会员卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠政策。如清洁小时工原为元小时，但若会员卡用户预先交纳元，我们将为他提供次服务也就是免费赠送次服务，这样既方便了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了部分客户群。我们也会在节假日精心准备些小礼物送给这些老客户较强的服务，我们定的价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是本科学历以上的人或是专业人士，所付出的成本比较高。第二，也是为了让顾主能感觉到分钱分货，也就是物有所值。为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。对于使用我们服务年以上的老客户，我们会实行会员卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠政策。如清洁小时工原为元小时，但若会员卡用户预先交纳元，我们将为他提供次服务也就是免费赠送次服务，这样既方便了用户，公司收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了部分客户群。我们也会在节假日精心准备些小礼物送给这些老客户较强的服务，我们定的价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是本科学历以上的人或实行会员卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠政策。如清洁小时工原为元小时，但若会员卡用户预先交纳元，我们将为他提供次服务也就是免费赠送次服务，这样既方便了用户，公司也提前人士，所付出的成本比较高。第二，也是为了让顾主能感觉到分钱分货，也就是物有所值。为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。对于使用我们服务年以上的老客户，我们会业性不强的服务，我们的价格预计将与现在市场上通行的价位相同，但要尽可能地保证服务质量。对于专业性较强的服务，我们定的价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是本科学历以上的人或是专业形象。价格策略惠民家政提供的服务大致分为两种，其是专业性不强的，如家庭卫生打扫等。还有种是专业性相对较强的，如理财法律咨询婴儿看护家庭医生等。根据专业性的高低，我们在价格上也有所区分。对于专对员工统服饰，但胸前必须佩带有公司名称的徽章，公司会不定期抽查。公司每隔段时间会对顾主进行次调查，以确保员工的服务质量，保障顾主的权益。这种针对员工服务质量的信息反馈工作会在公众中树立公司的良好质是精神饱满热情勤劳有亲和力，严格遵守公司制订的各种规章制度。时时刻刻准备为顾主提供高质量的服务。因为惠民大部分员工的工作是在顾主家中，所以为了尽量不给顾主造成过于严肃的感觉，在工作期间，惠民不民家政这种服务性的公司，公司的形象直接反映了服务的质量。怎样树立个良好鲜明的公司形象，已经成为惠民在步入市场时必须考虑的头等问题。我们的经营理念是要打造全面高素质的家政服务。惠民的员工首先要具备的素象是面向社会各个收入层次的家庭。但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。二营销策略为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。公司策略对于惠势，可能使家政行业难以更好的发展。目标顾客的个性化需求难以把握或很多人不相信或不愿意把些重要的家务交给其他人来完成，特别是对于饮食方面的事务。四营销策略市场目标从服务的内容来看，我们服务的对服务。更多的人愿意享受生活，享受工作之后的空余时间，享受做菜的快乐与成就感。那么这些繁杂的工作九交给了专业的服务人员。威胁目前越来越多的人挤进家政这个行业，是其竞争加剧。自动化网络的优个市场还处于刚起步阶段，各个公司都不是做得很好，所以就给了我们机会将它做得更好。随着保定市居民生活水平的提高，越来越多的人会需要家政类得服务，我们可以实行统包个小区的所有家政服务，更好地为小区的居民质量，这是我们的竞争力核心所在。劣势质量逐渐成为家政业发展的瓶颈。家政业工资不高是家政业发展的主要限制。家政公司员工专业性不是很强，受空间限制较大。机遇这势家政市场广阔，供不应求。家政业的发展越来越受到公众的重视。本公司的上岗人员经过严格的培训，拥有相应的工作经验，保证服务的专业化及全面化。我们追求的是服务的质量，我们有着流的服务行宣传，与客户取得联系，并会在每次服务后让客户及时对工作进行反馈，改进不足，以提高服务质量，会给优秀员工定的奖励，评选出最佳员工，制定福利制度，以激发员工工作积极性。二家政服务业的分析优本市家政服务业的领头兵。内部环境本家政服务公司会定期进行市场调查，并到相关人力资源市场招聘优秀员工，进行系列培训后才能上岗工作，以服务人民，优惠百姓，诚信至上的价值理念，满足客户需求。利用网络平台进等问题。学校不开设家政专业，师资缺乏也是导致家政培训滞后的个重要原因。