。日本和欧美从九十年代开始全面推广以罗伯特卡普兰和罗宾库柏为代表所建立的面向流程管理的作业成本法管理。通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除不增值作业改进增值作业优化作业链和价值链增加顾客价值，提供有用信息，促使损失浪费减少到最低限度，提高决策计划控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。年克诺韦德通过美国管理会计学会绪论成本管理组资料研究和有关资料整理，美国己采纳作业成本法的公司己达。当前中国企业类型以劳动密集型为主，这现状并不具备普遍应用作业成本法的条件。成本动因理论库柏和卡普兰于年在篇题为成本会计怎样系统地歪曲了产品成本的文章中第次提出了成本动因理系统。日本和欧美从九十年代开始全面推广以罗伯特卡普兰和罗宾库柏为代表所建立的面向流程管理的作业成本法管理。通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为汇总到作业上，汇总计算成本的集合称为作业成本库第二阶段是将作业成本库中的成本以定的基准分配给成本计算对象，形成标准成本。他们在成本与效应书，特别强调整合性之成本系统为促进企业绩效之重要管作业成本体系。资源是成本源，是执行作业所必需的经济要素作业导致资源消耗，作业的产出来源于成本的贡献。库柏提出了作业成本归集的基本方法，即二阶段法。第阶段由于作业耗用资源，需要将耗用量以价值量的形式本法，从而掀起了成本管理会计研究的热潮。标准成本在成本管理和控制中发挥了重要的作用，为西方发达国家所普遍采用。。作业成本管理库柏和卡普兰于年代借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法，并在年代形成了即成为成本会计的个重要组成部分,企业为增强自身的市场竞争能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。于是西方各国的学者与实践者们于二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本，通过将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的种成本控制系统川。标准成本系统于世纪初首先在美国使用，最初是为了配合泰勒制的实施而引进到会计中来的，随确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。在由哈佛大学企业管理研究院制定的会计控制法中，首次提出了成本控制的概念。标准成本制度是指事先制定标准成管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式成本企划。标准成本理论世纪初期，美国工程师管理学家泰罗在其划时代的专著科学管理原理书中年，提出了科学管理理论，明理的理论方法系统化具体化。年，美国教授罗宾库泊在美国管理会计杂志上发表了年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。进入世纪年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计著名学者杰克桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔波特研究的基础上，于年出版了战略成本管理书，使战略成本管国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上的探讨。美国哈佛商学院迈克尔波特教授在其所著两本著作竞争优势和竞争战略中提出西安理工大学硕士学位论文利用企业的价值链获取竞争优势，基于企业价值链的成本控制管理人员关注着如何有效利用和合理配置有效资源，避免不合理的成本发生，以降低成本，提高效益等系列的成本控制问题，并进行深入的研究。国外成本控制研究主要成果有战略成本管理理论该理论最早由世纪年代由英。日本和欧美直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争的优势是企业综合竞争优势技术质量服务成本的核心。他们将成本管理水平的高低视为企业内部管理机制的运行效果绩效指标。西方经济学者和企业殊性，就是酒店管理的理论。年，意大利数学家卢卡帕乔利的著作数学大全，系统介绍了威尼斯簿记法夕，是对己有复式簿记理论的总结和再造。帕氏对资产计价提出了两种方式是用成本方式，二是用市价来表现情相结合的理论少在业界，主流以个别案作模式，表现为用明显的经验主义来管理。因此有人讥讽酒店管理没理酒店是种比较特殊的企业，它也要遵从企业运营的般规律，把企业发展运营争的般规律，结合酒店的特里，学术界和业了大量的工作，将国外现代酒店管理，尤其是世界著名酒店集团管理的经验引进到中国，对促进中国酒店业的建设起到了巨大的作用。但是，也应该看到，在学术引进的经验多，潜心研究这些经验如何与中国国所下的定义为成本是为达到特定目的而发生的或应发生的牺牲，它可以用货币单位加以衡量。从我国企业中成本和效益反差过大的现实中受到的震惊而提出的。现代酒店管理在今天的中国也不过余年，在这样短的时间里所下的定义为成本是为达到特定目的而发生的或应发生的牺牲，它可以用货币单位加以衡量。从我国企业中成本和效益反差过大的现实中受到的震惊而提出的。