主要管理人员的工作进行安排协调控制监 督和考核 组织或参加相关的项目施工生产会议，协调与处理，是本项目质量 安全第责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。

领导项目 经理部全面管理工作。

就项目经理部的工作向公司负责对本项目的进度质量安全和 项目成本负责。

目管理组织结构体系方框图 项目经理部岗位职责 项目经理 为项目经理部第负责人，全面负责整个工程项目的施工管理工作， 执行公司的有关规定 项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际 需要，及时在全公司范围内抽调经验丰富的技术骨干人员和技术工人，调 整和补充有关工种的技术管理和线施工人员。

管理组织结构体系图 项臵，作 业层由各专业施工班组组成。

现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使个专业工程师工长 和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施 工总负责人灵活调度。

鉴机构完整性进行配臵。

管理人员配臵上本着专多能与高素质高效率的原则。

组织结构按职能组织结构模式进行设臵，各管理职能部门须加强水平 横向的沟通与协调。

项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设司的分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部 的各项工作给予全力地支持指导与监督。

项目施工管理组织机构设臵结合本工程的特点工程规模及施工复杂 程度，本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组织装工程项目经理部以下简称项目 部，同时抽调技术过硬和工作作风良好的各专业技术工人来进行本工程的 施工。

公司授权项目部对本项目的施工安全进度质量和服务进行全面 管理与控制。

同时，公施工组织机构 组织机构的建立 为确保本工程安全优质按期完成，认真履行工程承包合同，我公 司将采取项目法施工。

并成立以项目经理和其他各专业技术人员组成的 临洮天然气加气站土建及设备安度的要求分期分批制作 和加工零件。

项目部专业工长施 工班组 施工机械和机具的准备。

根据已编制好的施工机具计 划进行准备，采取外购租赁等方式，并加强维护。

项目部机械设备员 第四章物资准备 序号工作内容执行部门或执行人 根据材料需用量计划分批安排材料进场，甲供材料进 场后进行质量规格数量的验收，按指定地点堆放。

项目部物资机械部材 料员 加工预制。

根据现场施工进场地的移交接收，包括施工基准轴线标 高的确认设备接口方位确认设备基础交 验等内容。

项目部配合业主及上道工 序施工人员进行 现场临时设施的搭设项目部 临时水电线路的敷设项目部 场项目部 组织机械设备进场公司设备处项目部 组织材料进场项目部 施工许可证等有关手续的办理项目部 与环保派出所等周边关系的协调项目部 施工现场准备 序号工作内容执行部门或执行人 施工料的焊接工艺评定等项目技术负责人 组织准备 序号工作内容执行部门或执行人 宣传工作项目经理 建立现场组织机构网络人员就位项目经理 建立健全各项规章制度项目部 安排劳动力班组并有序组织进专业工长 编制施工组织设计项目技术负责人总工审批 编制进度网络计划项目部 半成品及材料计划项目部技术内业 编制施工图预算公司经营预算科 进场教育特殊工种如焊工培训公司培训中心 特殊材选择 订货确定到场时间等。

经济合同准备总承包内部任务分工责任划分，与分包商签订 合同等。

技术准备 序号工作内容执行部门或执行人 熟悉与会审施工图，技术交底项目部技术负责人准备机构组建人员组织等。

技术准备编制专项施工方案制定工艺卡作业指导书等。

施工现场准备现场平面布臵临设搭建等。

施工物资准备编制各种资源需求及进场计划合格供货方选准备机构组建人员组织等。

技术准备编制专项施工方案制定工艺卡作业指导书等。

施工现场准备现场平面布臵临设搭建等。

施工物资准备编制各种资源需求及进场计划合格供货方选择 订货确定到场时间等。

经济合同准备总承包内部任务分工责任划分，与分包商签订 合同等。

技术准备 序号工作内容执行部门或执行人 熟悉与会审施工图，技术交底项目部技术负责人专业工长 编制施工组织设计项目技术负责人总工审批 编制进度网络计划项目部 半成品及材料计划项目部技术内业 编制施工图预算公司经营预算科 进场教育特殊工种如焊工培训公司培训中心 特殊材料的焊接工艺评定等项目技术负责人 组织准备 序号工作内容执行部门或执行人 宣传工作项目经理 建立现场组织机构网络人员就位项目经理 建立健全各项规章制度项目部 安排劳动力班组并有序组织进场项目部 组织机械设备进场公司设备处项目部 组织材料进场项目部 施工许可证等有关手续的办理项目部 与环保派出所等周边关系的协调项目部 施工现场准备 序号工作内容执行部门或执行人 施工场地的移交接收，包括施工基准轴线标 高的确认设备接口方位确认设备基础交 验等内容。

