弹性预算编制方式根据企业内部强化长远管风险收益匹配管理，研究企业资本结构和资产结构的动态变化和相互关系，保持良好的财务状况其次，为保证资金满负荷高速运转，财务部门要对企业的资金统管理，集中调度，有偿使用，可以进步完善现有内部银行等资金统管形式，内部使用资金模拟银行结算，改变只计单利不计复利或只计现值不计终值的现象，拓展资金成本核算内容。最后，要规范企业融资行为，克服重商品轻信用的现象，保持良好的融资信誉，树立良好的财务形象。建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利非生产投资等方面合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金。建立资金投入效果的保证机制，抓好资金的源头管理。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变仅工作，增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈，并根据市场信息的变化安排企业工作，尽可能做到早发现问题，及时处理。围绕目标利润编制生产预算采购预算人工预算及其他各项预算。企业制定合理的此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。搞好财务管理体系建设应该注意以下几个方面搞好财务信息的收集和分析财务管理的客观要求。市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。从定程度上说，个企业预算管理水平的高低决定了个企业管理水平的高低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因采购预算成本预算各项费用预算现金预算和总预算。通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基础。预算管理是当今信息社会对文将谈谈现代企业财务管理体系建立的模式和途径。财务预算管理体系建设企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的种方法。预算体系具体内容包括资本性支出预算长期资本筹措预算销售预算产量预算和预警的作用，而传统的财务管理更多的是停留在反映方面。在现代财务管理体系的构建中，应该注意财务预算管理体系财务控制体系监督核查体系风险管理体系投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。下面本资源配置的优化，是基于资产展开的种精细化的管理。它基于企业环境的要求而产生，该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同，与传统体系相比，现代财务管理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导评估子系统。其中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。现代财务管理体系着重于企业内部效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。二现代企业财务管理体系的构建模式现代企业管理是个科学的管理体系，包括企业的计划生产技术质量营销财务等众多理体系建立实施保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略财务方针资金及其运动财务管理环境财务目标财务管理方案等要素构成。第三，财务绩效检查。财务活动实施后要对其实施运行的要求进行各项财务活动。财务管理体系的构成要素第，财务实施。为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。第二，财务规划。财务规划是财务管实现财务战略财务方针和既定的财务目标。第三，高层管理者重视原则。财务管理体系建立与否保持实施状况如何体系运行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关。高层管理者应以身作则，按照财务管理体系。第二，系统管理原则。在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为个大系统，在理财过程中遵循整体性层次性目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识理解和管理，以达到理论和决策方法做出的正确决断。这就要求企业明确规定收集信息的种类渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确及时可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权衡经验与直觉，做出相关的决策理论并无直接关系，而是与企业的管理思想管理模式管理惯例制度等相关。财务管理体系构建的原则第，以事实为依据原则。正确的决策需要管理者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识，是联系财务理论和财务实践的纽带。