针对家政服务业出现的问题，我公司将仔细研究分析，吸取教训，以弥补不足，尽最大努力为客户提供满意的服务，在正当竞争中，争取成为本等问题。学校不开设家政专业，师资缺乏也是导致家政培训滞后的个重要原因。针对家政服务业出现的问题，我公司将仔细研究分析，吸取教训，以弥补不足，尽最大努力为客户提供满意的服务，在正当竞争中，争取成为本市家政服务业的领头兵。内部环境本家政服务公司会定期进行市场调查，并到相关人力资源市场招聘优秀员工，进行系列培训后才能上岗工作，以服务人民，优惠百姓，诚信至上的价值理念，满足客户需求。利用网络平台进行宣传，与客户取得联系，并会在每次服务后让客户及时对工作进行反馈，改进不足，以提高服务质量，会给优秀员工定的奖励，评选出最佳员工，制定福利制度，以激发员工工作积极性。二家政服务业的分析优势家政市场广阔，供不应求。家政业的发展越来越受到公众的重视。本公司的上岗人员经过严格的培训，拥有相应的工作经验，保证服务的专业化及全面化。我们追求的是服务的质量，我们有着流的服务质量，这是我们的竞争力核心所在。劣势质量逐渐成为家政业发展的瓶颈。家政业工资不高是家政业发展的主要限制。家政公司员工专业性不是很强，受空间限制较大。机遇这个市场还处于刚起步阶段，各个公司都不是做得很好，所以就给了我们机会将它做得更好。随着保定市居民生活水平的提高，越来越多的人会需要家政类得服务，我们可以实行统包个小区的所有家政服务，更好地为小区的居民服务。更多的人愿意享受生活，享受工作之后的空余时间，享受做菜的快乐与成就感。那么这些繁杂的工作九交给了专业的服务人员。威胁目前越来越多的人挤进家政这个行业，是其竞争加剧。自动化网络的优势，可能使家政行业难以更好的发展。目标顾客的个性化需求难以把握或很多人不相信或不愿意把些重要的家务交给其他人来完成，特别是对于饮食方面的事务。四营销策略市场目标从服务的内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入层次的家庭。但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。二营销策略为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。公司策略对于惠民家政这种服务性的公司，公司的形象直接反映了服务的质量。怎样树立个良好鲜明的公司形象，已经成为惠民在步入市场时必须考虑的头等问题。我们的经营理念是要打造全面高素质的家政服务。惠民的员工首先要具备的素质是精神饱满热情勤劳有亲和力，严格遵守公司制订的各种规章制度。时时刻刻准备为顾主提供高质量的服务。因为惠民大部分员工的工作是在顾主家中，所以为了尽量不给顾主造成过于严肃的感觉，在工作期间，惠民不对员工统服饰，但胸前必须佩带有公司名称的徽章，公司会不定期抽查。公司每隔段时间会对顾主进行次调查，以确保员工的服务质量，保障顾主的权益。这种针对员工服务质量的信息反馈工作会在公众中树立公司的良好形象。价格策略惠民家政提供的服务大致分为两种，其是专业性不强的，如家庭卫生打扫等。还有种是专业性相对较强的，如理财法律咨询婴儿看护家庭医生等。根据专业性的高低，我们在价格上也有所区分。对于专业性不强的服务，我们的价格预计将与现在市场上通行的价位相同，但要尽可能地保证服务质量。对于专业性较强的服务，我们定的价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是本科学历以上的人或是专业人士，所付出的成本比较高。第二，也是为了让顾主能感觉到分钱分货，也就是物有所值。为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。对于使用我们服务年以上的老客户，我们会实行会员卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠政策。如清洁小时工原为元小时，但若会员卡用户预先交纳元，我们将为他提供次服务也就是免费赠送次服务，这样既方便了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了部分客户群。我们也会在节假日精心准备些小礼物送给这些老客户较强的服务，我们定的价格相对偏高。这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是本科学历以上的人或是专业人士，所付出的成本比较高。第二，也是为了让顾主能感觉到分钱分货，也就是物有所值。为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。对于使用我们服务年以上的老客户，我们会实行会员卡的优惠政策。凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠政策。如清洁小时工原为元小时，但若会员卡用户预先交纳元，我们将为他提供次服务也就是免费赠送次服务，这样既方便了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了部分客户群。我们也会在节假日精心准备些小礼物送给这些老客户，让客户感受公司的人性化服务，这也能起到对公司宣传的作用。品牌策略公司发展的速度与好坏，是和宣传紧密相连的。惠民的目标是要以品牌至胜。