项目部配合业主及上道工 序施工人员进行 现场临时设施的搭设项目部 临时水电线路的敷设项目部 物资准备 序号工作内容执行部门或执行人 根据材料需用量计划分批安排材料进场，甲供材料进 场后进行质量规格数量的验收，按指定地点堆放。

项目部物资机械部材 料员 加工预制。

根据现场施工进度的要求分期分批制作 和加工零件。

项目部专业工长施 工班组 施工机械和机具的准备。

根据已编制好的施工机具计 划进行准备，采取外购租赁等方式，并加强维护。

项目部机械设备员 第四章施工组织机构 组织机构的建立 为确保本工程安全优质按期完成，认真履行工程承包合同，我公 司将采取项目法施工。

并成立以项目经理和其他各专业技术人员组成的 临洮天然气加气站土建及设备安装工程项目经理部以下简称项目 部，同时抽调技术过硬和工作作风良好的各专业技术工人来进行本工程的 施工。

公司授权项目部对本项目的施工安全进度质量和服务进行全面 管理与控制。

同时，公司的分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部 的各项工作给予全力地支持指导与监督。

项目施工管理组织机构设臵结合本工程的特点工程规模及施工复杂 程度，本着合理实用的原则，同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配臵。

管理人员配臵上本着专多能与高素质高效率的原则。

组织结构按职能组织结构模式进行设臵，各管理职能部门须加强水平 横向的沟通与协调。

项目施工组织按管理层与作业层的原则进行设臵，作 业层由各专业施工班组组成。

现场施工组织是按专业和职能分工的，目的是使个专业工程师工长 和作业班组有明确的技术责任，有利于发挥各专业的技术优势，也便于施 工总负责人灵活调度。

鉴于本工程的特点，为确保工期和质量，公司将根据工程进度的实际 需要，及时在全公司范围内抽调经验丰富的技术骨干人员和技术工人，调 整和补充有关工种的技术管理和线施工人员。

管理组织结构体系图 项目管理组织结构体系方框图 项目经理部岗位职责 项目经理 为项目经理部第负责人，全面负责整个工程项目的施工管理工作， 执行公司的有关规定 项目经理是公司法定代表人在项目上的授权代理，是本项目质量 安全第责任人，代表公司履行与业主及分包合同相关的责任。

领导项目 经理部全面管理工作。

就项目经理部的工作向公司负责对本项目的进度质量安全和 项目成本负责。

在公司领导下，对本项工程进行全面的计划组织指挥协调与 控制 对项目部各部门及主要管理人员的工作进行安排协调控制监 督和考核 组织或参加相关的项目施工生产会议，协调与处理各部门施工中的 问题 项目经理 电气自控施工 员 土建装饰施工 员 管道施工员材料员 项目技术 负责人 设备钢结构施工员 质量安全员 参加建设监理单位主持的相关会议，协调施工中各单位间的关系 科学组织和管理进入项目工地的人财物资源，做好人力物力 和机械设备等资源的优化配臵，沟通协调与分包单位建设单位监理 工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

组织或参加各单位工程分部分项工程的施工验收 对相关技术经济资料文件进行审核签字签发与签收 协调本项目部与公司相关职能门部的关系 对本项目部的工作情况按规定向公司领导进行汇报。

项目技术负责人 施工技术管理的总负责人，对本工程的工程质量和施工安全负全面技 术责任。

负责组织相关人员编制施工组织设计质量计划质量阶段预控计 划质量管理文件组织编制并审核专项施工方案技术措