而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验，与财务管理管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南，它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。财务管理体系原则不同于财务管理原则。管理体系应遵循的原则是指导企业财务管理活动的行动指南，它反映了财务管理的环境和财务管理活动的本质，它是连接财务管理理论和实践的桥梁，并有助于财务管理目标的实现。财务管理体系原则不同于财务管理原则。财务管理原则是指人们对财务活动的共同的理性的认识，是联系财务理论和财务实践的纽带。而财务管理体系的原则是指财务管理在企业财务实践中通过不断的摸索总结出来的适用于多数企业财务管理实际的经验，与财务管理理论并无直接关系，而是与企业的管理思想管理模式管理惯例制度等相关。财务管理体系构建的原则第，以事实为依据原则。正确的决策需要管理者用科学的态度，以事实或正确的信息为基础，通过合乎逻辑的决策理论和决策方法做出的正确决断。这就要求企业明确规定收集信息的种类渠道和职责，确保财务数据和相关的非财务数据及信息准确及时可靠，决策者利用获得的这些信息基于事实分析，权衡经验与直觉，做出相关的决策。第二，系统管理原则。在财务管理中采用系统的方法，就是将财务管理体系视为个大系统，在理财过程中遵循整体性层次性目的性和环境适应性的思想，对组成财务管理体系的各个子系统加以辨识理解和管理，以达到实现财务战略财务方针和既定的财务目标。第三，高层管理者重视原则。财务管理体系建立与否保持实施状况如何体系运行效果能否满足需要，都与企业的高层管理者密切相关。高层管理者应以身作则，按照财务管理体系运行的要求进行各项财务活动。财务管理体系的构成要素第，财务实施。为使财务管理规划中的各项目标实现，需要将财务管理具体措施予以落实，并在实施的过程中加以调整和改进。第二，财务规划。财务规划是财务管理体系建立实施保持的基础，同时也是财务管理体系持续改进的方向。其主要由财务战略财务方针资金及其运动财务管理环境财务目标财务管理方案等要素构成。第三，财务绩效检查。财务活动实施后要对其实施效果进行评价，以了解企业前期财务运行状况把握现在并对企业未来的财务状况进行改进。二现代企业财务管理体系的构建模式现代企业管理是个科学的管理体系，包括企业的计划生产技术质量营销财务等众多子系统。其中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动，它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。现代财务管理体系着重于企业内部资源配置的优化，是基于资产展开的种精细化的管理。它基于企业环境的要求而产生，该体系和传统的财务管理体系又有着本质的不同，与传统体系相比，现代财务管理体系能够及时对企业各个方面的资源配置产生指导评估和预警的作用，而传统的财务管理更多的是停留在反映方面。在现代财务管理体系的构建中，应该注意财务预算管理体系财务控制体系监督核查体系风险管理体系投资决策体系和财会人员培训体系等这六个方面。下面本文将谈谈现代企业财务管理体系建立的模式和途径。财务预算管理体系建设企业预算是企业实现资源最优配置和价值最大化的种方法。预算体系具体内容包括资本性支出预算长期资本筹措预算销售预算产量预算采购预算成本预算各项费用预算现金预算和总预算。通过预算体系的建立，可达到对所属部门的协调控制和考核作用，使企业的基本经济活动得到有效的管理，从而为企业送入市场奠定基础。预算管理是当今信息社会对财务管理的客观要求。市场经济越发达，要求企业的管理水平越高，预算管理将会越得到重视。从定程度上说，个企业预算管理水平的高低决定了个企业管理水平的高低，预算管理水平集中代表了企业的管理水平。因此，企业必须根据自身特点和市场变化情况，编制以财务预算为中心的全面预算体系，有计划有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财。搞好财务管理体系建设应该注意以下几个方面搞好财务信息的收集和分析工作，增强财务预警能力。企业应注重市场信息的收集和反馈，并根据市场信息的变化安排企业工作，尽可能做到早发现问题，及时处理。围绕目标利润编制生产预算采购预算人工预算及其他各项预算。企业制定合理的目标利润及编制全面预算，有助于企业开展目标经营，为今后的业绩考评奠定基础。围绕效益实绩，考核预算结果，分析产生差异的原因，积极采取措施纠正偏差。企业在日常经济活动中必须建立套完整的日常工作记录和考核责任预算执行情况的信息系统，并将实际数与预算数相比较，借以评价各部门的工作实绩，发现偏差及时纠正，强化会计控制。搞好销售目标利润预测。销售预测是全面预算的基础，同时也是企业正确经营决策的重要前提。只有搞好销售预测，企业才能合理地安排生产，预测目标利润，编制经营计划。各部门制定经营和预算计划。企业各部门或项目设立自己的经营预算计划，据此制定自己的计划。计划处汇总各部门和各项目的计划，发现潜在问题及其缺口，提出初步调整建议。编制预算方法。编制预算方法的时候，由于目前分块编制预算，缺乏完整的全面预