现代酒店管理在今天的中国也不过余年，在这样短的时间里，学术界和业了大量的工作，将国外现代酒店管理，尤其是世界著名酒店集团管理的经验引进到中国，对促进中国酒店业的建设起到了巨大的作用。但是，也应该看到，在学术引进的经验多，潜心研究这些经验如何与中国国情相结合的理论少在业界，主流以个别案作模式，表现为用明显的经验主义来管理。因此有人讥讽酒店管理没理酒店是种比较特殊的企业，它也要遵从企业运营的般规律，把企业发展运营争的般规律，结合酒店的特殊性，就是酒店管理的理论。年，意大利数学家卢卡帕乔利的著作数学大全，系统介绍了威尼斯簿记法夕，是对己有复式簿记理论的总结和再造。帕氏对资产计价提出了两种方式是用成本方式，二是用市价来表现。日本和欧美直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争的优势是企业综合竞争优势技术质量服务成本的核心。他们将成本管理水平的高低视为企业内部管理机制的运行效果绩效指标。西方经济学者和企业管理人员关注着如何有效利用和合理配置有效资源，避免不合理的成本发生，以降低成本，提高效益等系列的成本控制问题，并进行深入的研究。国外成本控制研究主要成果有战略成本管理理论该理论最早由世纪年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上的探讨。美国哈佛商学院迈克尔波特教授在其所著两本著作竞争优势和竞争战略中提出西安理工大学硕士学位论文利用企业的价值链获取竞争优势，基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计著名学者杰克桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔波特研究的基础上，于年出版了战略成本管理书，使战略成本管理的理论方法系统化具体化。年，美国教授罗宾库泊在美国管理会计杂志上发表了年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。进入世纪年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式成本企划。标准成本理论世纪初期，美国工程师管理学家泰罗在其划时代的专著科学管理原理书中年，提出了科学管理理论，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。在由哈佛大学企业管理研究院制定的会计控制法中，首次提出了成本控制的概念。标准成本制度是指事先制定标准成本，通过将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的种成本控制系统川。标准成本系统于世纪初首先在美国使用，最初是为了配合泰勒制的实施而引进到会计中来的，随即成为成本会计的个重要组成部分,企业为增强自身的市场竞争能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。于是西方各国的学者与实践者们于二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究的热潮。标准成本在成本管理和控制中发挥了重要的作用，为西方发达国家所普遍采用。。作业成本管理库柏和卡普兰于年代借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法，并在年代形成了作业成本体系。资源是成本源，是执行作业所必需的经济要素作业导致资源消耗，作业的产出来源于成本的贡献。库柏提出了作业成本归集的基本方法，即二阶段法。第阶段由于作业耗用资源，需要将耗用量以价值量的形式汇总到作业上，汇总计算成本的集合称为作业成本库第二阶段是将作业成本库中的成本以定的基准分配给成本计算对象，形成标准成本。他们在成本与效应书，特别强调整合性之成本系统为促进企业绩效之重要管理系统。日本和欧美从九十年代开始全面推广以罗伯特卡普兰和罗宾库柏为代表所建立的面向流程管理的作业成本法管理。通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除不增值作业改进增值作业优化作业链和价值链增加顾客价值，提供有用信息，促使损失浪费减少到最低限度，提高决策计划控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。年克诺韦德通过美国管理会计学会绪论成本管理组资料研究和有关资料整理，美国己采纳作业成本法的公司己达。当前中国企业类型以劳动密集型为主，这现状并不具备普遍应用作业成本法的条件。成本动因理论库柏和卡普兰于年在篇题为成本会计怎样系统地歪曲了产品成本的文章中第次提出了成本动因成本驱动因子理论，认为成本在本质上是种函数，是各种或相互作用着的因素合力驱动的结果。基于价值链的成本控制理论该理论是指企业在市场调查需求分析的基础上，对产品规划设计供应生产销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸多因素进行科学严格的计算，制定出目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，行性成本控制。这些新型的成本管理模式在理论上和实践上具体体现在以下方面成本否决法由邯钢创建的模拟市场机制，实行成本否决的管理模式创建于年月日，使我们认识到成本观念和成本控制观念更新的力量，